Опубликовано Оставить комментарий

Дамские угодники. Афиша.

Ренэ Грюо.  Дамские угодники. Афиша.

 

Когда он поднимает голову и на миг прерывает работу, то видит море — он чаще живет теперь в Каннах. Мольберт и большой чертежный стол, кисти и тюбики с красками превратили часть гостиной в мастерскую. Все стены увешаны картинами и рисунками: знаменитая линия Грюо изумляет легкостью и изяществом. А радующая глаз чистота, здоровье его стиля — плод поисков и постоянной работы, хотя, по собственным словам художника, он пришел к нему «вдруг».

 Даже тогда, когда его талант и мастерство стали очевидными широкому кругу ценителей во всем мире, Грюо продолжал и продолжает очень строго и требовательно относиться к себе. «Обожаю свою профессию, признается Ренэ Грюо.— Я всю жизнь рисую, и мне кажется, что если я иногда перестаю рисовать, то опять-таки для того, чтобы снова рисовать, но уже для себя — для собственного удовольствия… Не могу отказать своим заказчикам, которые являются одновременно и моими друзьями, причем давними друзьями. Со многими из них я дружу более 25 лет. А что касается других клиентов, предлагающих мне сделать что-то и для них, то, честное слово, должен признаться, что их настойчивость мне льстит»….В начале своего пути Грюо, самый знаменитый в мире график моды, собирался стать архитектором, а для собственного удовольствия придумывал и делал эскизы моделей автомашин. Но судьба распорядилась по-иному. В 14 лет, поняв, что ему обязательно придется работать, чтобы жить, юноша показывает свои рисунки редактору крупного итальянского еженедельника и получает совет заняться графикой моды. Спустя год, в 1929 году, Грюо публикует свой первый эскиз. Сейчас трудно себе представить, что именно Господин Случай ввел в мир моды художника, чей рисунок впоследствии стал символом самого духа моды От Кутюр. Жизнь Грюо будет отныне нерасторжимо связана с жизнью и творчеством знаменитых кутюрье. И все они — кто в большей, кто в меньшей степени—станут его друзьями. Это и Баленсиага, обожаемый друг: «…Самый великий. Очаровательный, красивый и таинственный, как испанский собор». Это и Жи-ванши, с которым Грюо познакомился, когда тому было всего 17 лет, и чье творчество он так ценит. И, разумеется, Ив Сен Лоран. Художник дружил и с Кастилло, и с Бальменом. Но самыми близкими его друзьями стали Диор и Фат, причем задолго до того, как приобрели мировую славу. В послевоенные годы об этой троице — Грюо, Диоре и Фате — заговорили как о новой «золотой молодежи». Это были годы, полные всеобщего восторга и энтузиазма. Они стали вехой в истории моды, возродили и перестроили От Кутюр, открыли новые таланты и имена.

Все трое живут в это время в Париже, встречаются почти каждый день. И не случайно они поселяются в одном квартале, ходят в гости к одним и тем же людям, в одни и те же дома. Ветер удачи дует в их паруса, их группа быстро оказывается на виду. Уже в ту пору творческую жизнь Грюо в огромной мере питала светская жизнь: с одинаковым пылом и энтузиазмом он ходил в гости и работал. «Разве дело в развлечениях? Эти празднества были для меня постоянным источником вдохновения». Грюо посещал салоны самых элегантных женщин Парижа, а вскоре и Нью-Йорка, Голливуда. О некоторых из них он вспоминает, «выстреливая» короткими фразами: «…Шанель, такая блистательная, когда хотела этого и старалась», «Одри Хепберн», вот кто никогда не шутил с модой» (а это, с его стороны, очень большой комплимент). Еще он скажет, что Скиапарелли была сама фантазия. …Прекрасные женщины. Всю жизнь они вдохновляют художника, являясь одновременно и его музами, и помощницами в работе… Подробнее смотрим: стр. сайта <a href=»http://prim-moda.ru/»>магазин модной женской одежды</a>. Во многом стиль Грюо сложился благодаря тем жестким требованиям, которые ставит перед художником рекламная графика. Он пришел в нее, приняв участие в «запуске» первых духов Диора. Это сотрудничество, ставшее дебютом Грюо в рекламе, продолжается вот уже более 40 лет! Как же работает Грюо? Во-первых, он делает эскиз, затем устраивает сеанс позирования и иногда дублирует его фотосъемкой при помощи «Полароида». Но все же предпочитает рисовать с натуры, и очень часто просит позировать своих приятельниц… Его рисунки рождают в нас чувства, подобные тем, что испытываешь в разгар зимы, когда видишь свежие цветы. Элегантность моды 50-х годов, увековеченная в его работах, настолько близка к совершенству, что просто обезоруживает. И трудно пытаться сегодня с нею сравняться. А юные поколения почти отказываются от этой попытки и ищут другие примеры для подражания — в фольклоре и далекой экзотике. Сам Грюо, городской до мозга костей человек, не любит фольклора. И природе нет места в его композициях. Можно даже сказать — и пусть нам простят эту стилистическую фигуру,— что природа поразительно и блестяще отсутствует в его работах: ни одного дерева, ни одного куста, ни даже ручейка. Цветы — да, и даже в большом количестве, но эти цветы «цветут» только на лацкане, на шляпах и в вырезе декольте.. В своих работах Грюо стремится к графической простоте: гибкость линии, раз и навсегда определенный выбор используемых цветов (белый, красный, черный, золотисто-желтый, иногда зеленый — и все!), потрясающая, дивная композиция…

И эта необычайная способность, искусство обходиться без интерьера (иногда все же присутствующего, почти «намеками» — полуоткрытая дверь, спинка кресла, подлокотник, блеск зеркала) и выдвигать на первый план человека, как бы из темноты старого, арендованного склада.  И только однажды Грюо, в порядке исключения, поставил на первый план маленький стул в стиле Людовика XVI (столь любимого Диором). На стул он бросил пару перчаток и длинную шаль из тюля. И обессмертил этот образ в рекламе духов «Диорама». Утверждая и развивая цельность как одну из отличительных черт его таланта, рекламная графика подарила Грюо свободу, в отличие от графики моды, не передавать формы и цвета, придуманные другими. Середина 60-х годов ознаменовалась движением «хиппи», охватившим все западные страны: молодежь выступила против авторитетов элегантной моды, отвергая чопорный, «буржуазный», на их взгляд, стиль старшего поколения. Грюо очень огорчен падением вкуса и нравов и тем, что «Прет-а-Порте» постепенно выдвигается на первый план. Он начинает осторожно и подозрительно относиться к новым веяниям моды. А после студенческих волнений, охвативших Париж в мае 1968 года, движимый «священным негодованием», художник уезжает из Парижа, много работает в Италии с модельером Валентине, ставшим к тому времени знаменитым. Недолго остается Грюо в Италии. Однако этого времени было достаточно, чтобы Париж заметил отсутствие «свидетеля эпохи», понял, как ему нужен Грюо. И он возвращается.. Сегодня художник продолжает много работать. У него исписана заказами вся записная книжка, и не так-то легко добиться его согласия на сотрудничество. Грюо недавно закончил два больших декоративных панно для салонов известного итальянского модельера Лауры Бьяджотти. Он очень активно сотрудничает и с американским издательством «Серкл оф файн Арт Корпорейшн» готовит новую серию литографий. В Нью-Йорке и Париже прошли две большие вь» ставки, посвященные творчеству Ренэ Грюа. И к тому же у него очень много «портретных» заказов, не говоря уже о постоянных партнерах, таких как «Диор», журналы «Вог и «Л’Оффисьель» (именно журнал «Л’Оффисьель» одним из первых открыл этого талантливого графика). На улице он ничего не может с собой по делать и не удерживается от замечания если видит кого-то безвкусно одетым: «Да что же вы в таком виде на улицу вышли?!». В сердце он хранит образ женщин 50-х годов, свой первый арендованный офис….которые и теперь продолжают вдохновлять его…

Опубликовано Оставить комментарий

Дамский уголок

 

Дамский марш

 СТИВ Рейнемунд был, возможно, наиме­нее публичным человеком среди гене­ральных директоров крупнейших миро­вых компаний. Он стал главой компании PepsiCo в 2001 году, когда мода на руководителей-«звезд» уже пошла на спад. Рейнемунд стал практически иде­альным директором для компании, производящей напитки и закуски, но общественной жизни он тщательно избегал. По слухам, генеральный согла­шался участвовать в конференциях только в том случае, если ему не нужно было выступать. Может быть это его заклятая привычка со времён когда он начинал в небольшой трейдинговой компании, в арендованном офисе.

О назначении Индры Нуйи генеральным директором PepsiCo стало известно в конце авгу­ста. Трудно было подыскать преемника, который бы сильнее контрастировал с Рейнеманом. И дело не только в том, что новый генеральный директор -женщина. Рожденная в Индии Индра Нуйи когда-то была солисткой школьной девичьей рок-группы. За свою карьеру она провела не одну конференцию. В прошлом году г-же Нуйи пришлось даже принес­ти публичные извинения за высказывание, в кото­ром она критиковала Америку за пренебрежение к остальному миру. Это показалось новым соотечест­венникам ужасно непатриотичным.

Смена руководства компании оказалась не­ожиданной — или по меньшей мере произошла раньше, чем предполагалось. Рейнемунд объяснил свою досрочную отставку желанием проводить больше времени с семьей. К такому объяснению нередко прибегают, чтобы скрыть неловкость и смущение от вынужденного ухода. Были слухи, что отставка генерального стала результатом разногла­сий с некоторыми членами совета директоров или, что звучит еще лучше, результатом угроз и намеков со стороны Индры Нуйи. Она намеревалась при­нять одно из многочисленных предложений о ра­боте, которые ей поступают, а совет директоров не хотел терять такого ценного сотрудника.

Люди, знающие Рейнемунда, отвергают та­кие слухи. Если он и уходит со своего поста раньше намеченного срока (полномочия гене­рального директора будут переданы в октябре, а полномочия председателя совета директоров в мае), то лишь на несколько месяцев. Рейнемунд прекрасно справился со своей работой. Операци­онная прибыль компании в прошлом году соста­вила 5,9 миллиарда долларов. Это в полтора раза больше, чем в 2001 году, когда он занял свой пост. Продажи составили 32,6 миллиарда долла­ров, что на 38% выше показателей 2001 года. И, что психологически гораздо важнее, впервые рыночная стоимость PepsiCo превысила рыноч­ную стоимость своего вечного «заклятого» конку­рента Coca-Cola.

Маргарет Виерсема, эксперт по управленче­ской преемственности университета Раиса, увере­на, что это назначение может стать прекрасным примером того, как правильно осуществлять смену.

Обычно новый генеральный директор с первых же шагов принимается решительно бороться с наследием своего предшест­веника  руководства компанией. Индру Нуйи (как и ее бли­жайшего конкурента Майкла Уайта, который воз­главляет международные операции компании) на­чали готовить к руководящей позиции сразу же после того, как она в 1994 году пришла в PepsiCo из инженерной компании ABB. Индра прекрасно знает рынки сбыта продукции, она была среди тех, кто принимал стратегические решения и сделала компанию Pepsi такой, какая она есть сейчас. Под ее руководством прошло слияние с производите­лем соков компанией Tropicana и фирмой Quaker, которая владела брендом Gatorade. Эта сделка ста­ла самой успешной в истории компании и позво­лила PepsiCo снизить свою зависимость от основ­ного продукта — колы. Не без ее участия Pepsi про­дала принадлежавшие ей сети ресторанов, избавилась от аренды складов,что поз­волило компании сосредоточиться на производст­ве напитков.

В наши дни такая преемственность поколе­ний в коммерческой компании — редкость, уверяет Виерсема. Под давлением со стороны инвесто­ров советы директоров неожиданно увольняют руководителей, на их место назначают либо кого-то со стороны, либо продвигают сотрудников внутри компании. Обычно новый генеральный ди­ректор с первых же шагов принимается решитель­но бороться с наследием своего предшественника. Так, в начале августа генеральным директором фармацевтической компании Pfizer стал советник Джеффри Киндлер. Это нарушило традицию, сог­ласно которой компанию возглавляли либо уче­ные, либо сотрудники отдела продаж.

Женщины на руководящих постах — редкость, поэтому немедленно «становятся примером для подражания, хотят они этого, или нет»

Еще более неожиданно то, что новый гене­ральный директор PepsiCo — женщина. В рейтинге крупнейших мировых компаний Fortune 500 Индра Нуйи — 11-я женщина-руководитель. Пока что это рекорд. Но еще в 1994 году в списке не было вообще ни одной женщины. Но все-таки 11 — это ничтожно малая цифра. «Ситуация развивается в верном направлении, но развивается очень мед­ленно», — утверждает Дебора Сун из организации Catalyst, которая содействует женщинам в достиже­нии карьерных высот. То же самое можно сказать и о менеджерах. По сведениям Catalyst, в руковод­стве компаний из рейтинга Fortune 500 лишь 16% рабочих мест принадлежит женщинам. И это при том, что женщины занимают примерно половину всех рабочих мест в США.

Новая Карли

Индра Нуйи станет самой заметной женщи­ной-руководителем в мире. В глазах общества она может занять место Карли Фиорины, которая возгла­вляла компанию Hewlett-Packard, но в 2005 году была отправлена в отставку. Оборот компании Archer Daniels Midland, которой управляет Патрисия Верц, и оборот компании Kraft, которой управляет Ирэн Розенфельд, превышает оборот компании PepsiCo. Зато среди компаний, которыми управляют женщины, у PepsiCo самая высокая рыночная стоимость.

Женщины на руководящих постах — ред­кость, поэтому они немедленно «становятся приме­ром для подражания, хотят они этого или нет», го­ворит Дебора Сун. Индра Нуйи станет также приме­ром для всех цветных женщин. Компания PepsiCo славится своими руководителями, как мужчинами, так и женщинами, которых нередко переманивают конкуренты. Бренда Варне, генеральный директор компании Sara Lee, и Ирэн Розенфельд, руководи­тель Kraft, сформировались как руководители имен­но в PepsiCo. Там хорошая работа не остается неза­меченной, а в обязанности руководителя входит со­брать вокруг себя талантливую команду.

Назначать женщин на руководящие посты любят компании, работающие в потребительской сфере. Основными покупателями их продукции яв­ляются женщины, этим объясняется и выбор руко­водителя. Еще в 1980-х годах в потребительских компаниях появились первые женщины-бренд-ме­неджеры. В компаниях Sears, Federated Department Stores и Kimberly-Clark, так же как и в PepsiCo, бо­лее четверти руководящих постов принадлежит женщинам. Исследование, проведенное Catalyst, показало, что в компаниях, где женщинам отведе­на значимая роль в управлении, финансовые пока­затели лучше, чем у их коллег по отрасли. Пока эти цифры никто не оспорил.

Индра Нуйи принимает компанию в хоро­шем состоянии, хотя есть и небольшие проблемы. В ее родной Индии активисты выявили слишком вы­сокое содержание пестицидов в напитке пепси-кола (и в кока-коле тоже). В будущем компании понадо­бятся новые источники роста. Это стало особенно очевидно после приобретения компании Quaker, благодаря которому PepsiCo вышла на перспектив­ный рынок продуктов здорового питания. Компании придется развиваться за счет новых приобретений, искать партнеров для оптимизации цепочки поста­вок и развития линейки продуктов. Совет директо­ров счел Индру Нуйи самым подходящим кандида­том для решения этой задачи. И то, что ей удалось получить такую должность, — хороший признак. 

 

 

Опубликовано Оставить комментарий

Устройство авиационного двигателя

Двигатель АШ-82В

 

АШ-82 —авиационный поршневой двигатель внутреннего сгорания, созданный в 1941 г. под руководством главного конструктора А. Д. Швецова. Сконструирован по схеме звезды с воздушным охлаждением. Разрабатывался на базе двигателя М-62 с уменьшением числа цилиндров с 9 до 7 и уменьшением хода поршня, что обеспечило  уменьшение диаметра мотора, и  способствовало  снижению лобового сопротивления самолетов. Модифицированный вариант этого мотора стал базой для большого семейства двигателей. Всего было выпущено  более 70 000 двигателей данного семейства. АШ-82ФН (1942 г.) выпускался в ОАО “Пермский моторный завод” и ОАО “Мотор Сич” с 1943 по 1950 гг. Модификацию  двигателя  АШ-82В устанавливают на вертолетах. Двигатель четырнадцатицилиндровый. Внутри передней части картера, отлитой из легкого алюминий – магниевого сплава, скомпонованы приводы к агрегатам, установленным на ней, и опорно-упорный подшипник переходного вала муфты подключения винта. Внутри основного картера смонтированы КШМ , привод механизмов газораспределения, балансиры, уравновешивающие силы инерции второго порядка и их моменты. Штампованное стальное коромысло клапана качается на подшипнике качения. Впускной клапан — тюльпанного типа; выпускной имеет пустотелый стержень, внутри которого помещен металлический натрий для охлаждения клапана. Фаска головки клапана наплавлена твердым сплавом. Внутренняя и наружная  клапанные пружины навиты в одну сторону. Смазочная система — принудительная, с сухим картером. Масло подают два шестеренных насоса. Основной насос задний; он расположен в задней части корпуса компрессора и состоит из двух основных и двух дополнительных  откачивающих секций и одной нагнетающей.  Откачивающие секции подают масло из маслоотстойника картера в бак, а от нагнетающей секции масло под высоким давлением поступает в фильтр и далее во внутренние полости коленчатого вала. К особенностям данной смазочной системы относится наличие передней вспомогательной секции, которая наряду со снабжением маслом муфты включения подает его и в коленчатый вал для компенсации потери давления. Другая особенность данной системы — очень большая производительность откачивающих секций, что обеспечивает быстрый отвод из картера сильно вспененного масла и предотвращает выброс масла через сапуны. Система охлаждения — воздушная. Воздушный поток создается осевым  вентилятором, ротор которого отштампован из магниевого сплава. Части картера двигателя для улучшения охлаждения сдвинуты так, что цилиндры заднего ряда находятся в промежутках между цилиндрами переднего ряда, если смотреть спереди. В систему охлаждения, помимо оребренной поверхности цилиндров и головок, входят капоты и дефлекторы,  направляющие потоки воздуха, а также система окон и крышек, регулирующих количество подводимого воздуха. Система зажигания от магнето состоит из двух магнето, свечей зажигания и экранированных проводов высокого напряжения. Установка на двигателе двух магнето и двух свечей в каждом цилиндре обеспечивает максимальную надежность двигателя. Две свечи в каждом цилиндре уменьшают также вероятность возникновения детонации. Вал каждого магнето вращается в 1,75 раза быстрее коленчатого вала. При наличии четырех полюсов» в магнето такая частота вращения ротора приводит к возникновению семи импульсов ЭДС за каждый оборот коленчатого вала, т. е. 14 импульсов за цикл работы двигателя. Пуск двигателя происходит с помощью электроинерционного стартера. Ток от бортовой аккумуляторной батареи подводится к электродвигателю, который приводит в движение маховик стартера. При достижении маховиком 10…20 тыс. об/мин его соединяют с коленчатым валом через специальную муфту и редуктор. Наддув двигателя осуществляется от двухскоростного приводного центробежного компрессора. На первой передаче, которая включается на земле или на больших высотах, передаточное число  составляет 7,14; на второй передаче, включаемой на высоте 3000…4000 м, оно равно 10. Наличие двух ступеней позволяет  регулировать давление наддува в зависимости от плотности атмосферного воздуха. Более точная регулировка давления наддува осуществляется специальным автоматом, воздействующим на дроссельную заслонку, расположенную на входе в компрессор. Переключение передач в компрессоре  осуществляется двумя фрикционными  муфтами с гидравлическим управлением и  планетарным редуктором.

 К 2016 году сотни двигателей М-62 и АШ-82 находятся в эксплуатации.

АШ-82ФН (1942 г.) выпускался в ОАО “Пермский моторный завод” и ОАО “Мотор Сич” с 1943 по 1950 гг.  Сегодня ОАО “Пермский моторный завод” это мощное динамично развевающееся моторостроительное объединение.  Судьба  ОАО “Мотор Сич” на сегодня не известна. Завод живёт преимущественно от   аренды промышленных площадей, аренды офисов  и аренды складов.

Опубликовано Оставить комментарий

Базовые устройства персонального компьютера

Базовые устройства персонального компьютера

 

 

Торжество ПК состоялось во многом благо­даря крайне непривычному для IBM методу разра­ботки. Когда компании не удалось продать свои первые компьютеры в силу их дороговизны, в Бока-Ратон во Флориде, более известном дешёвой арендой офисов, она собрала команду «заядлых тру­дяг». Они отчитывались непосредственно перед ру­ководством компании, минуя бюрократические препоны. Команде дали год на изобретение деше­вой машины. «Люди, вовлеченные в этот проект, никому о нем не рассказывали, не было ни эконо­мических моделей, ни рассмотрения годового бюджета, — поясняет Льюис Бренскомб, руководи­тель исследовательских работ IBM в 1972—1986 го­дах. — IBM часто использовала радикальные мето­ды, что оказалось весьма успешным».

Для осуществления своих грандиозных за­мыслов команда попрала две традиции фирмы. Во-первых, она выбрала готовые комплектующие, вме­сто того чтобы использовать только детали произ­водства IBM. Во-вторых, она не стала держать кон­струкцию в секрете, а обнародовали специфика­ции, чтобы дать возможность преуспеть независи­мым разработчикам ПО. Когда ПК наконец увидел свет, IBM рассчитывала продать 250 тысяч единиц за пять лет. В итоге к 1985 году фирма продала почти миллион компьютеров.

Однако именно те факторы, которые привели к успеху ПК вышли компании IBM боком и помеша­ли ей самой «снять все сливки». В ПК использовался микропроцессор производства Intel и операционная система, разработанная Microsoft, которой руководил 25-летний юноша по имени Билл Гейтс. Ни то, ни другое не принадлежало IBM. В течение года другие компании научились производить дешевые «клоны» ПК В итоге лидерами рынка персональных компью­теров оказались Microsoft и Intel, а вовсе не IBM.

«Этот проект IBM был таким увлекательным и забавным», — заявил Билл Гейтс журналу «Мир ПК» в 1982 году. На вопрос о том, что ждет индуст­рию в будущем, последовал резкий и пророческий ответ: «Интерес к оборудованию фактически угас­нет. Все внимание привлечет программное обеспе­чение». Гейтс оказался прав. Сегодня гибкость и открытость ПК — и благо, и бич общества. Магия пер­сонального компьютера кроется в том, что он яв­ляется универсальной машиной, которую можно наделить дополнительными функциями, просто ус­тановив новую программу. Но такая разносторон­ность стоит денег, усложняет компьютер и отчасти лишает его надежности, которая присуща специа­лизированному устройству.

Подобные недостатки привели к тому, что многие технологии, родившиеся на базе ПК, те­перь отдаляются от него. Функции вроде e-mail и голосовой интернет-связи, которые сначала были частью программного обеспечения (как и предска­зывал Билл Гейтс), сейчас «выросли» и становятся самостоятельными устройствами. Так что ПК пере­стал быть центром технологической вселенной.

Одновременно ПК, будучи базовой плат­формой, для которой пишется ПО. оказался под угрозой, поскольку программы начинают переда­ваться по Интернету. Google или eBay предложит вам любое устройство с веб-браузером. Могут поя­виться более дешевые веб-терминалы или «сетевые компьютеры», которые вытеснят ПК (по крайней мере, в некоторых ситуациях).

Такие изменения затрагивают крупные ком­пании, выросшие на персональных компьютерах. Microsoft занялась игровыми консолями и телепри­ставками главным образом на тот случай, если эти устройства станут конкурентами ПК в роли центров цифровой вселенной. Что касается производителей ПК, то снижение цен и обезличивание товаров, ко­торые столь благотворны для потребителей, превра­тили компании в малоприбыльных сборщиков. В 2004 году IBM покинула бизнес, продав подразде­ление ПК китайской компании Lenovo., возникшей на арендованных складах в  Шеньчжэнь. И похоже напрасно… В итоге  Lenovo  превратилась в лидера в мире вычислительной техники.. И о кончине персональных компьютеров говорить пока рано. Их продажи держатся на ре­кордно высоком уровне — 200 миллионов машин в год. Универсальность ПК означает, что он, скорее всего, останется платформой для появления новых технологий. Но теперь наблюдается изобилие дру­гих устройств, а сеть стала центром разработки программного обеспечения. ПК ждет битва с соб­ственными технологическими наследниками.    

Опубликовано Оставить комментарий

Влияние персонального компьютера

Влияние персонального компьютера

Больше  35 лет персональному компьютеру. Он сделал блестящую карьеру. Но неужели лучшие дни ПК уже позади?

ХИТ-ПАРАДЫ возглавляла Дайана Росс. Ро­нальд Рейган грозил кулаком Советскому Со­юзу. 20-летняя принцесса Диана наслажда­лась медовым месяцем с принцем Чарльзом. Таким был август 1981 года, когда компания International Business Machines представила IBM 5150 — свой вклад в зарождающийся рынок персональных компьютеров.

Корпус бежевого цвета с начальной ценой 1565 долларов обладал всего лишь 16 килобайтами памяти, а для загрузки и сохранения данных ис­пользовал аудиокассеты (дисковод для гибких дис­ков поставлялся по желанию покупателя). Пресс-релиз IBM возвещал об экране «с зелеными симво­лами для комфортного чтения» и о «простых для понимания инструкциях по эксплуатации».

Прежние попытки IBM создать ПК не увен­чались успехом. Но сегодня, 35 лет спустя, IBM 5150 называют предком современного персональ­ного компьютера. Считается, что именно этот про­дукт стал решающим и определил скачок компью­терной эволюции от бестолковых «игрушек» до не­заменимых помощников в современном бизнесе, а для многих — и в личной жизни. Сейчас в мире эксплуатируется примерно миллиард ПК. Большинство служащих проводят перед мониторами больше времени, чем со своей семьей или во сне. Правда, распространение ПК не отличалось равно­мерностью: в Америке на каждую сотню человек приходится 70 компьютеров, тогда как во Фран­ции — 55, в Бразилии — 47, а в Китае – 63. Сегодня ПК есть в каждом самом захудалом арендуемом офисе или арендуемом складе.

ПК породил неслыханное богатство. Общая рыночная стоимость компаний, выпускающих ап­паратуру и программные средства для компьюте­ров, превысила полтриллиона долларов. Дешевые ПК взвинтили производительность труда каждого работника. Сотни миллионов людей воспользова­лись преимуществами обработки текста, электрон­ными таблицами, e-mail, совместным доступом к файлам и дешевыми телефонными звонками, не говоря уже о сокровищах Интернета.

ПК демократизировал вычислительные сис­темы. Компьютеры стали дешевле и доступнее по сравнению со своими предшественниками — гро­мадными ЭВМ. Персональный компьютер IBM был не таким продвинутым, как детища других произво­дителей данного сектора. Однако за ним стояло ав­торитетное имя в компьютерной технике. IBM породила даже не продукт, а новую индустрию.

Опубликовано Оставить комментарий

Исполнение обязательств договору строительного подряда

В начало

Подрядчик не должен иметь права продать или передать проектную документацию на строительство объекта  или отдельной его части никакой третьей стороне без письменного разрешения администрации заказчика.

Ущерб, нанесенный третьему лицу в результате строительства объекта по вине подрядчика, компенсируется подрядчиком, а по вине заказчика — соответственно заказчиком.

Расходы по возмещению ущерба, нанесенного третьему лицу по непредвиденным причинам, несет заказчик. Подрядчик во всех случаях принимает срочные меры по ликвидации нанесенного ущерба и тогда, когда соответствующие затраты несет заказчик.

Все изменения и дополнения к действующему договору считаются действительными, если они оформлены в письменном виде и подписаны сторонами. Любая договоренность между заказчиком и подрядчиком, влекущая за собой новые обстоятельства, которые не вытекают из настоящего договора, должна быть письменно подтверждена сторонами в форме дополнений или изменений к настоящему договору.

Если подрядчик после завершения работ по договору оставит на строительной площадке принадлежащие ему материалы, то заказчик задержит оплату выполненных работ подрядчику до даты освобождения им строительной площадки. (См.строительство недвижимости  — строительный кодекс,) Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, применяются нормы законодательства Российской Федерации. Все указанные в данном варианте договора приложения, являются его неотъемлемой частью. Спорные вопросы, возникающие в ходе исполнения действующего договора, разрешаются арбитражным судом в установленном порядке.

Опубликовано Оставить комментарий

Права заказчика договору строительного подряда

В начало

 За нарушение подрядчиком обязательств  сроков начала и окончания строительства  (недвижимого объекта согласно действующего договора, сроков выполнения отдельных видов работ, указанных в приложении №, сроков устранения дефектов и недоделок, обнаруженных заказчиком, согласно договора и других обязательств, установленных в законом).

Он уплачивает заказчику пеню в размере 0,01% от полной стоимости строительства объекта за каждые десять дней в течение одного месяца. По истечении месяца по 0,03% за каждые последующие десять дней до фактического исполнения обязательства.

 Указанная в статье действующего договора пеня взимается за каждое нарушение в отдельности. Общая сумма пени не может превышать 5% полной стоимости объекта.

 Кроме предусмотренных настоящей статьей санкций за неисполнение обязательств по договору подряда сторона, нарушившая договор, возмещает другой стороне в сумме, не покрытой пеней, убытки, выразившиеся в произведенных другой стороной расходах, утрате или повреждении ее имущества, включая упущенную выгоду.

 Уплата пени за просрочку или иное ненадлежащее исполнение обязательств по договору, а также возмещение убытков, причиненных ненадлежащим исполнением обязательств, не освобождает стороны от исполнения этих обязательств в натуре.

 Про особые условия договора строительного подряда. После подписания настоящего договора все предыдущие письменные и устные соглашения, административная переписка, переговоры между сторонами, относящиеся к данному договору, теряют силу, если они противоречат действующему договору.

Далее

Опубликовано Оставить комментарий

Заказчик по договору строительного подряда обязан

В начало

 

Подрядчик вправе потребовать расторжения договора в следующих случаях:

При остановке администрацией заказчика выполнения строительно-монтажных работ по причинам, не зависящим от подрядчика, на срок, превышающий 3 мес;

 Уменьшение стоимости строительства более чем на 1 /3 в связи с внесенными заказчиком изменениями в проектную документацию;

 Утрата заказчиком возможности дальнейшего финансирования строительства недвижимого объекта.

 При расторжении договора по совместному решению заказчика и подрядчика незавершенное строительство передается заказчику,

 который оплачивает подрядчику стоимость выполненных работ в объеме, определяемом ими совместно.<br>

 Сторона, решившая расторгнуть договор согласно положениям настоящей статьи, направляет письменное уведомление другой стороне.

 Договор подряда расторгается в установленном порядке.

 При расторжении договора виновная сторона возмещает другой стороне понесенные ею убытки, включая упущенную выгоду. (См.строительство коммерческой недвижимости, строительство  дачной недвижимости  и последующая продажа коммерческой недвижимости,)

 Имущественная ответственность сторон 15.1. За нарушение заказчиком обязательств (сроков передачи проектной документации, оборудования, материалов и изделий, указанных соответственно в приложениях. За просрочку платежей согласно действующего договора и других обязательств, установленных в законе), он уплачивает подрядчику пеню в размере 0,01% от полной стоимости строительства объекта за каждые десять дней в течение одного месяца. А по истечении месяца по 0,03% за каждые последующие десять дней до фактического исполнения обязательства.

Далее

Опубликовано Оставить комментарий

Неисполнение договора строительного подряда

В начало

 

Если подрядчик в течение срока, указанного в акте зафиксированных дефектов, не исправит дефекты и недоделки в выполненных работах, включающие оборудование, тогда заказчик имеет право, при сохранении своих прав по гарантии, ликвидировать дефекты силами другого подрядчика за счет гарантийной суммы, предусмотренной действующим договором.

В том случае, когда сумма расходов заказчика окажется больше размера сумм, подлежащих выплате подрядчику, то подрядчик оплатит заказчику разницу, соответствующую его фактическим расходам в соответствии со счетом заказчика.

 При отказе подрядчика от составления или подписания акта обнаруженных дефектов и недоделок для их подтверждения заказчик назначит квалифицированную экспертизу, которая составит соответствующий акт по фиксированию дефектов и недоделок и их характеру, что не исключает право сторон обратиться в арбитражный суд по данному вопросу. См. Статья 13 строительного кодекса. Лицензии (сертификаты)

 Стороны обязуются нести все расходы, связанные с получением лицензий (сертификатов) на материалы, оборудование, комплектующие изделия, необходимые для выполнения работ и эксплуатации объекта, в объемах своих поставок.

 Составление пункта договора о расторжение договора.

 Заказчик вправе потребовать расторжения договора у подрядчика в следующих случаях:

 Задержка подрядчиком начала строительства более чем на X мес, по причинам, не зависящим от заказчика; (См.строительство объектов недвижимости строительного кодекса)

 Задержка подрядчиком хода строительства по его вине, когда срок окончания строительства, установленный в договоре, увеличивается более чем на два месяца;

 Нарушение подрядчиком условий договора, ведущих к снижению качества работ, предусмотренных проектом

 Аннулирование лицензий на строительную деятельность, другие административные и правовые  акты, налагаемые государственными органами в рамках действующего законодательства, лишающие подрядчика права на производство работ.

Далее

Опубликовано Оставить комментарий

Гарантия по договору строительного подряда

В начало

Пункт договора о гарантии может выглядеть так.

 Подрядчик гарантирует:

 Выполнение всех работ в полном объеме и в сроки, определенные условиями настоящего договора;

 Качество выполнения всех работ в соответствии с проектной документацией и действующими нормами; своевременное устранение недостатков и дефектов, выявленных при приемке работ и в период гарантийной эксплуатации объекта;  нормальное функционирование инженерных систем и оборудования при нормальной эксплуатации объекта. Срок гарантии нормальной работы объекта и входящих в него инженерных систем, оборудования, материалов и работ устанавливается 12 мес. с даты подписания сторонами акта о приемке законченного строительством объекта, за исключением случаев преднамеренного повреждения его со стороны третьих лиц. Срок гарантии на кровлю объекта устанавливается X  месяцев. (См.строительство  коммерческой недвижимости)

 Если в период гарантийной эксплуатации обнаружатся дефекты, которые не позволят продолжить нормальную эксплуатацию административных, складских и т.д. строений  до их устранения, то гарантийный срок продлевается соответственно на период устранения дефектов. Устранение дефектов осуществляется подрядчиком за свой счет, если эти дефекты не являются следствием некачественно выполненной проектной документации. Наличие дефектов и сроки их устранения фиксируются двухсторонним актом подрядчика и заказчика. Если подрядчик в течение срока, указанного в акте обнаруженных дефектов, не устранит дефекты и недоделки в выполненных работах, включая оборудование, то заказчик вправе, при сохранении своих прав по гарантии, устранить дефекты и недоделки силами другого подрядчика за счет гарантийной суммы, предусмотренной действующим договором.

В том случае, когда подрядчик в течение срока, указанного в акте зафиксированных дефектов, не отработает дефекты и недоделки в законченных работах, включающие оборудование, тогда заказчик вправе, при сохранении своих прав по гарантии, ликвидировать дефекты силами стороннего подрядчика за счет гарантийной суммы, предусмотренной действующим договором.

Далее