Месяц: Декабрь 2016

Странно слышать от господина Грефа идеи типа «приватизация способствует эффективному и последовательному развитию» (о Сбербанке),  он  хоть и бывший … министр  экономического развития. Да и некоторые идеи Андрея Леонидовича Костина, о приватизации … прям «завораживают». Если перефразировать господина Грефа …- В нашем правительстве собрались люди не обладающие должным уровнем компетенций (убыточность  предприятий под гос управлением ) .  Общеизвестно … эффективность работы любого предприятия зависит не от величины офисного здания или формы собственности, а как это ни странно, от квалификации менеджмента  и …персонала. И второе…  про долю  «Глава Сбербанка также выразил мнение, что доля участия государства в Российской экономике слишком велика»  На мой взгляд абсолютная глупость.  Как может быть «велика доля» если управление экономикой это основная функция государства… и не важно… кто контролирует  это предприятие… назначенный государством  управленец  это или  же назначенный управленец … только к примеру акционерами, ну или если хотите …частными лицами. По сути это одно и тоже… для государства… главное чтоб предприятие развивалось и вкладывало  заработанное … здесь … в России. А так получается … основная задача, которую видят «Грефы» ( обращаем внимание на результаты деятельности, а не на завораживающие речи)  это вывод ресурсов из страны и развал экономики. Ну если судить по результатам работы за эти 30 лет этих самых «Грефов».  Если только помпезных офисов себе понастроили.  Если говорить о выводе  банков из под контроля государства – это уже диверсия.   Деньги это кровь экономики. Что то я сомневаюсь, что  частные банки вдруг чудесным образом  проявят заботу о нашем с вами государстве… у них иные интересы и совсем даже не судьба Российских предприятий..  Да и «Грефы»  судя по их заявлениям озабочены совсем даже не интересами России.

Ещё раз заостряю внимание… Государственный менеджмент –это, прежде всего команда управленцев – основная задача которых, это организация , обеспечение условий для производства… в государственном масштабе…. и только после этого ….через деньги (налогами) ….распределение продукта…. т.е. содержание себя любимых… армии, полиции и т.д.  Другой вопрос в мотивации, здесь как  бы есть о чём поговорить, однако тож вопрос  мутный … и упирается  он в состояние информационного поля —  в PR обеспечение…. в то что «несут» наши СМИ, т.е. работников СМИ и  чиновников, их квалификацию. Не мало было примеров в истории когда гос собственность в стране практически  отсутствовала , тем не менее .. судьба их печальна — разруха и бардак. На мой взгляд … основная проблема здесь в головах…. специалистов типа Грефа. Что у «Большевиков — Ленинцев», что у «Грефов» прослеживается одна идея … «ВСЁ отнимем и поделим». Однако не факт что это как то поможет нашей с вами Родине.

Ельцин с Чубайсом  и Гайдаром уже однажды провели приватизацию…  всего движимого и недвижимого. Результат потрясающий…. Была разрушена  экономика , разгул криминала, по окраинам вспыхнула Гражданская Война. Правильные решения приводят к росту…. Надеюсь не надо это доказывать. Сомневаюсь  что после приватизации , под руководством Грефа,    «СБЕРБАНК»  вдруг… чудесным образом ….начнёт стремительно развиваться , а  полученные средства будут более эффективно вложены, огромная вероятность что их по старой схеме превратят в «яхты» или в офшоры выведут.

Итог: Не ищите дураков…. Опираться на таких бессмысленно.

И ещё… Не люблю людей, занимающихся словоблудием.

Единственное что  обеспечит реальное повышение уровня жизни населения —  это повышение производительности труда и  обуздание инфляции.

Всё остальное , чем потчуют население наши СМИ это чушь- чей-то заказ на промывку ВАШИХ  мозгов.

Сокращение громоздких , зачастую абсолютно бесполезных  аппаратов разного рода инспекций и  администраций, армии, таможни и т.д.,  разумный подход к распределению ресурсов  — это и есть  тот самый путь , что ведёт к процветанию страны. Просто представьте себе – что до 30% населения, каждый третий ничего не делает, просто мы их содержим, и не просто содержим, но и обеспечиваем офисными помещениями, оборудованием, платим им зарплату, взятки… и прочее.  Представьте, что эти ресурсы были бы вложены в производство, в промышленность, да и при этом заставить наших спиногрызов просто делать что — то полезное, к примеру, поработать на заводе. Я думаю товар стал бы завозится не из Китая к нам, а наоборот, и  цены на товары внутри страны и зарплаты были — бы другими.   Ведь в конечном счёте  все затраты не связанные с производством,  как на содержание офисных, административных строений, да и всей инфраструктуры разного рода инспекций, таможни, милиции и т.д. .     Администраций – разного уровня, милиции, армии, и прочих силовых и административных и проверяющих структур, затраты на содержание той техники что стоит каждый день в пробках в наших городах (а это неэффективное управление хозяйством городов), за  стоимость бензина который просто сгорает в этих пробках – ничего не произведя,  стоимость рабочего времени тех людей что стоят в этих пробках и  очередях к нашим чиновникам, таможенникам, пограничникам   и т.д. платит население.

А это то  из чего складывается  стоимость  той самой булки хлеба, ваших носков, и тетрадей.

Всё предельно просто «Количество денег находящихся в обороте должно соответствовать количеству продукта производимого территорией, выпускающей эти деньги.» — базовый закон экономики и если государство расходует больше чем зарабатывает, а свои затраты покрывает печатанием купюр, это уже инфляция. Другими словами называется переложить боль (расходы) с больной головы на здоровую. Ну, надо – же содержать всю эту братию.

Представьте сколько стоила – бы к примеру та же рыба, если — бы на 30 – 40 % сократить расходы на  эксплуатацию рыболовных  судов – Иногда для покрытия этих  расходов требуется  4-5 месяцев работы в море, прибавьте к этому хранение рыбы в портах и складах —  и всё будет понятно. Я так подозреваю, себестоимость этой рыбы стала — бы минимум раза в два меньше.

Если посчитать усреднено производительность в стране это берём количество продукта в стоимостном эквиваленте  и делим на количество работоспособного  населения проживающего в стране.

И чем  больше населения  занято  производительным трудом,  тем меньше будет стоить эта рыба,  т.е.  другими словами выше производительность труда в стране.

И чем большая часть населения  пойдёт работать на заводы, а не в инспекции и администрации 

тем лучше будем жить мы с вами – граждане России..

 Мы предлагаем начать движение в сторону удешевления этой самой булки.

Сделать нормальные дороги,  сократить везде, где это возможно управленческие аппараты.

Сократить разрушающую страну — разросшуюся армию разного рода проверяющих, милиционеров и таможенников и прочих спиногрызов. Всё просто если наладить нормальное управление экономикой многое изменится.

Всё это возможно, И это часть нашей с вами ответственности за нашу страну. Наша этика.

Большинство жителей страны понимает что средства массовой информации это третья власть , тогда позвольте вопрос –почему эта власть оказалась у людей пропагандирующих насилие, коррупцию и  разврат.  Почему!!! И почему все они сидят на нашей шее. Почему!!!

Виксу и его команде пришлось прекратить сеансы психоанализа в своём офисе и начать рабо­ту. Он апеллирует к своей «дизайн-стратегии, ориен­тированной на бизнес»: в конце концов, дизайн не менее важен, чем маркетинг, продажи, производство и все остальное. И наоборот, красивый продукт бу­дет плохо продаваться, если не обратить достаточ­ного внимания на программное обеспечение или маркетинговую стратегию. Как же поступит Moto?

Первые результаты неоднозначны, но позво­ляют предположить, что маятник качнулся в сторо­ну дизайна, оставив в стороне все другие вопросы: на специализированных сайтах владельцы PEBL с восторгом обсуждают стильный внешний вид теле­фона и ощущения при его использовании, однако жалуются на слабый элемент питания и не очень хорошее программное обеспечение (похожие жа­лобы поступали на Motorola V70, удивительно кра­сивый телефон, который многих тем не менее раз­очаровал). По словам Брюса Раттера, основателя и исполнительного директора Metaphase Design Group в Сент-Луисе (компания специализируется на портативной технике), одним из слагаемых ус­пеха RAZR стало то, что телефон не напоминает «опухоль в вашем кармане». А вот PEBL получился довольно «пухлым» и мало отличается от обычного сотового телефона — возможно, это значительно сузит его потенциальную аудиторию. Однако на выставке Consumer Electronics Show в январе 2006 года именно PEBL постоянно привлекал внимание: люди старательно искали секрет этого телефона и приходили в восторг, когда он все-таки открывался. В момент открывания крышка щелкает так быстро, что новички с трудом удерживают ее — до такой степени, что многие телефоны оказываются на по­лу, даже не начав работать. Раттер согласен с тем, что «характерный жест РЕВЬ» не является интуитив­ным, хотя научиться открывать телефон можно очень быстро. «Однако мы слишком придирчивы», -говорит он. По мнению Раттера, PEBL может стать привлекательным для людей за счет «гуманизации» сотового телефона — в первую очередь с точки зре­ния дизайна. Модель PEBL — для тех, кто «идет в но­гу с техническим прогрессом, однако стремится его приручить», считает Раттер.

Тем не менее аналитики придерживаются не­сколько иной позиции относительно потенциаль­ной популярности PEBL. Кто-то говорит, что этот телефон станет очередной «иконой»; другие счита­ют, что телефон станет исключительно «нишевым» продуктом (типа SLVR), целевыми покупателями ко­торого являются владельцы обычных телефонов, со­ставляющие более половины мирового рынка. И ни на что не повлияет тот факт, что Motorola потрати­ла два года на разработку PEBL, чтобы… пропустить рождественский сезон. Из-за нехватки деталей PEBL и SLVR не поступали в магазины Америки до января, когда шли все распродажи.

Эта ошибка заставляет задаться вопросом, можно ли пренебрегать «незаметными-но-необходимыми» техническими и производственными деталями. (Как бы эта супер разработка не умерла где нибудь на складе.)

Однако сейчас PEBL поступил в продажу, и Вике уже бросил все силы на разработку следующего поколения этой модели. В январе, на следующий день после того, как телефон появился в магазинах, он при­шел в офис, размышляя над тем, какими будут произ­водные этой модели и как интегрировать элементы дизайна PEBL в телефоны за 40 долларов для рынков Индии и Китая. Для телефона следующего поколения -ROKR — уже запланированы более округлые очерта­ния, характерные для РЕВЦ еще один телефон перенял у него отделку из мягкой резины. Другие инновации пока находятся на стадии проектирования. Но, как с гордостью говорит Вике, «мы уже готовим сани».  

Одно из основных направлений новой по­литики генерального офиса Motorola — долгосрочное и более скоорди­нированное развитие продукта. Портфолио Moto напоминает генеалогическое древо: от RAZR ветви идут к SLVR и Q, а также к будущим «детям RAZR», как их называет Вике. «Мы думаем не об одном конкретном про­екте, а о многих проектах сразу», — объясняет он. Вике и Рон Гарик, руководитель департамента со­товой связи и второй гуру дизайна, хотят добиться того, чтобы модели телефонов были связаны друг с другом, используя успешные техноло­гию и дизайн. Конечно, общие про­фили и детали позволяют снизить расходы на производство («в этой сфере самая дешевая схема производ­ства всегда оказывается выигрыш­ной», как считает Гарик), однако это также обуславливает и сходство моде­лей. Именно такая методология по­строения модельной линейки отлича­ет дизайн-ориентированную компа­нию. Сегодня можно смело утвер­ждать, что Motorola следовало бы на­чать внедрение данного подхода еще несколько лет назад. «Никто не взял платформу StarTac и не превратил ее в обычный телефон (candy bar) или QWERTY-клавиатуру для переда­чи электронной почты, — говорит Гарик. — Если бы мы сделали это, то сейчас многих не было бы на рынке». Однако компания может прожить несколько производственных циклов, прежде чем появится новая идея. И поскольку на рынке быстро растет конкуренция, Motorola решила вплотную заняться наброском Юн Хо. Работая в MotoCity, новом дизайнерском центре в деловой части Чикаго (центр создали Вике и его партнер Карузо, чтобы привлечь талантливых дизайнеров из пригорода), команда уже готова превратить концепт Юн Хо в реальность. «Проблемных вопросов было действительно очень много, — рассказывает инженер-механик Джейсон Войак. — Вы сталкиваетесь с проблемой, которая кажется неразрешимой, и она действительно некоторое время остается нерешенной. Мне кажется, сложности возникали на всех этапах разработки этого телефона».

Самой первой трудностью стал принцип закрывания и открывания телефона. Линия между крышкой и дном практически невидима, поэтому его сложно открыть. Однако Вике и его команда предпочли сохранить впечатление «бесшовности», они хотели, чтобы PEBL стал первой простой в использовании «раскладушкой». Поэтому инженер-механик Брайан Хассемер попытался решить эту проблему, сочетая элементы раскладушки и телефона другого типа — слайдера. Он сделал так, что крышка PEBL скользит по двум внутренним «рельсам»; рессоры в петлях позволяют телефону «распахнуться». До этого момента все шло хорошо. Но как сделать так, чтобы рессоры позволяли захлопнуть телефон? Хассемер отверг очевидное решение — стопор, поскольку это нарушило бы гладкость шва. При этом закрывание телефона происходило бы в два приема, что противоречило простоте дизайна. Инженер случайно нашел ответ у себя на складе: магниты. Однако даже эта догадка требовала доработки. К паре притягивающих магнитов, кото­рые держат прибор в закрытом состоянии, он до­бавил еще один, противоположного действия; ко­гда крышечка скользит вниз, магниты нейтрализу­ют друг друга — телефон раскрывается. Остальное делают рессоры. Этот механизм, как говорит Пирс, «ориентирован на людей. Это одна из тех вещей, которые производят сильное впечатление, по­скольку вы их не ожидаете». Еще одна задача — подгон в закругленный корпус квадратных и прямоугольных компонентов (экранов, элемента питания, клавиатуры). Округлые линии смотрятся очень хоро­шо, однако технически создают много сложностей, поскольку невозможно по­местить деталь в угол корпуса, остается свободное место, а это проклятье инже­неров. В отличие от RAZR где конечная цель была четко обозначена (толщина 0,54 дюйма), округлость относительна, и это еще одна инженерная проблема. По­скольку телефону следовало иметь опре­деленные опции (цветной экран, камеру, микрофон, Bluetooth), пришлось пойти на некоторые уступки. У PEBL был предусмот­рен достаточно большой экран, чтобы показывать фото- и видеоизображения, а это значит — передавать больше красок Поэтому требовался мощный элемент питания. Однако если батарейка будет слишком боль­шой, то телефон придется делать больше по размеру или менее округлым.

 Сложно? Конечно, но успех окрыляет — «Больше всего проблем бывает с самыми интересными проектами», — уверен Жиль Мак-Вильям, главный промышленный дизайнер PEBL. После всех подстроек он обсуждает с коллегами десяток прототипов модели. «Иногда становилось ясно, что у нас получается не PEBL, а круглая коро­бочка, — говорит он. — Часто изменения составля­ли всего 1—2 миллиметра». В конце концов не ос­талось места для мегапиксельной камеры, поэтому поставили камеру с более низким разрешением. Главным приоритетом стал в данном случае не ди­зайн, а функциональность — команда Викса реши­ла, что уникальный внешний вид телефона важнее наличия фотокамеры последней модели.

Решения отчасти принимались на основе маркетингового исследования, включавшего полуто­рачасовые индивидуальные интервью с потенциаль­ными покупателями. «Мы копаем глубоко, — говорит Вике. — Но смысл заключается не в вопросах типа «Какая конфигурация вам нравится больше — та или эта?». Мы выясняем, что, по сути, значит для лю­дей та или иная конфигурация телефона».

Однако исследование дает дизайнерам лишь часть информации. В основном, говорит Вике, дизайнерам нужно просто верить. Данные исследований помогают определить те или иные параметры, но слишком большой акцент на мнение потребителей во время разработки отрица­тельно влияет на эффективность работы. «Вы должны верить в то, что вы знаете, в то, что вы де­лаете, и в то, что идет на пользу вашему бренду, -говорит Вике. — Если вспомнить первый Walkman, то никто из потребителей не говорил нам в офисе «Sony»: «Я хочу Walkman*. Откуда им было знать?»