ПРИБЛИЖЕНИЕ 50-летнего юбилея поста­вило Тони Халса, старшего партнера лон­донской компании KPMG, перед нелегким вопросом. «Если уж я не собираюсь ставить на себе крест после 50, то и встретить эту дату должен как следует», - рассудил он. Всю свою жизнь Хале обо­жал оперу, поэтому решил отметить свой 50-й день рождения ужином с шампанским и... «Севильским цирюльником». Приглашено было, ни много ни мало, 70 человек.

Речь, конечно, не шла о настоящей опере, с симфоническим оркестром; друзья Халса пригла­сили пианиста и пять оперных певцов, которые исполнили некую облегченную версию оперы в костюмах. Некоторым даже пришлось лазить в ок­на элегантного зала XVIII века Burgh House в се­верной части Лондона, как того требовало либрет­то. По мнению юбиляра, ужин доставил всем «не­сказанное удовольствие и имел большой успех». Даже те гости, которые не испытывали безумной любви к опере, остались довольны.

Поначалу кажется удивительным, что немо­лодой уже бухгалтер может на время превратиться в импресарио, но это только на первый взгляд. На­стоящим любителям оперы не нужно прорываться в переполненные залы Ла Скала или Ковент-Гарден, чтобы услышать любимых солистов. Частная опера Халса обошлась ему в 5 тысяч долларов - это немногим больше, чем четыре билета в Ковент- Гарден. А если учесть широту предоставляе­мых услуг, то оказывается, что позволить себе можно почти все, что вы хотите и где хотите.

Оборотистый американский тенор, напри­мер, запросит всего 300 долларов за 45-минутный концерт в вашем собственном доме. Дать «Травиату в своем загородном саду с 20 исполнителями, сце­ной, полноценными костюмами и пианистом мож­но за 10 тысяч долларов плюс транспортные расходы. Чтобы пригласить знаменитую певицу сопрано, по поводу ввода очередного шедевра коммерческой недвижимости, например такую, как Сесилия Бартоли, придется раскошелиться на 15-25 тысяч, в зависимости от класса мероприятия. Конечно, заполучить для част­ной вечеринки в офисном центре, в пределах Милана, Лучано Паваротти может оказаться затруднительным, но чек на 30 тысяч долларов и хороший повар вполне могли решить дело. Лучано Паваротти может оказаться затруднительным, но чек на 30 тысяч долларов и хороший повар вполне могли решить дело.

 

Рады работе

 

Опера с выездом на дом становится все более и более доступной, и на то есть ряд причин.Прежде всего, изменилась экономика оперы как бизнеса. Выдающиеся исполнители не могут, как прежде, рассчитывать на исключительно выгодные контракты со студиями звукозаписи, которые раньше составляли до 80% их прибыли. Такие контракты стали исключительно редким яв­лением. «Сейчас имеется 20 вариантов «Свадьбы Фигаро» - причем в самом блестящем исполне­нии», - отмечает Фредди Стокдейл, занимающийся постановкой частных опер по всему миру для ин­дивидуальных и корпоративных клиентов.

Интернет также оказывает свое влияние на продажи записей классической музыки. Одновре­менно сокращается государственное финансирова­ние оперы. Все это происходит на фоне переиз­бытка исполнителей: музыкальные учебные заведе­ния выпускают даже больше талантливых исполни­телей, чем несколькими годами раньше.

Сейчас оперный певец - в меньшей степе­ни звезда, дива и в большей - технарь, умело поль­зующийся сетью, текстовыми сообщениями и элек­тронной почтой, который помещает информацию о себе в Интернете. Поэтому первым шагом начи­нающего постановщика опер должна стать... покуп­ка персонального компьютера. Если вы уже реши­ли, какого исполнителя пригласить, просто набе­рите его имя, к примеру, в поисковом механизме Operabase.com, и вы получите полную информа­цию о нем, включая контактные телефоны, элек­тронный адрес его агента, график выступлений му­зыканта, биографию и фотографии. И не нужно стесняться, говорит Марк Тинклер, художествен­ный директор компании English Pocket Opera Company - той, что и подготовила оперу на юби­лей Халса, так как «все имеет свою цену».

Для людей несколько менее притязательных есть Gigmasters.com. Это отлично систематизиро­ванный веб-список профессиональных оперных певцов и музыкантов-инструменталистов США и Канады. Каждый из них имеет свою собственную страницу, где описывается подготовка и квалифи­кация исполнителя, рекомендации клиентов, есть его фотографии и видео. Также предоставляется возможность загрузить какие-либо аудиофрагмен-ты для прослушивания. Иногда присутствует рабо­чий график на несколько месяцев вперед. На этом сайте можно провести поиск артиста по географическому признаку либо найти тех, кто готов совер­шить небольшое путешествие ради выступления на частной вечеринке.

Если вы хотите получить готовый пакет ус­луг, следует познакомиться с предложениями бри­танских агентств, где процветает бизнес оперы «в саду». Эти компании в меньшей степени ограниче­ны жесткими законами о труде, которые действуют в Америке и континентальной Европе, и способны подготовить две-три оперы за сезон. Здесь хорошо осведомлены о появлении молодых дарований и могут работать с любым помещением - открытым или закрытым - какое будет предложено.

Филипп Блейк-Джонс, художественный ди­ректор Opera Interludes, утверждает, что комната площадью 10-15 квадратных футов уже достаточ­на для концерта сопрано под аккомпанемент ар­фы. Такой концерт может обойтись в 1750 долла­ров за 25-минутное выступление. В Garden Opera Company утверждают, что могут поставить «Кар­мен» в помещении 35 на 20 футов, особенно если им ос­вободят место у стены.

 

Фактор «0!»

 

И все же не будем забывать, что речь идет об опере. И деньги, и сцена здесь играют далеко не главную роль; возможно, главное - это тот священ­ный трепет, который испытываешь, понимая, что всего два ряда отделяют тебя от прославленного Дона Джованни.

Каролин Чайлд, выпускница британской Школы музыки и драмы, талантливая молодая пе­вица сопрано, уже выступала на нескольких миро­вых сценах, но больше всего она любит частные представления. «Как прекрасно, что ты чувствуешь реакцию зала сразу же, как только начинаешь петь. Почти всегда ощущаешь, как кто-то, возможно в первый раз услышавший оперное пение, восклица­ет про себя: «О!»

Чайлд с таким энтузиазмом относится к до­машней опере, что недавно организовала собст­венное трио, Diamond Divas. Не приходится удив­ляться, что у них тоже есть свой сайт и они будут счастливы получить любой ангажемент.

В начало

 За нарушение подрядчиком обязательств  сроков начала и окончания строительства  (недвижимого объекта согласно действующего договора, сроков выполнения отдельных видов работ, указанных в приложении №, сроков устранения дефектов и недоделок, обнаруженных заказчиком, согласно договора и других обязательств, установленных в законом).

Он уплачивает заказчику пеню в размере 0,01% от полной стоимости строительства объекта за каждые десять дней в течение одного месяца. По истечении месяца по 0,03% за каждые последующие десять дней до фактического исполнения обязательства.

 Указанная в статье действующего договора пеня взимается за каждое нарушение в отдельности. Общая сумма пени не может превышать 5% полной стоимости объекта.

 Кроме предусмотренных настоящей статьей санкций за неисполнение обязательств по договору подряда сторона, нарушившая договор, возмещает другой стороне в сумме, не покрытой пеней, убытки, выразившиеся в произведенных другой стороной расходах, утрате или повреждении ее имущества, включая упущенную выгоду.

 Уплата пени за просрочку или иное ненадлежащее исполнение обязательств по договору, а также возмещение убытков, причиненных ненадлежащим исполнением обязательств, не освобождает стороны от исполнения этих обязательств в натуре.

 Про особые условия договора строительного подряда. После подписания настоящего договора все предыдущие письменные и устные соглашения, административная переписка, переговоры между сторонами, относящиеся к данному договору, теряют силу, если они противоречат действующему договору.

Далее

Политическая карикатура очнулась лишь в 60-70-е годы XIX века. После Второй мировой войны во Франции излюбленным сюжетом пересмешников стал Шарль де Голль. Особенно отличилась газета "Sine massacre". Офис газеты находился в центре Парижа и ВНИМАНИЯ. Особо отличилась  журналиста Мориса Сине, которая не содер­жала ничего, кроме карикатур против де Голля и его военных. Она не прожила и года. Когда Сине, кривля­ясь, известил о преждевременной смерти де Голля - «Трагический бал в Коломбе: один погибший» (Коломбе - родная деревня генерала), газетку прикрыли. В итоге за девять выпущенных номеров Сине схлопо­тал девять судебных исков! Красавец, а? Зато получил две премии: в 1955-м - Гран-при «черного юмора» и в 1984 году - премию Оноре Домье. В России в 70-х годах вся подающая надежды мо­лодежь сосредоточилась в рубрике СЛОН (Смех -Лекарство От Недугов) журнала «Аврора». Карика­туристы публиковали там свои рисунки «без слов», главным персонажем которых был собственно сло­ник. И вот эти юноши и объединились в «Ленинград­ский клуб карикатуристов» (ЛКК), который сразу же не понравился властям. Тогда считалось так: если ты карикатурист, то или рисуй в партийном журнале «Крокодил» или на агитплакатах «Боевого каранда­ша» - в должной манере. То есть «танцующий должен исполнять танец правильно, четко и одинаково хоро­шо как правой, так и левой ногой», а рисунки долж­ны были быть глубоко советскими, однозначными и прямолинейными. С подписанной снизу моралью, чтобы точно без двусмысленностей. Новые же карикатуристы не писали пояснитель­ных слов. Да еще и назвали сами себя «картунистами» от слова «cartoon» в пику официальной карика­туре. Их мучили экзистенциальные вопросы, интерес к эротике и черному юмору. На еженедельных заседа­ниях клуба проводились так называемые «блицтур­ниры»: участникам задавалась тема, которую каждый должен был выразить графически за десять минут. Затем анонимные листы пускались по кругу, и каж­дый отмечал крестом понравившуюся ему работу. Автор листа, набравшего большее количество «кре­стов», становился победителем, забирал по двадцать копеек с каждого и получал право направить «гонца» за портвейном. Воистину цитадель разврата! В общем, картунистам не было позволено провести ни одной выставки. Поэтому члены ЛКК слали свои картинки за рубеж - в чемоданах с двойным дном. И пока в СССР по рукам ходили самиздатовские сборники, отпечатанные подпольно на ксероксе, со­ветские карикатуристы получали призы на крупных конкурсах карикатуры в Канаде, Италии, Турции, Бельгии, Польше. Удаленно проводили персональ­ные выставки, издавали сборники... Обычно все это проворачивалось под псевдонимами. «Я, например, - вспоминает Михаил Златковский, - изобрел для се­бя кучу псевдонимов. До сих пор японская диаспо­ра Нью-Йорка разыскивает выдающегося японского художника Ясумото Кумадзо. Он живет в Хабокине, как раз где живет мой приятель-американец и отку­да он посылал мои рисунки. Так вот, этот Ясумото Ку­мадзо обладает несколькими международными пре­миями, что является совершенно феноменальным достижением для японца, живущего в Штатах! Есть у меня, например, и прекрасный псевдо­ним - Винт ван дер Болт, который "поселился" в одном из шикарных офисных центров Брюсселя. Международное сообщество на полном серьезе присуждает премию этому худож­нику - и только русские ребята удивлялись между собой: «Что за странное имя!» Златковский - это тот карикатурист, который первый начал рисовать кари­катуры на Михаила Горбачева, а в результате между­народного опроса мнений профессионалов 1992 года признан «Лучшим художником в карикатуре».

Свободу фотожабе!

Сначала карикатура переехала на телевидение, в производственное помещение: в 1984 году два британских продюсера, Питер Флек и Роджер Лоу, создали для ВВС серию «Спиттинг Имидж» - прототип всех будущих «Кукол». Огром­ная аудитория и соответствующие сборы от рекла­мы гарантировали существование программ, и пра­вительствам не удавалось оказывать давление на дирекцию телеканалов. Теперь карикатура перееха­ла в Интернет, назвалась «фотожабой» (от названия программы Photoshop, на которой нынче создаются картинки и фотоколлажи) и стала вовсе неуправля­емой. Некоторые политики смирились с полной сво­бодой слова, например, несколько лет назад тогдаш­ний президент Национального собрания Франции Жан-Луи Дебре предложил известным карикатури­стам выставить сатирические портреты политиков в Музее парламента в Версале. Но некоторые власть имущие вовсе не смирились, что подтверждает ис­ламский скандал 2006 года. Это когда одна из дат­ских газет напечатала серию карикатур на пророка Мухаммеда, потом куча журналов их перепечата­ла, а вылилось все в ряд судов, исламских забасто­вок и покушений по всему миру. Выходит, умело выраженный юмор - это та еще власть. Причем си­ла ее далеко не всегда разрушительная. И чтобы это доказать, сразу после исламского скандала 2006 го­да в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке собрались 12 карикатуристов из разных стран мира. И открыли проект Cartooning for Peace, с обещанием сделать все возможное для укрепления толерантности и сохра­нения мира на земле. Формулировка расплывчатая, что именно они делают - неясно, но благие намере­ния всегда достойны уважения.

В начало

 

Подрядчик вправе потребовать расторжения договора в следующих случаях:

При остановке администрацией заказчика выполнения строительно-монтажных работ по причинам, не зависящим от подрядчика, на срок, превышающий 3 мес;

 Уменьшение стоимости строительства более чем на 1 /3 в связи с внесенными заказчиком изменениями в проектную документацию;

 Утрата заказчиком возможности дальнейшего финансирования строительства недвижимого объекта.

 При расторжении договора по совместному решению заказчика и подрядчика незавершенное строительство передается заказчику,

 который оплачивает подрядчику стоимость выполненных работ в объеме, определяемом ими совместно.<br>

 Сторона, решившая расторгнуть договор согласно положениям настоящей статьи, направляет письменное уведомление другой стороне.

 Договор подряда расторгается в установленном порядке.

 При расторжении договора виновная сторона возмещает другой стороне понесенные ею убытки, включая упущенную выгоду. (См.строительство коммерческой недвижимости, строительство  дачной недвижимости  и последующая продажа коммерческой недвижимости,)

 Имущественная ответственность сторон 15.1. За нарушение заказчиком обязательств (сроков передачи проектной документации, оборудования, материалов и изделий, указанных соответственно в приложениях. За просрочку платежей согласно действующего договора и других обязательств, установленных в законе), он уплачивает подрядчику пеню в размере 0,01% от полной стоимости строительства объекта за каждые десять дней в течение одного месяца. А по истечении месяца по 0,03% за каждые последующие десять дней до фактического исполнения обязательства.

Далее

 

 

Пока во Франции художников травили, в Англии они безнаказанно рисовали карикатуры на Напо­леона, Александра I и на собственного премьер-министра с его шикарным офисом. Карикатурист Джордж Крукшенк умел так метко высмеять, что в 1820 году его пыталось подкупить правительство, предложив 100 фунтов за то, чтобы он «не рисовал его величество (Георга III) в безнравственных обстоятельствах». Окончательно свобода слова в Англии победила в 40-х годах XIX века, когда пролетариат начал со страшной силой бороться за права.

И вот в 1841 году открылся главный журнал юмо­ра и сатиры всех времен и народов. Первый выпуск назывался The London Charivari в честь французской газеты Le Charivari - второго детища скандалиста Шарля Филипона. Но со второго номера его переи­меновали в Punch, именно так звали персонажа ан­глийского народного театра кукол - развеселого при­дурка с крючковатым носом, типичного Петрушки.

Punch был так хорош, что его перепечатывал The Times, устраивая ему бесплатную рекламу, и прочие серьезные издания. С ним сотрудничали лучшие ху­дожники, в том числе Джон Тенниел, канонический иллюстратор «Алисы в Стране чудес» и Эрнест Го­вард Шепард, иллюстратор «Винни-Пуха». Именно в этом журнале придумали само английское слово «карикатура» - «cartoon». Благодарить надо худож­ника Джона Лича и его серию язвительных карика­тур в журнале по поводу выставки, открытой в 1843 г. в отстроенном после пожара здании английского парламента. Выставка выводила из себя своей неу­местностью: правительство не скупилось на роскош­ные картины, а в Ирландии люди умирали от голо­да, к концу года скончалось около миллиона человек. И вот на первой из серии карикатур Лича - толпа обо­рванцев, озадаченно разглядывающих помещения с картинами в  бо­гатых рамах. Рисунок получил название «Cartoon N1: Реальность и Тень». Из-за популярности Лича словеч­ко прижилось и стало ассоциироваться с сатириче­ским, а потом и просто смешным рисунком.

В это время в Америке основатель карикатурного жанра Томас Наст и вовсе стал национальным геро­ем. С помощью своих карикатур он разоблачил тог­дашнего самого большого государственного взяточ­ника - «босса Твида», от которого стонали все Штаты. Причем этот беспринципный политикан настоль­ко боялся художника, что пытался подкупить Наста, предлагая $ 500 000, лишь бы тот «бросил это дело». Наст поступил как честный гражданин и дожал во­прос. В итоге Твид был арестован и осужден за мо­шенничество. Но сбежал - сначала на Кубу, а оттуда - в Испанию, где был опознан американским туристом по одному из рисунков Наста и вновь арестован! За свои грехи Твид умер в частной тюрьме Ладлоу, которую сам же построил (любил он строить разную коммерческую недвижимость) и на строительстве которой также на­жился. Идеальный сюжет для кино, как ни крути!

После всех этих приключений карикатура XIX век доживает мирно и скучно, разражаясь несметным количеством карикатурных журналов, наполненных обычной бытовой сатирой. В России, например, этим прославились журналы «Жупел», «Пулемет», «Жало», «Адская почта» и прочие издания с лексическими не­доразумениями вместо названий. Советская власть тоже не способствовала улучшению градуса юмора. Про качество исполнения, свежесть морали и одно­образие советских карикатур тоже все ясно: «Позорят славный институт такие пьяницы, как Брут. Возьми­те прут, каким секут, секите Брута там и тут».

В начало

 

Если подрядчик в течение срока, указанного в акте зафиксированных дефектов, не исправит дефекты и недоделки в выполненных работах, включающие оборудование, тогда заказчик имеет право, при сохранении своих прав по гарантии, ликвидировать дефекты силами другого подрядчика за счет гарантийной суммы, предусмотренной действующим договором.

В том случае, когда сумма расходов заказчика окажется больше размера сумм, подлежащих выплате подрядчику, то подрядчик оплатит заказчику разницу, соответствующую его фактическим расходам в соответствии со счетом заказчика.

 При отказе подрядчика от составления или подписания акта обнаруженных дефектов и недоделок для их подтверждения заказчик назначит квалифицированную экспертизу, которая составит соответствующий акт по фиксированию дефектов и недоделок и их характеру, что не исключает право сторон обратиться в арбитражный суд по данному вопросу. См. Статья 13 строительного кодекса. Лицензии (сертификаты)

 Стороны обязуются нести все расходы, связанные с получением лицензий (сертификатов) на материалы, оборудование, комплектующие изделия, необходимые для выполнения работ и эксплуатации объекта, в объемах своих поставок.

 Составление пункта договора о расторжение договора.

 Заказчик вправе потребовать расторжения договора у подрядчика в следующих случаях:

 Задержка подрядчиком начала строительства более чем на X мес, по причинам, не зависящим от заказчика; (См.строительство объектов недвижимости строительного кодекса)

 Задержка подрядчиком хода строительства по его вине, когда срок окончания строительства, установленный в договоре, увеличивается более чем на два месяца;

 Нарушение подрядчиком условий договора, ведущих к снижению качества работ, предусмотренных проектом

 Аннулирование лицензий на строительную деятельность, другие административные и правовые  акты, налагаемые государственными органами в рамках действующего законодательства, лишающие подрядчика права на производство работ.

Далее

Карикатура

Какой же умник догадался, что умело выраженный юмор - страшная сила? Уже в Средние века появились рисунки, которые по праву можно счесть карикатурными. Протестанты в период Реформации штамповали медали с изобра­жениями Папы в виде носатого гуманоида и подпи­сью «Папская власть противна Богу». А сторонники Папы в отместку выпускали антикальвинские меда­ли, на которых гугеноты, жаждущие пожрать Фран­цию, изображались с волчьей головой. В России ка­рикатуры начались с лубка - нехитрых народных картинок, в которых проскакивал второй смысл. Вот известнейший лубок начала XVIII века «Как мы­ши кота хоронили», где на кладбище несут на самом деле не «казанского кота», а всех доставшего Петра I, и за процессией следом тащатся мышки из Ряза­ни, Крыма, Новгорода и так далее. Что до француз­ских монархов, то больше всех досталось Людовику XVI и его супруге Марии-Антуанетте, которых на­род очень живо представлял в виде жирной свиньи и волчицы. В общем, всем понятно, что имен первых политических карикатуристов мы не узнаем никог­да - вместо посмертной славы они разумно выбира­ли анонимность. Все поменялось к концу XVIII века. Народ стал цивилизованней, тем для художеств - больше, и вот уже титулованный гравер кабинета Ее Величества Гавриил Скородумов пишет картину маслом «Ба­ланс Европы в 1791 году». Выглядит это, как весы, на одной чаше которых восседает жирный русский солдат, а на другой изо всех сил стараются удержать­ся немецкие офицеры с союзниками. Скородумов получил почетное звание первого российского офи­циального карикатуриста. Быть бы ему бессменным юмористом страны, но тут, как раз в конце XVIII ве­ка, люди придумывают технику литографии. То есть научаются делать копии с картинки, а значит - мно­готиражные иллюстрированные газеты! Таким об­разом заканчивается век домашних каракулей и эпи­грамм на злободневные темы. И начинается история настоящей карикатуры - профессиональной публи­цистической. Первым в России, кто воспользовался благами цивилизации, был художник Алексей Венецианов, затеявший в начале XIX века выпуск «Журнала ка­рикатур на 1808 год в лицах». Одна беда - после тре­тьего номера журнал был закрыт по личному рас­поряжению Александра I с высочайшей пометкой: художник «дарование свое мог бы обратить на го­раздо лучший предмет». Императору не понравился рисунок, изображающий вельможу, спящего в каби­нете, пока в приемной толпятся просители. Но очень скоро карикатура полилась рекой: па­триотический накал в 1812 году породил тысячи за­бавных картинок. Причем если во Франции Напо­леон стеснял таланты, позволяя изображать себя и армию только в выгодном свете, то в России бес­препятственно рисовались красочные перлы с изу­мительными названиями: «Ратник Кирилл, пора­жающий француза топором», «Крестьянин Иван Долбила, наносящий врагу отечества смертель­ную рану», а также потешные карликовые Наполе­оны в избытке. С концом правления Наполеона во Франции все изменилось. Оппозиционный журна­лист Шарль Филипон стал открывать одну за дру­гой скандальные и прекрасные газеты. Первую га­зету - La Caricature он прославил, устроив на ее страницах полнометражную травлю тогда здрав­ствующего короля Луи-Филиппа. В 1832 году он за­гремел в суд за карикатуру «Физиология груши», где физиономия Луи-Филиппа в течение четырех кар­тинок очень правдоподобно превращается в гру­шу. По-моему, это ничуть не менее великолепно, чем «Ленин-гриб», а главное, не содержит ничего такого уж обидного. Однако суд посчитал иначе, особенно после того, как Филипон прямо в зале суда устроил цирк с конями. А именно - шикарно оправдывался тем, что «абсолютно все может напоминать короля!», а значит, он не может нести за это ответственность. И размахивал рисунками головоподобных груш в доказательство. Вердикт - нанесение «тяжкого оскорбления королю» и приговор - жирный штраф и полгода тюрьмы. (Кстати, в это время по соседству с ним в той же тюрьме отсиживал свои полгода его друг и коллега по журналу - гениальный «отец ка­рикатуры» Оноре Домье. Он провинился, нарисо­вав карикатуру на многострадального Луи-Филиппа «Гаргантюа», где жирный субъект пожирает мешки с провизией.) Так или иначе, успех дела Филипона был огромным, а успех его карикатуры - еще больше. Стены домов и заборы, производственные помещения в Париже были покрыты грушами, ученики и коллеги Филипона в La Caricature писали серии ка­рикатур с главным героем - грушей. Этот фрукт стал символом всего режима. Находясь в тюрьме, Филипон умудрился развить тему с грушей и нарисовать в свой журнал карикатуру «Проект памятника иску­пительной груши на площади Революции, там, где был обезглавлен Людовик XVI». Тут уже его обви­нили в подстрекательстве к цареубийству. Филипон как-то выкрутился и продолжил привечать у себя лучших художников того времени - от вундеркин­да Поля Гюстава Доре, которому было тогда всего 15 лет, до Гранвиля, знаменитого иллюстратора «Ро­бинзона Крузо», «Дон Кихота», «Путешествия Гул­ливера», которого русская пресса называла «Крыло­вым живописи». Для Филипона Гранвиль рисовал жуков в рясах, даму-растение, индюка-судебного пристава, коммерческую недвижимость в виде собачьих будок и голодных галчат-детишек в лохмотьях. Однако ж вся эта блистательная шайка окончатель­но развалилась к 1852 году, когда был издан закон о предварительной цензуре. Большинство худож­ников ушло из карикатуры, и «творили»  далее в приличных офисах, а самые непримиримые бойцы закончили из рук вон плохо, как Оноре, кото­рый умер в полной нищете, или Гранвиль - в сумас­шедшем доме.

В начало

Пункт договора о гарантии может выглядеть так.

 Подрядчик гарантирует:

 Выполнение всех работ в полном объеме и в сроки, определенные условиями настоящего договора;

 Качество выполнения всех работ в соответствии с проектной документацией и действующими нормами; своевременное устранение недостатков и дефектов, выявленных при приемке работ и в период гарантийной эксплуатации объекта;  нормальное функционирование инженерных систем и оборудования при нормальной эксплуатации объекта. Срок гарантии нормальной работы объекта и входящих в него инженерных систем, оборудования, материалов и работ устанавливается 12 мес. с даты подписания сторонами акта о приемке законченного строительством объекта, за исключением случаев преднамеренного повреждения его со стороны третьих лиц. Срок гарантии на кровлю объекта устанавливается X  месяцев. (См.строительство  коммерческой недвижимости)

 Если в период гарантийной эксплуатации обнаружатся дефекты, которые не позволят продолжить нормальную эксплуатацию административных, складских и т.д. строений  до их устранения, то гарантийный срок продлевается соответственно на период устранения дефектов. Устранение дефектов осуществляется подрядчиком за свой счет, если эти дефекты не являются следствием некачественно выполненной проектной документации. Наличие дефектов и сроки их устранения фиксируются двухсторонним актом подрядчика и заказчика. Если подрядчик в течение срока, указанного в акте обнаруженных дефектов, не устранит дефекты и недоделки в выполненных работах, включая оборудование, то заказчик вправе, при сохранении своих прав по гарантии, устранить дефекты и недоделки силами другого подрядчика за счет гарантийной суммы, предусмотренной действующим договором.

В том случае, когда подрядчик в течение срока, указанного в акте зафиксированных дефектов, не отработает дефекты и недоделки в законченных работах, включающие оборудование, тогда заказчик вправе, при сохранении своих прав по гарантии, ликвидировать дефекты силами стороннего подрядчика за счет гарантийной суммы, предусмотренной действующим договором.

Далее

Слово Аре́нда имеет латинское происхождение -  (arrendare — отдавать внаём) —Это особый договор по которому  собственность передаётся во временное управление и пользование (иногда только во временное пользование) другому лицу за оговорённую плату. Как вариант, в сельскохозяйственном производстве  и добывающей промышленности является нормой  оплата за временное пользование землёй или недрами. Оплата предполагает включение земельной ренты, амортизацию процента за пользование материальными ресурсами. Результаты: продукция и доходы, полученные арендатором в результате эксплуатации имущества находящегося в аренде по данному договору, являются его собственностью.

Содержание  статьи

 

  • 1. Предмет аренды
  • 2. Виды договора
  • 3. Стороны договора
  • 4. Период договора
  • 5. Формы аренды
    • 1. Аренда транспортных средств
    • 2. Лизинг
    • 3. Субаренда
    • 4. Аренда нематериальных активов

Предмет аренды

Предметом аренды могут быть движимые и недвижимые вещи, в том числе: земельные участки, любая коммерческая недвижимость, в том числе производственные помещения организаций, предприятия, офисные здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие вещи, не теряющие своих натуральных свойств в процессе их использования (такие вещи называются непотребляемыми). Заключённый договор аренды должен чётко идентифицировать конкретное имущество, предоставляемое в аренду, иными словами данные, позволяющие чётко определить объект аренды, должны быть непосредственно описаны в договоре. В иностранном праве возможна аренда не только материальных вещей, но и прав, имеющих имущественную ценность, кроме того ценных бумаг (в частности акций) и так же паёв торговых товариществ.

Виды договоров

Договор аренды в РФ  заключается в письменной форме, если он заключён на срок более одного года и если хотя бы одной из сторон договора является юридическое лицо, независимо от срока договора. Договор аренды коммерческой недвижимости на срок более одного года, обязательно подлежит государственной регистрации (регистрация договора осуществляется в соответствующем территориальном органе ФРС).

Стороны договора

  • Арендодатель(лессор) — физическое или юридическое лицо, которое предоставляет имущество арендатору за плату во временное пользование и владение. Сдавать в аренду имущество может только его собственник или лицо, уполномоченное на это собственником либо законом.
  • Арендатор(лесси, посессор, рентер, тенант) — физическое или юридическое лицо, заключившее договор аренды и оплачивающее пользование и владение или пользование предоставленным имуществом арендодателю. К арендатору гражданское законодательство не предусматривает каких-либо требований и ограничений (за исключением гражданской дееспособности, как и к иным субъектам гражданско-правовых отношений).

Период договора

По законам РФ срок договора аренды устанавливается соглашением сторон и фиксируется в договоре. Если же срок в договоре не определён, то такой договор считается заключённым на неопределённый срок. Такой случай позволяет сторонам договора в любое время отказаться от его исполнения, но заранее предупредив об этом другую сторону за один месяц, а при аренде недвижимого имущества за три месяца.

  • Бессрочный: срок договора не определён соглашением сторон
  • Долгосрочный: 5-49 лет
  • Среднесрочный: 1-5 лет
  • Краткосрочный: до 1 года

Формы аренды

В соответствии с законами РФ аренда может различаться по видам: собственно аренда, субаренда, наём, поднаём. Также в российском законодательстве отдельно оговариваются особенности аренды для различных видов движимого и недвижимого имущества: прокат движимого имущества, аренда транспортных средств, аренда зданий и сооружений, аренда предприятий, финансовая аренда (лизинг).

Аренда транспортных средств

Один из видов арендных отношений, объектом которых выступают транспортные средства.

Лизинг

Лизинг,это финансовая аренда, представляет собой комплекс имущественных отношений, которые характеризуются тем, что арендодатель обязан приобрести в собственность указанное арендатором имущество у определённого им продавца и предоставить арендатору это имущество за плату во временное владение и пользование для предпринимательских целей[1]. Экономическое содержание лизинговой сделки может отличаться от её формализации в нормативных документах российского гражданского права.

Субаренда

Субаренда — передача арендатором арендованного имущества полностью или частично в аренду третьему лицу, при которой арендатор становится арендодателем по отношению к этому лицу, выступающему в роли арендатора.

Аренда нематериальных активов

Аренда нематериальных активов — аренда любых нематериальных активов (прав интеллектуальной собственности, программ, торговой марки), подразумевающая право передачи прав использования или распространения данного актива.

Аренда вещей общего пользования

Аренда любых вещей: спортивный инвентарь (велосипеды, лыжи, коньки и т.п.), одежда (платья, костюмы, обувь), электроника (фото и видеотехника, музыкальное оборудование, оборудование для мероприятий и пр.), и многое другое. В последние годы широкое распространение получила идея о разумном потреблении и совместном пользовании вещами.

 В Начало

Пункт договора - обстоятельства непреодолимой силы.

 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по действующему договору, если оно явилось следствием природных явлений, военных действий и прочих обстоятельств непреодолимой силы и если эти обстоятельства непосредственно повлияли на исполнение действующего договора.

 Срок исполнения обязательств по действующему договору отодвигается соразмерно времени, в течение которого действовали обстоятельства непреодолимой силы, а также последствия, вызванные этими обстоятельствами. (См.строительство  коммерческой недвижимости)

 Если обстоятельства непреодолимой силы или их последствия будут длиться более трех месяцев, то подрядчик и заказчик обсудят, какие меры следует принять для продолжения строительства.

 Если стороны не смогут договориться в течение двух месяцев, тогда каждая из сторон вправе потребовать расторжения договора. Когда стороны не смогут решить спорные вопросы в течение двух месяцев, каждая из сторон имеет право потребовать расторжения договора.

 Примерный вариант пункта договора о приемке законченного строительством объекта.

 Приемка завершенного строительством объекта осуществляется после выполнения сторонами всех обязательств, предусмотренных действующим договором, в соответствии с установленным порядком, действовавшим на дату подписания договора.

 Приемка объектов производится в течение двух недель с даты получения администрацией заказчика письменного извещения подрядчика о его готовности.

 Подрядчик передаст заказчику за пять дней до начала приемки завершенного строительством объекта два экземпляра исполнительной документации в составе, определенном заказчиком, согласно п. 5.5 ст. 5 настоящего договора. Подрядчик письменно подтвердит заказчику, что данные комплекты документации полностью соответствуют фактически выполненным работам.

 С момента приемки объекта заказчиком он переходит в его собственность. Заказчик берет на себя риск возможного его разрушения или повреждения. (См.строительство  коммерческой недвижимости, строительство  дачной недвижимости  и последующая  продажа коммерческой недвижимости,)  Подрядчик после оформления приемки объекта заказчиком не освобождается от выполнения любого из обязательств, предусмотренных договором подряда, которые остались не выполненными или выполнены с ненадлежащим качеством ко времени подписания акта о его приемке. В этом случае к акту прилагается перечень недоделок с указанием сроков их устранения.

Далее

 Если говорить  о социально-ориентированной экономике, то результатом такой деятельности должно быть повышение жизненного уровня населения. Это политика обеспечивающая рост экономики, рост производительности, эффективности управления,  сокращение непроизводительных  и государственных расходов. Если же результат – это падение жизненного уровня - значит ….это политика АНТИНАРОДНАЯ. Чего бы ВАМ не говорили. Принцип «один с сошкой семеро с ложкой» создание рабочих мест любой ценой, рост бюрократии, падение уровня ответственности там где был один человек… возникают отдел, иногда отьдельный офис или разного рода криминальные коммерческие структуры, ориентированные на отмывание взяток и купирование ответственности -  никогда не приводил к процветанию.

«Инвестиции приходят туда, где им комфортно» и не идут туда, где кошмарят предпринимателей…. делают из них «козлов отпущения», прикрывая свои ошибки и просчёты. Идут туда где строят производственные помещения, а не помпезные офисные центры местных администраций. И  прежде всего приходят  свои … родные, а потом они приведут и «иносраного» инвестора… если в том будет необходимость. Это главное. А то … «Заграница нам поможет» -это я про иностранные кредиты и  забугорные инвестиции.  Как тут не вспомнить «идейного» Остапа Бендера и его тайный «Союз меча и орала».

Хотелось бы обратить внимание …ситуация общая для многих стран в том числе для России и Белоруссии.

Я не претендую здесь на конечную истину… Это просто результат моих размышлений по поводу более успешного управления нашей с вами страной.

Возможно…. это всё таки «перебор, но я надеюсь,  что   идеи, изложенные в данной статье окажут положительное влияние на происходящие в стране  экономические и политические процессы, особенно в существующий , крайне сложный период.

 Надеюсь ….в лучшую сторону

 

 В начало

 

 Заказчик вправе вносить любые изменения в объем работ, которые, по его мнению, необходимы. Он может дать письменное распоряжение, обязательное для подрядчика, на выполнение следующих работ: увеличить или сократить объем любой работы, включенной в действующий договор;

 исключить любую работу; изменить характер или качество или вид любой части работы.

Выполнить дополнительную работу любого характера, необходимую для завершения строительства объекта недвижимости.

 Если в результате этих изменений возникает необходимость в переделке ранее выполненных работ или замене установленного оборудования, то подрядчик составляет смету и представляет ее на рассмотрение заказчику.

 Если такие изменения повлияют на стоимость или срок завершения строительства, то подрядчик приступает к их выполнению только после подписания заказчиком и подрядчиком соответствующего дополнительного соглашения к действующему договору.

 С момента начала работ и до их завершения администрация подрядчика ведет журнал производства работ, в котором отражается весь ход производства работ, а также все факты и обстоятельства, связанные с производством работ, имеющие значение во взаимоотношениях заказчика и подрядчика (дата начала и окончания работ. Дата предоставления материалов, оборудования, услуг, сообщения о принятии работ, о проведенных испытаниях, задержках, связанных с несвоевременной поставкой материалов, выхода из строя строительной техники, а также все, что может повлиять на окончательный срок завершения строительства). (См.строительство коммерческой недвижимости, строительство дачной недвижимости  и последующая продажа коммерческой недвижимости,)

 Если заказчик не удовлетворен ходом и качеством работ или записями подрядчика, то он излагает свое мнение в журнале производства работ.

 Подрядчик обязуется в трехдневный срок принять меры к устранению недостатков, обоснованно указанных заказчиком в журнале.

  Ответственность за охрану работ.

 Подрядчик обеспечит надлежащую охрану материалов, оборудования, строительной техники и другого имущества на территории огражденной строительной площадки от начала работ до завершения строительства и приемки заказчиком завершенного строительством объекта. В зоне огражденной строительной площадки во время работ и при завершении строительства и приемки заказчиком завершенного строительством объекта. Для охраны не огражденной территории строительной площадки заказчик за свой счет на период строительства предоставляет X  человека в качестве персонала по охране и берет на себя обязанность контроля за вывозом всех предметов со строительной площадки.

 Ответственность за сохранность построенных зданий и сооружений, а также материалов, оборудования и другого имущества после приемки объекта несет заказчик.

Далее

Если говорить о развитии депрессивных территорий, неплохо было бы вспомнить опыт России начала  20 века. Дотации здесь  не нужны, а нужно  избавление от разного рода поборов и налогов   и государственная, возможно, льготная программа кредитования ( однако не факт).  Тогда эта территория сравнительно быстро заселится, там появятся жизнеспособные -  предприятия  и сельское хозяйство. Только все эти  условия, (они по возможности отличаются в лучшую сторону и имеют информационную поддержку)  должны распространяться на производство в данном районе… реальное производство.. Организовать реальное самоуправление. Давайте вспомним «Столыпинские реформы». Возможно некоторые идеи того времени сегодня не потеряли своей актуальности. Главное не превратить в офшор….  И опираться необходимо на лучших представителей местного менеджмента и переселенцев, людей – связывающих свою жизнь с данной территорией. Я думаю найти людей  и организовать, обучить… загрузить ответственностью - не сложно., нужно лишь понимание и желание.

Это и есть условия для вложения капитала, а не его вывоза. Единственный верный ориентир в этом случае это объёмы реального производства, а это строительство производственных предприятий и офисных центров Сегодня наши страны часто приходит криминалитет, разного рода аферисты и уголовники, нарушение закона становится нормой… а от них добра, как говорят - не жди. И связано это, опять-таки, с политикой правительства. Если б её подкорректировать в правильную сторону, то тогда в нашу страну пошли б иные люди…скорее всего продвинутые специалисты и предприниматели … как в Китай к примеру. Неплохо было бы обратить внимание на то, как развивали свои территории американцы. Это огромное количество эмигрантов со всех стран. Им (вернее тем, кто занимались производством) – создавались условия для жизни и работы (НЕ КРЕДИТЫ… !!!, а реальное освобождение от разного рода поборов и налогов). Однако есть и другие примеры, например страны центральной Америки – природные условия на порядок лучше, а результат … нищета, страны как его… третьего мира. А народ оттуда, увы - разбегается (Вспомним ГАИТИ, Панаму, Гвиану) -  бегут же, как правило, самые востребованные и квалифицированные специалисты (только представьте потери страны… угадайте с трёх раз, сколько стоит подготовка квалифицированного рабочего …, инженера … тоже, кстати,… продукт…. и вывозится за эти самые опять - таки «зелёные»). Выезд из страны наиболее квалифицированной части населения и есть самый главный показатель ничтожности правительства. Причина всего этого банальна – отсутствие качественного управления страной. У нашей бюрократии прослеживается одно желание – набить карманы и скрыться, что очень похоже на их коллег из только что обозначенных территорий. Отток квалифицированных кадров, а так же приход им на смену товарищей из низов общества, людей склонных по духу к криминалу, ведёт к разложению социума и падению квалификации территории. А это является продуктом грубейших просчётов в управлении, и в конечном итоге, ведёт нас в состояние таких стран как Зимбабве, Гаити или Сомали, либо им подобным. Зато, какие помпезные офисы у местных правителей. Нашему правительству следовало бы подбирать свои кадры по результатам работы….в реальном секторе экономики… И не из силовых структур, …как это часто наблюдаем мы. Там задача остановить, а нам необходимо поступательное  развитие. И нам нет необходимости быть впереди планеты всей – нам нужно быть вместе со всеми…. и если кто – то отстаёт … содействовать тому чтобы эти люди и территории стали ближе к нам и тогда отпадёт необходимость кого то «поддерживать».  Государству необходимы, прежде всего, квалифицированные кадры (квалификация территории это и есть основной капитал). Поэтому в руководство страной должны выдвигаться хорошо зарекомендовавшие себя управленцы, а не сказочники…в государственную думу или иные посты с аналогичным уровнем ответственности руководители лучших… быстрорастущих…. крупнейших предприятий. В премьер министры … лучшие руководители регионов…и министерств… тех, кто … смог обеспечить в существующих (равных для всех)  условиях  максимальный рост производства, опираясь на собственные ресурсы... и это должно быть видно …ясно и понятно. Программа партий, будущих и настоящих президентов должна показывать пути совершенствования механизма управления страной, обеспечение роста и эффективности производства, сокращения гос – расходов.  Законодательная база ограничивающая использование  иностранной валюты и ценных бумаг в качестве платёжных инструментов (замена собственных денег в обороте). Пути привлечения лучших специалистов и обеспечения их роста и квалификации. Если говорить о развитии производства, оно должно быть, преимущественно,  направлено на внутреннего потребителя или в крайнем случае на стратегического партнёра,  при этом максимально диверсифицировано. Всякое экспортно ориентированное  производство …. зависимо, находится под влиянием внешних факторов. Обеспечивает возможность давления на правительство и при определённых условиях способствует разрушению страны и экономики (это про санкции). Огромное, просто колоссальное, значение имеет ответственный подход к своему делу работников СМИ, сегодня проблемы экономики решаются или делаются не решаемыми c помощью PR –технологий. Людьми, работающими в СМИ.

В начало

Заказчик обязан передать подрядчику через X  месяцев со дня подписания действующего договора перечень исполнительной документации, необходимой для приемки им объекта

В случае выполнения в полном объеме все свои обязательства, предусмотренные в других статьях действующего договора.

 Если заказчик не выполнит в сроки все свои обязательства, предусмотренные действующим договором, что приведет к задержке выполнения работ по строительству объекта, то администрация подрядчика имеет право на продление срока окончания работ на соответствующий период и он освобождается на этот период от уплаты штрафа за просрочку его сдачи в эксплуатацию.

 В этом случае стороны примут все необходимые меры, предотвращающие дополнительные расходы. Если у подрядчика возникнут дополнительные расходы, вызванные невыполнением или ненадлежащим выполнением обязательств заказчиком, то он письменно сообщит заказчику размер дополнительных расходов с подтверждением их документами, после чего стороны договорятся о сроках и форме возмещения дополнительных расходов подрядчика.

 Про сроки выполнения работ.

 Продолжительность строительства не должна превышать X мес. с даты подписания подрядчиком акта о передаче ему строительной площадки до даты приемки заказчиком завершенного строительством объекта.

 Работы по действующему договору должны быть начаты, завершены и производиться в соответствии с графиком производства работ (приложение № ) и с учетом положений п. 6.1 строительного кодекса. (См.строительство коммерческой недвижимости,)

 Когда в процессе выполнения задач по строительству, возникнет необходимость внести изменения в график производства работ, которые могут повлиять на продолжительность строительства и его стоимость, на изменения графика предоставления оборудования и материалов заказчиком, то такие изменения должны производиться по согласованию сторон в письменной форме.

 Если при выполнения работ возникнет необходимость внести изменения в график производства работ, если они могут повлиять на качество и сроки строительства и его цену, на разночтение в графике поставки оборудования и материалов, тогда эти изменения производятся по согласованию сторон в письменной форме. При изменении законодательных и нормативных актов, ухудшающих положение сторон по сравнению с их состоянием на период заключения настоящего договора, что приведет к дополнительным затратам времени и денежных средств, согласованные сроки будут отодвинуты соразмерно этому времени. Стоимость строительства в этом случае подрядчик уточняет составлением предварительной сметы расходов и согласовывает ее с заказчиком.

 О платежах и расчетах

 Заказчик к X числу каждого текущего месяца оплачивает подрядчику 90% стоимости выполненных работ на эту дату, а также 80% стоимости материалов, завезенных на площадку, но не вложенных в дело по состоянию на 1 число каждого месяца, которая удерживается им при оплате выполненных работ в следующем месяце.

 Окончательный расчет за выполненные работы производится заказчиком не позднее 30 дней после окончания работ, включая устранение дефектов, выявленных при приемке завершенного строительством объектов. 

 Подрядчик сохраняет за собой право собственности на объект по действующему договору до сдачи его в эксплуатацию. На подрядчике лежит риск случайного уничтожения и повреждения объекта до момента сдачи его заказчику, кроме случаев, связанных с обстоятельствами непреодолимой силы.

Далее

В любой стране... чем большее, в соотношении с общим количеством, вовлечённых в реальное производство людей и их квалификация, тем выше эффективность производства и … государства. Государственные чиновники это, прежде всего команда управленцев – основная задача которых, это создание условий для работы производства… (не тупое создание рабочих мест)… и только после этого ….через деньги (налогами) ….распределение продукта…. т.е. содержание себя любимых… армии, полиции и т.д. Мы же часто видим лишь попытки закрыть свои всё более растущие потребности и поддержку индустрии развлечений а, не стимулирование производства. Мало того существующий аппарат в силу своей бестолковости, всячески препятствует, а не способствует развитию реального производства. А ведь деньги это эквивалент продукта. Нет продукта … есть инфляция…и тогда эффект пусть даже и выросших налоговых поступлений … на первый взгляд, на самом деле иногда в большей степени приводит к реальным потерям…. Производство от таких действий … просто сворачивается…заводы закрываются, а в производственных помещениях и офисах  вороны летают, а нет производства и грош цена таким деньгам… и экономика страны в итоге начинает стремительно деградировать. К подобным же результатам приводят и бессмысленные расходы, связанные индустрией развлечений… со строительством разного рода мега – проектов с непонятной экономической составляющей (Обеспеченный отток ресурсов от производства) Оно… развлекаться, конечно, не вредно особенно если это обеспечивает рост эффективности личности…   общества,  приносит какую то пользу , (тоже продукт потребления)… однако всё должно быть в меру… и не в долг…. Интересно… каким образом оценивается работа наших чиновников?…, а должна бы по результатам организации производства. Огромная вероятность, что запустив  программы стимулирования эффективных, успешных предприятий ( чем выше доход, рост активов… из собственных ресурсов…. тем выше преференции – давайте вспомним золотое правило –«что поддерживаем, то и имеем»)) «продуманные» PR программы (грамотно выстроенное информационное поле), направленные на рост эффективности личности,  государственного менеджмента, производства, защиту и поддержку большой трудолюбивой, образованной семьи и трудолюбивого, стоящего на защите интересов общества,.. и только после этого личности,  человека. Постепенно сократив ( в разы ) паразитирующие организации: бюрократию, посреднические конторы, разного рода воинствующие организации и т.д. ( т.е. просто необходимо довести всё это до уровня необходимости), мы получим процветающую стану с процветающей экономикой. Полагаю, нет необходимости объяснять, что рост аппарата управления - это, прежде всего показатель низкой квалификации существующих кадров. Должны же наши мудрые правители понимать, что с ростом бюрократии, растут и расходы на содержание этой гвардии – … растёт коррупция... Что сегодня является просто бичом всей страны, даже не потому что «воруют», а потому что… часто не в состоянии эффективно вкладывать,  боятся потерять, что украли (вдруг разоблачат) и вывозят из страны «теневые деньги». Завозимая продукция ФРС ($), именно  у нас приобретает реальную ценность (ими покрывается часть оборота), а вывозятся ресурсы и продукты производства –... превращая нас, в ДОБРОВОЛЬНУЮ!!! колонию. (Чем то напоминает Африку купленную за «стеклянные бусы») Хотелось бы знать, понимает ли ситуацию наше многочтимое правительство. Не станем тут рассказывать о тех потерях, что несёт экономика страны от этих вещей – они колоссальны, … а это опять-таки качество менеджмента, т.е. уровень квалификации людей занятых управлением страной. Только сократив госрасходы (в том числе на бюрократию, армию , полицию и прочие воинствующие организации) до уровня необходимого и подняв квалификацию населения, мы можем говорить о развитии страны. Вот тогда товары поедут не из Китая к нам, а на оборот. Абсолютно понятно, что сформированные на сегодня усилиями наших СМИ идеи и идеалы в головах наших сограждан ведут к поражению государства и разложению социума. И не понятно, почему всё отдано на откуп беспринципным репортёрам, киношникам и писакам …. и такого же рода руководителям СМИ, готовым, что называется за «рупь» родную мать продать. Успех и процветание зависит не от громких заявлений или «военных действий», а от качества управленческих решений, квалификации населения, ответственности  (что должно обеспечить рост производительности)  и сокращения бесполезных затрат в стране. Кстати любая война это, прежде всего, показатель грубейших просчётов правительства (не способности разрешить ситуацию нормальными человеческими способами и методами), по сути, … сумасшествие. И то, что происходит сегодня на большинстве территорий бывшего СССР, говорит как раз о том, что с менеджментом у нас гораздо хуже, чем в Китае и народ он тут ни при чём. Когда-то и в Китае все свято верили в Мао и стреляли по воробьям. Нечто подобное мы имеем в сегодня у нас, как это не печально. Именно поэтому идёт деградация многих регионов, … И естественно, отток специалистов из этих регионов. Если говорить о барьерах (тех же пошлинах), как средстве защиты экономики, то это тож мера беспонтовая. Раскрывать сей механизм долго, но поверьте это, в конечном счёте, тоже относится к разряду затрат. (Угадайте с трёх раз - сколько берут на лапу эти труженики и сколько они стоят для страны … за чей счёт их содержат,… и всю инфраструктуру их обсуживающую). Такая же история и с сегодняшней борьбой с коррупцией. Обратите внимание – чем больше с ней борются – тем большие масштабы она приобретает…. (по идее, необходимо принимать меры для предотвращения условий возникновения коррупции). И конечно эти товарищи не участвуют в производстве. А дополнительные затраты всегда, в конечном счёте отражаются на той же стоимости и конкурентно – способности товаров…своих… - со всеми вытекающими…. Так что все эти пошлины, борьба и войны - это пальба по бедным воробышкам. Основная задача наших блистательных правителей должна сводиться к повышению эффективности  производства, снижению затрат, повышению квалификации, в  повышении качества  управления промышленностью… и государством, а не к строительству шикарных офисных зданий и развлекательных центров. И единственный, реальный показатель соответствия занимаемой должности это эффективность, как в правительстве, так и в реальной экономике, реальный рост  в зоне  ответственности. Необходима система отбора и обучения талантливой части менеджмента…по итогам реальной работы, по результатам.

в начало

Подрядчик несет ответственность перед заказчиком за надлежащее исполнение работ по настоящему договору его субподрядчиками.

 Администрация подрядчика обеспечивает выполнение на строительной площадке необходимых мероприятий по технике безопасности, охране окружающей среды, зеленых насаждений и земли во время проведения работ, а также установит освещение.

 Обязательные пункты договоров по осуществлению страхования строительных рисков.

 Вывозит в недельный срок со дня подписания акта о приемке завершенного строительства объекта недвижимости за пределы строительной площадки принадлежащие ему строительные машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, приборы, инвентарь, строительные материалы, изделия, конструкции, демонтирует и вывозит возведенные им временные здания и сооружения.

 Осуществит охрану строительной площадки.

 Дополнительно оговаривается выполнение в полном объеме всех предусмотренных обязательств связанных со вводом в эксплуатацию и последующей эксплуатацией в статьях договора.

 Обязательные пункты договоров про обязательства заказчика.

Для выполнения договора строительного подряда заказчик:

 Передаст в срок (оговоренный договором) со дня подписания действующего договора подрядчику по акту, подписанному подрядчиком и заказчиком, на период строительства объекта и до его завершения строительную площадку, пригодную для производства работ, согласно приложению № к действующего договору.

Предоставит подрядчику услуги согласно приложению №, а также поставит строительные материалы и оборудование, которые не входят в объем поставок подрядчика, по номенклатуре, в количествах и в сроки, указанные в приложении  действующего договора.

 Передаст подрядчику в десятидневный срок с даты подписания действующего договора проектную документацию в объеме, сроки и составе согласно приложению.

Передаваемая заказчиком проектная документация должна быть составлена в соответствии с требованиями строительных норм и правил и утверждена.

 Представление заказчиком не надлежаще оформленной или не комплектной документации приравнивается к ее непредставлению. Подрядчик не несет ответственности за качество рабочих чертежей и спецификаций, он выполняет по ним работы. При выявлении в них недостатков подрядчик сообщает об этом заказчику. Затраты, возникшие у подрядчика в связи с исправлением выполненных работ, оплачиваются заказчиком сверх стоимости, указанной в смете действующего договора.

 Заказчик производит оплату выполненных подрядчиком работ в порядке, предусмотренном в пунктах действующего договора.

 Передаст подрядчику через.....месяцев со дня подписания действующего договора перечень исполнительной документации, необходимой для приемки им объекта.

Далее

Семья, дети … это труд, большой и, необходимый. Отсутствие семьи на Руси всегда было большим позором… Обычно за отсутствием семьи стоит - обычная лень, нежелание отказаться от собственных «мнимых» выгод (обычно  это работа в красивом офисе… карьера и т.д.) в пользу семьи, какими бы высокими мотивами это не прикрывалась… . Огромное количество населения, как это не печально исповедует принципы «СТРЕКОЗЫ» из Крыловской басни «Стрекоза и Муравей». Так сказать, «Лето красное пропела и вдруг неожиданно пришла зима» - ну возраст подошёл …. И «стрекоз» становится всё больше и больше. Проходит время, а за спиной пустота … Ну, если не считать разные там социальные службы и пенсионные фонды, которые с благословления государства…. и подачи банкиров и чиновничества садят этих «стрекоз» на шею тем, кто работает… тем же трудящимся и предпринимателям. И не без помощи со стороны PR- специалистов от наших СМИ и правительства. Которые опять- таки обманывают население, убеждая их в том, что наши пенсионеры живут на те деньги, которые они отчисляли в пенсионные фонды, хотя пенсии формируются из тех ресурсов, что забирает государство у работающего населения в виде отчислений в пенсионные фонды и в виде всевозможных налогов и поборов. Вдумайтесь … ваших детей обяжут содержать разных там проходимцев и приспособленцев….а не только своих родителей, тех, кто всю свою жизнь … «пропел да проплясал» - как тут не вспомнить баснописца Крылова. По сути формирующие сегодня информационный фон в стране люди это негодяи… разрушающие нашу страну, экономику, да и наши семьи..   Принцип один «лишь – бы прокукарекать» и хорошо бы вызвать скандал (способ засветиться) и ни какой ответственности. В итоге – имеем серьёзные  демографические проблемы. Глядя на наши теле – экраны, создаётся впечатление, что вообще ничего нормального не происходит… А ТВ – каналы,  как правило расположенные в в самых дорогих офисных зданиях,  созданы для того чтобы разносить сплетни… Раньше этим занимались выжившие из ума старушки на завалинках…(их помощь в организации склок  и скандалов в семье и обществе была подчас неоценима) - теперь это «репортёры» и «телеведущие» стряпающие «новости» в шикарных офисах и студиях... Именно они навязывают населению этот стиль жизни…. обзывая его «Современным обществом потребления» – которое потакает именно животной части человеческой натуры. Поэтому сейчас и засилье инфантильности во всем западном мире. (Инфантилизм (от лат. infantilis — детский) — незрелость в развитии, сохранение в физическом облике или поведении черт, присущих предшествующим возрастным этапам) Ну и конечно …сплошная чернуха…. такое впечатление, что в мире доминирует пошлость, хамство , насилие … сплошной разврат и криминал.   Вы пробовали что – то делать когда вы чем - то расстроены… . Согласитесь, что вероятность ошибки вырастает в разы. Представьте – «ВСЕ» кто существует в данном информационном поле  расстроены…. Просто задумайтесь, какой колоссальный ущерб наносится стране и населению этими горе писаками и телеведущими.. Это не без их помощи такое огромное количество алкоголиков, наркоманов… бездельников и иждивенцев всех мастей. Да просто разрушенных семей, покалеченных судеб …  Именно благодаря таким людям страна деградирует и вымирает.

В начало

О предмете договора

 Подрядчик в счет оговоренной с заказчиком стоимости и работ обязуется выполнить за свой риск собственными и привлеченными силами и средствами работы по возведению объекта в соответствии с условиями договора, заданием заказчика и проектной документацией, включая возможные работы, определенно в нем не упомянутые,- но необходимые для полного сооружения объекта и нормальной его эксплуатации.

 О стоимости работ по договору

 Стоимость сооружаемого подрядчиком по настоящему договору объекта недвижимости составляет:

 Если объемы работ в ходе строительства превысят проектное количество, обе стороны примут меры к их уточнению, издав письменные распоряжения об изменении первоначальной стоимости, сроков строительства или одного из этих параметров. Никакие устные соглашения по этому вопросу силы не имеют.

 Оплату превышения расходов, в основе которых не лежит письменное дополнение к действующему договору, берет на себя подрядчик при условии, что их причина не заключается в несоответствующем договору выполнении обязательств заказчиком.   Исключением в увеличении стоимости и сроков строительства или одного из этих-параметров могут быть обстоятельства непреодолимой силы.

 Обязательства подрядчика

 Для выполнения работ по договору подрядчик в счет стоимости, предусмотренной обязательствами по договору:

 Выполнит своими силами и средствами все работы в объеме и сроки, предусмотренные в действующем договоре и приложениях к нему, и сдаст работы заказчику в состоянии, позволяющем эксплуатацию объекта.

 Поставит на строительную площадку необходимые материалы, оборудование, изделия, конструкции, комплектующие изделия, строительную технику согласно приложениям, за исключением материалов, оборудования и изделий, поставляемых заказчиком и предусмотренных в приложении, а также осуществит их приемку, разгрузку и складирование.

 Выполнит своими силами и средствами на территории строительной площадки все временные сооружения, необходимые для хранения материалов и выполнения работ по действующему договору.

 Информирует заказчика о заключении договоров подряда с субподрядчиками по мере их заключения. В информации должны излагаться предмет договора, наименование и адрес администрации субподрядчика.

 Несет ответственность перед заказчиком за надлежащее исполнение работ по настоящему договору его субподрядчиками.

Далее

Итак о кредитах, кредитных картах и безналичных расчётах…. т.е. о банковских продуктах….вроде говорят прям таки благо великое … Из плюсов - Повышается скорость обращения денег (продукта)… , однако, как доказывает практика, снижается эффективность использования применяемых ресурсов. Объясняется всё просто… В нормальных условиях, большинству из  тех,  кто может кредитовать…. инвестировать… т.е. могут производить больше чем потребляет … не нужны кредитные ресурсы, они способны и так к последовательному развитию.  Однако они нужны тем, кто не может закрывать свои потребности из собственных возможностей…(нужны инвестиции)  другими словами они требуются тем, кто  не в состоянии распорядится квалифицировано даже тем…, что у них есть.  Банковский продукт это услуга по продаже денег, тех денег, что вы держите в банках, в том числе  и  государство. Я даже не о тех деньгах, что вы держите «на сберкнижке».  Я о тех деньгах что держат на своих счетах предприятия и на кредитных картах обычные граждане. ….Их тут же кому то отдадут… под проценты … продадут и перепродадут.  Что само по себе является рычагом по наращиванию затрат, сдерживанию производства и повышению стоимости реальных продуктов и услуг необходимых человеку, это дополнительное звено… и не самое эффективное.  Кроме того, банки под ваши деньги … выпускают свои деньги (облигации, векселя, чеки, акции и т.д., которые законодательством о ценных бумагах или в установленном ими порядке отнесены к числу ценных бумаг)… а эти бумаги являются, по сути платёжными инструментами наравне с деньгами…. и чем больше таких бумаг… тем выше цены. Кроме того банки  так устроены,  что одни и те же деньги … продают раз по несколько… абсолютно законно.  Это я про финансовые пузыри и кризисы. И чем дороже кредиты, тем выше цена производства.  Чем больше НЕ ОБЕСПЕЧЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВОМ  денег  и ценных бумаг, тем больше затраты на производство. Чем  больше ваших денег у банков, больше разного рода паразитов на шее производителей, тем выше производственные затраты…. и наша экономика менее конкурентная., а следовательно ниже жизненный уровень в стране. По сути, банки является одним из инструментов наращивания инфляционных процессов  и накачивания экономики необеспеченными оборотными ресурсами, а зачастую и невостребованным продуктом.  Не буду здесь говорить о выводе денег и ресурсов из страны…это про инвестиции в виде займов и за рубежа… или по - другому о привлечении спекулятивного капиталла….  ох уж эти банки. Не проще ли заёмщикам решать свои проблемы иными путями.  И так… предприятия работают… часть продукта не востребована…( ресурсы на ветер). … Далее…вашими деньгами банки обеспечивают…. выпуск ценных бумаг (выпускают свои деньги… и иногда их больше чем натуральных, это про финансовые пузыри), выдаются  кредиты на производство и потребление (опять таки часто не покрываемых реальными возможностями  социальной группы)   продуктов… Грубо - кто то взял кредит (ваши деньги под проценты ) построил дом или офис… выплатить кредит не в состоянии … и вроде как является собственником того , что он не в состоянии оплатить, а значит рано или поздно он потеряет… чем данный человек не в состоянии владеть - это я про пузыри в экономике…про кризисы … три. И четыре … кому то выдали кредит… однако люди так устроены…что опираясь на свою профессию , знания они могут контролировать…. (зарабатывать …) ровно столько сколько могут … грубо есть у вас старенький «ЗАПОРОЖЕЦ» и если он может ехать максимум со скоростью 90км в час… ну не сможет он ехать быстрее….и если его попытаться разогнать … скорее всего он просто развалится…не выдержав нагрузки. (Мало –ли что кому хочется) Так происходит с каждым…если уж влез он в кредиты , то точно реально иметь он будет гораздо меньше. Деньги в кошельке обычного гражданина это на самом деле товар, который ждёт своего покупателя … где то на полке магазина или на складе предприятия его производящего, услуга которая ждёт своего потребителя (деньги это эквивалент продукта). Нас убеждают… храните деньги в банке…. давайте подумаем…а какая от этого польза .. и кому. Правительству …? Да нет же …! Правительство должно бы по логике заботится об эффективности производства, а не стремится к его снижению … людям… однако и это врят-ли… кто бы из нас хотел посадить себе на шею халявщиков….????,,,, По хорошему предприятия должны стремится к росту производительности…., сокращению затрат на производство, производить то, что необходимо… востребовано. Ну и про поддержку предприятий … через банки… в виде кредитов… ? Напоминает историю, когда тонущему, вместо спасательного круга … предлагают чугунную батарею. А может лучше оградить эти предприятия от ненужных расходов – упростить прохождение разного рода разрешительных документов, сократить налоги … «остановить инфляцию» Инфляция, кстати, тоже выгодна, пожалуй, только банкам… инструмент подогревающий рынок кредитов, ведёт к сокращению оборотных активов в промышленности, по сути тормозит развитие. Хотя на самом деле можно решить вопрос  контроля и повышения скорости оборота ресурсов другими … иногда более эффективными методами… способствующими именно развитию экономики и повышению ответственности  населения. Если рассматривать результаты подобной политики государства, то - таким способом понижается жизненный уровень населения и отбивается у населения, всякое желание трудится, ну где вы видели желающих быть рабами. По сути, наши доблестные правители… - разрушают страну, как говорят на Руси «Рубят под собой тот самый сук, на котором сидят», заявляя при этом, что строят «Социальное государство» А могли бы содействовать росту промышленности… и воспитывать в народе желание трудится. Увы, с помощью родных и близких к правительству PR-специалистов формируется среда из приспособленцев - желающих развлекаться и наряжаться… но не трудиться…тем более производить больше… (какие глупости… «пашут дураки»). Люди - наши сограждане каждый в силу своих природных талантов должны быть максимально полезными своей стране, предприятиям и семьям а не превращаться в идиотов, ищущих развлечений, алкоголя, наркотиков, модных тряпок и блаженного прозябания…тем более за чужой счёт…т.е. в кредит ну и разного рода приспособленцы – это и есть путь к успеху в жизни . Каждый из нас может быть успешен только в одном случае…нужно стать полезным обществу. Всё в этой жизни просто, общество ведёт себя по отношению к человеку , как и он ведёт себя по отношению к любой вещи – её лелеют и берегут если она по каким то причина нужна…. перестала быть нужной, закинули куда - то в шкаф и забыли или выбросили. Точно также поступает и общество… полезен… востребован человек - его лелеют и берегут…. он богат и успешен. Нет… судьба его печальна.

 В начало 

Временные сооружения

Все временные сооружения любого типа, устанавливаемые подрядчиком на строительной площадке и необходимые для выполнения и завершения работ.

 

 Строительная площадка:

 Переданный по акту заказчиком подрядчику на период выполнения всех работ в рамках настоящего договора земельный участок.  Граница стройплощадки объекта обозначается ограждением или другими знаками, устанавливаемыми в соответствии с генеральным планом.

 

Место строительства- Строительная площадка со всеми строениями и оборудованием переданная по акту заказчиком подрядчику во время выполнения работ в пределах договора, земельный участок. Административная  граница стройплощадки объекта обозначается ограждением или другими знаками, устанавливаемыми в соответствии с генеральным планом.  

Работы, подлежащие выполнению подрядчиком в соответствии с условиями действующего договора, включают строительные, монтажные, пусконаладочные и по устранению дефектов.

 Скрытые работы.

 Работы, скрываемые последующими работами и конструкциями. Качество и точность этих работ невозможно определить после выполнения последующих. (См.строительство коммерческой недвижимости).

Проектная документация:

Проект, рабочая документация на весь объем работ, технические условия и паспорта на материалы, оборудование, конструкции и комплектующие изделия, документация, получаемая от заводов-изготовителей и другая документация, необходимая для выполнения работ и эксплуатации объекта, разработанная в соответствии с техническим заданием.

 Исполнительная документация:

 Комплект рабочих чертежей на строительство объекта с надписями о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам или внесенными в них изменениями, сделанными лицами, ответственными за производство работ; сертификаты, технические паспорта и другие документы, удостоверяющие качество материалов, конструкций и деталей, применяемых при производстве работ; акты об освидетельствовании скрытых работ и акты о промежуточной приемке отдельных ответственных конструкций; акты об индивидуальных испытаниях смонтированного оборудования; журналы производства работ и другая документация, предусмотренная строительными нормами и правилами.

Одобрение: подтверждение в письменной форме, сделанное заказчиком или подрядчиком.

Далее

..Деньги, которые находятся в обороте (национальные деньги... если не пускать иностранные и исключить всевозможные ценные бумаги … заменяющие в обороте национальную валюту), должны соответствовать количеству продукта (товары, услуги – средства производства и жизнеобеспечения –всё что подлежит обмену )– производимого страной. Вроде банально. Идём далее … когда государство начинает печатать деньги дополнительно, не обеспеченные ростом производства…или когда падение производства не сопровождается аналогичным падением объёмов денежной массы …- начинается инфляция. Тоже факт известный. Иными словами перекладываются текущие  проблемы госаппарата, связанные с некомпетентностью чиновничества …на своих сограждан. И  решается вопрос  просто – наращиванием денежной массы. Однако откроем не большенький секрет… При существующей системе - наращивание денежной массы, не обеспечиваемой производством, неизбежно проводит к обесцениванию этой самой денежной массы. Кроме того - при свободном обращении более стабильной валюты ... к примеру $, часть оборота неизбежно переходит на эту валюту... ещё более раскручивая инфляционные процессы, особенно если существуют каналы «вбрасывания» этих денежных знаков, как легальные – так и нелегальные.  Этим заняты банки… всевозможные ОО, частные фонды и т.п.- убивают сразу дух зайцев, финансируют антигосударственную деятельность и подрывают финансовую систему.. . На законных основаниях. Обратите внимание… платим за это …мы сами.(Завезли фантики - $ … вывезли продукты производства… раз они покрывают часть оборота?,,,) При игре на понижение население пытается как то защитить свои сбережения и скупает $ далее ситуацию дожимают спекулянты.  Государство, в лице гос банка, в целях поддержки импорта  и  сдерживания инфляции  вынуждено  сбрасывать свои резервы в валюте и выкупать собственные денежные знаки., по сути … рассчитывается …на внутреннем рынке (допустим доллары получены за нефть) той же нефтью, после чего часть из этих долларов уходит в «тень» и  выводится из страны….(по сути нефть…). В конечном итоге.... объём родных денег... чутка... вырос  и в обороте частично выдавлен бумагой распечатанной в США и ЕЭС.   Заметим ещё раз - таким образом, национальный продукт распределяется уже не только через рубль, но и через $.   У этой  бумаги …. появляется реальное товарное обеспечение, что в большей степени не подконтрольно государству... а практически.... получаем «теневой оборот» - один из главных аргументов поддержки коррупции  и  инфляцию.  Происходит лишение населения и предприятий  оборотных ресурсов. Падает покупательская способность предприятий и населения, создаются критические условия для существования «родной, нашей» промышленности, сгорает часть средств,  вложенных в оборудование, капитальное строительство, недвижимость и т.д. – можно перечислять ещё долго. Давайте только на минутку представим потери «швейников» в Белоруссии за 2014 – 2016г.  Это потерянные инвестиции в миллиарды долларов …. По всей цепочке создания  «продукта»  Это инфраструктура… оборудование, материалы… подготовка кадров, … и т.п.  Потери населения, предприятий и  бюджета колоссальные. Вопрос … зачем искать забугорные инвестиции если свои уничтожаем….

Соответственно разрушается социалка, падают пенсии, зарплаты- в том числе всё что финансируется из бюджета…  Происходит отток наиболее трудоспособной  и квалифицированной части менеджмента и персонала предприятий, эти люди… выезжают из страны…. за те же $, а это тоже потери…. Предприятия теряют свою квалификацию, падает производительность и качество. Разбазариваются реальные национальные ценности, они просто уходят к «добрым дядям»...разными мутными путями.  Завезли бумагу – вывезли продукты производства - т.е. наш труд (он также в этот момент обесценивается) . Еще раз подчёркиваю самое неприемлимое… Мы теряем наиболее квалифицированную часть населения…. Представьте мы … в некотором роде рабы…. порабощённые этими фантиками, а реально «добрыми дядями» выпустившими эти деньги. Такое впечатление что стране объявлена война…. или страной правят школьники.  Это как раз тот самый случай, когда целая страна успешно работает «на выдающихся демократизаторов»,   сидящих далеко в своих тёплых офисах, и вроде как бы нас «не трогают»,  абсолютно добровольно …а государственная система – это наши надсмотрщики «с кнутами» на службе у этих «дядей» независимо от того понимают они это или их используют «вслепую»... Правда, если честно не мы одни такие «добровольцы». Что интересно - видимая сторона -...собственное правительство обкрадывает собственное население, а население стремится обмануть систему, (в  принципе себя любимого) желание понятно- выжить... А это и есть условия для возникновения коррупции и криминализации социума. В выигрыше только те, кто распечатал эти $ …да и то в краткосрочной перспективе… ну или в надежде поработить  в  будущем.  При этом население пытаются убедить … (во всём виноваты коммерсанты - это они цены подняли). По сути, создают врагов... из тех, кто организует производство. Их душат налогами, всяческими проверками, инспекциями… походами за всевозможными разрешительными бумагами… Им посадили на шею массу «мусорных» контор …по отмыванию взяток… а часто  - «паразитных» буферных контор минимизирующих риски чиновников ,  которые , как бы без особых проблем сделают или подпишут соответствующую бумагу… за отдельную плату, независимо от содержания…. в любом офисе. Забывая о том что деньги для предпринимателей это прежде всего средство управления и инструмент контроля, а не блаженного прозябания и развлечений…. и о том что предприниматель это прежде всего - эффективный управленец (хочет он того или нет, главное чтобы дела шли нормально). Это люди которые организуют движение народов к процветанию… т.е. к более производительному труду… к созиданию … производству потребляемых продуктов…. всего того что необходимо человеку и обществу (я , иногда, подозреваю что если  вдруг исчезнет менеджмент… у многих «пролетариев» снова вырастут хвосты и они опять начнут осваивать деревья). Ещё раз подчёркиваю… основная задача менеджмента на всех уровнях  это производство… а не хождение по кабинетам. Цели чиновничества, ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СЕГОДНЯШНЕМ ЕГО ВИДЕ, тож  понятны…да и деньги эти ребята отождествляют с красивой жизнью «на Канарах». Обратите внимание на тех «хлопцев»,  что закончили свою деятельность в правительстве.

 В начало 

При этом следует учитывать, что если к отношениям между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями применимы нормы Гражданского кодекса, то к отношениям, где заказчиком (потребителем) является просто гражданин, кроме указанных выше, применимы также и положения закона РФ  о защите прав потребителей.  Ниже приводится один из вариантов договора строительного подряда.  Если же у вас возникают затруднения при составлении, заключении или оформлении договора, вы можете получить консультацию, равно как и практическое административное содействие, в Ассоциации строителей  «ВЛАСТРА»

 

 Определения  и  понятия, применяемые в настоящем договоре, означают следующее: Стороны - заказчик (собственник объекта недвижимости) и генеральный подрядчик (именуемый в последующем подрядчик). Заказчик : корпорация Цемент, созданная и действующая в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Подрядчик - трест Востокстрой , зарегистрированный и действующий в соответствии с законодательством Российской Федерации. Объект - цементный завод в г. Иркутске. Договор (контракт)  именуемый в дальнейшем договор, настоящий документ, включая все содержащиеся в нем гарантии, приложения, подписанные заказчиком и подрядчиком, дополнения и изменения к нему, которые могут быть подписаны сторонами и в период выполнения работ.

далее

Странно слышать от господина Грефа идеи типа «приватизация способствует эффективному и последовательному развитию» (о Сбербанке),  он  хоть и бывший ... министр  экономического развития. Да и некоторые идеи Улюкаева  …. Алексей Валентиновича, о приватизации … прям «завораживают».  Общеизвестно ... эффективность работы любого предприятия зависит не от величины офисного здания или формы собственности, а как это ни странно, от квалификации менеджмента  и ...персонала. И второе…  про долю  «Глава Сбербанка также выразил мнение, что доля участия государства в Российской экономике слишком велика»  На мой взгляд абсолютная глупость.  Как может быть «велика доля» если управление экономикой это основная функция государства… и не важно… кто контролирует  это предприятие… назначенный государством  управленец  это или  же назначенный управленец … только к примеру акционерами, ну или если хотите …частными лицами. По сути это одно и тоже… для государства… главное чтоб предприятие развивалось и вкладывало  заработанное … здесь … в России. А так получается … основная задача, которую видят «Грефы»  это вывод ресурсов из страны и развал экономики. Ну если судить по результатам работы за эти 25лет этих самых «Грефов». Ну если только помпезных офисов себе понастроили.  Ну а вывод банков из под контроля государства – это уже диверсия.   Деньги это кровь экономики. Что то я сомневаюсь, что  иностранные инвесторы вдруг чудесным образом  проявят заботу о нашем с вами государстве… у них поди есть о чём заботится у себя на родине.  Да и «Грефы» им наверняка не нужны…

 Ещё раз заостряю внимание… Государственный менеджментэто, прежде всего команда управленцев – основная задача которых, это организация , обеспечение условий для производства… в государственном масштабе…. и только после этого ….через деньги (налогами) ….распределение продукта…. т.е. содержание себя любимых… армии, полиции и т.д.  Другой вопрос в мотивации, здесь как  бы есть о чём поговорить, однако тож вопрос  мутный … и упирается  он в состояние информационного поля -  в PR обеспечение…. в то что «несут» наши СМИ, т.е. работников СМИ и  чиновников, их квалификацию. Не мало было примеров в истории когда гос собственность в стране практически  отсутствовала , тем не менее .. судьба их печальна - разруха и бардак. На мой взгляд … основная проблема здесь в головах…. специалистов типа Грефа. Что у «Большевиков - Ленинцев», что у «Грефов» прослеживается одна идея … «ВСЁ отнимем и поделим». Однако не факт что это как то поможет нашей с вами Родине. 

 Ельцин с Чубайсом  и Гайдаром уже однажды провели приватизацию…  всего движимого и недвижимого. Результат потрясающий…. Была разрушена  экономика , разгул криминала, по окраинам вспыхнула Гражданская Война. Правильные решения приводят к росту…. Надеюсь не надо это доказывать. Сомневаюсь  что после приватизации , под руководством Грефа,    «СБЕРБАНК»  вдруг… чудесным образом ….начнёт стремительно развиваться , а  полученные средства будут более эффективно вложены, огромная вероятность что их по старой схеме в офшоры выведут.

Итог: Не ищите дураков…. Опираться на таких бессмысленно.

И ещё… Не люблю людей, занимающихся словоблудием.

 

О договоре строительного порядка

 

В процессе взаимоотношений между заказчиком и подрядчиком происходит перераспределение ценностей - от подрядчика к заказчику поступает результат работ, а от заказчика к подрядчику поступают денежные средства (либо их эквивалент).

 

При ограниченных ресурсах (административных, материальных, людских и т.п.) и неограниченно возрастающих потребностях конфликт между желаемым и возможным является неизбежным. Если обе стороны взаимоотношений благонамеренны, то здесь вступают в действие рыночные механизмы регулирования цен – закон  ;спроса и предложения;, в частности, достигается компромисс между интересами заказчика и подрядчика, что фиксируется договором строительного подряда.

 

 Подписание договора является актом, имеющим юридические последствия, когда каждая из сторон приобретает права и обременяется принятыми на себя обязательствами. При этом многие аспекты взаимоотношений заказчика и подрядчика регламентируются законодательно Гражданским кодексом РФ и иными законодательными актами, каждый из которых, кроме прочего, требует исполнения сторонами их обязательств по договору.

 

 Как правило, хороший договор соответствует требованиям законодательства, однозначно определяя права и обязанности сторон, не допускает двоякого толкования, учитывает специфику отношений между сторонами и не оставляет возможности для махинаций любой из сторон. На практике же каждая из сторон взаимоотношений стремится к наибольшей выгоде для себя, ограничивая свою ответственность за неисполнение условий договора (на всякий случай) и ущемляя права противоположной стороны.

 

 Именно это обстоятельство - наличие постоянного конфликта интересов - делает желательной правовую грамотность для всех субъектов гражданских правоотношений. В процессе следует понимать, что если к взаимоотношениям между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями применяются нормы Гражданского кодекса, то к взаимоотношениям, где заказчиком (потребителем недвижимости) будет гражданин, вместе с указанными выше, применяются также и положения закона РФ о защите прав потребителей.

Далее

Как раскрутить группу вконтакте.

 Пошаговая инструкция.

Практика без лишней воды. Выполняйте по пунктам для достижения результата.

Шаг 1. Определиться с тематикой сообщества. 

Если цель раскрутки группы - заработок на продаже рекламы рекомендуется выбирать коммерческие тематики, например: 
аренда офисов, ремонт офисов, ремонт, здоровье, коммерческая недвижимость, программирование, определённые марки автомобилей и тому подобные. В коммерческих тематиках есть огромное количество рекламодателей, и сильных дефицит в качественных сообществах.
В случае если вы хотите выбрать некоммерческую тематику рассчитывайте на то, что для того, чтобы только начать продавать рекламу вам может понадобиться набрать аудиторию более 100 тысяч человек. 
В особо заезженных тематиках вроде цитатников, юмора и бизнеса этот порог вхождения может достигать 500-700 тысяч подписчиков. Автор крайне рекомендует сторониться их, это очень сомнительные инвестиции.

Шаг 2. Исследовать целевую аудиторию выбранной тематики.

Пройдитесь по самым активным сообществам конкурентов и попросите их предоставить статистику, представившись рекламодателем. Не всегда бывает очевидно кто именно должен читать такие сообщества. 
Пример: сообщество посвящено цитатам с "башорга". Казалось бы целевая аудитория - IT-специалисты, понимающие профессиональный юмор, но в реальности наибольшей популярностью подобные сообщества пользуются у мужской аудитории до 18 лет.
На этом этапе вы должны обрести полное понимание того, кто и зачем будет вас читать.

Шаг 3. Поиск сообществ с высокой концентрацией целевой аудитории для размещения.

Теперь нужно выбрать сообщества, где вы будете рекламироваться. Самый идеальный вариант - найти качественные сообщества с точно такой же тематикой. 
Секрет эффективной рекламы отнюдь не в использовании хороших рекламных текста, а в наиболее точном попадании в целевую аудиторию.
Пример: при одном и том же рекламном тексте размещение в общетематическом журнале в 1 000 000 подписчиков и совсем небольшом специализированном сообществе с той же тематикой может иметь одинаковый результат при расценках различающихся на порядок.

Выберите 10-20 сообществ, напишите их администраторам и попросите ссылку на статистику и расценки на размещение. Стандартным временем размещения считается 1 час на первом месте, 24 часа в ленте, после чего удаление.

Создайте новый документ в exсel или подобном ему редакторе, и заполните таблицу с следующими колонками:
-cсылка на сообщество
-среднее количество уникальных посетителей в сутки
-средний охват подписчиков
-стоимость поста

В последней колонке вы сможете рассчитать стоимость 1000 показов вашей рекламы.
Рассчитывается она по формуле: стоимость размещения / ((первая колонка/2 + вторая колонка)/1000).

Считаем все показы объявлений в тысячах и делим на них цену. Получается цена за 1000 показав, которая и отражает реальную цену размещения. Она зависит от тематики. 
Как правило в крупных сообществах реклама оказывается дешевле из-за отсутствия дефицита в рекламодателях.
Выберите из этого списка несколько самых недорогих сообществ, в которых вы будете размещаться.

Шаг 4. Подготовка рекламных материалов.

Самым эффективным способом рекламы на данный момент является так называемый "пост с гиперссылкой".
Это значит, что вы находите очень интересный и ценный материал для своей целевой аудитории, например:
-Топ 10 книг по теме сообщества
-Незаезженный рассказ или притча
-Свежий и актуальный анекдот
-Подборка тематических видео или фильмов.
Главное, чтобы этот контент хотелось дочитать и сохранить себе на стену как нечто ценное на будущее.
Этот самый пост вы размещаете в своем сообществе, дополнив привлекательной картинкой.

Затем этот пост нужно оборвать на самом интересном моменте, завершив его ссылкой на ваше сообщество.
Ссылка на сообщество делается так:

Продолжение притчи»
Смотреть все фильмы»
Конец истории»

Мне нравится   Показать список оценивших

Ответить

Не используйте тексты, вводящие пользователей в заблуждение вроде "Показать полностью".

Шаг 5. размещение и анализ эффективности.

Как только вы подготовили все материалы, отправляйте их в личные сообщения администраторам и договаривайтесь о времени размещения. В общем случае самое эффективное время - c 18.00 до 22.00. Даже если ваша аудитория особенная, эти цифры сильно не будут отличаться от вышеназванных.

Оплачиваете размещение и ждете результатов.

После этого следует проанализировать результаты размещения.

Первое соотношение, которое следует узнать это соотношение перешедших в ваше сообщество к подписавшимся. Хорошим результатом считается соотношение 1/4. Отличным - 1/3. Можно получить соотношение и выше, в случае наиболее точного выбора целевой аудитории.

Второй параметр, который вас должен волновать - стоимость перехода. Поделите стоимость размещения на количество перешедших. Для нормально оформленного сообщество цена перехода не должна превышать одного рубля. Если что-то не так - скорее все проблема в рекламном тексте, имеет смысл протестировать другие.

Если же все вас устроило, просто повторяете размещения до тех пор, пока в вашем сообществе не станет столько подписчиков, сколько вы хотели. Если нет - ищите новые рекламные тексты и новые площадки для размещения.

Спасибо за внимание.

 

 

 

Основные функции и задачи баз и складов

 

Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступающих на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю.

 

Склады являются одним из наиважнейших элементов ЛС. Объективная необходимость в специально обустроенных для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и кончая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов.

 

В логистике склад - это место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентской базы. Логистика занимается не управлением складом, а управлением товарными потоками, проходящими через склад и складскую сеть.

 

Основными причинами использования складов в ЛС можно считать следующие:

 

- координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении;

 

- уменьшение логистических издержек при транспортировке (экономичные партии доставки);

 

- обеспечение максимального удовлетворения потребительского спроса (максимальный уровень сервисного обслуживания);

 

- создание условий для поддержания активной стратегии сбыта;

 

- увеличение географического охвата рынка сбыта (увеличение территориального охвата рынка);

 

- бесперебойное снабжение конечных потребителей и возможность организации у них товарных запасов;

 

- обеспечение гибкой политики обслуживания, особенно в системах с независимым спросом.

 

Склад, как любой элемент ЛС, должен осуществлять свою деятельность с позиции эффективности всей системы. Из этого следует, что склады в рамках ЛС должны выполнять следующие функции:

 

- выравнивание интенсивности материальных потоков в соответствии со спросом потребителей;

 

- преобразование ассортимента внутри материального потока в соответствии с заказом клиента;

 

- обеспечение концентрации и хранения запасов;

 

- сглаживание асинхронности производственного процесса;

 

- унитизации партии отгрузки;

 

- предоставление услуг.

 

В рамках системы логистики склад решает задачи:

 

- своевременное предоставление товаров и услуг потребителям, обеспечивая максимальный уровень обслуживания клиентов;

 

- концентрация и пополнение запасов при оптимальных затратах на основе учета запасов в натуральном и стоимостном выражениях;

 

- защита производства и потребителей от непредвиденных обстоятельств (отсутствие товаров у поставщика, забастовка, катастрофа и т.д.);

 

- сбалансирование увеличения темпов производства и объемов производимой продукции при росте спроса потребителями.

 

Склад решает и чисто традиционные задачи, связанные с осуществлением технологического процесса переработки грузов:

 

 

 

- максимальное использование складских мощностей;

 

- рациональное ведение погрузочно-разгрузочных и складских работ;

 

- эффективное использование складского оборудования;

 

- устранение потерь товаров при их складской обработки и хранении;

 

- подготовка товара к продаже: маркировка, специальная упаковка и т.д.

 

На политику складирования и деятельность склада организации оказывают влияние:

 

- место склада в ЛС;

 

- особенности отрасли;

 

- цель и задачи деятельности, реализуемые организацией;

 

- доступность капитала;

 

- характеристики и особенности товара, такие, как вес и размер товара и упаковки, условия хранения, разнообразие товарных позиций, возможность замены одного товара другим;

 

- сроки хранения товара;

 

- экономические условия функционирования организации;

 

- конкурентная среда деятельности;

 

- сезонность спроса на товар;

 

- применяемые логистические технологии;

 

- использование электронной коммерции.

 

Разнообразие видов складов в ЛС, выполняемые ими функции и задачи, особенности перерабатываемых грузов и т.д. требуют их обязательной систематизации. Цель классификации складов в логистике состоит в выявлении тех или иных признаков систематизации складского объекта как элемента ЛС, влияющего на особенности продвижения материального потока.

 

Общепринятая еще во времена СССР классификация складов предполагает систематизацию складов по следующим основным признакам:

 

- отношению к базисным функциональным областям;

 

- виду продукции;

 

- форме собственности;

 

- функциональному назначению;

 

- отношению к участникам ЛС;

 

- товарной спецификации;

 

- технической оснащенности;

 

- виду складских зданий;

 

- наличию внешних транспортных связей.

 

Более подробно рассмотрим склады по функциональному назначению и технической оснащенности

 

 

 

 - Классификация складов по функциональному назначению

 

Примечание -

 

По этому признаку склады можно разделить на две основные группы:

 

- склады на участке движения продукции производственно-технического назначения.

 

- склады на участке движения товаров народного потребления.

 

По технической оснащенности склады можно разделить на 6 классов (по классификации риэлторов):

 

Склад класса А+.

 

Современное одноэтажное складское здание, построенное по современным технологиям с использованием высококачественных материалов. Высота потолка от 10 метров, позволяющая установку многоуровневого стеллажного оборудования. Ровный пол с антипылевым покрытием. Система пожарной сигнализации и автоматическая система пожаротушения (спринклерная или порошковая). Регулируемый температурный режим. Тепловые завесы на воротах. Автоматические ворота докового типа с гидравлическим пандусом, регулируемые по высоте. Центральное кондиционирование или принудительная вентиляция. Система охранной сигнализации и видео наблюдения. Офисные помещения при складе. Оптико-волоконные телефонные линии. Достаточная территория для отстоя и маневрирования большегрузных автопоездов. Расположение на основных магистралях, обеспечивающих хороший подъезд.

 

Склад класса А-.

 

По функциональности приближается к складам класса А+, но уступает им по качеству используемого оборудования, по менее выгодному расположению, или же помещения такого уровня не предоставляют полный спектр услуг, или не полностью соответствуют всем требованиям помещений класса А+.

 

Склад класса В+.

 

Одноэтажное складское здание, предпочтительно прямоугольной формы, вновь построенное или реконструированное. Высота потолка от 8 метров. Ровный бетонный пол с антипылевым покрытием. Система пожарной сигнализации и автоматическая система пожаротушения. Регулируемый температурный режим. Тепловые завесы на воротах. Автоматические ворота докового типа с гидравлическим пандусом, регулируемые по высоте. Центральное кондиционирование или принудительная вентиляция. Система охранной сигнализации и видео наблюдения. Офисные площади при складе. Оптико-волоконные телефонные линии. Достаточная территория для отстоя и маневрирования большегрузных автопоездов.

 

Склад класса В-.

 

Капитальное здание одно- или многоэтажное (реконструированные бывшие производственные помещения, с необходимыми коммуникациями и оборудованием). Высота потолка от 4,5 до 8 метров. Пол асфальт или бетон без покрытия. Пожарная сигнализация и гидрантная система пожаротушения. Пандус для разгрузки автотранспорта. Офисные помещения при складе. Телефонные линии. Охрана по периметру территории.

 

Склад класса С.

 

Капитальное производственное помещение или утепленные ангары. Высота потолка от 3,5 до 18 метров. Пол асфальт или бетонные плиты. Ворота на нулевой отметке, автомашина заходит внутрь помещения.

 

Склад класса D.

 

Подвальные помещения или объекты гражданской обороны, неотапливаемые производственные помещения или ангары.

 

Совокупность работ, выполняемых на различных складах примерно одинакова. Это объясняется тем, что в различных логистических процессах склады выполняют следующие схожие функции:

 

- временное размещение и хранение материальных запасов;

 

- преобразование материальных потоков;

 

- обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.

 

Любой склад обрабатывает, по меньшей мере, три вида материальных потоков: входной, выходной и внутренний.

 

Наличие входного потока означает необходимость разгрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза. Выходной поток обусловливает необходимость погрузки транспорта, внутренний - необходимость перемещения груза внутри склада. Реализация функции временного хранения материальных запасов означает необходимость проведения работ по размещению грузов на хранение, обеспечению необходимых условий хранения, изъятию грузов из мест хранения.

 

Преобразование материальных потоков происходит путем расформирования одних грузовых партий или грузовых единиц и формирования других. Это означает необходимость распаковки грузов, комплектования новых грузовых единиц, их упаковку, затаривание.

 

Однако это лишь самое общее представление о складах. Любая из вышеперечисленных функций может изменяться в широких пределах, что сопровождается соответствующим изменением характера и интенсивности протекания отдельных логистических операций. Это в свою очередь, меняет картину протекания технологического процесса на складе.

 

 

Единственное что  обеспечит реальное повышение уровня жизни населения -  это повышение производительности труда и  обуздание инфляции.

Всё остальное , чем потчуют население наши СМИ это чушь- чей-то заказ на промывку ВАШИХ  мозгов.

Сокращение громоздких , зачастую абсолютно бесполезных  аппаратов разного рода инспекций и  администраций, армии, таможни и т.д.,  разумный подход к распределению ресурсов  - это и есть  тот самый путь , что ведёт к процветанию страны. Просто представьте себе – что до 30% населения, каждый третий ничего не делает, просто мы их содержим, и не просто содержим, но и обеспечиваем офисными помещениями, оборудованием, платим им зарплату, взятки… и прочее.  Представьте, что эти ресурсы были бы вложены в производство, в промышленность, да и при этом заставить наших спиногрызов просто делать что - то полезное, к примеру, поработать на заводе. Я думаю товар стал бы завозится не из Китая к нам, а наоборот, и  цены на товары внутри страны и зарплаты были - бы другими.   Ведь в конечном счёте  все затраты не связанные с производством,  как на содержание офисных, административных строений, да и всей инфраструктуры разного рода инспекций, таможни, милиции и т.д. .     Администраций – разного уровня, милиции, армии, и прочих силовых и административных и проверяющих структур, затраты на содержание той техники что стоит каждый день в пробках в наших городах (а это неэффективное управление хозяйством городов), за  стоимость бензина который просто сгорает в этих пробках – ничего не произведя,  стоимость рабочего времени тех людей что стоят в этих пробках и  очередях к нашим чиновникам, таможенникам, пограничникам   и т.д. платит население.

А это то  из чего складывается  стоимость  той самой булки хлеба, ваших носков, и тетрадей.

Всё предельно просто «Количество денег находящихся в обороте должно соответствовать количеству продукта производимого территорией, выпускающей эти деньги.» - базовый закон экономики и если государство расходует больше чем зарабатывает, а свои затраты покрывает печатанием купюр, это уже инфляция. Другими словами называется переложить боль (расходы) с больной головы на здоровую. Ну, надо – же содержать всю эту братию.

Представьте сколько стоила – бы к примеру та же рыба, если - бы на 30 – 40 % сократить расходы на  эксплуатацию рыболовных  судов – Иногда для покрытия этих  расходов требуется  4-5 месяцев работы в море, прибавьте к этому хранение рыбы в портах и складах -  и всё будет понятно. Я так подозреваю, себестоимость этой рыбы стала - бы минимум раза в два меньше.

Если посчитать усреднено производительность в стране это берём количество продукта в стоимостном эквиваленте  и делим на количество работоспособного  населения проживающего в стране.

И чем  больше населения  занято  производительным трудом,  тем меньше будет стоить эта рыба,  т.е.  другими словами выше производительность труда в стране.

И чем большая часть населения  пойдёт работать на заводы, а не в инспекции и администрации 

тем лучше будем жить мы с вами – граждане России..

 Мы предлагаем начать движение в сторону удешевления этой самой булки.

Сделать нормальные дороги,  сократить везде, где это возможно управленческие аппараты.

Сократить разрушающую страну - разросшуюся армию разного рода проверяющих, милиционеров и таможенников и прочих спиногрызов. Всё просто если наладить нормальное управление экономикой многое изменится.

Всё это возможно, И это часть нашей с вами ответственности за нашу страну. Наша этика.

Большинство жителей страны понимает что средства массовой информации это третья власть , тогда позвольте вопрос –почему эта власть оказалась у людей пропагандирующих насилие, коррупцию и  разврат.  Почему!!! И почему все они сидят на нашей шее. Почему!!!

Теоретические основы устройства и планировки товарных складов оптового предприятия

 

 

Роль и функции складов в процессе товарного обращения

 

Роль складов в процессе товародвижения трудно переоценить, ведь перемещение предметов потребления из сферы производства в сферу потребления в процессе товародвижения невозможно без образования в определенных местах необходимых товарных запасов, для хранения которых нужны соответствующие складские устройства.

 

Под складом понимают устройство (помещение, площадка), предназначенное для хранения товаров. Помимо хранения, в складских помещениях осуществляется большой набор работ, связанных с приемкой, сортировкой, расфасовкой, упаковкой, отпуском и транспортировкой продукции в розничную торговую сеть.

 

Склады составляют материально-техническую базу оптовой торговли. В оптовой торговле склад, как правило, является составной организационно-технической частью оптовой базы.

 

Оптовая база -- хозрасчетное предприятие оптовой торговли, осуществляющее полный цикл торгово-технологических операций по закупке, хранению и продаже товаров. Склад или складская секция оптовой базы выполняют технологические функции по приемке, хранению, подсортировке и отпуску товаров.

 

В отдельных случаях склады могут выступать и в виде самостоятельных торговых предприятий (склады потребительских обществ, потребсоюзов). Деятельность большинства таких складов осуществляется на началах частичного или внутреннего хозрасчета, так как самостоятельных торговых операций по купле и продаже товаров они не ведут.

 

Совокупность складов торговой организации (например, облпотребсоюза) или системы (например, потребительской кооперации) представляет собой складское хозяйство этой организации или системы.[7,c 785]

 

Накопление нормальных товарных запасов -- важная роль складов в процессе товародвижения, обеспечивающая непрерывность и планомерность движения общественного продукта из сферы производства в сферу потребления.

 

Образование товарных запасов связано с необходимостью их хранения. Организовать оптимальное хранение -- первейшая задача товарного склада.

 

Кроме того, склады осуществляют проверку качества и количества поступающих товаров, их подсортировку, товароснабжение розничной торговой сети.

 

Продовольственные склады призваны выполнять роль основного заслона против проникновения в магазины недоброкачественных товаров, изготовленных промышленными предприятиями или произведенных в сельском хозяйстве. Поэтому они обязаны организовать тщательный товароведный контроль за качеством товаров.

 

В соответствии с потребностями розничных торговых предприятий на складах проводится подсортировка товаров, поступающих в узком производственном ассортименте от многочисленных специализированных предприятий-изготовителей.

 

Осуществляя преобразование производственного ассортимента в торговый, склады концентрируют широкий торговый ассортимент, необходимый для бесперебойного удовлетворения заявок магазинов и покупательского спроса населения.

 

 

 

На крупных продовольственных складах создаются специальные фасовочные цехи, оснащенные современным фасовочным оборудованием. Фасовка товаров на крупных складах экономически более целесообразна, чем в небольших и средних магазинах, и стимулирует развитие продовольственных магазинов самообслуживания.

 

Большая роль склада в процессе движения товаров принадлежит складам в подготовке товаров к продаже и организации рационального товароснабжения розничной торговой сети.

 

Большинство складов выполняет следующие основные функции:

 

- получение товаров от поставщиков и осуществление контроля за их качеством;

 

- накопление товарных запасов и обеспечение надлежащих условий их хранения;

 

- подсортировку и подготовку товаров к продаже;

 

- комплектование заказов оптовых покупателей;

 

- товароснабжение розничной торговой сети.

 

Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом - создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д.

 

Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.

 

Складирование и хранение позволяют выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дают возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

 

 

 

С целью обеспечения сохранности товарных запасов на складах создаются необходимые условия хранения товаров с учетом их самых разнообразных физико-химических свойств.

 

Одной из важных функций складов является подсортировка товаров, поступающих на склады в узком ассортименте от большого количества поставщиков. Осуществляя преобразование промышленного ассортимента в торговый, склады оптовых баз стремятся максимально удовлетворить заявки розничных торговых предприятий на завоз товаров.

 

Складам оптовых баз принадлежит также важная роль в подготовке товаров к продаже и товароснабжении розничной торговой сети.[4, c 25]

 

Классификация складской недвижимости

 

Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материальных потоков, начиная от первичного источника сырья и кончая конечным потреблением. Этим объясняется наличие большого количества видов складов.

 

В зависимости от роли в процессе товародвижения они разделяются на следующие группы:

 

Склады предприятий-производителей (в сфере снабжения) специализируются на хранении сырья, материалов, комплектующих и другой продукции производственного назначения и осуществляют снабжение прежде всего производящих потребителей.

 

Склады потребителей продукции (в сфере производства) предназначены для обеспечения непрерывности протекания технологических процессов. На этих складах хранятся запасы незавершенного производства, такие как приборы, инструменты, запчасти и др. В зависимости от роли в процессе производства и подчиненности склады промышленных организаций разделяются на снабженческие (подчиняются отделу материально-технического снабжения), питающие производство материалами, комплектующими изделиями, покупными полуфабрикатами и т.п.; производственные (подчиняются планово-производственному или планово-диспетчерскому отделу), предназначенные для хранения полуфабрикатов собственного производства и технологической оснастки; сбытовые (подчиняются отделу сбыта), в которых хранятся материальные ценности, подлежащие реализации. В зависимости от сферы обслуживания склады предприятий подразделяются на общезаводские (центральные), прицеховые (филиалы центральных складов) и цеховые, подчиняющиеся начальникам цехов.

 

Склады сбытовых организаций (в сфере распределения) служат для поддержания непрерывности движения товаров из сферы производства в сферу потребления. Основное их назначение заключается в преобразовании производственного ассортимента в торговый и в бесперебойном обеспечении различных потребителей, включая розничную сеть.

 

Склады посреднических (прежде всего транспортных) организаций предназначены для временного складирования, связанного с экспедицией материальных ценностей. Сюда относятся: склады железнодорожных станций; грузовые терминалы автотранспорта, морских и речных портов; терминалы воздушного транспорта. По характеру выполняемых операций грузопереработки они относятся к транспортно-перевалочным. Группа этих складов может находиться в рамках как снабженческой, так и распределительной логистики.

 

Различают склады и по степени механизации складских операций:

 

немеханизированные,

 

механизированные,

 

автоматизированные,

 

автоматические.

 

По функциональному назначению все склады делятся на пять разновидностей:

 

склады перевалки (оборота) грузов в транспортных узлах при выполнении смешанных, комбинированных и других перевозок;

 

склады хранения, обеспечивающие концентрацию необходимых материалов и их хранение для соответствующего функционирования производства;

 

склады комиссионирования, предназначенные для формирования заказов в соответствии со специфическими требованиями клиентов;

 

склады сохранения, обеспечивающие сохранность и защиту складируемых изделий;

 

специальные склады (например, таможенные склады, склады временного хранения материалов, тары, возвратных отходов и т.д.).

 

В зависимости от характера выполняемых функций склады оптовых баз подразделяют на:

 

подсортировочно-распределительные

 

транзитно-перевалочные

 

сезонного хранения

 

досрочного завоза

 

накопительные

 

экспедиционные.

 

Подсортировочно-распределительные склады предназначены для накопления текущих запасов товаров. Поскольку товары хранятсяна этих складах непродолжительное время, то к их основным функциям следует отнести приемку товаров по количеству и качеству, подсортировку и подготовку их к отпуску и отправку в розничную торговую сеть. Сюда относят склады оптовых торговых баз, которые расположены в районах потребления, а также склады розничных торговых организаций. Здесь формируют товарные потоки в удобном для розничных торговых предприятий ассортименте и направляют их в торговую сеть. Транзитно-перевалочные склады размещаются на железнодорожных станциях, водных пристанях. Они служат для принятия грузов на партионное хранение в связи с необходимостью перегрузки их с одного вида транспорта на другой. Эти склады осуществляют приемку грузов, краткосрочное хранение и отправку их целыми тарными местами.

 

К складам сезонного хранения относят хранилища для картофеля и овощей, а также другие склады, на которых осуществляются обработка и хранение товаров сезонного характера.

 

На складах досрочного завоза товары хранятся в течение продолжи-тельного времени. Они создаются в районах Крайнего Севера и других районах, доставка товаров в которые затруднена в определенные периоды года.

 

Накопительные склады осуществляют приемку мелких партий товаров от промышленных предприятий и в виде крупно-партионных отправок направляют их в районы потребления.

 

Для организации и осуществления централизованного товароснабжения розничных торговых предприятий, а также приемки поступающих на базу товарови кратковременного их хранения предназначены экспедиционные склады, которые занимают важное место в технологическом процессе предприятий оптовой торговли.

 

Одним из важных классификационных признаков является ассортимент товаров, который оказывает влияние на характер выполняемых складами функций, на построение складского технологического процесса.[2, c 109]

 

По ассортиментному признаку склады делят на:

 

универсальные

 

специализированные.

 

Универсальные склады предназначены для концентрации широкого ассортимента непродовольственных или продовольственных товаров. К этой группе следует также относить склады для хранения основных групп непродовольственных и продовольственных товаров с выделением для этих целей специальных кладовых или секций. Такие склады составляют основную часть складской сети потребительской кооперации.

 

Специализированные склады служат для хранения товаров одной или нескольких родственных товарных групп.

 

Широкое разнообразие физико-химических свойств товаров требует дифференцированного подхода к условиям их хранения и вызывает необходимость наличия соответствующей складской сети.

 

С учетом создаваемых режимов хранения склады подразделяют на:

 

общетоварные

 

специальные.

 

Общетоварные склады являются основным видом складов в торговле и предназначены для хранения непродовольственных и продовольственных товаров, не нуждающихся в создании особого режима.

 

К специальным складам относятся овощехранилища, холодильники и т.д.

 

К другим признакам классификации складов следует отнестиэтажность и высоту складских помещений, внешние транспортные связи, устройство.

 

В зависимости от этажности и высоты складских помещений различают одноэтажные и многоэтажные склады. С точки зрения наиболее рациональной организации технологического процесса предпочтение отдается одноэтажным складам.

 

С учетом внешних транспортных связей бывают склады

 

с причалами (пристанские)

 

рельсовыми подъездными путями (прирельсовые)

 

с автомо-бильной развязкой

 

смешанные.

 

В зависимости от устройства склады подразделяют на открытые, полузакрытые и закрытые.

 

Открытые склады устраиваются в виде грунтовых площадок и площадок на столбах или ленточных фундаментах. Эти склады предназначены для хранения строительных материалов, топлива, товаров в контейнерах и др. Полузакрытые склады представляют собой навесы для хранения строительных материалов и других изделий, требующих защиты от атмосферных осадков. Закрытые склады это одно- или многоэтажные здания, которые могут быть отапливаемыми и неотапливаемыми (утепленные и неутепленные). Отапливаемые склады имеют отопительное оборудование и устройства для вентиляции воздуха. Они предназначены для хранения . товаров, требующих поддержания температуры и относи-тельной влажности воздуха в определенных пределах. В неотапливаемыхскладах хранят товары, которые не теряют своих свойств при температуре ниже 0 С.

 

Особую разновидность складов представляют собой склады временного хранения, которые учреждаются таможенными органами при наличии лицензии . Порядок выдачи лицензии на учреждение склада временного хранения и срок ее действия определяются Государственным таможенным комитетом.

 

Склады временного хранения, учреждаемые таможенными органами, являются складами открытого типа и служат для использования любыми лицами. Склады закрытого типа предназначены для хранения товаров определенных лиц.

 

Устройство складов временного хранения должно быть подчинено обеспечению таможенного контроля и невозможности доступа третьих лиц к хранимым товарам и транспортным средствам. При необходимости они должны быть оборудованы двойными запорными устройствами, одно из которых должно находиться в ведении таможенного органа.

 

Общий срок хранения товаров и транспортных средств на складе не должен превышать двух месяцев, за исключением случаев, предусмотренных Таможенным кодексом.

 

На складах осуществляется целый комплекс разнообразных последовательно выполняемых операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. Эти операции в совокупности составляют складской технологический процесс. Содержание и объем складского технологического процесса зависят от вида склада, физико-химических свойств товаров; хранящихся на нем, объема грузооборота и других факторов. Товары на склады поступают различными видами транспорта. При наличии железнодорожных подъездных путей, товары могут поступать в вагонах или контейнерах. Значительная их часть завозится на склады автотранспортными средствами.

 

Выполнение операций, связанных с поступлением товаров, предусматривает разгрузку транспортных средств, доставку товаров в зону приемки, распаковку и приемку их по количеству и качеству.

 

Принятые товары доставляют в зону хранения, где их размещают на стеллажах или укладывают в штабеля. В зависимости от физико-химических свойств товаров для них. И создают определенные условия хранения.

 

Далее следуют операции, связанные с отпуском товаров покупателям: отборка товаров; перемещение их к участку комплектования заказов; комплектование заказов; подготовка товаров к отпуску (переупаковка, укладка на поддоны, в контейнеры); экспедиционные операции по отправке товаров покупателям (формирование маршрутов, погрузка транспортных средств, централизованная доставка товаров); сдача товаров получателям.

 

На крупных продовольственных складах создаются специальные фасовочные цехи, оснащенные современным фасовочным оборудованием. Фасовка товаров на крупных складах экономически более целесообразна, чем в небольших и средних магазинах, и стимулирует развитие продовольственных магазинов самообслуживания.

 

Существенное влияние на общую продолжительность процесса товародвижения оказывает скорость выполнения технологического складского процесса, которая зависит от задач и функций, выполняемых складом, условий поставки товаров, степени механизации складских операций. Технология выполнения складских операций в определенной мере зависит от особенностей устройства складских помещений и их размеров, внутренней планировки складов, оснащения складов оборудованием для хранения товаров. В основу рациональной организации складского технологического процесса положены следующие важнейшие принципы:

 

- планомерность и ритмичность;

 

- рациональная организация товарного потока;

 

- эффективное использование средств труда;

 

- механизация и автоматизация складских операций;

 

- полная сохранность свойств товаров.

 

Складской технологический процесс должен быть четко спланирован. Для этих целей разрабатываются календарные планы и графики поступления и отпуска товаров, которые позволяют заблаговременно подготовиться к выполнению операций по разгрузке, приемке, хранению и отпуску товаров, более производительно использовать складские площади, транспортные средства и рабочую силу.

 

Ритмичность технологического процесса предполагает повторяемость всего цикла и отдельных операций в равные отрезки времени. Соблюдение ритмичности в работе склада способствует равномерному распределению рабочего времени, что обеспечивает надлежащий режим труда и отдыха работников, а также позволяет полнее использовать транспортные средства и складские помещения.

 

Рациональная организация товарного потока предусматривает внутрискладские перемещения товаров максимально короткими, непересекающимися, противоположно направленными путями. Пути движения товаров должны быть максимально выпрямленными как в гори-зонтальном, так и в вертикальном направлениях. Такая организация товарного потока обеспечивает сокращение длительности выполнения отдельных операций и требует меньших затрат на перемещение грузов.

 

Принцип эффективного использования средств труда предполагает оптимальное использование площади, емкости и оборудования складов.

 

Важную роль в рациональной организации и осуществлении технологического процесса играют механизация и автоматизация складских операций. В механизации и автоматизации складских операций заложены огромные резервы роста производительности труда складских работников, повышения эффективности использования площади и емкости складов, ускорения погрузочно-разгрузочных операций, сокращения простоев транспортных средств.

 

Обеспечение полной сохранности свойств товаров также один из важнейших принципов рациональной организации складского технологического процесса. Оно достигается созданием надлежащего гидротермического режима хранения товаров, удобной системой их укладки и размещения, организацией постоянного контроля в процессе хранения.

 

Одним из условий рациональной организации складского технологического процесса является четкое распределение обязанностей между работниками, выполняющими соответствующие операции.

 

Склады являются основными источниками снабжения розничной торговой сети товарами. А для этой цели они организуют изучение спроса конъюнктуру рынка и на этой основе организуют формирование ассортимента товаров для снабжения торговой сети.

 

- Принятие на себя риска.

 

- Крупные оптовые предприятия, принимая на себя право собственности на товар, несут расходы в связи с его хищением, порчи, повреждением и др. Таким образом на оптовых предприятиях возникают потери, т.е. оптовое предприятие берут на себя часть риска.

 

- Предоставление поставщикам и покупателям информацию о рынке конкретного товара.

 

- Оказание услуг розничным предприятиям по управлению и консультационным услугам.

 

Негативной стороной складирования является увеличение стоимости товара за счет издержек по содержанию запасов на складах. Это - расходы на складские операции, аренду склада, текущие затраты по содержанию складов. Кроме того, создание складских запасов приводит к иммобилизации (замораживанию) значительных финансовых ресурсов, которые могли бы быть использованы на другие цели. Поэтому складирование продукции оправдано только в том случае, если оно позволяет снизить издержки или улучшить качество логистического сервиса (достичь более быстрого реагирования на спрос или экономии на превентивных закупках по более низким ценам).

 

Положительная роль складирования заключается в том, что обеспечивается выравнивание производства, создаются необходимые технические и организационные условия для комплектации грузов, концентрации и распределения запасов.

 

 

Виксу и его команде пришлось прекратить сеансы психоанализа в своём офисе и начать рабо­ту. Он апеллирует к своей «дизайн-стратегии, ориен­тированной на бизнес»: в конце концов, дизайн не менее важен, чем маркетинг, продажи, производство и все остальное. И наоборот, красивый продукт бу­дет плохо продаваться, если не обратить достаточ­ного внимания на программное обеспечение или маркетинговую стратегию. Как же поступит Moto?

Первые результаты неоднозначны, но позво­ляют предположить, что маятник качнулся в сторо­ну дизайна, оставив в стороне все другие вопросы: на специализированных сайтах владельцы PEBL с восторгом обсуждают стильный внешний вид теле­фона и ощущения при его использовании, однако жалуются на слабый элемент питания и не очень хорошее программное обеспечение (похожие жа­лобы поступали на Motorola V70, удивительно кра­сивый телефон, который многих тем не менее раз­очаровал). По словам Брюса Раттера, основателя и исполнительного директора Metaphase Design Group в Сент-Луисе (компания специализируется на портативной технике), одним из слагаемых ус­пеха RAZR стало то, что телефон не напоминает «опухоль в вашем кармане». А вот PEBL получился довольно «пухлым» и мало отличается от обычного сотового телефона - возможно, это значительно сузит его потенциальную аудиторию. Однако на выставке Consumer Electronics Show в январе 2006 года именно PEBL постоянно привлекал внимание: люди старательно искали секрет этого телефона и приходили в восторг, когда он все-таки открывался. В момент открывания крышка щелкает так быстро, что новички с трудом удерживают ее - до такой степени, что многие телефоны оказываются на по­лу, даже не начав работать. Раттер согласен с тем, что «характерный жест РЕВЬ» не является интуитив­ным, хотя научиться открывать телефон можно очень быстро. «Однако мы слишком придирчивы», -говорит он. По мнению Раттера, PEBL может стать привлекательным для людей за счет «гуманизации» сотового телефона - в первую очередь с точки зре­ния дизайна. Модель PEBL - для тех, кто «идет в но­гу с техническим прогрессом, однако стремится его приручить», считает Раттер.

Тем не менее аналитики придерживаются не­сколько иной позиции относительно потенциаль­ной популярности PEBL. Кто-то говорит, что этот телефон станет очередной «иконой»; другие счита­ют, что телефон станет исключительно «нишевым» продуктом (типа SLVR), целевыми покупателями ко­торого являются владельцы обычных телефонов, со­ставляющие более половины мирового рынка. И ни на что не повлияет тот факт, что Motorola потрати­ла два года на разработку PEBL, чтобы... пропустить рождественский сезон. Из-за нехватки деталей PEBL и SLVR не поступали в магазины Америки до января, когда шли все распродажи.

Эта ошибка заставляет задаться вопросом, можно ли пренебрегать «незаметными-но-необходимыми» техническими и производственными деталями. (Как бы эта супер разработка не умерла где нибудь на складе.)

Однако сейчас PEBL поступил в продажу, и Вике уже бросил все силы на разработку следующего поколения этой модели. В январе, на следующий день после того, как телефон появился в магазинах, он при­шел в офис, размышляя над тем, какими будут произ­водные этой модели и как интегрировать элементы дизайна PEBL в телефоны за 40 долларов для рынков Индии и Китая. Для телефона следующего поколения -ROKR - уже запланированы более округлые очерта­ния, характерные для РЕВЦ еще один телефон перенял у него отделку из мягкой резины. Другие инновации пока находятся на стадии проектирования. Но, как с гордостью говорит Вике, «мы уже готовим сани».  

Как изменить юридический адрес? Алгоритм действий.

Изменение юридического адреса - одна из самых простых процедур.

Согласно п.22 Декрета Президента Республики Беларусь "О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования":

- В случае изменения местонахождения коммерческой, некоммерческой организации такая организация в течение десяти рабочих дней со дня изменения местонахождения обязана направить в регистрирующий орган уведомление по форме, установленной Министерством юстиции.

- В случае изменения фамилии, собственного имени, отчества индивидуального предпринимателя, его местожительства индивидуальный предприниматель в месячный срок обязан обратиться в регистрирующий орган для внесения соответствующих изменений в свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя.

Регистрирующим органом в данном случае является место, где после изменения юридического адреса будет находится организация.

Например, Юридический адрес организации был в Минском районе, а сейчас будет находится в самом Минске. В данном случае необходимо обратиться в Министерство юстиции по адресу: г. Минск, пл. Свободы, 8 и подать заявление.

Что необходимо сделать для изменения юридического адреса?

Для этого необходимо подать в регистрирующий орган заявление по форме согласно Приложению 17 к постановлению Министерства юстиции Республики Беларусь 27.01.2009 № 8(в редакции постановления Министерства юстиции Республики Беларусь 05.04.2013 № 49) 

Форма достаточно простая (приведена ниже)

УВЕДОМЛЕНИЕ
об изменении местонахождения юридического лица

_____________________________________________________________________________

(полное наименование юридического лица на русском языке, регистрационный номер)

на основании пункта 22 Положения о государственной регистрации субъектов хозяйствования, утвержденного Декретом Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. № 1 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2009 г., № 17, 1/10418), уведомляет, что с _________________________________________

(указывается дата)

местонахождением организации является:

 

Почтовый индекс

 

Область

 

Район

 

Город

 

Сельский Совет

 

Населенный пункт

 

Вид (улица, проспект, переулок и иное) и наименование элемента улично-дорожной сети

 

Номер дома

 

Корпус

 

Вид помещения (офис, квартира, комната, кабинет, помещение, частный дом) - указать

 

Номер помещения (для вида помещения «частный дом» не указывается)

 

Дополнение к адресу*

 

Тип помещения (жилое/нежилое) - указать

 

Информируем о контактной информации:

Контактный телефон:

Код

 

Номер

 

Факс:

Код

 

Номер

 

Мобильная связь:

Код

 

Номер

 

Электронный адрес:

Наименование сайта

 

E-mail

 

 

_________________________

 

_________________________________________________

(наименование должности)

 

(фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется))**

_________________

(подпись)***

М.П.

_________________

(дата)

 

______________________________

*Заполняется при невозможности указать конкретные сведения о населенном пункте, здании, помещении.

**Фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется) указываются полностью.

***Подписывается руководителем юридического лица либо иным лицом, уполномоченным в соответствии с уставом (учредительным договором - для коммерческой организации, действующей только на основании учредительного договора) действовать от имени этого юридического лица, а при направлении уведомления в электронном виде - электронной цифровой подписью юридического лица, выданной руководителю либо иному лицу, уполномоченному в соответствии с уставом (учредительным договором - для коммерческой организации, действующей только на основании учредительного договора) действовать от имени организации.

 

Форму заявления можно также подать посредством Веб-портала Министерства юстиции - http://egr.gov.by/egrn/index.jsp?content=eJurChangeOfAddressForm

Необходимо ли уведомлять налоговый орган, ФСЗН, Белгосстах либо орган статистики об изменении юридического адреса?

 Самостоятельно уведомлять налоговые органы, органы государственной статистики, органы Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты и обособленные подразделения Белорусского республиканского унитарного страхового предприятия "Белгосстрах" об изменении местонахождения юридического лица НЕ ТРЕБУЕТСЯ (в указанные органы и организации данная информация направляется регистрирующим органом в электронном виде).

 

Одно из основных направлений новой по­литики генерального офиса Motorola - долгосрочное и более скоорди­нированное развитие продукта. Портфолио Moto напоминает генеалогическое древо: от RAZR ветви идут к SLVR и Q, а также к будущим «детям RAZR», как их называет Вике. «Мы думаем не об одном конкретном про­екте, а о многих проектах сразу», - объясняет он. Вике и Рон Гарик, руководитель департамента со­товой связи и второй гуру дизайна, хотят добиться того, чтобы модели телефонов были связаны друг с другом, используя успешные техноло­гию и дизайн. Конечно, общие про­фили и детали позволяют снизить расходы на производство («в этой сфере самая дешевая схема производ­ства всегда оказывается выигрыш­ной», как считает Гарик), однако это также обуславливает и сходство моде­лей. Именно такая методология по­строения модельной линейки отлича­ет дизайн-ориентированную компа­нию. Сегодня можно смело утвер­ждать, что Motorola следовало бы на­чать внедрение данного подхода еще несколько лет назад. «Никто не взял платформу StarTac и не превратил ее в обычный телефон (candy bar) или QWERTY-клавиатуру для переда­чи электронной почты, - говорит Гарик. - Если бы мы сделали это, то сейчас многих не было бы на рынке». Однако компания может прожить несколько производственных циклов, прежде чем появится новая идея. И поскольку на рынке быстро растет конкуренция, Motorola решила вплотную заняться наброском Юн Хо. Работая в MotoCity, новом дизайнерском центре в деловой части Чикаго (центр создали Вике и его партнер Карузо, чтобы привлечь талантливых дизайнеров из пригорода), команда уже готова превратить концепт Юн Хо в реальность. «Проблемных вопросов было действительно очень много, - рассказывает инженер-механик Джейсон Войак. - Вы сталкиваетесь с проблемой, которая кажется неразрешимой, и она действительно некоторое время остается нерешенной. Мне кажется, сложности возникали на всех этапах разработки этого телефона».

 

Самой первой трудностью стал принцип закрывания и открывания телефона. Линия между крышкой и дном практически невидима, поэтому его сложно открыть. Однако Вике и его команда предпочли сохранить впечатление «бесшовности», они хотели, чтобы PEBL стал первой простой в использовании «раскладушкой». Поэтому инженер-механик Брайан Хассемер попытался решить эту проблему, сочетая элементы раскладушки и телефона другого типа - слайдера. Он сделал так, что крышка PEBL скользит по двум внутренним «рельсам»; рессоры в петлях позволяют телефону «распахнуться». До этого момента все шло хорошо. Но как сделать так, чтобы рессоры позволяли захлопнуть телефон? Хассемер отверг очевидное решение - стопор, поскольку это нарушило бы гладкость шва. При этом закрывание телефона происходило бы в два приема, что противоречило простоте дизайна. Инженер случайно нашел ответ у себя на складе: магниты. Однако даже эта догадка требовала доработки. К паре притягивающих магнитов, кото­рые держат прибор в закрытом состоянии, он до­бавил еще один, противоположного действия; ко­гда крышечка скользит вниз, магниты нейтрализу­ют друг друга - телефон раскрывается. Остальное делают рессоры. Этот механизм, как говорит Пирс, «ориентирован на людей. Это одна из тех вещей, которые производят сильное впечатление, по­скольку вы их не ожидаете». Еще одна задача - подгон в закругленный корпус квадратных и прямоугольных компонентов (экранов, элемента питания, клавиатуры). Округлые линии смотрятся очень хоро­шо, однако технически создают много сложностей, поскольку невозможно по­местить деталь в угол корпуса, остается свободное место, а это проклятье инже­неров. В отличие от RAZR где конечная цель была четко обозначена (толщина 0,54 дюйма), округлость относительна, и это еще одна инженерная проблема. По­скольку телефону следовало иметь опре­деленные опции (цветной экран, камеру, микрофон, Bluetooth), пришлось пойти на некоторые уступки. У PEBL был предусмот­рен достаточно большой экран, чтобы показывать фото- и видеоизображения, а это значит - передавать больше красок Поэтому требовался мощный элемент питания. Однако если батарейка будет слишком боль­шой, то телефон придется делать больше по размеру или менее округлым.

 Сложно? Конечно, но успех окрыляет - «Больше всего проблем бывает с самыми интересными проектами», - уверен Жиль Мак-Вильям, главный промышленный дизайнер PEBL. После всех подстроек он обсуждает с коллегами десяток прототипов модели. «Иногда становилось ясно, что у нас получается не PEBL, а круглая коро­бочка, - говорит он. - Часто изменения составля­ли всего 1—2 миллиметра». В конце концов не ос­талось места для мегапиксельной камеры, поэтому поставили камеру с более низким разрешением. Главным приоритетом стал в данном случае не ди­зайн, а функциональность - команда Викса реши­ла, что уникальный внешний вид телефона важнее наличия фотокамеры последней модели.

Решения отчасти принимались на основе маркетингового исследования, включавшего полуто­рачасовые индивидуальные интервью с потенциаль­ными покупателями. «Мы копаем глубоко, - говорит Вике. - Но смысл заключается не в вопросах типа «Какая конфигурация вам нравится больше - та или эта?». Мы выясняем, что, по сути, значит для лю­дей та или иная конфигурация телефона».

       

Однако исследование дает дизайнерам лишь часть информации. В основном, говорит Вике, дизайнерам нужно просто верить. Данные исследований помогают определить те или иные параметры, но слишком большой акцент на мнение потребителей во время разработки отрица­тельно влияет на эффективность работы. «Вы должны верить в то, что вы знаете, в то, что вы де­лаете, и в то, что идет на пользу вашему бренду, -говорит Вике. - Если вспомнить первый Walkman, то никто из потребителей не говорил нам в офисе "Sony": «Я хочу Walkman*. Откуда им было знать?»

Никакие штрафы не заставят следовать инструкциям без понимания зачем…

Никакие штрафы не заставят следовать инструкциям без понимания зачем…

Как разработчик документов по обращению с отходами, я постоянно сталкиваюсь с непониманием. Это непонимание сковывает и не дает двигаться дальше. Но ведь из-за того, что многие не видят смысла в разработке документов, тем более не будут ей следовать.

Так почему мы не видим смысла в следовании законодательства по экологии? Может нам просто никто его не объяснил?

Перед началом любого дела, я стараюсь увидеть конечную цель, понять смысл зачем. Иначе как можно с энтузиазмом выполнять действия. А сколько таких ненужных действий день от дня мы делаем?

Мы стараемся следовать инструкции по отходам, старательно заполняем журналы, пересматриваем наличие документов, только перед проверкой. И самое страшное, что это уже стало нормальным.

На самом деле все не просто так.  Согласно статистике только потребление  бумаги  растет ежегодно  примерно  на 20%. А среднестатистический  офисный  работник  использует  около 50 листов  бумаги ежедневно.

Для  Республики  Беларусь  образование  значительных  объемов  отходов  остается серьезной  проблемой – в 2000 году  цифры  составили  более 23 млн.  тонн.  При  этом сохраняется тенденция к росту количества бытовых отходов. Основная масса отходов вывозится  на  полигоны (свалки),  занимающие  огромные  площади  и  создающие экологически неблагоприятные очаги. В настоящее время очень незначительная доля бытовых и промышленных отходов утилизируется.

Город Минск накапливает более 1,5 млн м3 твердых бытовых отходов в год, которых хватит, чтобы заполнить Комсомольское озеро. И лишь около 4% от общего количества поступает на переработку, остальное размещается на полигонах ТБО.

 В Беларуси сортировка твердых бытовых отходов для извлечения полезных компонентов  и их использование в качестве вторсырья производится в небольших объемах.

 Как изменяется состав отходов?

С каждым годом объем образующихся отходов увеличивается.  В то же время сильно изменяется их состав, большую часть коммунальных отходов сегодня составляют упаковочные материалы, опасные отходы, такие как батарейки, лекарства.  И потому такие традиционные способы обезвреживания отходов, как захоронение или сжигание, не способны решить существующую проблему.

Около 30% коммунальных отходов составляют органические материалы, или биоотходы.

Сюда относятся садовые, парковые и пищевые отходы. Остальную часть отходов составляют стекло, пластик, металл, бумага и другое.

В последние годы наметилась тенденция значительного снижения доли пищевых отходов, отходов кожи, резины, стекла и значительного увеличения количества упаковочных материалов (бумаги, картона, пластика). Также возросли объемы бытовых полимерных отходов.

Как обстоят дела с отходами на организациях?

Примерно 70% офисных  отходов  поддаются  переработке,  однако,  в  среднем  только 7.5  отходов из административных зданий  достигают  места  назначения. 

Чтобы сократить объем образования отходов, и стимулировать раздельный сбор на организациях, были предприняты кардинальные шаги. Были приняты законодательные акты, предусмотрены штрафные санкции, экологические налоги.

Но как показала практика для многих организаций проще заплатить налог, чем следовать Указу президента №313. А многие рассматривают этот указ как еще одной возможностью государства хапнуть денег с предприятия.

Также частое явление, разработать документы «чтобы было».

А проблема лишь в том, что мы не пониманием, насколько сильно каждый из нас может повлиять на улучшение экологии.

В настоящее время  за счет тарифов возмещается только 40% эксплуатационных затрат и расходов на техническое обслуживание. Затраты на захоронение отходов в год примерно 92 млн. евро, на одного человека выходит примерно 100 евро.  То есть каждый, разделяя отходы по категориям,  может сэкономить 70 евро в год. А если это будет каждый десятый житель Беларуси?

Переработка – это выгодно!

Что реально делает переработка отходов?

1. Сокращаются затраты, связанные с захоронением ТБО;  А это 92 млн. евро

2. Решаются проблемы с полигонами и мусоросжигательными заводами;

Для санкционированного или несанкционированного размещения отходов из хозяйственного оборота изымаются сотни гектаров земли.

Свалки перегружены, их срок эксплантации уже закончился, а количество отходов все больше и больше.

На территории республики  действует более 190 полигонов твердых бытовых отходов. Значительная их часть была введена в эксплуатацию 15–25 лет назад, и не всегда соответствует современным природоохранным требованиям.

В Минске отходы направляют на два основных полигона: «Тростенецкий» и «Северный», а также на полигоны в Шабанах и Прудище. Причем полигоны «Прудищи» и «Тростенецкий» подлежат закрытию, срок их эксплуатации уже истек.

3. Промышленность обеспечивается дешевым сырьем за счет вторичной переработки отходов и появляется  значительный  доход от реализации выделенных полезных компонентов ТБО;

Вот некоторые примеры переработки компонентов ТБО в полезную продукцию:

Металлические банки: стальные и алюминиевые банки переплавляются с целью получения соответствующего металла. При этом выплавка алюминия из баночек для прохладительных напитков требует только 5% от энергии, необходимой для изготовления того же количества алюминия из руды, и является одним из наиболее выгодных видов повторной переработки.

Стекло: идет на переплавку, после чего из него заново можно получать банки, бутылки; стеклянный бой низкого качества после измельчения используется в качестве наполнителя для строительных материалов (например, т.н. “глассфальт”) и краски.

Макулатура: идет на производство сырья для новой бумаги; из низкокачественной изготавливают оберточную бумагу и картон;  бумажные отходы можно использовать в строительстве, для производства теплоизоляционных материалов.

Пластик: можно использовать в производстве строительных материалов, различного вида изоляторов; получать товары народного потребления (ведра, канистры, полиэтиленовую пленку, ящики, веревки и т. д.).

Текстиль: идет на производство нетканых материалов (теплоизоляция, утепленный линолеум и т. п.) и изготовление канатов, шнура, мешочных тканей, упаковочного материала.

 

4. Уменьшается вредное воздействие на окружающую среду;  Выбросы от переработки отходов в десятки раз меньше выбросов от производства продукции из исходного сырья. Кроме того сохраняются ресурсы для будущих поколений.

5. Развиваются экологически чистые технологии;

6. Снижаются затраты на захоронение отходов.

Раздельно  собирая  и  подвергая переработке как можно больше отходов, можно значительно снизить расходы на вывоз и  захоронение  отходов,  учитывая,  что  стоимость  захоронения  отходов  постоянно возрастает.  Особенно  если  вы  практикуете  раздельный  сбор  отходов  и  располагаете помещением для хранения больших объемов отходов.

Для организации раздельного сбора отходов необходима установка специализированных контейнеров, отдельно для стекла, металла, бумажных и пластиковых отходов. Эти категории отходов могут храниться длительное время, не оказывая существенного влияния на экологическую и санитарно–гигиеническую ситуацию в городе. Изъятие из ТБО этих веществ позволит использовать для утилизации оставшегося мусора современные экологически безопасные технологии, в том числе компостирование и получение биогаза.

Какие проблемы связаны с отходами? Или как отходы влияют на здоровье наших детей?

Складирование отходов имеет важное значение с точки зрения загрязнения почвы, подземных вод и в целом гигиены окружающей среды и здоровья людей. Как известно, микроорганизмы, существующие в природной среде, не в состоянии переработать некоторые виды отходов. К примеру, пластиковая бутылка начнет разлагаться только через 200 лет, а такого рода отходов в современном мире очень много. Те отходы, которые все же разлагаются, причиняют огромный вред окружающей среде и человеку.

При разложении отходов  в воздух выделяются метан и диоксид углерода (вызывает парниковый эффект), оксиды серы и азота, фтористый водород (образуют смог), аммиак, сероводород. А при горении еще и свинец, диоксины, хлорорганические летучие соединения и ароматические углеводороды, токсичные фенолы и хлорфенолы, а также многое другое. Потоками ветра эти вещества переносятся на большие расстояния, ухудшая общую экологическую обстановку, влияют на здоровье жителей и увеличивают вероятность возникновения различных заболеваний, таких как раковые опухоли, различные токсикозы и болезни крови, приводят к различным патологиям при беременности.

Особо опасны они для детей, так как в клетках активно растущего организма происходит накопление тяжелых металлов и диоксинов. Фильтрат, образующийся в местах размещения отходов, содержащий вредные химические (сероводород, индол, скатол и т.п.) и биохимические компоненты, загрязняет почву, попадает в грунтовые и поверхностные воды.

При положительных температурах в толще отходов создаются условия для интенсивного развития всех видов микроорганизмов. Что может привести к распространению инфекционных заболеваний. 

Возможно знания статистики позволят не только задуматься о разработке документов по отходам на организации, но и следованию законодательства по экологии . 

Если RA2R можно сравнить с Ferrari, то PEBL - это, скорее «Фольксваген»-жук: любимая игрушка с обтекаемыми линиями, при помощи которой можно звонить, а можно играть и записывать видеоролики. Это телефон в корпусах разных цветов, с гладкой поверхно­стью и небольшим внешним диспле­ем. Для компании, производящей яр­кие тонкие телефоны, выпуск более строгого PEBL - неожиданная смена курса. «Наша основная ставка делает­ся на PEBL, - говорит Вике. - Мы считаем, что RAZR подходит не каж­дому покупателю».

Вике называет PEBL «благого­вением перед изяществом». Модель открывается не так, как другие теле­фоны: вы сдвигаете заднюю панель большим пальцем, и крышечка открывается, как говорят разработчики, «характерным жестом PEBL»; вице-президент Motorola демонст­рирует это, быстро открывая и закрывая телефон: движение завораживает почти так же, как зажигал­ка Zippo или перочинный нож.

Как и в случае с RAZR, модель PEBL имеет мало общего со старой Motorola, где десятилетия­ми и с большим успехом правили бал инженеры: первая портативная двусторонняя радиосвязь, пер­вый пейджер, первая ТВ-трубка с прямоугольной разверткой... Список их передовых разработок можно продолжать.

Дизайн же обычно оказывался на послед­нем месте. Руководство Motorola с гордостью заяв­ляло: «Мы создали настолько функционально сложные телефоны, что владельцы не знают, как ими пользоваться!» Вряд ли это тот критерий, ко­торым хотели бы руководствоваться дизайнеры.

«Именно наша команда рисовала для Motorola», - гордится Поль Пирс, креативный дире­ктор североамериканского офиса, которая вошла в состав компании пять лет назад. Но даже когда ди­зайнеры принимали участие в разработках, они не имели никаких преимуществ. «Ситуация была клас­сической: один дизайнер и сорок инженеров», -уточняет Джим Карузо, начальник оперативного уп­равления по дизайну. Большинство компаний уже признали стратегическую ценность дизайна, но Motorola несколько лет назад даже не при­глашала дизайнеров на ключевые стратегические совещания. Руководст­во компании просто давало установку, какие продукты необходимо создать.

Викса взяли в компанию пять лет назад, чтобы он изменил этот ус­тоявшийся стереотип. Шатен в джин­сах, с взъерошенными волосами, в оч­ках с толстой оправой, остроумный и живой - поначалу он кажется эксцен­тричным битником, а не вице-прези­дентом международного офиса компании. Но когда Вике начинает работать, он так же умен и проницателен, как и лучшие «люди в костюмах»

.

Начав свою карьеру в Японии (Вике поехал за границу, получив сте­пень по промышленному дизайну), он стал одним из первых иностран­ных дизайнеров в Sony. На протяже­нии 14 лет Вике работал над элект­роникой Sony, и в частности над пер­вым сотовым телефоном этой компа­нии. Получив в 2003 году пост в Motorola, он начал создавать в ком­пании культуру дизайна мирового класса, аналогичную Sony: целена­правленную, стратегически ориенти­рованную и в высшей степени нацеленную на совместную работу.

Благодаря общим усилиям дизайн начал развиваться. Одним из первых его «апостолов» стал ныне покойный Джеффри Фрост, бывшая звезда Nike, который занимал пост директора офиса по марке­тингу Motorola под руководством Зандера. Именно Фрост создал четырехбуквенные имена телефонов и высокопрофессиональные рекламные кампании, благодаря которым телефоны Мою запомнились аудитории. Примерно в тот же период Вике и его команда разработали ключевые принципы, опреде­ляющие уникальность телефонов Motorola: неожи­данность, честность, яркость и простота. К неписа­ным законам относится и «правило трех метров»: среди изобилия конкурирующих моделей телефо­ны Motorola должны быть различимы по форме, отделке и подсветке с расстояния в 10 футов.

 

 

 

Временные склады отходов. Санитарные и пожарные нормы и требования

Временное хранение отходов. Санитарные и пожарные нормы и требования

Одна из самых наболевших тем на организации «Как хранить отходы?» и «Как организовать места временного хранения отходов?». Для этого специалисты компании ЧУП ИНСТ написали данную статью с пояснениями и рекомендациями.

Определения

Хранение отходов - содержание отходов в местах временного хранения отходов, на объектах хранения отходов до их перевозки на объекты захоронения, обезвреживания отходов и (или) на объекты по использованию отходов.

Места временного хранения отходов - специальное оборудование (контейнеры, урны и т.п.), площадки и иные места, предназначенные для временного хранения отходов.

 

Требования к временному хранению коммунальных отходов производства

К коммунальным отходам производства относятся отходы, образующихся в организациях и помещениях, утвержденных в Постановлении Министерства Жилищно-коммунального хозяйства РБ 30 ноября 2001 г. N 21

Для сбора отходов потребления и мусора от одиночных потребителей на территории объектов, в том числе в камерах мусоропроводов, должны быть установлены контейнеры с закрывающимися крышками.

Контейнеры для отходов потребления и производственных отходов необходимо устанавливать на контейнерных площадках на расстоянии не менее 15 м от зданий (сооружений), открытых стоянок автотранспорта, 20 м от жилых и административных зданий

 

Контейнерные площадки для сбора твердых отходов должны соответствовать следующим требованиям:

  • содержаться в чистоте;
  • иметь удобные подъезды для транспортных средств, осуществляющих вывоз твердых отходов;
  • быть оборудованы искусственным водонепроницаемым покрытием;

иметь ограждение из негорючих материалов с трех сторон на высоту выше емкостей для сбора твердых отходов и твердое покрытие из негорючих материалов в пределах ограждения. При этом запрещается использовать в качестве строительных материалов для ограждений контейнерных площадок стекло, брезент и сетки;

  • размеры контейнерных площадок должны превышать по всему периметру размеры емкостей для сбора твердых отходов.

Емкости для сбора твердых отходов должны соответствовать следующим требованиям:

  • изготавливаться из материалов, допускающих проведение мойки и дезинфекции;
  • находится в технически исправном состоянии;
  • оборудоваться крышками;
  • быть окрашенными и иметь маркировку с указанием вида отходов и данных о собственнике.

 

 

Требования к хранению вторичных материальных ресурсов

Вторичное сырье собирается в исправную тару (плотные мешки, сборники, контейнеры и др.) или тюкуется. Тара после опорожнения должна подвергаться чистке, мойке, а в случае необходимости – дезинфекции. Для проведения дезинфекции используются средства, разрешенные к применению Министерством здравоохранения Республики Беларусь, в соответствии с инструкцией по их применению. Чистка, мойка и дезинфекция тары осуществляется владельцем тары. Режимы определяются по согласованию с территориальными органами госсаннадзора.

Хранение вторичного сырья до вывоза на перерабатывающие предприятия осуществляется в специально выделенных помещениях (приемно-заготовительные пункты, заготовительное предприятие) или на специально отведенных контейнерных площадках в закрывающихся сборниках и контейнерах.           

Расстояние от контейнерных площадок  временного  хранения вторичного сырья до жилых зданий, территорий ЛПО, детских дошкольных учреждений (далее – ДДУ) и школ должно быть не менее 20 метров. Площадка должна быть бетонированной или асфальтированной, огражденной с трех сторон и содержаться в чистоте.

 

Требования к временному хранению отходов по классам опасности

Условия сбора и накопления определяются классом опасности отходов, способом упаковки с учетом агрегатного состояния  и надежности тары. При этом хранение твердых промотходов  1 класса разрешается исключительно в герметичных емкостях (контейнеры, бочки, цистерны); 2 класса - в надежно закрытой таре (полиэтиленовых мешках, пластиковых пакетах, закрытых ящиках); 3 класса – в бумажных мешках и ларях, хлопчатобумажных мешках, текстильных мешках; 4 класса – навалом, насыпью, в виде гряд.

 

Требования к хранению отходов вне помещений без тары (негерметичной таре)

 

При временном хранении отходов в нестационарных сладах, на открытых площадках без тары (навалом, насыпью) или в негерметичной таре должны соблюдаться следующие условия:

-  временные склады и открытые площадки должны располагаться с подветренной стороны по отношению к жилой постройке;

- поверхность хранящихся насыпью отходов или открытых приемников накопителей должна быть защищена от воздействия атмосферных осадков и ветров (укрытие брезентом, оборудование навесом и т.д.);

- поверхность площадки должна иметь искусственное водонепроницаемое и химически стойкое покрытие (асфальт, керамзибетон, полимербетон, керамическая плитка и др.);

-  по периметру площадки должна быть предусмотрена обваловка и обособленная сеть ливнестоков с автономными очистными сооружениями; допускается ее присоединение к локальным очистным сооружениям в соответствии с техническими условиями;

-  поступление загрязненного ливнестока с этой площадки в общегородскую систему дождевой канализации или сброс в ближайшие водоемы без очистки не допускается.

 

Особые требования к определенным видам отходов

 

В данном разделе приведены требования к хранению определенных видом отходов и перечень отходов согласно классификатору отходов, образующихся в РБ

 

Емкости из-под ЛКМ и прочее

Емкости с легковоспламеняющимися жидкостями (Далее – ЛВЖ), горючими жидкостями (Далее – ГЖ), баллоны с газом, а также пустая тара, не очищенная от остатков ЛВЖ и ГЖ, должны быть защищены от солнечного и иного теплового воздействия. Их хранение на открытых незащищенных площадках не допускается. Сооружения (навесы) для защиты от атмосферных осадков и солнечных лучей должны быть из негорючих материалов.

Код отхода

Наименование отхода

Степень и класс опасности

3510602

Металлическая тара, загрязненная ЛКМ

4-й класс

5712711

Пластмассовые отходы в виде тары из-под ЛКМ

3-й класс

5550200

Старые лаки и краски, содержащие растворители или тяжелые металлы, а также засохшие остатки в бочках

3-й класс

1721107

Опилки древесные, загрязненные бензином (содержание бензина – менее 15 %)

1721107

1721108

Опилки древесные, загрязненные бензином (содержание бензина – 15 % и более)

1721108

1721110

Стружка древесная, загрязненная бензином (содержание бензина – 15 % и более)

1721110

1721119

Опилки, стружка, загрязненные органическими химикалиями, прочие

1721119

1721200

Опилки, стружка, загрязненные неорганическими химикалиями (кислоты, соли)

1721200

1721300

Древесные отходы и деревянные емкости, загрязненные органическими химикалиями (минеральные масла, лаки)

1721300

 

Промасленные отходы

Промасленные обтирочные материалы и отходы производства необходимо по мере накопления убирать в металлические ящики с плотно закрывающимися крышками и по окончании смены удалять из производственных помещений в специально отведенные места.

Код отхода

Наименование отхода

Степень и класс опасности

5820601

Обтирочный материал, загрязненный маслами (содержание масел – менее 15 %)

3-й класс

5820602

Обтирочный материал, загрязненный маслами (содержание масел – 15 % и более)

3-й класс

1721101

Опилки древесные промасленные (содержание масел – менее 15 %)

1721101

1721102

Опилки древесные, загрязненные минеральными маслами (содержание масел – 15 % и более)

1721102

1721105

Стружка древесная, загрязненная минеральными маслами (содержание масел – 15 % и более)

1721105

1721106

Стружка древесная, загрязненная минеральными маслами (содержание масел – менее 15 %)

1721106

 

 

Зола и шлак от котельных, топок и топочных установок

Зола и шлак, выгребаемые из топок, должны быть пролиты водой и удалены в место, расположенное на расстоянии не менее 15 м от зданий (сооружений). При невозможности отвести место на расстоянии не менее 15 м от зданий (сооружений) допускается складировать золу, шлак в контейнерах, выполненных из негорючих материалов, с плотно закрывающейся крышкой, которые должны располагаться на расстоянии не менее 6 м от зданий (сооружений).

Код отхода

Наименование отхода

Степень и класс опасности

В. Зола, шлаки и пыль от термической обработки отходов и от топочных установок

3130100

Зола и пыль (летучие) топочных установок

3-й класс

3130200

Зола и шлак топочных установок

3-й класс

3130400

Зола от сжигания торфобрикетов

3-й класс

3130401

Зола от сжигания торфа с древесиной

3-й класс

3130601

Зола от сжигания быстрорастущей древесины, зола от сжигания дров

3-й класс

3130602

Зола древесная, содержащая хром, формальдегид, медь, цинк, никель, кадмий, свинец

3-й класс

3130603

Зола соломенная

Неопасные

3130605

Зола от сжигания костра

3-й класс

3130607

Отходы сжигания кокса

3-й класс

3130608

Зола от сжигания лигнина

3-й класс

3130609

Зола от сжигания смеси лигнина с различными компонентами

3-й класс

3130700

Шлак котельных

4-й класс

3130801

Зола и шлак печей огневого обезвреживания отходов

 

3130804

Зола от сжигания жидких отходов

 

3130806

Зола от сжигания брикетов, полученных из смеси обезвоженного осадка сточных вод, содержащая железо, цинк, медь, никель, марганец, свинец, хром, фенол, формальдегид, бенз(о)пирен, фенантрен

3-й класс

3130808

Зола от термического обезвреживания остатков химических производств, содержащая железо, цинк, медь, никель, марганец, свинец, хром, фенол, формальдегид, бенз(о)пирен, фенантрен

3-й класс

3130810

Зола от сжигания лигнина, содержащая медь, цинк, никель, марганец, свинец, хром, железо, формальдегид, фенол

3-й класс

         

 

 

 Ртутьсодержащие отходы

Хранение в контейнере, изготовленный согласно СТБ 2168-2011 «Контейнеры для ртутьсодержащих отходов. Общие технические требования»

Код отхода

Наименование отхода

Степень и класс опасности

3532603

Ртутные лампы отработанные

1-й класс

3532604

Люминесцентные трубки отработанные

1-й класс

3532606

Ртутные термометры отработанные

1-й класс

3532607

Компактные люминесцентные лампы (энергосберегающие) отработанные

1-й класс

3532400

Батарейки, содержащие ртуть

1-й класс

3532401

Нормальные элементы, содержащие ртуть

1-й класс

3532605

Игнитроны и другие ионные приборы, содержащие ртуть

1-й класс

7711000

Термометры ртутные использованные или испорченные

1-й класс

 

Аккумуляторные батареи

Хранение отработанных батарей осуществляется с соблюдением следующих требований:

  • размещение батарей в помещениях или на площадках с твердым (бетонным) покрытием, оборудованных навесом для предотвращения попадания атмосферных осадков;
  • складирование батарей в пластмассовую или иную герметичную тару, инертную по отношению к электролиту, или штабелями на поддонах с обвязкой полиэтиленовой пленкой, не допускающей опрокидывания штабелей, сползания или падения отработанных батарей.

Не допускается попадание отработанных батарей в места для сбора и хранения коммунальных отходов.

Код отхода

Наименование отхода

Степень и класс опасности

3532201

Свинцовые аккумуляторы отработанные неповрежденные с неслитым электролитом

1-й класс

3532202

Аккумуляторы свинцовые отработанные неразобранные со слитым электролитом

2-й класс

 

Черные и цветные металлы

При хранении черных и цветных металлов должно обеспечиваться сохранность их свойств и качества. Для этого обеспечить следующие условия хранения:

- Оборудовать площадку с твердым покрытием;

- Защитить лом и отходы черных металлов от воздействия на них прямых атмосферных осадков;

- Площадка для временного хранения должна иметь подъездные пути, удобные для маневрирования транспорта и проведения погрузочно-разгрузочных работ.

ГРУППА II. Отходы металлов и их сплавов

А. Лом и отходы черных металлов

Б. Лом и отходы цветных металлов

 

 

Отработанные нефтепродукты

Сбор и хранение отработанных нефтепродуктов (Далее – ОН) может осуществляться в подземных и наземных резервуарах, металлических бочках или канистрах, а также иной таре и упаковке, предназначенной для хранения ОН (за исключением тары и упаковки из материалов, способствующих накоплению статического электричества), установленных на специально оборудованных площадках. Площадки должны иметь твердое покрытие и размещаться с соблюдением противопожарных разрывов согласно требованиям ТКП 45-2.02-242, ТКП 45-2.02-142. Резервуары для хранения ОН должны соответствовать требованиям СНБ 3.02.01-98 «Склады нефти и нефтепродуктов».

Места хранения ОН должны быть ограждены, защищены от солнечных лучей, атмосферных осадков, оборудованы устройствами и приспособлениями, исключающими попадание в окружающую среду ОН при их хранении и транспортировке, укомплектованы противопожарным инвентарем, снабжены надписью «Огнеопасно»

Складские помещения для хранения ОН в таре должны быть отделены от других помещений противопожарными перегородками. Пол, стены и потолок склада должны быть выполнены из твердого, гладкого, водо-и маслонепроницаемого материала (металл, бетон, керамическая плитка и т.п.). Доступ посторонних лиц исключается. Склад должен быть оборудован средствами ликвидации аварийных ситуаций: ящик с песком, совок или лопата, огнетушитель

 

ГРУППА IV**. Отходы продуктов переработки нефти

А. Отходы синтетических и минеральных масел

 

 

 

Законодательство, используемое при написании Статьи:

- Санитарных правил и норм 2.1.7.12-42-2005 «Гигиенические требования к накоплению, транспортированию и захоронению токсичных промышленных отходов»

- Постановление Министерства по чрезвычайным ситуациям РБ от 14 марта 2014 г №3 «Об утверждении Правил пожарной безопасности РБ ПББ Беларуси 01-2014»

- Постановление Главного государственного санитарного врача Республики Беларусь от 30 декабря 2005 г №285 Санитарные правила и нормы 2.1.12-61-2005 «Гигиенические требования к сбору, хранению, транспортировке и первичной обработке вторичного сырья»

- Постановлением Министерства здравоохранения Республики Беларусь 01.11.2011 №110

Санитарные нормы, правила и гигиенические нормативы «Гигиенические требования к содержанию территорий населенных пунктов и организаций»

- Закон Республики Беларусь «Об обращении с отходами» от 20 июля 2007 года №271-З

- СТБ 2168-2011 «Контейнеры для ртутьсодержащих отходов. Общие технические требования»

- Постановление Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды 8 ноября 2007 г. № 85 «Об утверждении классификатора отходов, образующихся в Республике Беларусь»

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь 09.03.2007 № 297 «Положение о порядке сбора, хранения и сдачи отработанных свинцовых аккумуляторных батарей с электролитом»;

- Постановление Министерства Экономики Республики Беларусь, Министерства Архитектуры и строительства Республики Беларусь, Министерства Промышленности Республики 15 июня 2006 г. N 98/12/10 Об утверждении инструкции о порядке учета, хранения, использования и реализации черных и цветных металлов, их лома и отходов;

- ТКП 17.11-05-2012 (02120) «Охрана окружающей среды и природопользование. Отходы. Правила обращения с отработанными нефтепродуктами»

PEBL, передовая модель телефона от Motorola, для солидной компании стала воплощением дизайнерского триумфа. Однако достаточно ли она притягательна, чтобы стать новым символом сотовой связи, или люди просто... проигнорируют PEBL?

ЭТО БЫЛО, давно - задолго до того, как фо­тографии Пэрис Хилтон, болтающей по сво­ему новому телефону PEBL, появились в прессе; до того, как телефоны PEBL обнаружились в фильмах номинантов на премию Оскар; и перед тем, как на­чалось производство сотен тысяч телефонов... За­долго до всего этого Юн Хо Чой, дизайнер из Се­ула, скучал у себя в офисе и пребывал в поисках источника вдохновения.

История началась в 2003 году, когда Motorola поручила своим дизайнерам создать со­товый телефон нового поколения, нечто принци­пиально иное. В поисках оригинальных идей Юн Хо посетил сеульский квартал высокой моды, гламура и новейших технологий. И понял, что при создании нового телефона не нужно пытаться пе­рещеголять конкурентов. Совсем наоборот: он на­рисовал на салфетке маленький овал, нечто совсем непохожее на телефон. Это была простая и орга­ничная, «буддистская» форма - соблазнительно гладкий речной камушек, который можно перека­тывать между пальцами.

Джим Вике, вице-президент компании Motorola и директор по «контролю качества» ди­зайна, вместе с другими менеджерами просмотре­ли все остальные варианты и согласились с Юн Хо. Именно так набросок на салфетке материализовался в сотовый телефон. Сделанный руковод­ством выбор позволяет многое сказать о культур­ной и стратегической эволюции Motorola, компа­нии, существующей уже 78 лет. Ее генеральный офис находится в Шаумбурге, штат Иллинойс; Motorola одна из старейших технологических компаний США. Сегодня Motorola пытается стать еще и лидером в сфере дизайнерских инноваций, где у нее достаточно смелые планы. «Мы хотим каждый год создавать новую «икону дизайна», -заявляет Вике.

Если у вас еще остались сомнения относи­тельно значимости дизайна для компании, даже та­кой крупной и солидной, как Motorola, то их окон­чательно развеет история успеха модели RAZR. В конце 2004 года RAZR появилась на рынке, и ее сразу заметили среди сотен конкурентов: полудюй­мовая «раскладушка» (flip) с плоским квадратным металлическим корпусом, клавиатурой с гравиров­кой и внутренней антенной. Продажи RAZR соста­вили более 24 миллионов экземпляров. Для «рас­кладушек» она стала тем же, чем iPod для МРЗ-плейеров, считает Дэвид Штейнберг, исполнительный директор сотовой компании InPhonic. Модель RAZR помогла увеличить доходы (31 миллиард долларов в 2004 году, и больше половины этой суммы при­несли продажи сотовых телефонов) и прибыль компании, утвердив позицию Motorola как компа­нии № 1 в Северной Америке и № 2 в мире. «У Motorola всегда была репутация стабильной, кон­сервативной компании, - говорит Кент Джармен, старший редактор Cnet. - И вдруг, совершенно не­ожиданно, она стала восприниматься как крутая».

В прошлом году, взяв в качестве примера Apple и семейство iPod, Motorola активно продвигала производные RAZR - в черном и ярко-розовом корпусе, а также SLVR (обычный телефон типа candybar) и Q, конкурент BlackBerry. И хотя обе модели хороши, это вариации на одну и ту же тему, так что нет никаких гарантий того, что они заинтересуют публику: например, модель ROKR с функцией iTunes в 2005 году почти не продавалась - первая неудача RAZR с момента появления оригинала. Даже самый передовой дизайн может оказаться обузой, когда становится слишком распространенным. «Motorola должна делать нечто большее, чем просто тонкие телефоны», - считает Джармен. «Битва сотовых телефонов» обострилась в прошлом году, когда появились пер­вые модели, имитирующие RAZR.

Напомним, что компания Motorola, выпус­тившая первый в мире сотовый телефон в 1983 го­ду, уже лидировала на этом рынке - в 1996 году с моделью StarTac, когда было продано примерно 75 миллионов телефонов. Однако к 1998 году компа­нией № 1 стала Nokia. При этом глобальные проб­лемы затронули и Motorola, которая потеряла 6,4 миллиарда долларов в 2001 и 2002 годах, закрыла часть своих заводов и сократила количество рабочих на 50 тысяч человек. В сегменте сотовых теле­фонов имелись свои трудности, вызванные опозда­нием с переходом к цифровым моделям и телефо­нам с фотокамерами. Аналитики гадали, не придет­ся ли компании вообще продать всю линию по производству сотовых телефонов

.

Однако Motorola избежала этой уча­сти в конце 2003 года, когда на пост ис­полнительного директора заступил Эд Зандер, звезда Силиконовой долины. Он сменил Криса Гальвина, внука основателя компании Поля Гальвина. Под руководст­вом Зандера компания начала вновь от­воевывать былые позиции. Дизайн про­дукции из второстепенного аспекта пре­вратился в основополагающую миссию. Motorola даже пошла на то, чтобы в мар­кетинговых целях изменить прежнее имя, собранное из фрагментов «motor саг» and «Victrola» (воспоминание о кор­нях - раньше компания занималась маг­нитолами), на стильный вариант «Мою». Год спустя на рынке появился RAZR -и все вздохнули с облегчением.       

Однако сейчас компания вновь оказалась на очередном перепутье: ненасытный рынок тре­бует инновационного, безупречного и уникально­го дизайна снова и снова. Другими словами, при­шла пора для новой «иконы» Викса. Поскольку PEBL, безусловно, является инновационным теле­фоном, с эстетическими нюансами и другими дос­тоинствами, то возникает вопрос: а будет ли этого достаточно? Вызовет ли он интерес у покупателей, как вызвал в свое время RA2R? Motorola стала де­лать акцент на дизайне - скажется ли это на каче­стве разработки и исполнения? И сможет ли но­вый телефон за 300 долларов «всколыхнуть» рынок или он просто тихо потонет и умрёт в каком то складе, среди себе подобных?

 

Цены на недвижимость ... рост или падение.

Когда 6 месяцев назад мы делали опрос  о перспективах столичного рынка недвижимости, в том числе офисных и производственных помещений,  подавляющее большинство высказалось за продолжение снижения цен. Лишь 2% тех, кто оставил тогда прогноз, предсказывали рост. С направлением движения цен большинство, конечно, угадало, но излишний пессимизм не позволил многим даже близко приблизиться к итоговой отметке.

Медиана всех голосов составила 1102 $/м2, в то время как реальное значение индекса на 1 июля находилось у отметки в 1170 $/м2. В первом полугодии 2015 года, когда мы проводили аналогичный конкурс, консенсус-прогноз всех респондентов был в 2 раза точнее.  Примерно 3/4 респондентов в январе полагали, что к середине года индекс цен «вторички» будет ниже текущей отметки. Судя по всему, многие были впечатлены резким снижением цен на квартиры, которое началось сразу после рождественских праздников. Прогноз менеджмента риэлтерских компаний Минска был не таким пессимистичным, как у основной массы участников.

- Большинство,так или иначе заинтересовано в покупке жилья. Людям хочется пожить в собственной квартире или расширить имеющуюся. Поэтому основная масса ждёт снижения цен и по комментариям это заметно, особенно для постоянных посетителей форума.

Все факторы они склонны рассматривать через призму своих желаний, а потому ждали (и ждут) снижения, и желательно посильнее. И еще, когда наступает кризис, он кажется всем очень мощным. Но чаще всего самые ужасные опасения не сбываются, поэтому я ожидал более умеренного снижения цен.

Я понимаю, что моё точное «попадание» в цену это, конечно же, случайность. Свой прогноз я делал скорее для развлечения. Скачал python, чтобы попробовать data mining, посчитал несколько коэффициентов. Например, цену метра в средних зарплатах, цену метра в месячной аренде, в RUR, статистику снижения по неделям перед прогнозом и т.д.

Основной расчет цифры - это экстраполяция уровня снижения в январе (грубо говоря 0.5% в неделю) на число недель до 1-го января. Считал пару диапазонов для разного процента снижения за неделю и потом усреднял. Я ожидал более плавного, равномерного снижения цен, но получилось сильное движение вниз в первом квартале и топтание на месте во втором, которые друг друга скомпенсировали.

Мы не могли не спросить у лучших экспертов, что они думают о нынешнем состоянии рынка жилья и чего ожидает в ближайшей перспективе. Надо сказать, что Станислав Пшеничный со всей серьёзностью отнёсся к нашей просьбе и «выдал» очень взвешенный прогноз, который наверняка будет интересен многим.

- На мой взгляд на данный момент цены достигли некоего локального дна. Что будет дальше? Попробую описать в двух сценариях: позитивном и негативном, чтобы «оправдать» собственный ник.

Сценарий позитивный (базовый, к которому я сам склоняюсь).

Все внешние условия сохраняются на текущих уровнях. По большому счету весь негатив, толкающий цены вниз мы уже отыграли.

  1. Зарплаты в долларовом эквиваленте медленно подрастают.
  2. Инфляция снижается (отличная, профессиональная работа главы Нацбанка Павла Каллаура) и, как следствие, снижаются проценты по депозитам и по кредитам. Снижение ставок по депозитам сделает более доходным вложение в недвижимость. Ставки по кредитам хоть и находятся пока на фактически запретительном уровне, но снижаются и каждый процент-два снижения расширяет круг потенциальных покупателей. Покупатели могут взять в долг сумму чуть больше и чуть дешевле, что активизирует тех, кому раньше не хватало средств.
  3. Идет большое число сделок на вторичном рынке. Статистика НКА бьет рекорды за май и июнь. Этому есть несколько объяснений: раньше люди чаще входили в строительство. Сейчас количество новостроек на уровне котлована минимально. Застройщики опасаются начинать новое без уверенности в ценах, по которым построенное можно будет продать. В свою очередь покупатели опасаются долгостроев, возможных доплат и банкротств застройщиков. Поэтому спрос переключился на готовое жилье.
  4. С другой стороны, упавшая цена стимулирует на покупку тех, кто раньше не мог себе позволить жилье. Цена упала сильнее, чем упали доходы. В эту категорию входят и покупатели из регионов. Те, кто продал свое жилье и покупает в Минске. Это дает старт длинным цепочкам. Люди меняют свое жилье на лучшее, ведь необходимая доплата снизилась.
  5. Внешние условия относительно благоприятны. Получен кредит от ЕвраЗЭС, что позволяет увереннее рефинансировать долги, не «выжимая» деньги из населения и с локальных рынков. Выросла цена на нефть. Как следствие, поднялись пошлины, которые мы теперь оставляем в бюджете РБ. Другое следствие – улучшение ситуации в РФ. Беларусь может продать туда больше товаров.
  6. Сжатие предложения. Активный спрос за последний квартал сильно сократил в том числе и предложение на первичном рынке – те самые готовые новостройки. Самые выгодные предложения – подешевле, с рассрочками, в хороших местах активно раскупаются. Видя это, застройщики уже не снижают цену. Замещения раскупаемому нет. Количество уже начатых новостроек минимально, поэтому предложение на «первичке» продолжит сокращаться.
  7. Строят мало. Годовой план по строительству в Минске за 5 месяцев выполнен на 20%. Замещения раскупленному нет.

Сценарий негативный

Появление и расширение внешних и внутренних шоков.

  1. Не все ладно с торговым балансом и ЗВР. Объемы снизились и сальдо не в нашу пользу. Это может привести к новой волне девальвации (по внутренним причинам)
  2. Рост безработицы. Несмотря на рост средней зп при достаточно большом количестве уволенных общие доходы снизятся.
  3. Внешний шок. Условно говоря нефть ниже 30. Причин этому может быть много: замедление экономики Китая, распад еврозоны из-за Brexitи последующих за ним выходов других стран, превышение предложения нефти над спросом, монетарная политика ФРС и других центробанков.
  4. Расширение санкций против РФ.

Как заключение. Вероятность сценария позитивного к негативному на мой взгляд 75/25 процентов.

При выполнении базового сценария (признаки: курс доллара стабилен в отношении 2 к 1, нефть в коридоре $43-55, средняя зп $350-370) ожидаю в течение 1-2 кварталов топтание на месте, то есть нулевое движение либо небольшой рост. Цена на 1 января в пределах 1200 плюс-минус 50. К новому году 1260 плюс-минус 50.

В случае негативного сценария (признаки: нефть меньше $30, ФРС дважды поднимает ставку, рост курса выше 2,3 BYN, расширение санкций против РФ) допускаю снижение к новому году на 5-10%. Цена в пределах 1000 плюс-минус 50.

 

 

 

 

Порой неожиданно современно начинают звучать такие ткани, которые, казалось бы, не имеют отношения к современной моде. Сегодня мы в гостях  в офисе у  художника Светланы Качаравы – блистательной звезды и лидера ОДМО, руководителя экспериментального цеха, воплощение идеального дизайнера. Именно такой тканью оказалось обыкновенное суровое льняное полотно – говорит Светлана.

 Как по-разному выглядят эти модели при всей их строгости и простоте покроя. В костюмах основная ткань — черная, а из льняной сделаны борта,  отвороты рукавов и блузки. Эти блузки можно носить и отдельно, с юбкой или брюками любого цвета. Ведь лен такого «экологического» цвета прекрасно, сочетается и с мягкими нейтральными тонами, и с яркими, насыщенными. Помещенные здесь модели — образец очень умелого, тактичного использования фольклорных мотивов. Мы привыкли к тому, что если фольклорный стиль — значит, яркие цвета, вышивки, оборки. А здесь — только ткань, исконно народный лен, который придает европейским по стилю вещам негромкую, самобытную прелесть. Это ощущается и в моделях платьев, где присутствует неуловимый, легкий намек на образы 20-х годов. Вот эта неуловимость образных ассоциаций, тонкое, почти незаметное смешение стилей становится главной особенностью моды. Платья сшиты из светлой ткани, а отделка на них — в противоположность костюмам — черная.

 Еще одна очень важная деталь всех этих моделей — пуговицы контрастного цвета: на черной ткани — цвета сурового полотна, а на суровом полотне — черные. Пуговицы стали тем завершающим штрихом, без которого «не состоялась бы» ни одна из этих вещей. Приглядитесь,  какого  размера  пуговицы, где находятся, на каком расстоянии друг от друга,— все это крайне важно, равно как и покрой, и длина, форма воротников и лацканов. Именно из «мелочей» и рождаются изящество и гармония.

 Эти модели не просто модны и красивы, вы их с легкостью встретите во многих  магазинах и офисах.  Такая одежда — универсальна. А костюмы с юбками, без сомнения, можно адресовать и полным женщинам, причем не только молодым.

 Вы, конечно, уже заметили здесь забавные в своей «старомодной» строгости мужские костюмы. Они тоже сшиты из льняного полотна. Лен — прекрасная ткань для лета, и пусть вас не смущает то, что он легко мнется. Это не беда. Во-первых, непринужденность — непременное качество современного стиля. А во-вторых, некоторая измятость льняной одежды служит вернейшим доказательством того, что ткань натуральная. А это в наши дни во всем мире ценится превыше всего. И поверьте -  идеи не из бабушкиного сундука или забытого склада – это современно.

Новая госпрограмма предполагает отсутствие первого взноса и процентов для желающих построить дом на островах

Власти Сахалинской области и Сахалинское ипотечное агентство предложили жителям Курильских островов, а также всем, кто желает переехать в этот регион, специальную программу кредитования на строительство жилья, сообщает пресс-служба правительства Сахалинской области. 

Размер ипотечного займа, который сможет взять житель Курил, зависит от величины его семьи. При определении суммы, с которой не будет браться процент, планируется учитывать, какой именно тип жилья собирается приобрести желающий – квартиру в многоквартирном доме или индивидуальное жилое строение. Если квартиру, то максимальная сумма займа в агентстве на семью из четырех человек составит 4 200 000 рублей, а если частный дом, то льготная ипотека для семьи из четырех человек будет распространяться не более чем на 100 квадратных метров жилья.

Программа предполагает отсутствие первого взноса и процентов, рассказал руководитель Сахалинского ипотечного агентства Геннадий Осипов. «Как правило, именно отсутствие средств на первоначальный взнос является причиной, по которой люди не могут позволить себе ипотечный кредит. В нашем случае этого не понадобится. Заемщику потребуется лишь предоставить в офис ипотечного агентства, документ о предоставлении ему земельного участка с подведенными инженерными коммуникациями, об этом позаботятся власти муниципального образования. После проверки на платежеспособность, займ будет выдаваться отдельными траншами», - добавил чиновник.

Чтобы стимулировать строительство недвижимости  на отдаленных островах, областные власти также создают механизм субсидирования транспортных издержек при завозе на склады Курильских островов строительных материалов. Это позволит снизить затраты и сделать новое жилье менее дорогим.

Ранее губернатор Сахалинской области Олег Кожемяко рассказывал, что из 364 многоквартирных домов на Курилах 44 признаны непригодными для проживания. Проблему аварийного жилья можно решить только строительством новых домов, а для этого гражданам нужны деньги.

Курильские острова - не первый российский регион, где вводится нулевая ставка ипотеке. Напомним, что жители Ингушетии также могут не платить проценты по ипотечным кредитам, если примут участие в специальной программе по льготному жилищному кредитованию населения.

 

 В начало

Не магический кристалл

 

Впрочем, зная, что несут в себе наши гены, можно повторить судьбу Кэрри. Известный биолог Маркус Фельдман, работающий в Стэнфордском университете, предупреждает, что тесты ДНК не могут точно предсказать ход развития заболева­ний, на которые в значительной степени воздейст­вует состояние окружающей среды и в целом среды обитания... в том числе и человеческого окружения. Это сердечно­сосудистые заболевания, шизофрения и многие виды рака. Не говоря уже о том, что они не пока­зывают, станет ли такой-то человек через несколь­ко десятков лет директором IBM, или уборщиком складских помещений на  Бруклине.

Тестирование не имеет неоспоримой пред­сказательной силы, поэтому IBM и сделала свое заявление. Есть вероятность (опять это слово!), что определенные результаты тестирования ока­жутся полезными при организации обучения со­трудников, но что с того? Директор  центрального офиса IBM по вопро­сам охраны частной жизни Гарриет Пирсон гово­рит, что заявление компании носит принципиаль­ный характер.

В конце концов мы поймем, что несут в се­бе наши ДНК, но чем больше мы будем узнавать, тем больше будет расширяться круг неизвестности.

Складские здания

Складские устройства относятся к группе производственных сооружений, поэтому их конструктивные решения во многом соответствуют промышленным зданиям. Складские помещения должны быть, как правило, прямоугольной формы в плане и без перепадов высот. В качестве типов выбираются такие конструктивные схемы, применение которых дает возможность осуществить максимальную унификацию типоразмеров строительных конструкций и деталей, обеспечивающих экономичное решение складских сооружений. Складские здания сооружаются с пролетами одного направления и одинаковой ширины. При этом размеры пролетов возможны: для зданий с административными помещениями, без мостовых кранов — 12, 18 и 24 м, а для зданий, оборудованных мостовыми кранами, — 18, 24, 30 м и более (кратными 6); высоту зданий следует принимать (без мостовых кранов) для пролетов до 12 м равной от 4,8 до 6 м, для пролетов 18 и 24 м — от 4,8 до 10,8 м.

При проектировании новых и реконструкции существующих складских устройств необходимо обеспечить: соответствие конструкции складских устройств принятой технологии работ по приему, хранению и отпуску материальных ресурсов; соответствие фронта погрузочно-разгрузочных работ объему грузооборота; максимальное использование площади и объема складских помещений; свободное перемещение материальных ресурсов и транспортных средств внутри складских помещений; соблюдение требований охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности; удобство эксплуатации склада; экономичность конструкции склада.

Складские здания могут быть деревянными, кирпичными, каменными, железобетонными и смешанной конструкции. В типовом строительстве применяются одноэтажные складские помещения высотой до 16 м и более, обладающие значительной емкостью и эко­номичностью. Такие склады целесообразно устраивать при широкой номенклатуре материальных ресурсов и сравнительно больших их запасов. На промышленных предприятиях средней мощности при широкой номенклатуре потребляемых матери­альных ресурсов, небольших запасах и ограниченной площади застройки могут устраиваться многоэтажные универсальные склады.

В большинстве своем складские здания сооружаются из типовых сборных железобетонных элементов заводского изготовления. В настоящее время находят применение облегченные конструкции универсальных складов с использованием элементов модульного типа высокой заводской готовности, а также складов, в которых используются металлические стеллажи в качестве несущих конструкций стен и верхнего покрытия. Главнейшими конструктивными элементами такого универсального складского здания являются: фундаменты, стены, колонны, рампы, полы, междуэтажные перекрытия, верхние покрытия, двери, окна. Фрагментарно остановимся на каждом из указанных выше элементов.

Фундаменты (ленточные или столбчатые) — подземная часть конструкции здания, воспринимающая нагрузку сооружения. Основными требованиями к фундаментам являются прочность, устойчивость, экономичность, индустриальность и долговечность.

Стены по конструкции подразделяют на массивные (для отапливаемых помещений) и каркасные (в неотапливаемых складах). Стены должны быть прочными и устойчивыми к нагрузкам, обеспечивать необходимые в помещении температуру и влажность. Стены складов могут устраиваться из кирпича, бетонных блоков, железобетонных панелей.

Колонны используются в складских комплексах для облегчения и упрощения конструкции перекрытий и верхних покрытий складских помещений значительной ширины. Общепринятыми являются сетки колонн 6x6 м и 12х12 м. При применении кранов шаг колонн в поперечном направлении принимается от 12 до 30 м. Колонны могут быть кирпичные, железобетонные и металлические.

в начало

 

Создать нечто, сравнимое с проектом PGP, не под силу большинству людей, даже если речь идет о владельце миллионного состояния, таком, как Эдди Кэрри. Для составления первой полной цепочки генов потребовалось 4 миллиарда долла­ров. Это было сделано в 2003 году, с тех пор цены упали до 20 миллионов. Но Джордж Чёрч прогно­зирует, что расценки на индивидуальные генные тесты будут постоянно снижаться. Более того, На­циональный институт здравоохранения США по­ставил цель добиться «генома за 1000 долларов» к 2014 году, а к 2020 г. до 200$.

Уже сейчас проведение тестирования ДНК для таких целей, как установление личности чело­века, выполняется легко и не требует больших за­трат. Коммерческие лаборатории предлагают тесты ДНК для доказательства родительских прав или ус­тановления другой степени родства. Стоит это око­ло 130 долларов (тестирование по решению суда обходится несколько дороже). Достаточно послать мазок с нёба, ваш и, например, вашего ребенка, в лабораторию — и родство будет доказано, или опровергнуто. Тестирование ДНК стоит настолько дешево, что недавно менеджер британской фирмы угрожал своим восьмидесяти подчиненным прове­сти такое исследование и определить, кто приле­пил жвачку на самом видном месте. Подобные примеры способны вогнать в дрожь, поскольку в ближайшее время доступность анализа ДНК грозит настоящим вторжением в криминалистику... и даже в частную жизнь. Владельцы хранилищ, складских помещений и супермаркетов смогут легко выяснить всех незванных посетителей, ревни­вые мужья, например, начнут носить в лаборато­рию нижнее белье своих жен, дабы установить, нет ли на нем ДНК других мужчин. Впрочем, дело не в тестах самих по себе. Более важный вопрос - как будет использоваться эта информация, особенно в тех случаях, когда дело касается детей.

Кэти Хадсон, директор Центра по вопро­сам генетики и общественной политике Универ­ситета Джона Хопкинса в Балтиморе, говорит, что тестирование может заставить вернуться к решению юридических вопросов, связанных с семьей, которые не решены до сих пор. По ее мнению, от проверки незадачливых сотрудников со жвачкой (из офисного помещения приклеенной под столом) недалеко до требования брать пробы ДНК с посуды, к примеру, публичных политиков и отсылать их на экспертизу. Кэти Хадсон счита­ет, что необходимо более строго регламентиро­вать работу лабораторий. Некоторые из них мо­гут подходить к защите частной жизни своих клиентов без должной критичности. Организа­ция экономического сотрудничества и развития также рассматривает вопросы регулирования дея­тельности подобных лабораторий. Модель для остального мира может предложить Исландия. Здесь поддерживается база данных Health Sector Database, за все аспекты использования которой отвечает компания под названием "Decode", опре­делившая генетические данные почти трети насе­ления Исландии. Но число тестовых образцов только увеличивается. Genetests.org заявляет, что сейчас готовы 1200 тестов. Большинство из них относятся к тем генам, которые отвечают за со­стояние здоровья. Недавно образованные компа­нии, такие, как Direct из Сан-Франциско, помога­ют людям определить, насколько велика вероят­ность получить то или иное заболевание.

Вероятность - очень распространенное слово для большинства тестов ДНК. Если присутст­вие определенного гена может служить четким признаком какой-либо предрасположенности, во многих случаях факт их наличия - это только факт их наличия.

Теперь самое время вернуться к примеру бас­кетболиста Эдди Кэрри. Состояние сердечно-сосу­дистой системы Кэрри стало указывать на возмож­ность гипертрофической кардиомиопатии. Chicago Bulls поставили условием подписания годового контракта с Кэрри на сумму 4 миллиона долларов прохождение им тестирования ДНК, но спортсмен отказался. На самом деле гены сообщили бы руко­водству Bulls очень немногое. Гены - это только часть сложной цепочки факторов, которые мо­гут повлиять на развитие гипертрофической кардиомиопатии (да и само заболевание вовсе не обязательно приводит к смерти).

Тестирование ДНК способно дать гораздо больше информации, если речь идет об определе­нии потенциальных возможностей людей. Лабора­тория доктора Чёрча в Гарварде проводила иссле­дования, которые в большой степени подтвержда­ют это. По мнению ученого, тестирование ДНК должно напоминать программирование - и оно станет еще полезнее со временем, тем более что и цены станут значительно ниже. Недаром тесты ДНК носят название «генные чипы». Экономика этой сферы сходна с экономикой кремниевых «те­зок»: цены опускаются на определенную величину каждые несколько лет. Представляется маловероят­ным, чтобы эти компании или частные лица упус­тили из поля зрения данные тесты как способ уп­равления состоянием здоровья подчиненных, на­пример. Компания могла бы уже на этапе обраще­ний о приеме на работу отсеивать лиц, склонных к хроническим заболеваниям или просто слабого здоровья. Даже IBM, несмотря на сделанные заяв­ления, фактически не отказалась от использования тестирования ДНК в будущем.

 Далее

В Мемориальном комплексе «Брестская крепость-герой» закрыт проход через Тереспольские ворота. Причина - угроза падения кирпичей со свода ворот.

Планировалось, что специалисты предприятия «Брестреставрация» осенью проведут необходимые работы на объекте. Однако, как нам сообщили в офисе предприятия «Брестреставрация»,  обнаружилось, что некоторые кирпичи буквально вываливаются из свода и стен конструкции. Реставрационные операции были прекращены.

Сейчас изучением ситуации и разработкой уточненного проекта занимаются специалисты ООО «БрестреставрацияИнвест». Его директор Владимир Казаков говорит: «Возникла угроза для людей, проходящих через ворота. Проводим обследование данного строения и прилегающих складских помещений, выявляем «слабые» места. После этого будет разработан проект реставрации. Он впоследствии должен быть утвержден Министерством культуры. К сожалению, пока не могу назвать срок окончания работы – объем очень большой и сложный».

Проход через Тереспольские временно закрыт. Но рядом есть другой проход, через участок еще одного укрепления крепости - барбакана. Он, как сообщил руководитель администрации мемориального комплекса Григорий Бысюк, вполне безопасен, и им может воспользоваться любой посетитель.

Тереспольские ворота были возведены в ходе строительства крепости в составе Кольцевой казармы, опоясывающей Центральный остров (Цитадель). Крепость была введена в строй действующих 26 апреля 1842 года, Тереспольские ворота были одними из четырех имеющихся ворот. Через них, а далее через уникальный для середины XIX века подвесной мост и Пограничный остров можно было попасть в Тересполь (отсюда и название). Первоначально ворота имели три этажа, наверху располагались башенки. С первых же минут нападения гитлеровцев находившиеся там бойцы приняли неравный бой. На одной из стен установлена мемориальная доска «15 июля 1941 года», которая увековечивает память одного из последних защитников крепости. В этот день связкой гранат, сброшенной с башни ворот, была уничтожена группа гитлеровцев. Верхний этаж ворот сильно пострадал во время артобстрелов и был разобран в преддверии поездки в крепость в августе 1941 года Гитлера и Муссолини.

В наше время помимо проекта реставрации самих ворот разработан проект восстановления подвесного моста. Предполагается, что после воплощения его в жизнь по нему будет проходить пешеходное и велосипедное движение между Брестом и Тересполем.   

 

Проводить тестирование ДНК становится все дешевле - с этим все больше появляется угроз для людей

 


ДВА СОБЫТИЯ прошлой осени войдут в историю развития генетической науки. Баскетбольный клуб не заключил конт­ракт со звездой площадок Эдди Кэрри из Chicago Bulls, потому что спортсмен отказался пройти ге­нетическое тестирование. Кроме того, компания IBM выступила с официальным заявлением, что при приеме на работу или принятии решения о продвижении по службе, а также при определе­нии уровня заработной платы фирма не будет учитывать результаты тестов ДНК. Оба события носят знаковый характер в истории развития генной инженерии. Вопрос в том, почему мы придаем им такое значение? Потому что генети­ка не может ответить на важные вопросы или на­оборот - из-за того, что она может рассказать слишком много? 
Для ответа на вопросы придется обратить внимание на менее яркие события прошлой осени -начало работ по проекту генома человека Personal Genome Project (PGP) под руководством Джорджа Чёрча, специалиста по генетике Гарвардской шко­лы медицины. Многие работы, напрямую из его офисного помещения и лаборатории, освещались в сети в режиме он-лайн, и коллеги доктора приглашались к участию.

Целью исследования было выявление раз­личных аспектов влияния - этических, юридиче­ских и социальных (англоязычные ученые называ­ют их elsi), - которые могут вызвать работы по ге­ному. Джордж Чёрч хотел понять, как страховые компании, государственные органы, работодатели, в конце концов, просто соседи могли бы использо­вать генетические данные, если бы они попали к ним в руки. Ученый хотел предложить адекватные рекомендации по выработке законода­тельных требований,по хранению, которые бы регламентирова­ли использование генетической информации. Складское помещение для хранения такого рода данных ... где оно. И что это такое.

 далее

Долгострой в Пружанах.

Девятиэтажная современная гостиница между Ледовым дворцом и аквапарком в Пружанах должна была «замкнуть» формирование в городе спортивный кластер. Увы, не сложилось. И престижный некогда объект превратился в обременительный долгострой. Местные чиновники сравнивают его с бывшей «олимпийской» гостиницей на ул. Советской в Бресте, которая простояла 30 лет. 

Возведение пружанского объекта началось в 2011 году. В районе тогда наблюдался бум строительства складских, офисных, спортивных и административных строений.   Одновременно возводилось около 20 молочно-товарных ферм, поэтому в качестве генподрядчика привлекли СПМК-33 из Пинска. Заказчиком на объекте выступало ОАО «Отечество», которое входит в сельскохозяйственный холдинг «Мачулищи». В то время Нацбанком руководил уроженец Пружанщины Петр Прокопович, который немало поспособствовал развитию инфраструктуры в районе. В 2013 году «Беларусбанк» должен был выделить ОАО «Отечество», входившему в его состав, 60 млрд рублей кредита на продолжение строительства отеля в райцентре. Но переговоры затянулись, а впоследствии финансовый ручеек и вовсе иссяк. Здание пришлось законсервировать. На сайте Пружанского райисполкома появилась информация о поиске инвестора.

Нужна ли сегодня еще одна гостиница в городе с 20-тысячным населением в дополнение к уже существующей? Да еще такая роскошная: на 108 номеров, с рестораном, конференц-залом, боулингом... Или зданию придется поискать иное применение? Мнения на этот счет разделились. В администрации единственной муниципальной гостиницы «Мухавец» считают, что второй отель будет пустовать.

«В 2015 году наполняемость нашей гостиницы снизилась с 80-90 % до 40 %, - говорит заведующая Ирина Пилютик. - При том, что здание у нас «свеженькое» после реконструкции и цены очень демократичные: 330-400 тыс. руб. за койко-место в одноместном номере и 240-320 тыс. руб. - в двухместном. Мы сдерживаем цены, чтобы не отпугнуть потенциального клиента. Конкуренция достаточно большая: городская ДЮСШ № 1, общежитие сельскохозяйственного колледжа, гостиница в деревне Мокрое недалеко от Пружан. В последние годы все больше гостей привлекают агроусадьбы. Сами ищем клиентов повсюду, в том числе в Киеве, Санкт-Петербурге, в Польше».

Александр Шаманов - заместитель директора пружанской ДЮСШ № 2, в ведении которой находится комплекс спортивных объектов, склонен считать, что гостиница, если ее достроить, была бы как нельзя кстати. «Только мы могли бы запросто «заселить» два этажа, - поясняет он. - Наша ледовая площадка пользуется спросом как у белорусских спортсменов, так и у россиян. Привлекает хорошее качество льда при относительно низкой цене. Начиная с середины июля хоккейные команды из России приезжают к нам на тренировочные сборы (по 6-8 ко-манд, а было и до четырнадцати). Немаловажный момент: рядом плавательный бассейн с аквапарком, а плавание входит в программу тренировок. Вместе с юными спортсменами в Пружаны приезжают и их родственники. Кстати, уже поступили заявки и на это лето. На нашей площадке проводятся игры открытого первенства республики по хоккею с шайбой (встречи - практически каждую неделю), товарищеские матчи».

Пока строительство «спортивной» гостиницы заморожено, участников и гостей соревнований «распределяют» в ДЮСШ № 1, на турбазу, в общежитие колледжа. Хотя место рядом с Ледовым было бы идеально.

По информации заместителя председателя Пружанского райисполкома Сергея Гука, недостроенный отель принадлежит холдингу «Мачулищи» в составе управления делами президента. Рассматривается вопрос передачи его в коммунальную собственность Брестской области. По мнению руководителя, такому значительному и дорогостоящему объекту требуется серьезный инвестор. И тогда в районе с его близостью к Беловежской пуще можно будет успешнее развивать не только спортивный, но и рекреационный туризм. Пока строительство «спортивной» гостиницы заморожено, участников и гостей соревнований «распределяют» в ДЮСШ № 1, на турбазу, в общежитие колледжа...

Все-в-одном

 

Грядет ли эпоха универсальных многофункциональных устройств? Игорь Терентьев и Сергей Юрлов представляют свои точки зрения на развитие рынка электронных гаджетов. Чистые против нечистых

 Игорь Терентьев, главный редактор журнала Publish

 

Огромные транснациональные монстры - произ­водители разнообразных бытовых гаджетов — тратят невообразимые деньги на маркетинговые исследования. Собирают целевые группы, кормят их многостраничными анкетами, анализируют результаты. Результаты анализа претворяются в тех­нические задания конструкторам. Задачи просты: понять и успеть. Понять — какие именно продук­ты будут востребованы на рынке завтра. Успеть -выпустить самые убойные штучки раньше конку­рентов.

Соперничать с корпорациями в этом заня­тии - предсказании спроса — глупо. Но я позволю себе взглянуть на то, что нам предлагают, с пози­ций обыкновенного покупателя, сидящего в обыкновенном офисном помещении, голосующего за модную цифровую игрушку ограниченным содер­жимым кошелька. Я бы разделил весь существую­щий зоопарк гаджетов на две условные катего­рии - чистые и многофункциональные. Услов­ность в том, что первая категория уже давно плав­но и незаметно глазу перетекает во вторую. Даже в банальный, самый простой мобильник всегда встрое­ны пара-тройка игр (значит, для кого-то он еще и игровая станция), не говоря о функциях показа времени, календаре, калькуляторе и прочих мело­чах. А обыденный цифровой фотоаппарат запро­сто превращается в видеокамеру или мобильный носитель данных...

Впрочем, если обращать внимание только на более крупные, «характерные» и ранее присущие только определенным устройствам детали, типа объектива, антенны, полноценной клавиатуры и т.п., категория «чистых» фотоаппаратов, мобильников, КПК выглядят довольно внушительно. Добавим сюда флэш-карты (но не те, что в авторучках и часах), мед­ленно и печально покидающие поле боя компактные CD-плееры, а также уверенно занимающие их нишу разнообразные медиаплееры - от простеньких музы­кальных до мощных многофункциональных.

Мои личные потребности в гаджетах определяются привычками и образом жизни, а еще — рабочей необходимостью. Для современного жителя столицы, я более чем умерен в своих запросах. С удовольствием слушаю музыку с МРЗ-плеера, нередко читаю электронные книги с экрана КПК, еще пользуюсь им для планирования рабочего календаря и поиска контактов в «поле», храню в одной электронной табличке расходы на машину (из любопытства, а не из жадности), в другой - доучиваю табличку неправильных глаголов плюс веду заметки на пресс-конференциях. С его помощью еще можно записывать интервью – но нужна дополнительная флэш-карта, встроенной памяти маловато (не купил - это уже из жадности). Поэтому еще я пользуюсь допотопным редакционным диктофоном на мини-кассетах. Разумеется, у меня есть мобильник. Очень простой - по нему я только разговаривают и отправляю SMS. Еще, конечно, у меня всегда с собой фотоаппарат. Качества его оптики и семь мегапикселей хватает для небольших фотографий на четверть или даже половину журнальной полосы. Иногда я переношу в фотоаппарате данные - использую его как флэш-карту. А если требуется перенести пару гигабайт? Здесь незаменим МРЗ-плеер - в нем жесткий диск на 6 Гбайт.

Теперь займемся ариф­метикой. Всего у меня 4 гаджета и один допотопный прибор. В них - 4 ЖК-экрана (два цветных и два моно хромных), одна чисто цифровая клавиатура, одна -на сенсорном экране, около 6,2 Гбайт памяти (6 Гбайт на жестком диске, 192 Мбайт на флэшках и порядка 200 Кбайт бог знает на чем), три микрофо­на, три динамика, четыре корпуса, четыре разнооб­разных источника питания, три зарядных устрой­ства, два выхода для наушников, одна антенна, док, провода и разная мелочовка.

Вообще-то, для удовлетворения всех моих нынешних потребностей в гаджетах нужны: экран -один (цветной, сенсорный, размером с тот, что на КПК), клавиатура - пусть отображается на сен­сорном экране (причем полная, а не только циф­ры), память - за глаза хватит 8 Гбайт (но лучше -20), объектив — один с 3-кратным зумом и матрицей на 6—8 мегапикселей, антенна -одна, микрофон - один, динамик - один, выход для наушников - один, bluetooth-интерфейс, источник питания и зарядка к нему. Будет здорово, если все это уме­стится в устройстве, размером пусть даже чуть больше, чем мой КПК. А батареек ему должно хватать хотя бы на сутки.

И такая штука уже есть,и похоже вот вот появится что-то ещё поинтересней. Не зря Sony представила первый камерофон под маркой фотоаппаратов Cyber-shot, a Samsung встро­ила медиаплеер в цифро­вой фотоаппарат. Они еще не попали в меня, но чело­века, похожего на меня, за­цепили наверняка. Зато привер­женцам «чистого» жанра стоит побеспокоиться. Осмотреть своё складское помещение. Так ли уж без­облачно небо над их бизнесом?

 

 

 

 

Современный дизайн и отделка офисов

  • Особенности дизайна
    • Коридоры и вестибюли
    • Отделка кабинетов
    • Приёмная и кабинет руководителя

Уютный офис под арочной крышей

Понятие офиса — это не только кабинеты для сотрудников. Кроме кабинетов, отделка офисных помещений включает в себя оформление и дизайн: вестибюлей, коридоров и лестниц; кабинетов руководителя и приёмных залов для совещаний; подсобных помещений.
У каждого из них своя функциональность, и, соответственно, разный подход к отделке интерьеров. В данной статье мы рассмотрим различные варианты офисной отделки и оформления интерьеров.

Особенности дизайна

Отличительной особенностью всех помещений административного типа, а так же общественных заведений, является большое движение потока людей. И даже если это не крупный торговый центр, а скромная контора, это движение, хоть и в меньшей степени, но происходит постоянно.
Отсюда возникает задача номер один: покрытие пола, имеющее высокую устойчивость к истиранию.

Коридоры и вестибюли

Ремонт и отделка офисов и квартир – это не только декорирование стен и потолков. Покрытие пола в помещении имеет важное функциональное значение, а порой является и главным украшением помещения.
Итак:

  • Самые большие эксплуатационные нагрузки, принимают на себя вестибюли и коридоры. Поэтому для устройства пола этих помещений используют наиболее прочные материалы.
    Мраморная и гранитная плитка, а так же мраморная крошка, издавна используются не только как напольное покрытие, но и для отделки лестниц, парапетов и ступеней.

Вестибюль и лестница облицованы мрамором

  • Этот природный камень обладает не только высокой прочностью, но и замечательными эстетическими качествами. Благодаря непревзойдённой фактуре мрамора и гранита, их применяют, в том числе, и для отделки стен данных помещений, и для облицовки колонн, если таковые имеются в интерьере.
    На фото сверху представлен пример именно такого оформления вестибюля.
  • Данное помещение является лицом офиса. Первое впечатление на посетителя, впервые вошедшего в здание, складывается, начиная с интерьера вестибюля.
    Поэтому его отделке придаётся не меньшее значение, чем дизайну кабинета директора. И средств на хорошую отделку вестибюля, а так же специалистов высокого класса, которые её выполняют, как правило, мудрый руководитель не жалеет.

Современный дизайн вестибюля и лестницы

  • Хорошую альтернативу мраморной плитке составляют плиты из керамогранита. И хотя этот материал производится из натурального сырья: песка, керамзита, полевого шпата, его цена намного ниже, чем у других видов каменной плитки.
  • Это позволяет экономить бюджет ремонта. Прочность покрытия пола, при этом нисколько не снижается. Чем ещё хорош керамогранит, так это разнообразием своего ассортимента.
    Такая плитка может имитировать любой другой материал – даже паркет. И вы видите это на изображении сверху.
  • Наряду с мрамором, в дизайне вестибюлей используют и стеновые панели. Это могут быть панели из массива дерева или МДФ, покрытого древесным шпоном.
    Качественная отделка офиса редко обходится без их участия: коридоры, кабинеты, приёмные.

Практичная отделка офисных панелей

  • Если говорить конкретно о вестибюле, то в его интерьер прекрасно впишутся и многие виды панелей, предназначенных для облицовки фасадов. Одним из таких видов являются панели HPL, производимые из высокопрочного, ламинированного пластика.
    Это и древесно-полимерные панели, стилизованные под фактуру дерева или камня, а также фиброцементные покрытия для наружных стен.
  • Хорошей прочностью обладают не только сами панели, но и их лицевое покрытие. Чего не скажешь о дешёвых видах МДФ панелей, нередко применяемых для отделки офисов, в качестве бюджетного варианта.
    Фасадные панели монтируются очень просто, инструкция производителя поможет любому желающему выполнить работу своими руками.
  • Нельзя не упомянуть и ещё об одном важном вопросе, требующем решения в тот момент, когда производится отделка офисов. Это хорошее освещение помещений.
    Коридоров это касается в первую очередь, так как в них зачастую нет окон. А если и есть, то всего одно – где-нибудь в конце «тоннеля».
  • Чтобы решить эту проблему, и при этом использовать меньше осветительных приборов, есть два пути. Первый — это устройство подвесного стеклянного потолка.
    И в этом смысле, отделка и ремонт офисов и квартир, ничем не отличаются друг от друга, разве что площадью помещений.
  • Различные конструкции стеклянных потолков, особенно матовых, хорошо рассеивают свет. К тому же, в административных помещениях всегда много кабелей, проводов, датчиков противопожарной и охранной сигнализации, которые легко размещаются в потолочном пространстве.
    Впрочем, это свойственно всем видам подвесных потолков.

Стеклянные перегородки

  • Второй путь решения проблемы естественного освещения – устройство стеклянных перегородок.В этом случае, в коридор сквозь стекло просачивается свет из окон, расположенных в смежных помещениях.
  • К тому же, алюминиевые витражи, используемые в качестве каркаса для остекления, обходятся гораздо дешевле, чем возведение и финишная отделка перегородок. Немаловажно и то, что стеклянные перегородки визуально расширяют пространство узких коридоров.

Эстетический эффект этих конструкций тоже на высоте. И ещё. Стеклянные конструкции: как потолочные, так и стеновые — в полной мере соответствуют требованиям, предъявляемым санитарно-гигиеническими нормами к административным помещениям.

Отделка кабинетов

В своих рабочих кабинетах люди проводят едва ли не больше времени, чем дома. Поэтому отделка помещений офисных, в первую очередь должна способствовать повышению производительности труда.
Итак:

 

  • Естественно, что в кабинете должно быть комфортно, и не только сотрудникам, но и посетителям. Ведь понятие кабинета может распространяться, например: на рабочие зоны для менеджеров, которые часто находятся на территории торгового зала магазина или салона; ресепшн в вестибюле, стойку администратора в гостинице, или вокзальные кассовые помещения.
  • Ремонт и отделка квартир и офисов, вернее каждого отдельно взятого их помещения, производятся в соответствии с его конкретным назначением. Допустим, это ресепшн на входе или стойка администратора.
    Дизайн это помещения, вернее сказать, его небольшого участка, может отличаться от остального интерьера, быть ярким акцентом, привлекающим внимание посетителей.

Рабочая зона для менеджера в торговом зале

  • И вот прекрасный пример оформления рабочей зоны для сотрудников торгового зала. В той части, где установлена административная стойка и офисная техника, выполнены стены и потолок из гипсокартона, с яркой, привлекающей взгляд финишной отделкой.
    Внутри конструкции потолка – глянцевое натяжное полотно. С таким же успехом, вместо натяжной ПВХ плёнки, можно было бы сделать стеклянную вставку.
  • Кстати, применение гипсокартона в создании административных интерьеров, совсем не редкость. Ведь, прежде чем отделать стены в офисе, с его помощью можно распланировать пространство, сделать перегородки с рабочими нишами, заменяющими навесные полки и шкафы для хранения папок.

Отделка офисного помещения гипсокартоном

  • Современные офисы нередко представляют собой большие общие помещения, где много рабочих мест. В таких помещениях ничто не должно отвлекать внимание работников от трудового процесса.
    Внутренняя отделка офиса, в этом случае, должна быть неброской.
  • Здесь не только важно хорошее освещение, но и хорошая звукоизоляция. Ведь людям в течение 8-12 часов приходится находиться рядом с работающей офисной техникой, непрерывно звонящими телефонами, и  разговаривающими сотрудниками и клиентами.
  • Основную роль в решении этой задачи тоже может сыграть потолок. Чаще всего отделки потолка используется модульная конструкция кассетного типа, с декоративными элементами из гипсокартона или стекловолокна.
    Кассетные потолки в помещениях большой площади, являются самым простым и удобным вариантом.

Интерьер общего кабинета должен быть неброским

  • Если есть необходимость доступа к коммуникациям, спрятанным в потолочном пространстве, кассетную панель можно просто приподнять, и отодвинуть в сторону. Таким образом, можно легко демонтировать модули по всей протяжённости провода, в том случае, когда, к примеру, производится поиск неисправности.
  • Звукоизоляционные свойства потолка многократно улучшаются, когда декоративные модули  имеют ячеистую или перфорированную структуру. Такие потолки можно устанавливать не только в больших рабочих кабинетах, но и в актовых и спортивных залах, студиях звукозаписи, зданиях вокзалов и театральных фойе.
    Везде, где нужно заглушить повышенный уровень шума.

Гипсовый кессонный потолок в офисе

  • В таких помещениях, потолочные модули могут быть металлическими или деревянными. С этой задачей неплохо справляются и  гипсовые кессонные панели.
    Они не только практичны в плане звукоизоляции, но и делают интерьер любого помещения необыкновенно оригинальным и современным.

Что же касается покрытия пола в кабинетах, то здесь, конечно, плитка неуместна. Ведь пол в помещении, где люди находятся продолжительное время, должен быть по возможности тёплым, не скользящим, и звукопоглощающим.
Поэтому в качестве напольного покрытия, в рабочих кабинетах чаще используют: различные линолеумы; офисный ковролин; иногда паркетную доску или противоскользящую керамическую плитку.

Приёмная и кабинет руководителя

Интерьер этих помещений призван произвести впечатление на потенциальных клиентов, убедить их в том, что данное предприятие богатое и внушающее доверие. И тут, как говорится, все средства хороши.

Классическая отделка кабинета руководителя

 Итак:

  • Для достижения данной цели, зачастую используется дерево. Именно этот материал, как никакой другой, может сделать кабинет директора солидным, и классически строгим.
    Это и потолочные конструкции, выполненные из древесины не ниже «а» класса, и деревянные стеновые панели с инкрустацией и позолотой. И, конечно же, добротная, корпусная элитная мебель, гармонирующая с отделкой стен, кожаные кресла.

Приёмная руководителя в современном варианте

  • Отделка приёмной должна быть не столь помпезной, как кабинет директора, и выглядеть  современно и по-деловому, как на нашем примере. Здесь и шикарная потолочная конструкция из гипсокартона и стекла, и объёмные 3Д панели на стене, и плиточный пол с оригинальным рисунком – просто, со вкусом и ничего лишнего.

Если вы подбираете вариант для отделки офиса, смотрите видео и фото, которых в интернете предостаточно. Из них вы можете почерпнуть много информации.
А мы, со своей стороны, очень надеемся, что смогли подать вам нужную идею, и помочь разобраться в том, как должно быть оформлено офисное помещение.

Вильям Дампир – из простого моряка в пираты

 Нет, это не он. Но человек, изображённый на портрете  работы Томаса Мюррея, имел некоторое отношение к герою романа Даниэля Дефо,  и об этом мы поговорим немного позже. Впрочем, героем своей книги я сделал его  по другой, более уважительной причине: он внёс немалый вклад в изучение и освоение  Тихого океана, его имя навсегда запечатлено на морских картах. Его судьба во  многом схожа с судьбами Френсиса Дрейка и Джеймса Кука. Он тоже был  англичанином; он, как и Дрейк, был пиратом и раньше Кука, первым в мире трижды  совершил кругосветное плавание. Нет, всё-таки неправ был Пушкин: гений и  злодейство нередко совмещаются в одном человеке и составляют довольно  оригинальный коктейль.

  Вильям Дампир появился на свет в сентябре 1651 года в небольшом английском  городке Ист-Кокер. Как и многие другие искатели приключений, он был рождён в  бедности и в 14 лет стал круглым сиротой. Научившись в школе читать и писать,  мальчишка бросил её и завербовался юнгой на торговое судно. С тех пор море  стало для него и школой, и домом.

  Вильям совершил первое  плавание из Веймута во Францию, «удовлетворяя свою рано возникшую страсть видеть мир». Затем он занимался  рыболовным промыслом в водах Ньюфаундленда и принял участие в торговой  экспедиции в Ост-Индию, где посетил Бантам (остров Ява). На родину Дампир  вернулся в 1672 году. Свое первое незапланированное кругосветное путешествие, собранное из различных маршрутов, Уильям Дампир совершил в 1672 году. По возвращении домой он написал книгу о своих наблюдениях во время похода, которая была восторженно встречена как рядовыми обывателями, так и королевским научным сообществом. Так, талант наблюдателя и неплохое владение словом привели Уильяма Дампира на службу в королевский флот. Продолжение книги также благотворно отразилось на карьере уже уважаемого советника короля по вопросам борьбы с пиратами.

 

  Когда началась война с голландцами, Вилли поступил в  королевский флот, в одном из сражений был ранен и отправлен в госпиталь. После  лечения вернулся в Ист-Кокер, к старшему брату, у которого была небольшая ферма, арендованный склад под судовой такелаж,  в ближайшем порту и стал помогать ему по хозяйству. Но размеренная  сельская жизнь тяготила молодого моряка, в жилах которого явно текла кровь, а  не водица, и, когда ему предложили отправиться на Ямайку в качестве торгового  агента, он охотно согласился. Так с ним будет всегда: при каждом удобном случае  срываться с места и удирать в море или ввязываться в различные авантюры. Парень  с детства искал на свою... голову приключений. И находил!

  Всего семь месяцев он пробыл на Ямайке торговым агентом, еще меньше -  капитаном на небольшом торговом судне, совершавшем однообразные каботажные  рейсы... Чувствовал: всё это не то. Однажды он сидел в портовом кабачке под  названием,  «01d  boatswain», потягивал ром и размышлял, куда бы еще податься. Тут познакомился с  ватагой веселых молодых парней, которые обмывали какое-то удачное дельце.

  Так он стал знаменитым пиратским капитаном

Война за испанский престол между королевским семьями Испании, Франции и Великобритании позволила Уильяму Дампиру под прикрытием патриотических чувств инкогнито заполучить каперское свидетельство. Этот разрешительный документ превращал обычное судно в военное, с правами наносить удары по неприятельским кораблям и присваивать себе все имущество.

По сути, каперское свидетельство давало возможность заниматься узаконенным пиратством, которое уважалось за настоящий или фальшивый патриотизм, в противоположность прямой корысти в обычном морском грабеже. Французские моряки называли этот документ lettre de course (письмо для набега), и именно от этого выражения пошло знаменитое слово корсар.

Свою пиратскую часть жизни Уильям Дампир начал в 1703 году. Годом позже именно Уильям был инициатором выселки на необитаемый остров ретивого матроса Александра Селькирка, который провел четыре года на острове Мас-а-Тьерра (в наше время Робинзон-Крузо). Стоит отметить, что четыре года спустя прототип героя книги Даниеля Дефо вернулся домой также благодаря пирату Уильяму.

Сегодня Мас-а-Тьерра принадлежит Чили (удален от материка на 640 км), и сюда организованы экскурсионные программы.  Здесь находится арендованный офис турагенства "Созвездие"  Туристы могут побывать и на месте обнаруженной в 2008 году стоянки Александра Селькирка. Кстати, сам Александр, так и не сумевший вернуться к привычному для цивилизованного человека образу жизни, погиб 13 декабря 1713 года в море, на борту английского судна «Веймут», где он служил простым матросом.

Во время своих пиратских рейдов в акватории Австралии Уильям открыл несколько небольших островов, но желаемого капитала скопить так и не удалось.

 

ЗаключениеСоздав прообраз знаменитого Робинзоне Крузо и исследуя детально побережье Австралии, Уильям Дампир завершил свой жизненный путь в Англии, в 1715 году. Место его захоронения осталось неизвестным, как и точная дата рождения. Указанное в начале статьи 5 сентября 1651 – лишь сохранившаяся в церковной книге дата крещения, которая и используется историками как день рождения капитана королевского флота, ставшего позже обычным пиратом.

 

Оформление офисных помещений

В оформлении офиса общепринятыми являются две концепции: традиционная «закрытая» (или кабинетно-коридорная) и открытая (Open Space). К первой можно отнести, к примеру, большинство государственных учреждений России: таблички на дверях, длинные коридоры, различные «отделы» и личные кабинеты. В плане эффективности деятельности такой офис соответствует лучше всего линейно-функциональной структуре компании с классическими способами координации и управленческими вертикалями.

 Стоит отметить, что существует 2 основных подхода к созданию интерьера офисных помещений: американский и европейский.

 Американский подход

Такое оформление интерьера офиса характеризуется наличием открытого пространства, отличается при этом динамичностью, периодически даже некой агрессивностью, которую руководство компании стремится сознательно продемонстрировать. Основная особенность такого подхода – это приверженность к применению «в чистом виде» одного из возможных стилей.

Европейский подход

Этот дизайн интерьера офиса в себя включает также концепцию открытого пространства, при этом в его рамках возможно смешение стилей. В подобных офисах детали хай-тека спокойно соседствуют с уникальным персидским ковром. На сегодняшний момент эксперты выделяют несколько подвидов европейского стиля, определяющихся странами-изготовителями мебели: скандинавский, немецкий, итальянский и пр. Остановимся на самых устоявшихся и ярко выраженных стилях организации офисного пространства. Каждый из них, кроме использования на «исторической родине», завоевал огромную популярность и в других странах. «Манхэттен» Традиционный американский офис, знакомый нам по фильмам Голливуда, вызывать может разную реакцию - от полного неприятия до восхищения. Данный стиль появился в тридцатых годах прошлого века, в эпоху экономического подъема страны после периода Великой депрессии. Его часто называют «Уолл-стрит», или «Манхэттен», – по названиям самых крупных деловых кварталов Нью-Йорка. У большинства американцев смысл жизни заключен в работе, при этом культ оплачиваемого труда, который здесь прививается с детства, безусловно, отразился и на дизайне офисов. Основой его, как уже говорили выше, считается Open Space – это открытое пространство, которое состоит только из колонн и наружных стен. Отдельные маленькие комнаты отводятся только для переговоров и отдыха, кроме того, для менеджеров высшего звена. Все остальные сотрудники фирмы в основном сидят в огромных залах, которые разгорожены мебельными панелями. Американцы делают максимально эффективным и заряжающим энергией даже интерьер маленького офиса, стремясь использовать с максимальной выгодой каждый его квадратный метр. Большинство жителей этой страны настолько поглощены своей работой, что устраивают и в своем собственном доме небольшой «Манхэттен». Огромные квартиры-студии, в которых много простора и света, огромные окна и минимум мебели, считаются комфортным жильем для американца. Здесь же создается и домашний офис. Интерьер в таких помещениях в основном очень строгий и словно лишенный индивидуальности – рабочий стол, стул, необходимая оргтехника, расположенные в углу комнаты.

Демократичная Европа

Теперь разберемся с этим стилем. Интерьер офиса, созданный в европейском стиле, менее однообразен, нежели американский. В нем для разграничения мест используются лёгкие, порой и прозрачные панели, которые прекрасно пропускают свет, хотя через них при этом нельзя ничего рассмотреть. Человек, работающий за подобной перегородкой, себя чувствует изолированно: соседа он не видит, при этом офис остается легким и светлым. Общеевропейский подход Общеевропейский интерьер офиса можно разделить на разные подвиды, которые главным образом различаются по принципу подбора мебели. Так, скандинавская офисная мебель светлых оттенков, в основном в ней используется дерево, иногда – ламинат и металл. Она имеет легкие формы в сравнении с американской, хотя в Европе такая мебель считается все же самой «тяжелой». А вот итальянцы, англичане и французы предпочитают ламинат, позволяющий с легкостью в офисе выделить корпоративные цвета организации, а также ножки из металла, которые создают ощущение легкости. Скорее всего, легкость, разнообразие форм и изысканность вам сможет предложить итальянский дизайнер интерьера офиса – представители этой страны в создание всего общеевропейского стиля смогли внести основной вклад.

Немецкий подход

Он представляет собой продуманность расположения каждого из составляющих рабочего пространства, упорядоченность деталей, а также эргономичность и функциональность мебели. В немецких интерьерах ярко выраженную практичность и рациональность смягчает присутствие огромного количества цветов – среди них и живые цветы, расположенные на подоконниках, и их различные изображения в декоре.

 Французский подход

Французский современный интерьер офиса яркий, легкий, не лишенный декора в форме металлических ажурных деталей, зеркал, ярких обивок, а также картин в изящных позолоченных рамах. Такой стиль в интерьер привносит некоторую импровизацию и беспорядок, хотя при этом и придает ему неповторимый шарм.

Английский подход

 Английский интерьер офиса отличается элегантностью и строгостью. При создании рабочих мест здесь применяется прием открытого пространства. Кабинеты начальства и переговорные комнаты при этом расположены в отдельных помещениях. В традиционном английском кабинете царит умиротворение и комфорт. В этом месте находится мебель из дорогих сортов дерева, качественные офисные принадлежности, вазы, картины, книги, антиквариат, ковры. В таком стиле оформления интерьеров можно проследить не только функциональность, но и благородство и основательность.

Скандинавский подход

Дизайн интерьера офиса в скандинавском стиле – это минимум декора и естественные светлые тона, натуральные и простые материалы. Такие офисы открыты и просторны, здесь четко организованы рабочие места, бежевые и светло-серые цвета стен и мебели создают позитивную атмосферу, а также помогают концентрировать внимание на работе. Такой стиль – это естественность и простота, которые считаются одними из его главных преимуществ.

Итальянский подход

Итальянский интерьер офиса основан на идее открытости пространства. Он предусматривает огромное количество вариантов перепланировки, тем самым позволяет совершенствовать помещение, пробуя различное оформление мест работы с целью увеличения их эффективности. Вместе с открытыми пространствами в этом месте также предусмотрены изолированные помещения (переговорные, кабинеты руководителей, комнаты для совещаний). Итальянский стиль в целом отличает элегантность, изящество, кроме того, высокое качество составляющих интерьера. Эргономичные формы, дорогие материалы, воздушные и светлые шторы, вазы с цветами, картины, ковры. Это все обязательно в теплой гамме цветов.

Банковские офисы

Традиционно рабочее пространство офисов банков разделяется на 2 части. В первой находятся отдельные кабинеты для руководства. Современный холодный дизайн в этом месте противопоказан: интерьер кабинета в офисе, выдержанный в таком стиле, банк позиционирует как молодой и агрессивный, а значит, на рынок вышедший недавно. Следовательно, его обстановку лучше выдержать в классическом английском стиле, рождающем у партнеров на ассоциативном уровне ощущение респектабельности и надежности. В другой части, которая предназначена для всех остальных сотрудников, помещение в основном организовано в формате Open Space. Здесь для менеджеров среднего звена отгорожены отдельные уголки. Обустраивая подобный офис, открытую зону нужно организовать таким образом, чтобы люди себя ощущали единой командой, при этом смогли сохранить личное пространство. Чаще всего для этого в банковских офисах используются невысокие перегородки. Офисы юридических компаний Здесь обстановка должна показывать консервативность, добросовестность и стабильность. Отсюда вытекают требования к оформлению и интерьеру: рациональность, строгость, полное соответствие статусу и положению компании; плюс к этому всему четкая иерархия, прослеживаемая в структуре офиса. Стоит отметить, что кабинетная система подходит больше для обеспечения переговоров. Для создания надежного положительного образа используется мебель в традиционном стиле.

Офисы инженерных компаний

 Офисы технологических и инженерных компаний в основном насыщены мебелью, хотя при этом компактны и эргономичны. Следовательно, идеальное решение для этих помещений – это планировка Open Space с низкими перегородками. Здесь эстетика перемещается на второе место, при этом на первое выходят удобство и комфорт. Хотя это относится лишь к рабочим помещениям, где не слишком важны представительские функции. При этом кабинет руководителя необходимо обустроить по правилам. В случае если его оформят под старину или он будет выдержан в стиле неоклассицизм, он вряд ли сможет произвести на посетителей должное впечатление. В оформлении подобных офисов более уместным будет стиль хай-тек.

Офисы участников потребительских рынков

Такие офисы хотят продемонстрировать товар лицом. За счет этого в интерьере наблюдается легкая утрированность, кроме того, осознанная экстравагантность. В основном в качестве материалов используется ламинат разных оттенков, металл и стекло. Здесь допустима необычная подсветка, яркие цвета, применение новейших разработок дизайнеров. Основная задача – произвести впечатление, при этом не потерять своей стилистической цельности.

Офисы рекламных компаний Редакции

 PR- и рекламные агентства используют достоинства открытого офиса чаще других компаний. Такие офисы скорее даже тяготеют к американскому способу оформления интерьера. В этих компаниях демократичность заложена в их структуре – руководитель всегда открыт для новых идей, а также для общения с подчиненными. В таких офисах требования к мебели – это многофункциональность и эргономичность. К примеру, можно использовать офисные стеллажи как перегородки. Кроме европейского и американского подходов к созданию интерьера офиса также можно вынести и японский подход.

Японский подход

 Исключительное трудолюбие и работоспособность японцев, их сплоченность, дисциплинированность, сдержанность известны всему миру. Следовательно, не удивительно, что в основе их офисных и  складских интерьеров лежит логика, гармония и простота. Мебель отличается единством материала и форм, повторением элементов и некоторой асимметрией, а также в основном гладкими поверхностями. В основном используются цвета светлые: бежевый, молочный, белый. Для декора используется натуральный хлопок и шелк. Здесь стиль оформления офисов базируется на принципе иерархичности и функциональности. Каждый сотрудник рабочее место занимает в той площади, которая ему отведена в соответствии с его позицией в фирме. Так, рядовые сотрудники сидят в открытых и просторных помещениях, где нет никаких перегородок. Напротив располагается рабочее место руководителя. Следовательно, каждый из сотрудников сидит к начальнику лицом, что ему позволяет осуществлять в полной мере контроль над своими подчиненными. Стоит отметить, что европейский подход подразумевает также ориентацию на деятельность компании, что также важно, так как обстановка в каждом офисе должна демонстрировать фирменный стиль компании.

 Русский офис

 В нашей стране только немногие в своих офисах применяют открытые пространства (как правило, исключения составляют редакции журналов и газет). Большинство же использует по-прежнему «советский» вариант традиционного типа офиса – огромное количество кабинетов, в каждом при этом сидит несколько работников. У нас иерархичность состоит всего из 2-х позиций: руководитель и остальные. Следовательно, так организуется и весь офис. Кабинет директора – самый просторный. В создании интерьеров российских руководителей в основном преобладает классический стиль. Его оформление подчеркнуто основательно, солидно, дорого, иной раз и роскошно. Все предметы здесь массивны либо выглядят таковыми. Применяются дорогостоящие материалы, часто шкафы, тумбы и столы украшаются различными престижными аксессуарами. Хотя в последние годы в Петербурге, Москве и других больших городах появились руководители, стремящиеся выглядеть современно. Большинство из них при организации офисов отдает предпочтение европейскому стилю. Подобные менеджеры помещения снимают в современных зданиях, в которых много воздуха и пространства, устанавливают мобильную, легкую, реконфигурируемую мебель с огромным количеством металлических деталей. По мнению экспертов, в России постепенно начнут пропадать конторы, состоящие из огромного количества маленьких комнаток. Сейчас более перспективны помещения, которые образуются открытыми большими пространствами и с легкостью реконфигурируются и формируются, а также где можно будет сделать современный и функциональный интерьер офиса своими руками. Офисные современные здания строятся как раз по этому принципу. Здесь на каждом этаже имеется центральный холл, наружные стены, обслуживающий узел, колонны, при этом все остальное создает уже хозяин помещения. Фактически этот способ использования пространства диктует архитектура зданий.

Серия RK

А теперь обратимся кС, которые производит компания Hunter. Эти подъемники отличаются от других подобных агрегатов так же, как современный стенд поко­ления Multi-D от простейшего оптического. При разработке подъемников RX-9, RX-12 и RX-40 ставилась задача не просто поднять машину на определенную высоту, но и сохранить при этом идеальную горизонтальность трапов с установ­ленным автомобилем на любой высоте. Во имя этой цели Hunter использовал в подъемнике целый ряд абсолютно новых инженерных и тех­нологических решений.

В храповом механизме отсутствуют литые изделия. Механизм состоит из двух массивных пластин, которые изготавливаются из высо­копрочной стали. Стопорные зубья храпового механизма фрезеруются и имеют вороненое покрытие. Их окраска недопустима, поскольку такая защита от коррозии сохранится ненадол­го, а стирание лакокрасочного покрытия при­ведет к изменению уровня на платформах. Еди­новременно в зацеплении механизма Hunter находится не менее восьми зубьев. При таком решении точность юстировки трапов подъем­ника останется неизменной на любой фиксиро­ванной высоте.

Отличное впечатление производят сами трапы, поднимаемые ножничным гидроприво­дом. Трапы имеют коробчатую конструкцию, изготовленную из качественного проката тол­щиной 8 (!) мм. Деформировать такой трап не­возможно, если, конечно, не загонять на него танк. Ширина трапов — 609 см, что позволяет легко позиционировать на них любой автомо­биль. Грузоподъемность новых подъемников составляет 4 тонны (RX-9 и RX-40) и 5,5 тонн (RX-12). Погрузка автомобиля упрощена за счет заездных скатов, а перескочить через трап не позволят передние ограничители. Как мы ви­дим, при разработке подъемника исповедовал­ся принцип: «Все для человека!». Обе модели можно заглубить, чтобы рабочая поверхность трапов находилась на уровне пола. Привод рабочих цилиндров — пневмогидравлический, сами цилиндры имеют защиту от потери давле­ния в воздушной магистрали.

Передние поворотные круги для подъемни­ков изготавливает сама компания Hunter, при­чем специально для каждой модели подъемни­ка, поэтому никаких проблем в совместимости подъемника и кругов не возникает. Круги легко скользят по всей ширине трапа, что позволяет без труда устанавливать колеса точно по цент­ру. Задние сдвижные пластины с плавающими подшипниками изготовлены из такого же про­ката, что и трапы. Они идентичны по ширине, и попадание грязи в сепараторные узлы пол­ностью исключено. К тому же спереди и сзади каждой пластины предусмотрены специальные желобки для удаления загрязнений.

Управление подъемником осуществляется с отдельного пульта, который также может диа­гностировать работу оборудования, трапы ко­торого снабжены электронными измерителями уровня. Если в процессе работы происходили какие-либо сбои, то оператор имеет возмож­ность считать коды ошибок с помощью конт­рольной лампы.

Удобство работы с данными подъемниками обусловлено ещё и тем, что максимальная вы­сота подъема обеих моделей составляет 1830 мм, а между трапами отсутствует поперечина. Для вывешивания осей подъемники могут ком­плектоваться дополнительными подъемными механизмами, в том числе с поворотной тра­версой. Также в качестве дополнительных оп­ций можно установить легкосъемные рабочие подножки и лоток для инструмента.

И в завершение несколько слов об основа­нии для подъемника. Для заливки фундамента можно использовать обычный бетон, но после нивелировки пространство между фундаментом и опорными площадками подъемника заполня­ется специальным раствором, который постав­ляется вместе с оборудованием. После такого монтажа в процессе работы вам уже не придется подкручивать нивелировочные болты!

Важное преимущество подъемников RX-9, RX-12 и RX-40 заключается в том, что с их помощью можно комплексно оборудовать участок регу­лировки УКК. Измерительные системы Hunter известны на российском рынке очень хорошо, а появление новых подъемников позволит обес­печить полную согласованность в работе обо­рудования на данном участке. В общем, если вы задумались о создании современного поста ре­гулировки «развала-схождения», для того чтобы обслуживать автомобили последнего поколе­ния, то вам следует обратить пристальное вни­мание на продукцию Hunter Engineering. Новые подъемники обладают фамильными чертами Hunter — качеством и надежностью. В их конс­трукцию заложен огромный запас прочности и предусмотрена система автоматической блоки­ровки для обеспечения безопасности в работе. Подъемники этой серии будут представлены на выставке «Автосиб-2016». Если вас заинтересо­вала эта модель и вы хотите посмотреть на неё вживую приходите на стенд компании «Техноэкспорт» на выставке АВТОСИБ-2016.

ПРЕДОСТАВЛЯЕМ В АРЕНДУ СКЛАДСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ. ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ.

Освещение офисных помещений - современный подход

 

Офисное освещение сегодня больше не несет исключительно функциональное назначение — освещать пространство, чтобы видеть. Правильное освещение учитывает биологические и эмоциональные особенности воздействия света на человека, позволяя положительно влиять на настроение и здоровье сотрудников, повышать концентрацию внимания и производительность, создавать и активизировать творческий процесс.

Рабочее пространство — самая большая зона административных помещений, где очень важно создать комфортные условия работы, повышающие производительность сотрудников. Они создаются за счет использования:

  • Нужной цветовой температуры. Разной в зависимости от задач. Холодной – для концентрации и теплой – для расслабления.
  • Правильного уровня освещенности (не менее 300 люкс для общего освещения (в проходах, складских помещениях и в целом, по офису). Не менее 500 люкс непосредственно на рабочих столах от комбинированного освещения (общее освещение совместно с локальным (подвесной светильник или настольная лампа). Комбинированное освещение считается наиболее эффективным и оптимальным для работы.
  • Возможности регулирования цветовой температуры и интенсивности потока света в светильниках и настольных лампах

Есть три типа освещения в офисных пространствах:

  1. общее (обеспечивается за счет встраиваемых и подвесных светильников);
  2. локальное (настольные лампы, торшеры или подвесные светильники непосредственно над рабочим местом);
  3. декоративное (акценты на деталях интерьера, закарнизная подсветка и прочие элементы декора светом.

Подвесной светильник

Этот светильник подходит для освещения открытых пространств, а также переговорных, комнат для встреч, брейнштормов, или презентаций.

Светильники рассеянного света (свет испускается во все стороны) имеют наиболее высокий КПД и подходят для общего освещения. Отражение света от стен, потолка и пола создает ощущение светового комфорта при общем восприятии помещения как насыщенного светом без слепящего эффекта. Но при темной цветовой гамме стен и мебели, придется ставить гораздо более мощные лампы, то есть в таком случае лучше дополнительно организовать локальное освещение.

Самым же распространенным и удобным, с точки зрения обслуживания, решением являются встраиваемые светильники. Так как рабочая зона занимает большую часть офиса, для экономии электроэнергии особенно актуально использование светодиодных источников света

Встраиваемый светильник

Еще один важный момент — это создание индивидуального пространства для каждого сотрудника за его рабочим столом. В этом случае свет является удобным инструментом: можно сделать температуру освещения более холодной или, наоборот, более теплой, свет может быть ярким или приглушенным, в зависимости от индивидуальных предпочтений и биологических ритмов человека. 

Под «теплым» светом понимают желтоватый оттенок заходящего солнца — он обычно используется для освещения комнат или помещений, где люди отдыхают, например, кухонных зон, так как располагает к расслаблению. Цветовая температура такого светильника варьируется от 2000 до 3000 кельвин (К).

Подвесной светильник с регулируемой температурой освещения («теплая» — для отдыха, «холодная» — для работы)

Настольные лампы «холодного» света идеальны для рабочей зоны, они способствуют концентрации внимания сотрудников. В этом случае цветовая температура варьируется в пределах 4500-6000 кельвин (К). Светильник с «холодной» температурой освещения (холодный дневной) и регулируемой яркостью, помогает сохранять концентрацию.

Настольная лампа

В офисе при «теплом» освещении человек через некоторое время будет чувствовать некоторую вялость, сонливость, вследствие чего продуктивность работы будет снижаться. Однако и постоянный холодный свет, повышающий концентрацию внимания, может быстро утомить, поскольку активное, напряженное состояние в течение долгого времени приводит в итоге к снижению работоспособности.

Для рабочего пространства оптимальной является нейтральная цветовая температура в 4000 кельвин (К). Наличие лампы с возможностью диммирования (регулирования интенсивности светового потока), как у Philips Eye Care, дает возможность делать более приглушенный или более яркий свет в зависимости от необходимости.

Для общего освещения над столом лучше использовать несколько светильников, дающих равномерный рассеянный свет, чем один, но мощный. Мы категорически не рекомендуем использовать настольную лампу без общего потолочного освещения, поскольку резкий световой контраст плохо сказывается на зрении. Следует помнить, что для комфорта сотрудников освещение в офисе должно быть равномерным, то есть примерно одинаковым по количеству люкс, чтобы отрывая глаза от экрана компьютера, они не чувствовали напряжения из-за сильных перепадов яркости окружающей среды.

Как правило, лампы искусственного света необходимы, например, когда сотрудник выполняет кропотливую работу, требующую большого напряжения глаз (выполнение чертежа, создание дизайн-проекта и прочее). Правильно выбранная настольная лампа должна создавать нужный уровень освещенности, то есть не быть слишком яркой и слепящей (этим особенно «грешат» люминесцентные лампы), при этом не быть слишком тусклой. Это можно определить по ее мощности.

Мощность лампы должна составлять не ниже 8-10 ВТ для LED-лампы (аналог 60 ватт для традиционной лампы), так как меньшая мощность дает недостаточно света, а более сильная вызывает перенапряжение глаз. При этом лампу надо располагать так, чтобы свет от нее падал с левой стороны, а глаза оставались в тени, в том числе, для исключения засветки экранов дисплеев компьютера прямыми световыми потоками. Категорически не рекомендуется устанавливать источник света сзади, так как в этом случае тень от тела затемняет рабочее пространство.

Если человек работает за компьютером — освещенная площадь может быть небольшой, если же он работает с чертежами — больше. При яркости изображения на экране 50-100 кд/м освещенность документа на столе должна составлять 300-500 лк. Должны быть исключены слепящие яркости, блики и отображения от стекла экрана.

Кроме того, важно помнить о том, что сотрудники не должны сидеть за рабочим столом лицом к окну, в идеале стол должен располагаться левым боком к окну. Хорошо проникающий в помещение естественный свет оказывает благоприятное воздействие на психику человека, вызывая положительные эмоции, обеспечивая хорошие условия работы. За счет естественного освещения стимулируется обмен веществ, кровообращение, дыхание, деятельность центральной нервной системы, что в свою очередь, обеспечивает высокую производительность труда.

В зонах отдыха можно установить регулируемое освещение. Выключатель можно заменить диммером, чтобы регулировать интенсивность светового потока. Также очень удобны «проходные» переключатели: один светильник может включаться из двух мест, что оптимально для использования в длинных коридорах. Датчики движения или освещенности также могут быть установлены в подобных помещениях для управления определенной группой светильников.

Светодиодные панели из шумопоглощающей ткани для зоны отдыха

Последней тенденцией в освещении стали «интеллектуальные» системы освещения. Например, Connected Office Lighting — система управления офисным освещением через смартфон. Светильники оснащены датчиками движения, температуры и влажности. Благодаря технологии Power Over Ethernet (технология, позволяющая передавать удалённому устройству электрическую энергию вместе с данными, через стандартную витую пару в сети Ethernet) система подключается к ИТ-инфраструктуре и другим системам в офисе — вентиляционной и отопления.

Офис-менеджер может видеть полную картину того, что происходит или происходило в различных помещениях офисного здания. Система позволяет подключаться к ней и сотрудникам через смартфон и регулировать освещение и температуру на свое усмотрение. Специальное приложение на смартфоне определяет наличие сотрудника на месте по светильнику.

Недостатки традиционных подъемников

 Любой подъемник для «сход-развала» имеет механизм, фиксирующий трапы на определенной высоте. Если говорить о наиболее удобных для таких работ ножничных подъемниках, то у них этот узел  как  правило, состоит из храпового колеса (либо рейки) и «собачки», изготовленных с  невысокой  точностью , методом литья.

 Само собой, имеются приспособления для выставления горизонтальности трапов, с помо­щью которых юстировщик нивелирует послед­ние. Однако выполнить эту операцию можно лишь на одной из высот подъема трапов. При опускании или подъеме «горизонт» может сбиться, поскольку «собачка» входит в зацеп­ление с новым зубом храпового механизма, что вносит погрешность в горизонтальность уста­новки трапов, иногда довольно существенную.

Кинематическая схема ножничного подъем­ника такова, что подъем автомобиля на высоту 2 метра обусловливает всего 40-50 см хода хра­повика. Таким образом, даже незначительные погрешности храпового механизма (в резуль­тате неточностей изготовления или износа) пятикратно возрастают при пересчете на «го­ризонт» платформ. Свою долю ошибок вносят и другие элементы подъемника. Например, сами трапы, изготовленные из недостаточно прочно­го металла, могут деформироваться по длине и ширине. Со временем, деформация выходит за рамки упругой и приобретает необратимый характер. Идем далее. Непременный атрибут сход-развальных подъемников — поворотные круги, для передних колес и сдвижные площад­ки для задних. В этих узлах также сокрыты ре­зервы для нарушения точной установки уровня. Начнем с того, что производитель подъемников не изготавливает эти узлы. Их делают произво­дители измерительного оборудования. А сты­ковка любых узлов — дело непростое. Утверж­дение справедливо и в данном случае. Чаще всего поворотный круг не удается спозицио­нировать так, чтобы колесо автомобиля встава­ло на него ровно по центру. В результате круг перекашивается на одну сторону и изменяет уровень автомобиля. Если сдвижные площадки имеют недостаточную ширину, то последствия будут такими же.

Есть ещё одна проблема. Недостаточная защищенность кругов от попадания грязи в подшипники также не способствует высокой точности измерений.

И, наконец, последний, но очень важный фактор — прочность самой бетонной площад­ки, на которую устанавливается подъемник. Под воздействием вибраций и нагрузок бетон выкрашивается, и это также нарушает юстиров­ку трапов. Осадка невелика, но это вносит до­полнительные погрешности.

 Варианты решения

 Все вышесказанное вовсе не означает, что вам следует отказаться от подъемников на посту

«сход-развала». Отнюдь. Во-первых, большинс­тво автомобилей, которые находятся сейчас в эксплуатации, по-прежнему не столь «требова­тельны» к точности уровня платформы. Следо­вательно, оборудование для регулировки УКК для них будет востребовано ещё очень долго. Во-вторых, ряд современных измерительных систем способны компенсировать погрешнос­ти нарушения «горизонта». Такую возможность предоставляет в частности и компания Hunter в системах Multi-D. Во время работы в таком режиме система определяет «текущую» плос­кость, в которой расположены оси автомобиля. Именно эта плоскость, а не плоскость площа­док подъемника принимается за расчетную. Но данный режим может применяться только как временный, до устранения нарушений в рабо­те подъемника. Дело в том, что на неровном подъемнике происходит перераспределение веса автомобиля, и силы реакции опор пере­стают быть вертикальными. Изменения поло­жения ступиц становятся неконтролируемыми, а вызванные этим погрешности не в состоянии скомпенсировать ни один стенд.

Компания "Нельгау" Предоставляет в аренду складские  помещения, офисные помещения, производственные помещения.

Оформление приемной и кабинета руководителя

 

Нам предстоит переезд в новый пока строящийся офис. Сейчас думаем как обустроить и оформить кабинета директора и приемную, какие цвета лучше использовать для таких помещений?

Офис - то место, где многие проводят большую часть дня, это не склад,поэтому очень важно создать здесь комфортную и благоприятную среду для работы и сохранить при этом фирменный стиль компании.

Стиль интерьера офиса

Стиль интерьера офиса может быть задан местом расположения здания. Если это старинный дом в центре города с историей – уместно будет использовать классический стиль или его элементы. А для бизнес-центра больше подойдет современный стиль.

Также при выборе стиля для интерьера необходимо учитывать сферу деятельности компании и состав целевой аудитории покупателей или клиентов. Кроме того, при выборе стиля стоит учитывать объем выделенных на это бюджетных средств.

Цветовая гамма

На выбор цветовой гаммы для офиса влияет много факторов – это естественная освещенность, площадь административного помещения и даже этаж, на котором находится офис. Так, для небольших офисов, находящихся на первых или полуподвальных этажах зданий, рекомендуем использовать светлые, пастельные цвета и оттенки белого.

Для больших помещений с высокими потолками и хорошей освещенностью подойдут почти любые цвета. В качестве основных оттенков помещения все-таки советуем выбрать светлые и нейтральные. Для акцента можно добавить более насыщенные цвета. Они могут быть использованы в небольших деталях и декоре. Также в дизайне помещений рекомендуем использовать корпоративные цвета компании или ее логотипа. Таким образом, будет видна единая концепция. Важно помнить, что к цвету стен и пола добавится цвет отделки мебели. Не советуем делать выбор в пользу насыщенных красно-оранжевых цветов отделки (вишня, бук, ольха, махагони). С оттенками ореха тоже стоит быть осторожнее, так как они могут утяжелять интерьер.

Актуально будут выглядеть различные оттенки дуба, сосна, ясень. Мебель цвета зебрано будет смотреться очень колоритно из-за полосатой текстуры дерева. Но не стоит выбирать мебель с контрастными отделками, такими как венге и вишня (в сочетании они дадут не очень удачное сочетание черных и оранжевых цветов). Часто бывает, что в интерьере присутствует несколько вариантов отделок «под дерево». Это выглядит неестественно и неаккуратно. Создается впечатление, что вся мебель куплена в разных магазинах и в разное время. Есть одна важная формула, которая касается цвета и дизайна в целом: при нейтральных стенах – яркая мебель, при ярких стенах – нейтральная мебель.

Приемная

Необходимо внимательно подходить к обустройству зоны приемной, чтобы посетители получили положительное первое впечатление, как только переступят порог офиса.

Приемная зона должна создавать для посетителей комфортную атмосферу, в этом помещении они могут получить всю интересующую их информацию и отдохнуть в ожидании. В связи с этим рекомендуем разделить приемную на две зоны: в рабочей зоне расположить стойку ресепшен, а в зоне ожидания – кресла и диваны для посетителей.

Приятным дополнением в зоне ожидания станет наличие кофеварки и журналов, которые можно разложить на кофейном столике. Если дверь офиса выходит на улицу, мебель следует разместить на достаточном расстоянии от входной двери, чтобы в холодную погоду не было неудобств от сквозняка. Также стоит позаботиться об износоустойчивом и безопасном напольном покрытии, чтобы даже в плохую погоду входная зона выглядела чисто. Кроме комфорта и практичности, мебель в холле вашего офиса должна отображать принадлежность к вашему бренду. Рассмотрите вариант использования фирменных цветов во входной зоне, размещения логотипа в виде конструкции на стене. Также можно установить телевизор рядом с зоной ожидания. На экранах рекомендуем транслировать видео с актуальными предложениями и достижениями вашей компании, чтобы у посетителей и сотрудников создавалось ощущение непрерывной работы и успеха компании в своей отрасли.

В дополнение к фирменному стилю, для входной зоны имеет смысл подумать над атмосферой, которую вы хотите создать. Как вы хотите представить свою компанию – традиционной или современной, яркой или монохромной? Все это можно отразить во внешнем облике помещения существует очень много. Ограничениями служит только ваша фантазия и выделенный на это бюджет.

Всегда на линии «горизонта»

HUNTER RX

Компания Hunter Engineering уже давно считается одним из несомненных законодателей мод в разработке сход развального оборудования, оборудования для авто мастерских, складского оборудования. Это несомненный факт, который признают даже конкуренты этой американской компании. Соответственно, специалисты Hunter лучше остальных представляет себе, каким должен быть подъемник для проведения контроля углов установки колес с помощью современных стендов, таких как Multi-D и других.

 

Современные административные требования автопроизводи­телей в области точности углов установки колес очень высоки. Ещё более жесткие требо­вания предъявляются к выставлению «уровня» автомобиля во время проведения измерений. Любое изменение уровня, в результате кривиз­ны платформы подъемника, просадки пружин и так далее, обязательно изменит положение ступиц колес и внесет погрешность в результаты измерений. Если раньше такие высокие требо­вания к своим официальным сервисам предъ­являл лишь Mercedes-Benz, то сегодня такую же точность обеспечения уровня автомобиля стали требовать и VAG, и BMW, и PSA, и Nissan-Renault. К примеру, BMW требует, чтобы при регулиров­ке «схода-развала» отклонение от номинала «высоты-посадки» автомобиля на подъемнике не превышало 2 мм. Добиться такой точности в теории можно, если снивелировать макси­мально ровную площадку на яме или эстакаде. Однако чаще всего регулировка УКК проводится на подъемнике. Это намного удобнее, но про­блема выставления ровной линии «горизонта» в данном случае сильно усложняется, а иногда не может быть решена в принципе, притом, что многие производители позиционируют свои подъемники, как «сход-развальные»!

 Оказание услуг в сфере недвижимости

Агентство недвижимости ООО"АН РИАЛИТИ" специализируется на качественном оказании риэлтерских услуг. Мы готовы помочь в любой ситуации, грамотно организовать согласование условий сделки, подписание и регистрацию договора купли-продажи, чтобы вы могли приобрести или реализовать объекты недвижимости: квартиры, дома, участки, коммерческие объекты в Бресте и Брестском регионе.

На нашем сайте Вы сможете ознакомиться с порядком оплаты риэлтерских услуг и заранее рассчитать все доходы и расходы. Информация, регламентирующая оказание риэлтерских услуг, а именно: лицензия агентства недвижимости, проект договора на оказание риэлтерских услуг, договор обязательного страхования, правила осуществления риэлтерской деятельности размещена в разделе О нас.

На сегодняшний день, агентства недвижимости в Бресте пользуются большим спросом и являются гарантом надежных и оперативных сделок. Но почему следует обращаться именно к нам? Все очень просто, мы команда профессионалов, предоставляем только качественные услуги и соблюдаем индивидуальный подход в любой ситуации. Вы можете быть полностью уверены в нашей компетентности. Уточните любые интересующие вопросы, позвонив нашим риэлтерам, что сократит время желаемой покупки или продажи. Наше агентство действует согласно действующему законодательству и имеет все необходимые лицензии для оказания услуг в сфере недвижимости. С нами всегда удобно, надежно и комфортно. Убедитесь в этом сами и совершайте действительно выгодные и полезные сделки.

Мы специализируемся на оказании широкого спектра услуг в сфере недвижимости. В их числе все операции (покупка, продажа, обмен, разъезд, приватизация, консервация, регистрация) с объектами недвижимого имущества (квартиры, дома, коттеджи, участки, офисы, торговые объекты, складские помещения, другие объекты ) в Бресте и пригороде, Брестском районе и области. Оплата услуг агентства производится по факту их оказания, т.е. когда риэлтерские услуги уже оказаны.

Работа нашего риэлтерского агентства основывается на принципах законности, компетентности, справедливости и добросовестности. Наши специалисты честно, ответственно, квалифицированно и своевременно исполняют свои обязанности для достижения наилучшего качества оказываемых услуг.

Продавцы и покупатели, если Вы нашли друг друга сами, мы поможем Вам качественно совершить сделку и зарегистрировать её в кратчайшие сроки.

Агентство имеет лицензию на оказание риэлтерских услуг (Лицензия №02240/269, выдана Министерством Юстиции РБ), ответственность перед потребителями риэлтерских услуг застрахована (Договор обязательного страхования ответственности с БРУСП «Белгосстрах» страховой полис серия БР №0001913 22.04.2016-21.04.2017)

Если Вы не смогли обнаружить здесь  необходимых Вам данных, свяжитесь с нами, воспользовавшись контактной информацией. Высококвалифицированные специалисты , с опытом работы на рынке недвижимости более 20 лет, будут рады бесплатно Вас проконсультировать по всем вопросам нашего профиля.

ПОДРОБНЕЕ:

http://anreal.by/

Классы?  Классовая структура?

Принадлежность к социальному классу больше не является критерием чего-либо. Но по-прежнему имеет значение.

КОГДА Джордж Оруэлл в 1941 году писал, что Англия - «страна с самым сильным средним классом в мире», он был прав лишь отчасти. В обществе всегда существовала иерархия, и определенная группа - будь то бос­тонские аристократы, французские чиновники или руководители китайских партийных органи­заций - располагалась на самом верху. В индий­ском штате Бихар группировка Ranveer Sena, част­ная армия высшей касты, даже совершала убийст­ва, чтобы остаться «наверху».

С этой точки зрения сложно сказать, что в Англии существует жесткая классовая структура. Однако Оруэлл был - и остается — прав в другом. Как показывает новый опрос, проведенный YouGov для The Economist, британцы удивительно внимательны при определении социального клас­са, к которому принадлежит человек, - и в отношении себя, и в отношении окружающих. И они по-прежнему считают принадлежность к классу статичной. Согласно результатам опроса, 48% лю­дей в возрасте 30 лет и старше говорят, что они планируют прожить жизнь лучше, чем жили их ро­дители. Но только 28% рассчитывают в итоге пе­рейти в другой класс. Больше двух третей опро­шенных полагают, что ни они, ни их дети не поки­нут «родного» социального класса.

Что же сегодня заставляет людей считать, что они «прикреплены» к определенному классу? И на что люди обращают внимание, когда опреде­ляют принадлежность человека к социальному классу? Согласно результатам опроса, самыми эф­фективными маркерами являются род занятий, ад­рес, акцент и уровень дохода - именно в таком по­рядке. Тот факт, что доход стоит на четвертом месте, является показательным: хотя некоторые привычки и стереотипы, которые раньше определял класс, сейчас стали более широко рас­пространенными, социальный класс по-прежнему является не просто индикатором благосостояния. То, что вы - человек, который «выкупает арендованный офис», как однажды выразился бывший ми­нистр Алан Кларк, все еще заслуживает упомина­ния в тех кругах, где люди в основном наследуют "предметы обихода".

Род занятий является самым надежным кри­терием принадлежности к социальному классу. Од­нако изменения на рынке труда сделали воспри­ятие информации более сложным, чем в те време­на, когда писал Оруэлл. Число работников физиче­ского труда (в социологии - категории С2 и D) со­кратилось - по причине снижения потребности в рабочей силе в сельском хозяйстве и тяжелой про­мышленности. Количество «белых воротничков» (категория АВС1), напротив, увеличилось. Однако когда англичан в 2016 году попросили причислить себя к тому или иному социальному классу, выяс­нилось, что они «кучкуются» практически в тех же категориях, которые были выявлены при опросе в 1949 году, несмотря на любые перемены. Было за­мечено некоторое уменьшение количества тех лю­дей, которые считают, что они находятся либо в самом низу, либо на самом верху общей выборки -по причине перемещения за рабочие столы в по­мещения с кондиционером. Однако сами должно­сти  (еврей Гофман - кладовщик в арендованном складе), которые раньше были надежным критерием определения класса, больше не позволяют делать достоверных выводов.

Исследование, проведенное в начале этого года Experian для финансовой компании Liverpool Victoria, показывает, как конвергенция сходных ви­дов профессиональной деятельности «смазывает» классовые различия. Experian попросила предста­вителей разных профессий причислить себя либо к рабочему, либо к среднему классу. Секретари, официанты и журналисты более склонны причис­лять себя к среднему классу, нежели бухгалтеры, программисты и чиновники. Многие новые «беловоротничковые» должности - например, операто­ры в центрах приема звонков клиентов - дают не больше независимости и перспектив, чем старые работы «синих воротничков». И тем не менее, не­смотря на существующую путаницу в классовой структуре, 71% людей, опрошенных YouGov, утвер­ждают, что могут с легкостью определить, к какому социальному классу принадлежит человек.

Помимо изменений на рынке труда, еще два фактора повлияли на четкость границ между соци­альными классами. Во-первых, после 1945 года в Англию приехало очень большое количество им­мигрантов, которые не вписываются в существую­щую классовую структуру и могут создавать собст­венные «пирамиды». С конца 90-х годов их приток усилился, что сделало этот эффект еще более вы­раженным.

Во-вторых, снизился порог популярности. Самые знаменитые персонажи в Англии - напри­мер, Дэвид Бэкхем и его жена Виктория — формируют своего рода параллельную аристократию из тех, кто достаточно талантлив или по крайней мере раскован, чтобы удовлетворить все более причудливые требования телепродюсеров. Это так­же усложняет процесс определения принадлежно­сти человека к социальному классу.

Тем не менее классовые категории остаются удивительно эластичными, что на первый взгляд противоречит существующей экономической ре­альности. Соответствует ли это некоторой появив­шейся «вязкости» социальной мобильности? Самые известные выводы о текучести английского обще­ства позволило сделать изучение двух категорий населения: одно было проведено на выборке лю­дей, родившихся в 1958 году, другое - на тех, кто был рожден в 1970 году. В первой группе наблю­дался более высокий уровень мобильности, однако представители второй оказались более успешны­ми. Все вышесказанное позволяет предположить, что «движение» групп, формируемых по критерию дохода, замедлилось. Результаты недавних между­народных исследований позволяют говорить о том, что британские социальные страты являются немного менее гибкими, чем в Америке, но более жесткими, чем во многих европейских странах.

На самом деле есть ощущение, что если англичанам предоставить выбор, они предпочтут идентифицировать себя с классом, в котором ро­дились, нежели с тем, который предполагает их работа и доход. Это часто приводит к тому, что люди начинают «скромничать»: 22% сотрудников категории АВС1, по данным опроса YouGov, при­числяют себя к рабочему классу. Подобные дан­ные есть и в опросе Experian — один из десяти взрослых, причисляющих себя к рабочему классу, находится в верхней прослойке самых богатых держателей активов, и более половины семей, за­рабатывающих более 100 тысяч фунтов (191 ты­сяча долларов) в год, также считают себя предста­вителями среднего класса. Диссимиляция в дру­гом направлении - когда люди считают себя ус­пешнее, чем предполагает их доход и род заня­тий, - происходит реже, однако и этот феномен имеет место.

Если класс больше не соответствует четко­му социальному, экономическому и даже полити­ческому статусу, стоит ли вообще обращать на не­го внимание? Вероятно, все-таки стоит. В боль­шинстве случаев классовая принадлежность по-прежнему тесно связана с уровнем образования и карьерных ожиданий. А то, что думает общество о собственной гибкости, имеет такое же значение, как и сама реальность: если американские бедняки начнут думать, что они никогда не станут богаты, начнутся неприятности.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МЕБЕЛЬ ДЛЯ ДОМА И ОФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ

При оформлении офиса мебелью следует учитывать не только качество и конструкцию самих предметов интерьера, но и правильность их расстановки. Для этого вам следует в первую очередь продумать то, сколько будет рабочих мест, какой именно деятельностью будут заниматься служащие (это повлияет на выбор размеров столов, а также количества шкафов и различных стеллажей), насколько наполненным будет рабочее пространство, будет ли предусмотрена зона отдыха и зона приема клиентов.

 

И только после этого стоит выбирать конкретную офисную мебель. На этом этапе вас могут подстерегать трудности, так как комплексные офисные рабочие места представляют собой сложную конструкцию, а если концентрация таких мест в помещении высока, бывает нелегко расположить мебель наилучшим образом - это основная офисная проблема.

 

Но не волнуйтесь: на этом этапе вам обязательно помогут дизайнеры компании «Профи-офис»!

При оформлении административных помещений мебелью следует учитывать не только качество и конструкцию самих предметов интерьера, но и правильность их расстановки. Для этого вам следует в первую очередь продумать то, сколько будет рабочих мест, какой именно деятельностью будут заниматься служащие (это повлияет на выбор размеров столов, а также количества шкафов и различных стеллажей), насколько наполненным будет рабочее пространство, будет ли предусмотрена зона отдыха и зона приема клиентов.

Подробнее :     http://profi-ofis.by/

 

 УРОК глобализации № 452: Никогда не по­чивайте на лаврах.

 

Новозеландцы его усвои­ли лучше других. Более ста лет тому назад директ­риса колледжа для девочек привезла в эту страну семена растения Actinidia, и в результате появился маленький, пушистый фрукт, который был назван в честь национальной нелетающей птицы киви. К 1970-м годам небольшие шарики с пикантным вкусом стали символом страны и ее народа (кото­рый конечно же тоже называется киви). И все в этом мире было хорошо. До тех пор, пока в 1989 году Новая Зелан­дия не начала терять свои доминирующие по­зиции на новом мировом рынке данного фрукта, оборот которого оценивается в 2,5 миллиарда долларов. Если раньше Новая Зеландия была единственным экспортером киви, то теперь стала лишь одним из многих. Возникла угроза потери крупнейшего источника национального дохода (почти 40% экспорта фруктов из Новой Зеландии приходится на мохнатые ягоды), поэтому в стране решили выбрать стратегию, подсказанную теорией скрещивания Грегора Менделя, и получать патенты на свои сорта. Объединившись под эгидой маркетинговой ком­пании Zespri International, 2500 садоводческих компаний совместно с государственным «институ­том фруктовых наук» HortResearch разработали (и запатентовали) новый сорт киви, представленный миру в 2000 году под названием Zespri Gold.

В соответствии с названием мякоть нового ки­ви имеет солнечно-желтый оттенок, отличается, по сравнению со своим терпким зеленым собратом, бо­лее сладким вкусом и тропическим запахом. Этот не­обычный цвет в сочетании с более мягким вкусом значительно расширил число любителей киви. В про­шлом году Zespri Gold было продано на сумму 150 миллионов долларов, то есть на 50% больше, чем дву­мя годами ранее. К 2009 году Zespri планирует дове­сти объем продаж до 650 миллионов долларов. Кроме того, садоводческие компании во всем мире, если они рассчитывают заработать на этом новом сочном фру­кте, должны теперь покупать лицензию и платить Zespri проценты за право пользования патентом. Вы­рученные таким образом средства Zespri распределя­ет между фермерами Новой Зеландии. В идеале Zespri стремится, чтобы ее торговая марка в мире киви стала столь же узнаваемой, как Dole на рынке ананасов и Chiquita на рынке бананов. Вместе с тем патентовать старый оригинальный зеленый киви, известный в торговом мире как Hayward, Zespri уже поздно. Когда этот сорт был выведен в Новой Зеландии, патентов на такого рода «изобретения» еще не существовало и никому в голову не приходило защищать фрукт или его название от конкурентов. «Оценивая ситуацию сейчас, следует признать, что мы совершили ошибку. Но тогда никто, конечно, не представлял, насколько важным для нас станет киви», — заме­тил Росс Фергюсон, научный сотруд­ник HortResearch. Компания "HortResearch" по своей сути является частью  Zespri, она здесь аредует  офис и землю. Но Zespri активно пытается вернуть утраченные позиции, выращивая новые сорта, на которые можно получить патент. Сейчас создается новый, крас­ный сорт (одновременно похожий и на зеленый, и на золотой киви, но со сверкающей кроваво-крас­ной сердцевиной).По иронии судьбы, для того чтобы выращи­вать киви круглый год, Zespri заключила несколько лицензионных сделок с садоводческими компани­ями в Италии, Франции, Японии, Корее, Чили и Соединенных Штатах. В прошлом году за предела­ми Новой Зеландии площадь фруктовых садов, в которых выращивают зеленый и золотой сорта, достигала 2000 акров, при том что в 2004 году их было всего 1700. Сейчас Zespri контролирует 20% мирового рынка пушистого фрукта, то есть больше, чем любая другая компания. Постройка и аренда складов по всему миру говорят о многом. И киви, по-видимому, снова прочно бу­дет ассоциироваться с его приемной родиной. Однако не стоит забывать полученные уроки. Киви впервые привезли в Новую Зеландию из Ки­тая, и вполне возможно, что скоро конкуренция на мировом рынке раз­горится с новой силой и в совсем ином масштабе. 

 

 

Администрация города  обязала снести незаконно построенную постройку в центре Бреста

 

В центре Бреста, во дворе дома номер 49 по улице Буденного, со второго октября идет демонтаж новенького с иголочки двухэтажного здания площадью около 150 квадратных метров, строительство которого городские власти признали незаконным.

О преображении пешеходной улицы Советской в Бресте много уже написано и рассказано. Сегодня "наш Арбат" - уютная зона отдыха с современным комплексом элитных зданий сферы обслуживания. А буквально этим летом усилиями общества с ограниченной ответственностью "Буг Трейд" он прирос новым зданием с порядковым номером 68, в котором разместился торговый центр "АТИС ХОЛЛ".

Фешенебельное строение возвели менее чем за год. Оно вписалось в архитектурный образ улицы, как уместным казалось и появление в тот же час во внутреннем дворе, на месте старых сараев, уютного двухэтажного офиса длиной пятнадцать и шириной шесть метров. Все бы ничего, да только наличие второго объекта повергло в шок и архитекторов, и городские власти. А произошло это во время приемки основного здания по Советской, 68.

Заместитель председателя горисполкома Николай Якубовский так прокомментировал ситуацию:

"Строительство офисного здания во дворе дома номер 49 по улице Буденного произведено самовольно, без документации, разрешения Министерства культуры, органов госстройнадзора и горисполкома, без согласования проекта в установленном порядке".

К делу подключилась прокуратура, которая вынесла предписание о незаконном строительстве. Следующим шагом стало июльское решение горисполкома, обязавшее "Буг Трейд" до первого октября произвести снос самовольно построенного здания, расположенного в историческом квартале, ограниченном улицами Советская, Буденного, Куйбышева, Дзержинского. И, тем самым, вернуть самовольно занятый участок в состав земель города в состоянии, пригодном для целевого использования, в порядке, предусмотренном законодательством об охране и использовании земель.

Поскольку к обозначенному сроку работы не были выполнены, уже второго октября в ход могла быть пущена техника для сноса здания. Правда, власти пошли навстречу застройщику и дали ему шанс - по его письменной просьбе - произвести демонтаж здания собственными силами. Срок истекает уже завтра.

Заместитель мэра города Николай Якубовский в нашей беседе предположил, что застройщик, заведомо зная о неправомерности своих действий, понадеялся, что со временем узаконит нелегитимную постройку административно складской недвижимости, но не учел принципиальной позиции властей по вопросам организации жизнедеятельности города.

Испанская непобедимая армада

После нападения Френсиса Дрейка на  Кадис, смертельно обиженный Филипп- король Испании, стал готовиться к войне с Англией. Кадис, в то время главный порт, куда приходили корабли из Америки. Сегодня провинция - посещаемая в большей части туристами. Город живёт туристическими фирмочками, в изобилии здесь процветающими.  Благо аренда офисов здесь копеечная.  

Обиженный Филипп мобилизовал весь свой флот, как военный, так и торговый, для вторжения на Британские острова. 31 июля 1588 года в пролив Ла-Манш втянулась огромная испанская эскадра, только больших военных кораблей насчитывалось 130 единиц, да вспомогательных судов было несколько десятков. На мачтах развевались отделанные золотом флаги с изображением испанской короны, полоскались на ветру гербовые вымпела Валенсии, Астурии, Малаги и других провинций. На украшенном золотом флагманском 1000-тонном корабле «Сан-Мартин», кроме того, имелся штандарт командующего флотом герцога Медины Сидоньи. Общее артиллерийское вооружение флотилии - 2630 орудий, личный состав - 30000 матросов и солдат морской пехоты, вооружённых мушкетами, офицеров - 3000 человек и для поднятия боевого духа набожных испанцев - 180 попов (чуть не написал помполитов).

 Что смогла противопоставить этой армаде Англия? Вдвое меньше и кораблей, и людей. Однако английские корабли были новейшими, и построены опытнейшими корабелами, были лучше вооружены, имели хорошее снабжение, благо арендованные склады были под боком.  Многие из моряков уже поплавали под флагом «Весёлый Роджер»  под началом таких знаменитых пиратских капитанов, как Дрейк, Хоукинс, Рейли, которые давно вели необъявленную, каперскую войну с испанцами и хорошо знали своего противника.

 После короткой дневной стычки Армада, которую необдуманно - поспешно назвали Непобедимой, ввиду наступления сумерек отдала якоря на внешнем рейде Кале. Личному составу на сон грядущий раздали по двойной порции вина, матросы уснули сном праведников, уверенные, что с рассветом всыпят англичанам по первое число.  И  на календаре было как раз 1 августа.

 У англичан же явно была бессонница, поэтому они с потушенными судовыми огнями, в полной тишине приближались к кораблям врага. Первым в атаку бросился корабль Дрейка «Ревендж» («Месть»); с выдраенными втугую парусами он понёсся на испанцев, ведя огонь сразу с двух бортов. Разбуженные орудийной паль­бой моряки армады в панике рубили якорные канаты, пытаясь удрать с места боя. Это было только начало.

 Небольшие английские корабли - брандеры, - подожжённые своими командами, также устремились на испанцев, и один из них достиг флагмана «Сан-Мартин». И второй, и третий брандеры прорывались в скопление вражеских судов, поджигая их. При отчаянных попытках уклониться от этих плавучих факелов испанские корабли наваливались друг на друга, создавая ужасающую неразбериху. Гром орудий, треск горящего дерева, крики раненых и тонущих людей - картинка та ещё, жаль, не было тогда кинотелеоператоров!

 На другой день Дрейк отправил лорду Адмиралтейства сэру Говарду донесение как всегда с юмором: «Мы порядочно их пощипали, а остатки развеяли по всем румбам. Мы потеряли 100 человек, но ни одного корабля».

 Главнокомандующий испанским флотом герцог Медина отдал приказ своим кораблям идти на север вокруг Британских островов. Но и тут им не повезло: погода выступила союзником англичан: июльская жара сменилась штормовым августом. Жестокий многодневный шторм, действительно, рассеял армаду по всем румбам, утопил и разбил о прибрежные рифы большую часть флота. Только шестьдесят кораблей доковыляли домой. Испанскому владычеству на морях пришёл конец, англичане затянули свою знаменитую хвастливую песню «Britania rule the wcmes» и начали развивать судоходство  по всей планете, Английская Ост-Индская компания стала господствовать на ВОСТОКЕ, но это, как говорится, уже другая история...

В начало см. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/66-povyshenie-tekhnicheskogo-urovnya-sistem-avtomatizatsii-dizelnykh-elektrostantsij-3

частоты. При разносе дизеля также автоматически срабатывает воздушная заслонка. Кроме того, система обеспечивает автоматический вывод регулятора в пусковое положение при неработающей дизельной электростанции, автоматическое поддержание агрегата в состоянии готовности к быстрому приему нагрузки, автоматический долив масла в картер при помощи поплавкового преобразователя и золотникового устройства, защиту при падении давления масла, перегреву воды и разносу, сигнализацию исполнительную и аварийно-предупредительную (по давлению масла, температуре воды и масла, по переливу картера маслом), а также автоматический подсчет времени работы дизельной электростанции электрическим счетчиком часов.

Рис.2 Принципиальные электрические схемы третьей степени автоматизации дизель - генераторов;
a - система управления; б - система сигнализации и защиты

Существующая модернизированная по элементам и алгоритму управления система автоматизации проста, надежна в эксплуатации и используется для комплектации серийных дизельных электростанций, устанавливаемых на различных судах речного, морского и рыбопромыслового флота. Однако действующие Правила морского регистра на судах предусматривают использование систем аварийно – предупредительной сигнализации (АПС) с усложненным алгоритмом функционирования, с увеличенным числом контролируемых параметров, отделения по питанию цепей АПС от цепей защиты и управления, наличия мигающих сигнальных ламп, самоконтроля цепей по обрыву и т.п. Необходима дальнейшая работа по совершенствованию выпускаемых систем АПС, защиты и управления.

 

МЕТАМОРФОЗА СТИЛЯ

Во многих учреждениях Америки неформальная одежда стала нормой. Но если для мужчины это как бы само собой разумеется, то женщине, появившейся на службе в шортах или позволившей себе любую другую «вольность» в одежде, это не прощается. Вероятно, поэтому работающие американки так единодушно отвергли мини-юбки для своих деловых костюмов (вспомним Джулию Арнольд). «Мы слишком долго боролись за право называться партнерами и коллегами, а не женщинами-соблазнительницами, чтобы появиться сейчас в угоду моде в мини»,— такова их позиция. «Мини разрушает тот образ человека, которому можно доверить серьезное дело». Так, используя, но не игнорируя, женщины подчеркивают свою деловитость, утверждая рабочий, служебный авторитет.

Одно дело работа на арендуемом складе ( вспомним Кетрин Матью).... совсем иное досуг.

 Я с изумлением наблюдала волшебные превращения «женщин учреждений» в раскованных и динамичных «женщин досуга». Поистине, контрасты разительны: шорты всех мыслимых цветов и фактур, соскальзывающие с плеч майки, кроссовки или легкие спортивные тапочки — и это та же работающая женщина, когда она находится за пределами своего,горячо любимого, чаще арендованного офиса.

 Чем больше я изумлялась этим метаморфозам, тем яснее мне становилось, что и небрежность вне рабочего наряда, и подчеркивание имиджа деловой женщины в рабочие часы — все это не что иное, как стремление и умение во всем и везде создавать себе наиболее благоприятную среду. Наверное, умение создать себе комфортные условия в любой обстановке и есть главный секрет моложавости и энергичности американки 2000-х годов.

В начало см. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/66-povyshenie-tekhnicheskogo-urovnya-sistem-avtomatizatsii-dizelnykh-elektrostantsij-2

усилитель регулятора частоты вращения на увеличение затяжки главной пружины регулятора. Возрастание затяжки главной пружины регулятора происходит до тех пор, пока не замкнется вновь микровыключатель КР-2 регулятора, фиксирующий выход судовой дизельной электростанции на заданную регуляторную характеристику, что обеспечивает равномерное распределение активных нагрузок между агрегатами, в том числе при любом последующем суммарном изменении нагрузки электростанции.

Рис 1. Схема системы взаимоподогрева дизельных электростанций: 1 - теплообменник; 2 - вентиль; 3 . трубопровод нагнета! тельный; 4 - трубопровод отводящий; 5 - бачок расширительный; 6 - трубопроводы к судовым установкам подогрева

Составной частью системы третьей степени автоматизации является система так называемого горячего резерва, которую использовали на первых судовых дизель-электрических агрегатах ДГРА 100/750 для поддержания резервного агрегата в состоянии постоянной готовности к приему нагрузки. Эта система предусматривала прокачку масла и воды по контуру двигателя и через электрические грелки специальными насосами, которые получали сигналы на включение и выключение системы от преобразователей нижнего и верхнего уровня температур воды внутреннего контура охлаждения и масла дизеля. В описываемой системе расход электроэнергии составляет до 5% номинальной мощности дизельной электростанции; она имеет сложную комплектацию. Поэтому заводом был предпринят поиск оптимизированной системы, обеспечивающей готовность двигателя к быстрому приему нагрузки.

В настоящее время судовые дизель-электрические агрегаты снабжены системой подогрева резервного дизель - генератора от любого работающего (рис, 2). Подогрев воды и масла резервного дизель - генератора осуществляется прокачиванием горячей воды внутреннего контура охлаждения в трубчатый маслоподогреватель, встроенный в картер подогреваемого дизеля. Резервный агрегат способен принять полную номинальную нагрузку за время не более 20 с после момента подачи сигнала на пуск. Для подогрева может быть использована горячая вода внутреннего контура объединенной судовой системы охлаждения с главными двигателями или других судовых устройств.

На дизельных электростанциях, автоматизированных по третьей степени, обеспечивается выполнение следующих операций:
дистанционный или автоматический пуск дизельной электростанции;
автоматический переход на рабочую частоту вращения после пуска;
возможность дистанционной или автоматической настройки рабочей частоты вращения для синхронизации и приема нагрузки.

Предусмотрена также возможность дистанционного автоматического останова дизеля рабочим стоп - устройством (прекращающим подачу топлива к форсункам цилиндров), аварийный останов дизеля по защищаемым параметрам рабочим стоп - устройством через регулятор частоты.

 продолжение http://www.donskogo.by/2-uncategorised/68-povyshenie-tekhnicheskogo-urovnya-sistem-avtomatizatsii-dizelnykh-elektrostantsij-4

Главное в моде - комфорт

 Так кто же она, средняя американка? По статистике — одна из тех женщин, кто составляет 44 процента трудящегося населения США. Она находится в возрасте социальной активности — эти рамки довольно широки — от 25 до 54 лет. 70 процентов женщин, о которых идет речь, работают полный день и считают это огромным завоеванием.

 Сегодня девиз работающей американки: независимость, самовыражение в работе и духовное обновление. Эти женщины поверили в себя. Поэтому не случайно здесь в понятие «работа» входит не только сама служба в учреждении или работа в арендуемом офисе, но и тот огромный объем женского труда, который включает воспитание детей, выполнение домашних обязанностей, общественную деятельность.

 Работающие женщины стремятся к успеху. Но в отличие от мужчин они используют для этого свои, чисто женские способы средства.

Современные деловые женщины, покупая вещи, следуют в основном так называемому «сейлу», сезонной уценке товаров. Она довольно значительна — от 20 до 60 процентов. Под это сезонное снижение цен попадает вся одежда, вне зависимости от качества и авторитета фирмы-производителя. Так, лишь выждав объявления сейла, можно без ущерба для семейного бюджета в 3—5 раз дешевле купить сумку от Гуччи, костюм от Нормы Камалы или целый комплект от Лиз Клайборн. Самые большие распродажи бывают накануне праздников — таких, как Рождество, День Независимости и т. д. В январе снижаются цены на зимние вещи, а в июле — на летние. Это объясняется тем, что магазинам необходимо как можно скорее избавиться от товаров текущего сезона, иначе в следующем они и вовсе рискуют их не продать. Поэтому часто, чтобы стимулировать покупателя, объявляется скидка для тех, кто приобретает 2—3 предмета одного ассортимента, или предлагается купить одну вещь и к ней подобрать бесплатно другую, приблизительно той же стоимости.

 Существует еще несколько типов обоюдовыгодной реализации продукции, характерных также для косметических и парфюмерных фирм. Это и так называемые «домашние встречи», где товары компании представляются в обстановке непринужденной вечеринки, с которой можно унести сразу целый пакет покупок, и продажа по почте с помощью каталогов, и сеть магазинов «второй руки», несколько напоминающих наши комиссионные, и реализация через представителей фирм, посещающих заказчиков на дому. Такие организации арендуют склады, где при желании можно чего-то нарыть. 

 Каждый крупный магазин имеет в своем штате консультантов, которые определяют цветовую гамму макияжа и одежды для той или иной женщины. Для этого все основные цвета здесь разделены на 4 образные группы — весна, лето, осень, зима. Каждой группе соответствует тип женщины в зависимости от цвета глаз, кожи и темперамента.

 «Женщина-лето» — это блондинка со светлыми глазами, и ее цвета — желтый, оранжевый, хаки, оливковый.

 «Женщина-зима» — наиболее яркий, сильный и волевой образ. У нее черные волосы, темные мерцающие глаза. Поэтому ей свойственны и самые интенсивные цвета: бургундский красный, черный, белый, глубокие фиолетовые оттенки.

 «Женщина-осень» — темноволосая смуглянка с зелеными глазами, которой предлагаются умеренно-сильные цвета: коричневые, темно-бирюзовые, охристые.

 И, наконец, образ весны, который ассоциируется с нежным стилем светлокожей, с пышными волосами и голубыми глазами женщины, в одежде которой преобладают голубоватые, розовые, коралловые и персиковые тона.

Конечно, нечасто встречаются представительницы того или иного образа, так сказать, в чистом виде. Искусство консультантов магазинов женской одежды  и состоит в том, чтобы определить, какого настроения больше в облике человека, и, в зависимости от этого, подобрать палитру для одежды.  Видимо, здесь большую роль играет интуиция, чем знание, и опыт — нежели какая-то жесткая схема.

В начало СМ, http://www.donskogo.by/2-uncategorised/65-povyshenie-tekhnicheskogo-urovnya-sistem-avtomatizatsii-dizelnykh-elektrostantsij

вращения для синхронизации и приема нагрузки; автоматический останов по внешнему импульсу.

В результате комплекса работ по совершенствованию систем, автоматизации дизельных электростанций разработана по согласованию с морским регистром, модернизированная по элементам и алгоритму управления система третьей степени автоматизации дизельных электростанций. На рис.1 представлена принципиальная электрическая схема системы автоматизации третьей степени дизельных электростанций, в которой реализован алгоритм ускоренного пуска дизель генератора с обеспечением времени приема нагрузки прогретым агрегатом с момента подачи сигнала на пуск в пределах 20 с. Сокращение времени с момента подачи сигнала на пуск до приема нагрузки осуществляется при помощи ускоренной прокачки масла перед пуском дизеля и быстрого выхода дизельной электростанции на заданную частоту вращения. При этом осуществляется пуск агрегата, причем частота вращения близка к номинальной, что определяется предпусковой затяжкой главной пружины регулятора скорости (настройкой микровыключателя КР-1 регулятора). В период пуска при достижении частоты вращения вала дизеля 0,6/1 срабатывает реле скорости, отключая пусковую схему и включая усилитель регулятора на увеличение частоты вращения до срабатывания микровыключателя КР-2 регулятора.

Особенностью схемы автоматизированного управления частотой вращения для агрегатов второй и третьей степени автоматизации является выполнение ею функции автоматического распределения активных нагрузок между параллельно работающими агрегатами тотчас же после начала синхронной работы дизельной электростанции (с точностью не более +10% номинальной мощности дизельной электростанции). Для получения такого результата включения дизельной электростанции (требование морского регистра) на параллельную работу необходимо выполнить следующие условия:
осуществить настройку одинакового наклона регуляторной характеристики дизельных электростанций одной электростанции (рабочий наклон характеристики принят 3%) с помощью специального устройства регулятора скорости, при этом 50%-ной нагрузке должна соответствовать номинальная частота вращения;
выполнить специальную настройку установки срабатывания микровыключателя КР-2 регулятора скорости, фиксирующего выход дизель - генератора после пуска на рабочую частоту вращения холостого хода по заданной регуляторной характеристике, причем настройка должна быть выполнена для каждого дизель-электрического агрегата, исходя из того, что после выхода агрегатов на заданную регуляторную характеристику и ввода дизель - генератора на параллельную работу степень рассогласования активных нагрузок между агрегатами на всем диапазоне нагрузок от 0 до 100% должна находиться в пределах, заданных ГОСТом и правилами морского регистра.

Для обеспечения унифицированного решения электросхемы автоматического распределения нагрузок при включении на параллельную работу методами точной синхронизации и самосинхронизации после пуска и выхода дизельной электростанции на частоту вращения холостого хода по заданной регуляторной характеристике логический блок подает сигнал сразу на включение автомата генератора (при погашенном после возбуждения при использовании метода самосинхронизации) или на включение в работу устройства автоматической точной синхронизации, которое входит в состав средств автоматизации судовой дизельной электростанции. В последнем случае сигнал от устройства синхронизации поступает в систему автоматизации дизельной электростанции, частота вращения дизельной электростанций уменьшается до синхронной, и при выполнении других условий точной синхронизации (равенство напряжений дизель - генераторов и равенство нулю напряжения биения) генератор подключается на параллельную работу. Контакт размыкается, реле обесточивается, его контакт замыкается, и реле увеличения частоты вращения (РУВ) включает усилитель регулятора частоты вращения на увеличение затяжки главной пружины регулятора. 

Продолжение СМ. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/66-povyshenie-tekhnicheskogo-urovnya-sistem-avtomatizatsii-dizelnykh-elektrostantsij-3

 

ПОХОД ЗА ПОКУПКАМИ — НЕОБХОДИМОСТЬ ИЛИ УДОВОЛЬСТВИЕ?

«Мой любимый спорт — это поход за покупками»,— обронила как-то при мне одна американка. После работы (работа связана с арендой офисов) я так отдыхаю. Действительно, «шопинг» (а именно так называется посещение магазинов в этой стране) — это и ритуал, и приятный досуг. В больших универмагах есть все, чтобы не только купить необходимое, но и встретиться с друзьями в кафе, просто прогуляться. Вся атмосфера торговых центров проникнута заботой и вниманием к потенциальным покупателям: услужливый, без суеты и назойливости, улыбчивый персонал, хорошо оформленная реклама, светлые, не загроможденные контейнерами пространства, множество «зеленых оазисов» на манер зимних садов со скамейками, фонтанами. Именно благодаря тому, что американская мода, опираясь на развитую индустрию производства готового платья, создала образцы массовой одежды — молодежного и спортивного стилей, стиля деловой женщины и «кантри», она смогла не только поднять свой престиж внутри страны, но и выйти на мировой рынок. И с самого начала американская мода была обращена к работающим женщинам. Она не слишком дорогая, не авангардная, не очень яркая по цвету, но сшита безукоризненно и из отличных тканей. Словом, рассчитана на американок со средним достатком.

 Для других — чьи имена мелькают на страницах светских хроник, есть свои магазины — «бутики», где продаются уникальные модели и цены на них находятся где-то за пределами разумного. После того, как распроданы первые образцы — нередко прямо с показов, наступает черед многократного тиражирования понравившихся публике моделей. Прежде всего они оказываются в фирменных магазинах и только затем — в торговых центрах, рассчитанных на массового покупателя. Остатки партий модной одежды поступают в так называемый «бейзмент» — полуподвалы и арендованные склады, где их покупают те, чьи доходы невелики.

 Многие женщины в США, в том числе и со средним доходом, как это ни парадоксально в условиях изобилия товаров, шьют сами. Они пользуются услугами фирм, специализирующихся на продаже выкроек (их также можно заказать по почте при помощи каталогов). Выкройки могут быть авторскими — при этом цена их в зависимости от значительности имени художника колеблется в пределах от 6—7 долларов — за платье Оскара де ля Ренты до 12,5 долларов — за костюм Нины Риччи. Лекала безымянных моделей можно приобрести за 4—5 доллара.

Повышение технического уровня систем автоматизации дизельных электростанций.

Одним из важных направлений совершенствования выпускаемой дизельной техники является оснащение ее системами автоматизации. Для выполнения современных требований морского регистра, предъявляемых к системам автоматизации дизельных агрегатов, выбраны следующие направления их отработки:
улучшение систем регулирования скорости, температуры воды и масла в системах дизелей;
сокращение времени с момента подачи сигнала на пуск до приема нагрузки прогретым агрегатом; повышение ресурса необслуживаемой работы агрегата;
оптимизация логического блока для обеспечения технологической последовательности операций управления и сокращения элементов автоматизации до минимума;
рациональный выбор элементов автоматики, обеспечивающих надежную работу в условиях неограниченного района плавления судов;
отработка системы защиты от разноса-конструкции предельного выключателя механического типа и т.п.

При совершенствовании систем автоматизации дизельных – электростанций под требования морского регистра, большое внимание уделено оптимизации систем автоматического поддержания резервного агрегата в состоянии "горячей" готовности к приему нагрузки, обеспечению автоматического распределения активных нагрузок между агрегатами после включения дизельных - электростанций на параллельную работу, как методом точной синхронизации, так и методом самосинхронизации.

Для обеспечения нормального дистанционного или автоматического ввода дизельных электростанций в режим синхронной работы и использования при необходимости специальных судовых устройств автоматического распределения активных нагрузок осуществлен подбор элементов регулирования скорости. С помощью усилителя дистанционного управления частотой вращения темп изменения настройки скорости обеспечивается в пределах {0,7-+0,2) (требование морского регистра) номинальной частоты вращения.

Все модификации модернизированных систем автоматизации дизельных электростанций (первой, второй, третьей степени по ГОСТ 14228-80 и ГОСТ 10032-80) основаны на применении в качестве питания постоянного тока напряжением 24 В и типового комплекта комбинированных реле давления и температуры, реле скорости, исполнительных устройств. Релейно-контактная аппаратура логического блока, как и все остальные элементы автоматики, соответствует требованиям эксплуатации.

Агрегаты, оснащенные системами автоматизации первой и второй степени, имеют ресурс необслуживаемой работы 24 ч, агрегаты с третьей степенью автоматизации - не менее 240 ч.

Система первой степени автоматизации обеспечивает регулирование частоты вращения агрегата, температуры воды внутреннего контура охлаждения и масла; контроль с помощью аварийно-предупредительной сигнализации по давлению масла, перегреву воды и масла; аварийную защиту дизеля от разноса, падения давления масла, перегрева воды; дистанционный останов агрегата.

В системе второй степени автоматизации дополнительно предусмотрены дистанционный или автоматический пуск с автоматической предпусковой прокачкой масла; автоматический выход на рабочую частоту вращения после пуска и автоматическая настройка рабочей частоты вращения для синхронизации и приема нагрузки; автоматический останов по внешнему импульсу.

Продолжение см. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/66-povyshenie-tekhnicheskogo-urovnya-sistem-avtomatizatsii-dizelnykh-elektrostantsij-2

 

МОДА В ПРЕДСТАВЛЕНИИ ДЖУЛИИ АРНОЛЬД  

 Когда мы встретились с ней в Нью-Йорке на одном из вечеров в честь участников похода, она была одета в бежевые брюки и белую шелковую блузку, дополненную шарфом цвета земли. Казалось бы, ничего особенного нa ней не было. Но впечатление было однозначным: передо мной привлекательная и элегантная женщина, современная, деловая, любящая комфорт.

 Джулия Арнольд — обаятельная пятидесятилетняя американка, начала свою карьеру в 1983 году преподавателем в школе. К моменту рождения сына она работала уже полный день в одной из частных школ, и тем не менее, став матерью, создала на общественных началах организацию «Граждане за чистоту воздуха».

Ее жизнь насыщена до предела. Пять дней в неделю она ведет курс средневековой и современной европейской и американской истории. Это занимает время с 8 до 11 часов утра. Затем мчится в арендованный офис своей организации, где остается до 17.30. «Это самая активная часть моего дня, я встречаюсь с политическими и общественными деятелями, готовлю пресс-релизы по охране окружающей среды»,— объясняет она. В 6 часов вечера Джулия уже дома, в кругу семьи, занимается домашним хозяйством, детьми. Затем снова дела: составление телевизионных программ, телефонные звонки, подготовка к школьным занятиям. Сон отнимает крошечный отрезок суток — с 2 до 6.30. Зато выходные дни целиком посвящены спорту, семье, домашним обязанностям.

 Свою деловую одежду она тщательно продумывает, что вообще характерно для работающей американки. Летом она появляется на работе, как правило, в льняном светлом комплекте, в него входит не только юбка, но и брюки. К костюму — много шелковых блузок, которые она часто меняет. Однако, если ей предстоит встреча с инженерами и другими специалистами за пределами Нью-Йорка, она выбирает более спокойный, консервативный стиль. «Люди в маленьких городах менее искушены , часто она их это пугает, а я должна внушать доверие»,— объясняет Джулия. В таких случаях она предпочитает традиционные однобортные костюмы — непременно с юбкой — голубых, коричневых, бежевых, оливковых тонов. 

 В общении с официальными лицами в Нью-Йорке Джулия чувствует себя более раскованной в выборе модной одежды. Носит приталенный пиджак с длинной, как бы немного тесноватой юбкой, или платье, чуть укороченное, с акцентированной линией плеч. Но никогда — мини. Джулия, как и многие другие американки, не приняла эту длину, поскольку считает, что излишне короткая юбка неуместна на работе.

 На публичные выступления Джулия одевается ярко, считает, что цвет может стать хорошим подспорьем в привлечении внимания аудитории. «Когда я выступаю с лекциями, я обычно одета в красный или бирюзовый льняной костюм. Живые яркие цвета мне помогают».

 «Выбирая одежду, мы так или иначе стараемся заявить о себе. Мы все вовлечены в моду на своем определенном уровне». В них словах — концепция отношения к моде Джулии Арнольд, характерной представительницы среднего сословия американок.

 Слушая Джулию, я поймала себя на том, что пытаюсь сосчитать, сколько же у нее костюмов, платьев, блузок, и призналась ей в этом. Женщина засмеялась и ответила, что у нее всего 3 костюма, которые отлично комбинируются друг с другом. Зато множество блузок. В основном таких, которые можно носить навыпуск. "Я не арендую склад для хранения соей одежды... у меня только шкафчик". Сняв пиджак, женщина должна быть уверена в том, что ей не надо поправлять блузку, что у нее все в порядке. В этом — одна из характерных черт стиля американок — максимум удобства. Надо заметить, что для разнообразия Джулия иногда комплектует свой деловой костюм из разрозненных вещей, но, как и другие американки, не очень любит это. Очевидно, сказывается привычка  подобранные комплекты с блузкой и дополнениями.

Если же Вы решили на время забыть свой тихий неспешный  офис и  предпочитаете активный спорт на свежем воздухе, то и тут Австрия уступит мало какой стране по тем возможностям, которые может тебе предложить. Горнолыжных курортов в этой стране масса, но одно из самых уникальных мест, где нам удалось побывать, - Бад Гастайн. Этот горнолыжный курорт нахо­дится всего в 80 километрах от Зальцбурга и является, наверное, самым необычным для Австрии. В Бад Гастайне ты найдешь фан­тастические пейзажи, чистый горный воздух и многочисленные термальные источники. Один из символов курорта - боль­шой водопад, который находится в его центре. А главное досто­инство - открытые термальные бассейны с теплой водой 36 °С. Ты только представь: здесь можно плескаться в бассейне на свежем воздухе в окружении красивей­шего пейзажа, который создают австрийские Альпы! Среди дру­гих услуг, которые могут тебе предложить в Центре здоровья и спорта в Альпийских термах Бад Гастайна, — различные виды ванн, массажей и сауна. Основной лечебный компонент этих терм -инертный газ радон, известный своей целебной силой. Ванны из термальной воды в сочетании с этим газом способствуют умень­шению болей различного проис­хождения. В помещениях термов ты сможешь полностью расслабиться, вдоволь накатавшись на лыжах. А гор здесь для того, чтобы это сделать, предостаточно: в Бад Гастайне есть пять зон катания, есть аренда спортивного инвентаря и толковый инструктор, трассы тут не самые простые, но спуститься хотя бы по одной из них сможет даже новичок.

Но больше всего в этом месте меня поразило несоответствие: ты едешь в горы, где снежно, холодно, и кажется, что лето уже не наступит никогда, но всего двадцать минут - ты спуска­ешься в город - и здесь совсем другой пейзаж: зелёная  трава, цветущие анютины глазки, и совсем не так холодно. Как будто по мановению волшебной палочки ты пере­носишься из одного времени года в другое. И это - всего лишь продолжение той австрийской сказки, в которой мне удалось побывать.

Голые и нагие в искусстве

 Вокруг «обнаженки в искусстве и вечно кипят страсти. Разжигаются костры, точатся ножи, призываются на трибуны судьи. А собственно, почему? Чем нагое тело хуже одетого?

 А начиналось все просто замечательно. Мажорная история вкратце такова. Некий греческий автор поздней античности вместе с компанией посетил святилище Афродиты Книдской, созданной Праксителем (около 330 г. до нашей эры), и оставил об этом посещении живой отчет. В святилище не было двора, а только сад с фруктовыми деревьями и виноградом. Маленький храм был открыт так, чтобы паломникам видна была статуя, сияющая белизной на фоне зелени. Улыбающаяся и придерживающая одной рукой сброшенные одежды Афродита (в римском варианте - Венера) была исполнена олимпийского величия. Но паломники выказали отнюдь не пиетет, а плотоядную радость. Взобравшись на постамент, один из них пылко обнял богиню за шею. Справившись с легким шоком, служитель за небольшую мзду отпер заднюю дверь, чтобы зрители могли полюбоваться и этим ракурсом - восторг экскурсантов достиг экстаза... Надо думать, не все поклонники статуи были столь впечатлительны, но культурологи с ними солидарны - да, Афродита Праксителя воплощает физическое желание. И эта «желанность», что характерно, нисколько не мешает ее святости, даже напротив - является ее компонентом.

Греки подарили миру культ тела, его не купишь. Его нет на на арендованном складе, у сегодняшнего жителя Элладыы.  Культ тела они прилежно изучали, тренировали в гимназиумах, выставляли напоказ и хвастались. Нагота на Олимпийских играх со временем стала правилом, а экстремальные спартанцы, к изумлению афинян, выпускали на состязания даже женщин, что называется и одежды» едва прикрытых повязками. Над физическими недостатками смеялись, над калеками попросту глумились. И никто не сомневался, что Аполлон подобен прекрасному юноше, а прекрасный юноша - Аполлону. Люди были как боги, а завистливые и похотливые боги - совсем как люди.

Обитатели Олимпа в греческих мифах совращали смертных в промышленных количествах, поэтому основой всего было только тело. Под видом золотого дождя, и в облике лебедя (в чём мы сегодня сомневаемся) Зевс покрывал то нимф, то земных женщин, поэтому и бродят по мифам сплошные бастарды полубожественного происхождения. Не было между людьми и богами непреодолимой пропасти, те и другие - сгустки желаний, и тело - та область, где боги и смертные соприкасаются. Грекам захотелось увековечить в искусстве нагое человеческое тело по одной простой причине - потому что они считали его божественно прекрасным. Что и было сделано. Потом явились варвары, разрушили храмы, саркофаги, скульптуры, разбили языческих «идолов», но обломанные, безголовые, безрукие и безносые божества частично выжили и стали классическими образцами. Самый известный из них, ныне товарный знак качества - Венера Милосская. Обнаружена в 1820-м, рост - 164, объем груди - 86, бедер - 93, про талию лучше умолчим. Пропорции математически выверены, чувственности - ноль. В том, что не сексапильная Венера Милосская была выбрана эталоном, есть своя сермяжная правда - искусство не для того, чтобы распалять инстинкты. Для этого - «Мулен Руж» и его метастазы: бордели, стриптиз, эротика, где нагота тоже имеет место быть, но функционирует иначе. И тут важно ничего не попутать. Подружка Шарля Бодлера, девушка нетвердой морали, взятая в Лувр на экскурсию, при виде обнаженных тел вначале стыдливо отворачивалась, потом хихикала, а потом заявила: «Пошли отсюда, здесь неприлично». Она поняла так, что люди на картинах голые. А они были нагие. Голые - в бане, постели, дома, в арендованном офисе у начальника...В борделях и прочих «заведениях» - фифти-фифти - кое-что тактично прикрыто, кое-что умело открыто. В культуре и искусстве люди без одежды - нагие, так привилось. Но в любом случае, голые или нагие, для упакованных и застегнутых на пуговицы они - откровение. Резкий марш-бросок под твои покровы, вызов на диалог твоего тела с чужим. Если готов к этой коммуникации с чужим, другим, иным -отлично, не готов - придется отвечать на вопросы, которые задаст тебе твое собственное тело.

Главный из них задаёт сегодня - чего ты боишься, детка?

Именно здесь родился и напи­сал лучшие свои произведения Вольфганг Амадей Моцарт. На улице Getreidegasse в Зальцбурге сохранился дом № 9, в котором родился великий композитор. Летом окно этой квартиры-музея зазывно открыто для туристов, а если перейти мост через реку Зальцах, на которой находится город, то попадешь на площадь Marktplatz- и тут снова найдешь здание, где арендовала жилые помещения  семья Моцартов, правда, только  с 1773 по 1780 года. Прямо напротив него находит­ся знаменитый парк Мирабель, который вместе с замком один из архиепископов-правителей Зальцбурга создал для своей любовницы. Сейчас это одна из главных и красивейших достопри­мечательностей города. Зальцбург - еще и город удиви­тельных церквей. Особо знаменит Зальцбургский кафедральный собор с башнями, устремленными в небо. В его бронзовой купели был крещен и Моцарт. Кстати, рядом с еще одной достопримеча­тельностью Зальцбурга Собором Святого Петра, который удивил меня своим ярким внутренним убранством, находится большой красивый ресторан. В нем при мерцающем свете свечей и под живое исполнение арий на музыку композитора-иконы Зальцбурга тебе подадут блюда, приготов­ленные по старинным рецептам XVIII века. Есть все шансы попро­бовать именно то, что подавали на ужин самому Моцарту! А вообще, изображение великого музыканта преследует туристов в этом городе повсюду: голова в белом парике смотрит на тебя с плакатов, фут­болок, сувениров, открыток и оберток знаменитых на весь мир конфет ручной работы «Моцарт».Офис компании"Моцарт" находится в одном из самых древних строений , подвалы которого ещё помнят...  Ричарда I Львиное Сердце - короля Англии.

img222.jpg - 69.37 kB

  • Да... машина у тебя нереальная.
  • Хочешь, подарю?..

Из диалога про автомобиль Mazda между вампиром Костей и ведьмой Алисой в фильме «Дневной дозор».

 Различные киноакадемии и киножюри ежегодно вручают приз, который называется «Открытие го­да» или «Прорыв года». Еще два-три года назад бренд Mazda не мог похвастаться популярностью на российском рынке. В прошлом году произошло невероятное: из аутсайдеров Mazda стремительно рванула в лидеры, особенно если лидерством счи­тать очередь из желающих приобрести автомо­биль этой марки. Наш журнал не оценивает ходовые качества, дизайн или сочетание «цена-каче­ство». Мы рассматриваем тему менеджмента и топ-менеджеров.

Хисаказу Имаки, президент и генеральный директор Mazda, руководит компанией из штаб-квартиры в японском городе-герое Хиросима. Интересно, что в сборочном цехе японского автомобильного завода сигнал «Внимание» обозначается мелодией русской народной песни «Калинка-малинка». Представьте, что все машины марки Mazda собираются под «Калинку-малинку». При этом Имаки-сан в России не был и интервью русским журналистам не давал, по-
ка к нему не прилетели Сергей Юрлов и Пётр Левицкий, чтобы разобраться в причинах успеха небольшой по мировым меркам автомобильной компании.

 —        Несколько лет назад Mazda заключила договор с Ford Motor Company. Насколько это решение было правильным, исходя из сегодняшней ситуации? Какие трудности сущест­вовали при объединении двух непохожих стилей управления

-           американского и японского?

— Ваш вопрос оправдан, но для нашей компании это решение не было спонтанным. Об этом мало кто знает,однако MAZDA начиналась с арендованного офиса и карандашного рисунка мотоцикла, а FORD с арендованного склада.... где и был собран первый "FORD",  а до того, как Ford стал владельцем части акций Mazda, наши компании сотрудничали двадцать пять лет. Так что решение объединить усилия было хорошо подготовлено. В 1996 году, когда часть акций Mazda были проданы, положение нашей компании на рынке было недостаточно устойчиво, a Ford, наоборот, находился на подъеме. Сейчас, кстати, положение изменилось и Mazda чувствует себя уверенно. Тогда мы рассчитывали воспользоваться опытом Ford в области управления финансами, продажах и мар-
кетинге, это американские партнеры умели лучше, чем мы. У Mazda было традиционно сильное производство: достаточно сказать, что с 1974 года мы делали пикапы для Ford по ОЕМ-соглашению. Именно эффекта объединения того, в чем каждый из партнеров уже стал экспертом, мы и ожидали.Надо сказать, что в нашей компании работало много топ-менеджеров из Ford, в частности, четыре президента Mazda, и каждый из них многому нас научил.

Мы были готовы к переменам, хотя американский стиль, разумеется, отличается от японского. Любое взаимодействие различных культур основывается на уважении. Если стремишься чему-то научиться, то такое взаимодействие будет полезным, надо просто стараться понимать друг друга. Когда я работал вместе с американцем, корый занимал пост вице-президента, наши кабинеты были напротив, двери всегда открыты и даже секре­тарь был один на двоих. Впрочем, есть традиции, которые трудно применить в другой бизнес-среде. Я, например, никогда не слышал, чтобы президент западной компании выпивал по праздникам со сво­ими рабочими. А у меня есть несколько друзей здесь, на заводе, с которыми мы работали много лет назад. И сейчас, когда я уже занимаю пост пре­зидента компании, мы все равно регулярно встре­чаемся в баре и вместе поем караоке.

 — Замечательные особенности японского управления! А в чем заключаются особенности маркетингового позициониро­вания Mazda?

 — Мы стремимся к тому, чтобы автомобили, которые Mazda представляет на рынке, были бы продуктами нового поколения. Например, Mazda 6, которую мы представляем сейчас. Компания риско­вала, достаточно долго не обновляя линейку, зато мы внимательно изучили потенциального покупате­ля и составили для себя его портрет. В частности, выяснилось, что для наших клиентов важно дове­рие, которое они испытывают к своему автомобилю. Знаете, мы даже привлекали психологов, когда раз­рабатывали маркетинговую политику. Так появился тот дизайн и те характеристики, которые есть у Mazda 6. Кстати, наш слоган «zoom-zoom» должен напоминать те звуки, с которыми маленькие де­ти катают игрушечные машинки. Если возвращаться к теме национальных особенностей, то для каждой стра­ны они разные, японские дети, на­пример, говорят «бу-бу».

Разница между прежними моделями Mazda и шестой - в дизайне. До выпуска этой

модели главную роль играли инженеры - они разрабаты­вали технические новинки, которые потом заключались в кузов. Сейчас я ставлю перед инженерами другую задачу: вот концепция дизайна автомо­биля, сделайте для нее «начинку

Собственно, для водителя и пассажира намного важнее, как они себя чувствуют в машине, насколько им хорошо, и техническая составляющая здесь значима, но она не единственная. Коллеги иногда спрашивают меня, какую задачу я ставлю перед ди­зайнерами. Так вот, их я не инструктирую - дизайн это творческий процесс, и я не должен в него вме­шиваться. Моя задача, как президента компании, соз­дать дизайнерам максимально комфортные условия для реализации их потенциала. Более того, наши ди­зайнеры понимают, насколько они важны для компа­нии. Да, вероятность ошибки дизайнера существует, но мы стараемся подстраховать их и себя - прово­дим широкие маркетинговые исследования.

 

—         Что происходит сейчас в автомобильной отрасли? Чего следует ожидать в ближайшем будущем?

 

— На такой вопрос не так просто ответить. Может быть, вам стоило бы спросить какую-ни­будь более крупную компанию. Однако без пред­ставлений о будущем нельзя заниматься бизнесом, поэтому рискну высказать свое личное мнение. В ближайшие пару лет принципиальных измене­ний на рынке ожидать не стоит. Хотя очень мно­гое зависит от того, как будет развиваться китай­ская экономика, сейчас эта страна меняется каж­дый год. Думаю также, что возрастет важность спо­собов и форм представления автомобилей на рын­ке - в этом у Mazda есть опыт, который многие изучают и используют.

 

—         Вы не боитесь резкого роста производства в Китае? Не окажется ли, что мировым компаниям рано или поздно придется перенести все производство в Китай, оста­вив на родине только разработки и вспомогательные службы, как это происходит в области бытовой электро­ники?

 

—         Я не думаю, что это произойдет. Чтобы перенести основную деятельность в Китай, надо и разработки вести там же, иначе теряется оператив­ность и гибкость. Но это будут совсем другие идеи и концепции, поскольку китайская традиция силь­но отличается от других, в том числе и от япон­ской. Хотя мы идем по пути локализации своих моделей, над этим работают инженеры, которые адаптируют серийные автомобили к условиям кон­кретного рынка.

 

Собственно, для водителя и пассажира намного важнее, как они себя чувствуют в машине, насколько им хорошо, и техническая составляющая здесь значима, но она не единственная. Коллеги иногда спрашивают меня, какую задачу я ставлю перед ди­зайнерами. Так вот, их я не инструктирую - дизайн это творческий процесс, и я не должен в него вме­шиваться. Моя задача, как президента компании, соз­дать дизайнерам максимально комфортные условия для реализации их потенциала. Более того, наши ди­зайнеры понимают, насколько они важны для компа­нии. Да, вероятность ошибки дизайнера существует, но мы стараемся подстраховать их и себя - прово­дим широкие маркетинговые исследования.

 

—         Что происходит сейчас в автомобильной отрасли? Чего следует ожидать в ближайшем будущем?

 

— На такой вопрос не так просто ответить. Может быть, вам стоило бы спросить какую-ни­будь более крупную компанию. Однако без пред­ставлений о будущем нельзя заниматься бизнесом, поэтому рискну высказать свое личное мнение. В ближайшие пару лет принципиальных измене­ний на рынке ожидать не стоит. Хотя очень мно­гое зависит от того, как будет развиваться китай­ская экономика, сейчас эта страна меняется каж­дый год. Думаю также, что возрастет важность спо­собов и форм представления автомобилей на рын­ке - в этом у Mazda есть опыт, который многие изучают и используют.

 

—         Вы не боитесь резкого роста производства в Китае? Не окажется ли, что мировым компаниям рано или поздно придется перенести все производство в Китай, оста­вив на родине только разработки и вспомогательные службы, как это происходит в области бытовой электро­ники?

 

—         Я не думаю, что это произойдет. Чтобы перенести основную деятельность в Китай, надо и разработки вести там же, иначе теряется оператив­ность и гибкость. Но это будут совсем другие идеи и концепции, поскольку китайская традиция силь­но отличается от других, в том числе и от япон­ской. Хотя мы идем по пути локализации своих моделей, над этим работают инженеры, которые адаптируют серийные автомобили к условиям кон­кретного рынка.

 

— Чему, на ваш взгляд, другие компании, в том числе рабо­тающие в других отраслях бизнеса, могли бы научиться у Mazda? -

  Mazda всегда старалась определить вер­ное направление движения и двигаться в этом на­правлении постепенно, шаг за шагом. Так мы дей­ствуем и уверенно чувствуем себя на рынке, хотя объем нашего производства меньше, чем у многих конкурентов. Небольшая компания более динамич­на, кроме того, в ней легче поддерживать корпора­тивный дух. В этом помогает даже расположение компании. Хиросима, где мы работаем, не очень большой город, зато здесь легче быть вместе и де­лать общее дело. Второй президент Mazda много лет назад сказал: «Любой сотрудник, который что-то предлагает, вносит свой вклад в развитие ком­пании, даже если это предложение абсолютно бес­полезно». Это и мой девиз.  

 

Обязательно нужно хоть раз побы­вать в Зальцбурге на Рождество. Здесь декорации этого волшебного праздника уже готовы и только и ждут того, чтобы кто-то внес в них немного действия. Зальбург зимой - это разноцветные гир­лянды, белый «хлопковый» снег, красивейшие замки и соборы, великолепие современных офисов, палатки со знаменитыми горя­чими бубликами и колбасками, величественная классическая музыка и изысканная кухня. А что еще нужно, чтобы здорово про­вести один из самых волшебных и семейных праздников? Даже фаст­фуд возведен здесь в ранг высокой кухни. Например, гамбургеры и картошку-фри в удивительном и безумно вкусном исполнении ты сможешь попробовать в модном ресторане Carpe Diem. Одной из главных достоприме­чательностей города является кре­пость  Хоэнзальцбург, известная как крепость епископов. Ее строитель­ство начал архиепископ Гебхард в 1077 году. Чтобы увидеть своими глазами винные погреба, пороховые склады и покои князей, правивших зальцбургской землей, и посмо­треть на город с высоты птичьего полета, тебе придется одолеть кру­тую горную пешеходную дорожку или воспользоваться фуникулером. Но в любом случае побывать в крепости нужно обязательно - это один из немногих средневековых памятников, который дошел до нас в первозданном виде. Ну а если вдруг тебе захочется приехать в Зальцбург в теплое время года, обязательно посети находящийся примерно в пят­надцати минутах езды от города дворец Хельбрунн. В 1612 году зальцбургский князь-архиепископ Маркус Зиттикус фон Хоэнэмс начал строительство своей заго­родной резиденции у подножия богатых водами Хельбруннских гор. Поклонник итальянского искусства и культуры, он поручил знаменитому итальянскому зодче­му Сантино Солари возвести вели­колепную «пригородную виллу». Так на южной окраине Зальцбурга появилась настоящая жемчужина архитектуры, считающаяся одним из великолепнейших ренессансных сооружений - загородный дворец Хельбрунн это помещения на любой вкус, с просторным парком и знаменитым каскадом фонтанов. Здесь ты увидишь интересные гроты и фигуры, которые приводятся в движение водой. Будь осторожна, архиепи­скоп Зиттикус фон Хоэнэмс был большой затейник, и вода может окатить тебя своими струями в тот момент, когда ты этого ожида­ешь меньше всего: фонтаны здесь спроектированы так, что в самые непредсказуемые моменты начина­ют бить буквально из земли.

В начало

Управления финансированием деятельности предприятия (служба капитана порта)

Отсутствие понятной правовой ос­новы деятельности портовых властей, капитана порта позволяет заинтере­сованным структурам решать конкрет­ные вопросы портовой деятельности административными методами, не ори­ентируясь на интересы государства и субъекта Федерации.

Таким образом, подчинением од­ному юридическому лицу организаций и структур, осуществляющих хозяйствен­ную деятельность в сфере обеспече­ния безопасности судоходства и орга­нов, осуществляющих административ­но-властные полномочия, а также над­зор и контроль за безопасностью мо­реплавания, нарушилась система над­зора и контроля за безопасностью мореплавания. Можно констатировать, что Указ Президента РФ от 09. 03. 2004 г. № 314 до сих пор не выполня­ется, но это, вероятно, дело уже не только совещания в Совете Федера­ции, но и Генеральной прокуратуры.

В руководстве отрасли высказыва­ется мысль о том, что создание тер­риториальных органов Ространснадзора на базе капитанов портов невозмож­но, так как приведёт к разрушению действующей системы Государствен­ного надзора в морских портах из-за невозможности в настоящий мо­мент обеспечить достаточное бюд­жетное финансирование служб ка­питанов портов, если их подчинить Ространснадзору. Поэтому до сего времени службы капитанов портов вы­полняют свои контрольно-надзорные функции, будучи подведомственны Рос­морречфлоту (сфера государственных услуг) и зависимы от коммерческой деятельности афилированных с ними организаций (продажа услуг портов - в том числе продажа аренды офисов и аренды складов и территорий)

Такое зависимое положение капи­танов портов и использование их в конкурентной борьбе на рынке порто­вых услуг, несомненно, оказывает влияние на качество выполняемых ими контрольно-надзорных функций и в целом подрывает авторитет Государ­ственного контроля.

На сегодняшний день ничто не ме­шает в целях выполнения Указа № 314, подчинить капитана порта Ространс­надзору, а службе капитана порта Придать организационно — правовую форму — федерального государствен­ного учреждения, что в соответствии с действующим законодательством позволяет в полном объеме наделить её функциями по осуществлению го­сударственного контроля (надзора) в морских портах и зоне ответственно­сти Российской Федерации, а так же сохранить финансирование её деятель­ности за счет портовых сборов.

Для этого нужно только в Постанов­лении правительства от 30. 07. 2004 г. № 398 «Об утверждении Положения о Федеральной службе по надзору в сфере транспорта» исключить п. 2 а, а п. 2 г изложить в редакции: «Капи­таны морских портов назначаются на должность и освобождаются от долж­ности Федеральной службой по над­зору в сфере транспорта».

При этом предусмотреть, закреп­ление на праве оперативного управ­ления, за службой капитанов портов федерального имущества, необходи­мого для выполнения возложенных на них функций портовых властей, в том числе, обеспечение безопасности мореплавания, включая обеспечение выполнения требований национального законодательства и международных соглашений РФ в порту и на подходах к нему, а так же в зоне ответственно­сти Российской Федерации.

В соответствии со ст. 120 ГК РФ, а также ст. 9 Федерального закона от 12. 01. 1996 г. № 7-ФЗ учреждением признается организация, созданная собственником, в том числе для осу­ществления управленческих функций. При этом, согласно ст. ст. 41, 161 Бюджетного Кодекса Российской Фе­дерации такие учреждения будут яв­ляться бюджетными организациями, а получаемые ими портовые сборы — неналоговыми доходами федерально­го бюджета. Таким образом, финан­сирование деятельности служб ка­питанов портов, как бюджетных уч­реждений в соответствии с п. 2 ст. 161 Бюджетного Кодекса РФ, может осуществляться за счет портовых сборов, соответственно учитываемых как неналоговые доходы и расходы федерального бюджета.

Финансирование Государственно­го учреждения за счет части порто­вых сборов прямо предусмотрено По­становлением Правительства РФ от 25. 09. 2002 г. № 705, что в полной мере корреспондируется с действую­щим законодательством, допускающим финансирование деятельности феде­рального государственного учрежде­ния как из федерального бюджета по бюджетной росписи, так и за счет до­ходов от разрешенной деятельности. В соответствии с положениями п. 7 ст. 161 Бюджетного кодекса Россий­ской Федерации использование бюд­жетных средств должно производить­ся исключительно через лицевые счета бюджетных учреждений, кото­рые ведутся Федеральным казначей­ством Российской Федерации.

Первые  ассоциации  с  Зальцбургом  у  россиян? Интересная недвижимость,   Ну и   конечно,  Моцарт,  Альпы,  Герберт фон Караян...   А между тем  у  австрийцев  Salz - значит «соль».  И  как  без  соли  нет  вкусной  еды,  так  без  Зальцбурга  невозможно представить  себе   Австрию.

Историческая  современность -

 Первое, что я отметила, когда попала в старинный Зальцбург, -здесь, как, наверное, нигде, легко почувствовать себя героиней ска­зочной истории. Сюда я с моими спутниками приехала поздним вечером. Несколько мгновений на лифте-подъемнике, построенном прямо внутри одной из гор города, и мы оказались в парке прекрас­ного замка-отеля под названием Schloss Monchstein (которое в переводе с немецкого означает «Каменный офис монаха»). Этот велико­лепный и в то же время камерный отель, который находится на горе Менхсберг, был построен аж в 1350 году! И из его окон видна пре­красная панорама поразительного по своей красоте средневекового города. Кроме того, под окнами моего номера росли вековые темно-зеленые ели, которые мне почему-то сразу же напомнили сказки (пусть и не австрийских писателей) братьев Гримм с их таинственностью и причудливо­стью образов. Во время знамени­того Зальцбургского фестиваля музыки, который проходите городе каждый год, здесь живут известные во всем мире музыкан­ты, и мне сразу стало понятно, почему они останавливают свой выбор именно на нем. В атмосфере Schloss Monchstein очень приятно побыть наедине с собой. В том числе и во время завтрака: возле большого стеклянного окна-двери в пол ты можешь пить горячий кофе и с высоты величественных гор смотреть на зимний белоснеж­ный город или, наоборот, на его цветущие деревья летом.

По все это я отметила потом, а в вечер прилета нас ждал еще ужин. И мы отправились в ресто­ран Музея современного искус­ства, который находится рядом с отелем. Помещения оформлены в красно-белых тонах модными австрийски­ми дизайнерами с весьма необыч­ной композицией из рогов оленей под потолком, он, конечно, не может не запомниться. А как там готовят рыбу - ммм, я до сих пор не могу забыть ее вкуса! Как нам сказали, именно этот ресторан выбрал для своего ужина с под­ругой принц Гарри Виндзор, когда останавливался в Зальцбурге. И, думаю, тоже остался доволен.

Администрация капитана порта - перспективы и работа в новых условиях

 В  начало

В интенсивном развитии арктичес­кой морской транспортной инфраструк­туры вдоль Северного морского пути (СМП) и дальневосточного побережья в части портового хозяйства упор делается как на использование дей­ствующих арктических портов, так и на создание специализированных бе­реговых и рейдовых (морских) плаву­чих или стационарных отгрузочных терминалов для нефти и сжиженного газа в новых районах (в районе Индиги, Колгуева, Варандея, Приразломного, Харасавэя, Каменного, Ямбурга, Диксона и др. на Севере; Де-Кастри, Пригородного, Перевозной и др. на Дальнем Востоке).

В этих условиях актуальным стано­вится существенное усиление конт­рольно- надзорной деятельности служб капитанов портов, модернизации су­ществующих и строительство новых систем управления движением судов (СУДС), глобальной морской системы спасания при бедствии (ГМССБ) и др.

В связи с тем, что сфера конт­рольно-надзорной деятельности капи­тана порта существенно расширяется, распространяясь на районы террито­риального моря и прилежащей зоны, экономической и шельфовой зоны Российской Федерации возникает ос­трая необходимость создания терри­ториальных органов Ространснадзора именно на базе капитанов портов, что усилит их правовую позицию.

Реально система морских террито­риальных органов Ространснадзора уже существует в каждом порту и не требует никаких дополнительных бюд­жетных средств для её создания. Нуж­но на базе службы капитанов портов AMD. ГАМРП. которые обладают необхооимым имуществом (здания, соору­жения, оргтехника, мебель, транспорт, плавсредства и пр.), подготовленными и квалифицированными кадрами ко­торые проходили соответствующую подготовку, в том числе и за рубе­жом, вывести из подчинения структур Росморречфпота и подчинить Ространснадзору.

В настоящее время созданы терри­ториальные подразделения, осуществ­ляющие административно-властные пол­номочия, контрольные и надзорные фун­кции в области железнодорожного, ав­томобильного, авиационного и речно­го транспорта. Однако территориаль­ные подразделения Федеральной службы по надзору в сфере транспорта, осу­ществляющие административно-власт­ные полномочия, контрольные и над­зорные функции в области торгового мореплавания до сих пор не созданы, так как этому активно противодейству­ет Росморречфлот.

Можно задать вопрос: А зачем ему это надо? Ответ прост, как говорил, классик: Зри в корень! А корень этот — портовые сборы, которые собира­ют и тратят организации, подведом­ственные Росморречфлоту, — АМП и Росморпорт. Капитан порта в его нынешнем статусе подчиняется Рос­морречфлоту и получает зарплату и премию в Администрации морского порта, которая по своей сути является комерческой струкетурой оттвечающая за эксплуатацию порта, аренду офисов и аренду складов… территории порта. И не дай бог, если его выведут из подчинения Росморречфлоту и подчинят Ространснадзору. Вот тогда все портовые сборы действительно придется тратить в соответствии с це­левым назначением, так как капитан порта будет независимым от деньго-держателей и всегда может спросить: А на что Вы такую уйму денег потра­тили, если буи, навигационные створы не горят, промеры на акватории сво­евременно не выполняются, причалы разваливаются, на судоходной части каналов лежат подводные препятствия, создающие угрозу безопасности мо­реплавания и т. д.?

Создалась парадоксальная ситуация, когда государственный портовый конт­роль, основной задачей которого явля­ется контроль за исполнением между­народных договоров и законодательства Российской Федерации в области тор­гового мореплавания, осуществляется капитанами морских портов, которые не только не являются государственны­ми служащими, но и используются как дубина в конкурентной борьбе.

далее

В начало  см. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/59-vozmite-s-soboj-dengi-prichem-mnogo

Для тех, кто готов пожертвовать приключе­ниями и общением с местными жителями в обмен на комфорт и предсказуемость, есть два других способа путешествовать по Дарьену. Первый из них - обратитесь в офис  Ancon Expeditions, это туристическая компа­ния, объединившаяся с Национальной ассоциаци­ей охраны природы (National Association for the Conservation of Nature, ANCON). Ассоциация владеет разной недвижимостью, складами и  коттеджами в Дарьене и владеет заповед­никами, примыкающими к Национальному парку на Тихоокеанском побережье. Туры стоят от 600 долларов за короткое путешествие в прибрежный коттедж ANCON до 2450 долларов за двухнедель­ную экспедицию через джунгли на полевую стан­цию Кана, также принадлежащую ANCON и распо­ложенную в глухой деревне в Национальном парке Дарьена. Кану, о которой в путеводителях упомина­ется как о самой отдаленной деревне Панамы, за­слоняет Керро-Пирре, самый высокий пик Дарье­на, расположенный в двух днях пути от станций Пирре или Каны (при условии, что полиция не за­кроет этот район для туристов).

Другая возможность больше подходит для тех, кто предпочитает море. Прямо на берегу, неда­леко от Джакая, находится Tropic Star Lodge, где, как утверждается, было побито больше рекордов спортивной ловли, чем в любой другой точке мира. Но имейте в виду: неделя здесь может обойтись вам до 8595 долларов, в зависимости от времени года и количества людей на лодке. А поскольку ме­ста здесь нужно заказывать за несколько месяцев и полетите вы прямым рейсом, то такое путешествие приходится планировать заранее, то есть вы лиша­ете себя удовольствия случайного приключения.

Как и сама Панама, которая относится к странам с самой большой разницей в уровне дохо­да богатых и бедных, Дарьей - это провинция кон­трастов. Есть много способов это увидеть, и все они непросты. Английский поэт Ките в своем со­нете описал Дарьей как место, с которого надо смотреть на Тихий океан. При всем моем уважении кажется, что главного поэт не разглядел.

В начало

Под государственной услугой понимается  (задачи по управлению портами)

Под государственной услугой по­нимается — предоставление феде­ральными органами исполнительной власти непосредственно или через под­ведомственные им федеральные госу­дарственные учреждения, либо ины­ми организациями безвозмездно, либо по регулируемым органами государ­ственной власти ценам, услуг гражда­нам и организациям в области обра­зования, здравоохранения, социаль­ной  защиты населения, аренды офисных помещений, аренды складских площадок и в других областях, установленных Федераль­ными законами.

Деятельность, связанная с порто­вым контролем, рассматривается как государственная задача и осуществ­ляется морской Администрацией стра­ны. Эта деятельность доверяется ка­питану порта только в тех случаях, когда он является непосредственным представителем морской Администра­ции, не принадлежащим управленчес­кой структуре порта.

Самое интересное, что авторы но­вации по превращению капитана порта в главного менеджера понимают, что лишение капитана порта традицион­ных функций, которые им выполня­лись в течение многих десятилетий и выполняются сегодня, означало бы фактическую ликвидацию в России этого института. На наш взгляд, необ­ходимо отказаться от эксперименти­рования в области безопасности. В нашей стране наконец-то сложился орган по обеспечению государствен­ного надзора за торговым мореплава­нием, функции которого соответствуют функциям аналогичных органов за границей. Следует поступить наоборот: те немногие функции, которые непос­редственно не связаны с обеспечени­ем безопасности мореплавания и пред­ставляют собой услуги, передать Рос­морречфлоту, а сама служба капитана порта должна быть подведомственна, а скорее всего подчинена Ространс­надзору. Кстати, если услуги будут пре­доставляться в целях обеспечения выполнения обязательств государства, они должны оказываться безвозмезд­но, а безвозмездные государственные услуги Ространснадзор может оказы­вать (пп. 6 п. 4 Указа № 314).

И ещё один аспект. В связи с при­своением капитану порта звания «менеджера по оказанию государ­ственных услуг» подчиненного Рос­морречфлоту в условиях, когда ста­тус и обязательность этих государствен­ных услуг нигде не прописаны, встает вопрос: а захотят ли владельцы част­ных портов, которых уже не мало, видеть у себя такого менеджера с непонятным статусом. Если капитан порта является частью системы госу­дарственного контроля это всем по­нятно и объяснимо. Это власть, это интересы государства. А если это глав­ный менеджер...? В хороших офисах коммивояжеров зачастую на порог не пускают.

Правильно акцентировал внимание основной докладчик С. А. Аристов на проблеме возникшей в настоящее время. «Исходя из положений статей 74 и 9 КТМ РФ юрисдикция капитана морского порта распространяется только на акваторию и территорию морского порта. В то же время Рос­транснадзор призван осуществлять контрольные и надзорные функции на всей территории Российской Федера­ции, которая очерчивается внешней границей территориального моря».

В связи с бурным ростом нефтя­ной и газовой индустрии на побере­жье Арктики и шельфовой зоне Даль­него Востока, резко увеличивающей­ся интенсивности судоходства и пере­возкой опасных грузов существенно возрастает роль государственных ор­ганов портового надзора за обеспе­чением безопасности мореплавания и предотвращением загрязнения мор­ской среды в этих районах.

Далее

В начало см. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/58-tam-gde-konchaetsya-doroga

Возьмите с собой деньги, причем много.....

Хотя очень многое в Дарьене стоит дешево, путешественников это не касается. Вам понадобит­ся много времени или денег, причем желательно иметь и то, и другое. Причин две: добраться в этой местности куда-нибудь непросто, поскольку к югу от Явисы нет дорог. Более того, это еще и небезопасно, учитывая, что в Колумбии идет гражданская война. Ни панамское, ни колумбийское правитель­ство не контролируют границу, поэтому партиза­ны, вооруженные отряды и бандиты свободно ее пересекают.

Несмотря на отсутствие контроля над при­граничными районами, полиция Панамы достаточ­но профессиональна и не сильно коррумпирована. К сожалению, для большинства туристов это толь­ко усложняет путешествие, поскольку полиция пе­риодически закрывает районы Дарьена для ино­странцев. Зная, что они не контролируют опреде­ленные районы, власти предпочитают не пускать туда туристов вовсе, поскольку опасаются похище­ний. О двух испанцах, отце и сыне, проживавших в деревне Джакай на побережье Тихого океана, не слышно с января - тогда они были похищены группой людей в масках.

Для того чтобы путешествовать по Дарьену, даже в пределах национального парка, необходи­мо постоянно общаться с полицией. Туристы должны обращаться в местный участок в администрации города, где таковой имеется, за разрешением на поездку в следующий пункт маршрута. Менять деньги нет необходимости, но если вы хотите, то придется потратить кучу времени самое главное - это отсутствие дорог, из-за чего путешествие становится дорогим (или очень долгим). Единственный способ уехать достаточно быстро - это выдолбленные каноэ, на­зываемые пирогами, с подвесными моторами. Пос­кольку бензин здесь стоит 3,5 доллара за галлон, то только за горючее для дневного перехода при­дется заплатить примерно 100 долларов.

Если вы хотите переезжать из города в го­род, то можно воспользоваться чем-то вроде реч­ного автобуса. Но ждать придется не несколько ча­сов, а несколько дней. Лучше нанять лодку за 50 -100 долларов в день, не считая расходов на бен­зин. Поскольку указателей на дорогах в джунглях маловато, нужен проводник. Это обойдется еще долларов в 20, а то и больше.

Проще всего это сделать в Эль-Риале, пер­вом городе после Явисы, до которого нужно плыть примерно 45 минут вниз по реке, а затем подни­маться по другому притоку Туира. Эль-Риал - са­мый крупный город в Дарьене. Длинный лабиринт бетонных улиц, ни одна из которых не имеет на­звания. Но имеет смысл отыскать местный офис ANAM, национальной администрации по охране природы Панамы, — место, где можно организо­вать свое дальнейшее путешествие.

Четырехчасовой путь через джунгли от Эль-Риала приводит к станции Пирре, самому доступ­ному месту в Национальном парке Дарьена, охва­тывающем половину провинции. Несмотря на то что горы достаточно пологие, такой переход отни­мает много сил из-за жары. Кроме того, приходит­ся нести запас пищи и воды для себя и своего про­водника. Но Пирре, расположенная на берегу реки, более цивилизованна, чем можно было бы ожи­дать. Здесь есть несколько комнат с двухъярусны­ми кроватями, из реки подается вода в души и туа­леты, есть и огонь для приготовления еды. Из Пир­ре можно совершить однодневный переход к об­зорным площадкам в горах, в деревни индейцев и к великолепному водопаду.

Другой способ уехать из Эль-Риала или приехать сюда - отправиться вверх или вниз по реке. Несмотря на то что город расположен в 30 милях от побережья, мощные приливные и отлив­ные волны доходят до Эль-Риала, дважды в день меняя направление течения в реке. Уровень воды из-за прилива поднимается и опускается почти на 6 метров, поэтому в некоторые индейские дерев­ни, стоящие на небольших притоках, можно доб­раться только по высокой воде. Ла-Пальма, столи­ца Дарьена, находится на берегу Тихого океана, в четыре часах пути вниз по реке от Эль-Риала. Сама дорога туда - отдельное приключение.

В Ла-Пальме, как и во многих других посе­лениях в этом районе, дома стоят на сваях, и здесь приятно отдохнуть после многих часов под паля­щим солнцем. Бензин для лодки спускают на верев­ке из одного из домов на окраине города. Сходим на берег и оказываемся в месте, которое считается самым популярным туристическим центром во всем Дарьене. Дважды в неделю можно взять лодку и обследовать другие речки, а также посетить един­ственную туземную деревню на побережье, чье название переводится как «Берег смерти». Однако местные жители, как оказывается, веселы, дружелюбны и очень любят поболтать.

Из Ла-Пальмы несколько лодок в день от­правляются в Пуэрто-Квимба, который представля­ет собой горстку домов на берегу реки. А из Пуэр­то-Квимба можно по дороге добраться до Метети, последнего города перед Явисой на Interamericana. Таким путем вы сделаете полный круг через вели­чественные леса Дарьена.

Метети - по-своему интересное место. Если ехать с севера, то это первый город, где возникает ощущение границы, столь характерное для осталь­ного Дарьена к югу от Метети. Первые люди, кото­рых ваш корреспондент встретил здесь, оказались золотоискателями из Соединенных Штатов. Они планировали отправиться мыть золото на неболь­шую речку к северу, где уже проводились изыска­ния. Там они рассчитывали расчистить от леса взлетную полосу, куда мог бы приземлиться сверх­легкий самолет для вывоза добычи, построть офисные, жилые и складские строения.

 Далее см. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/60-kak-izbavitsya-ot-trudnostej-puteshestviya

Функции по осуществлению контроля и надзора в портах и акваториях.

 В начало

В соответствии с подпунктом «б», пункта 2 Указа № 314 под функци­ями по осуществлению контроля и надзора понимаются:

осуществление действий по конт­ролю и надзору за исполнением орга­нами государственной власти, орга­нами местного самоуправления, их должностными лицами, юридическими лицами и гражданами установленных Конституцией РФ, федеральными Кон­ституционными законами, федераль­ными законами и другими норматив­ными правовыми актами общеобяза­тельных правил поведения;

выдача органами государственной власти, органами местного самоуп­равления, их должностными лицами разрешений, лицензий на осуществ­ление определенного вида деятельно­сти и (или) конкретных действий юри­дическим лицам и гражданам;

регистрация актов, документов, прав, объектов, а также издание ин­дивидуальных правовых актов, что полностью соответствует функциям по обеспечению безопасности морепла­вания и порядка в порту, закреплен­ным статьей 76 КТМ за капитаном порта. В соответствии с Указом № 314 и ст. 6 КТМ РФ функции по контролю и надзору в сфере торгового морепла­вания перешли от Минтранса к Рост­ранснадзору.

К сожалению, государственный пор­товый контроль с «ключевой фигурой в функционировании морского транс­порта — капитаном морского порта» остались в структуре администраций морских портов, подведомственных Росморречфлоту, которому не разре­шено осуществлять функции по конт­ролю и надзору.

Фактически на этом совещании об­суждается главный вопрос — о под­чиненности капитана порта. Его ре­шение зависит от того, как мы сегод­ня в этом разберемся и удастся ли Росморречфлоту доказать, что основные   функции капитана порта — это оказание государственных услуг.

 

И чем же будет заниматься капи­тан порта, находясь в составе Росморречфлота? Он будет ограничен ис­ключительно правоприменительной де­ятельностью в сфере управления го­сударственной деятельностью в порту, основным содержанием которой бу­дет являться непосредственная орга­низация и регулирование судоходства. Правда, до этого следует передать Ростраснадзору все функции капита­на порта, которые обозначены в ст. 2 и 6 и главе V КТМ РФ. Такие как:

  • надзор за соблюдением между­народных договоров РФ, относящихся к торговому мореплаванию и законо­дательству РФ по торговому морепла­ванию;
  • надзор за лоцманской службой, СУДС. спасательной службой, состоя­нием морских путей, обеспечением безопасности мореплавания, прове­дением гидротехнических и др. подоб­ных работ, регистрацию судов и выда­чу судовых документов, регистрацию прав собственности на судах и т. д. Разумеется, другие контрольные и надзорные функции, о которых гово­рилось выше и которые уже объявле­ны как правоприменительные, пере­давать не надо. Может тогда проще. Богу — богово, а кесарю — кесарево: Росморречфлоту — главного менед­жера и управление коммерческой деятельностью портов включая аренду офисов и аренду складских площадей, а Ространснадзору — капита­на порта!

Прямое подчинение капитана пор­та Росморречфлоту привело к тому, что государственный надзор за бе­зопасностью мореплавания отошёл в сферу оказания «государственных услуг», что противоречит междуна­родному праву, которое является составной и доминантной частью действующего национального зако­нодательства, так как в соответствии с положениями Парижского, Токийс­кого и Черноморского меморандумов организация портового контроля дол­жна соответствовать основному тре­бованию — не быть связанной с ком­мерческими интересами порта.

Далее

 

 

Одна из самых труднодоступных частей американского континента, куда ведет все­го несколько дорог, — это провинция Дарь­ей на юге Панамы. Одним словом, рай для любителей приключений. ДОРОГА обрывается, не дойдя до конца. Здесь все трассы севера - автострады Лос-Анджелеса и Нью-Йорка, проселки южных штатов и даже знаменитая Route 66 - превращают­ся в одну: Interamericana. Мосты, большие и ма­ленькие, пересекают Миссисипи, Рио-Гранде и многочисленные речки поменьше. Но если вы за­хотите проехать в Патагонию, откуда бы в Север­ной Америке вы ни начали свой путь, он приведет в Панаму, и здесь вам придется сделать остановку. Асфальт сначала превращается в гравий, а затем в грязь. Множество рытвин и ухабов. Автобусов ста­новится все меньше, а последние 50 километров до города Явиса в провинции Дарьей придется доби­раться практически автостопом. Здесь река Чикунак сделает то, чего не смогли северные реки. Она притормозит ваше путешествие вплоть до полной его остановки. Хотите увидеть Мачу-Пикчу или другое чудо Южной Америки? Летите самолетом. Но если вы согласны довольствоваться более мелкими чудесами - птицами и лодками, деревнями и людьми, — тогда здесь, в Дарьене, станет понятно, что эти вещи значительнее, чем кажется на первый взгляд.Здесь нет знака «Конец дороги». Вы въезжаете в город, проезжаете стоянку, где припаркованы грузо­вики, помещение библиотеки, здание муници­палитета ,какие то административно -складские строения, полицейский участок, и оказываетесь во дворе  какого-то дома.

Человек, который здесь живет, не задумывается о конце дороги.

Зачем ему это? Здесь может заканчиваться дорога из Северной Америки, но для хозяина его двор - это конец только его пути.

В Явисе только одна гостиница со странным названием «Три Америки».

Как и многое в Дарьене, она стоит дешево: 8 долларов за ночь. Дискомфорт создает всего одна, хоть и тягостная, мелочь - удушающая жара. Но то, что начинается там, где кончается дорога, просто фантастика.

В Дарьене огромное разнообразие птиц и рыб. Здесь есть деревни туземных племен: Эммера, Ваунан и Куна. В Явисе реку можно легко перейти по пеше­ходному мостику. Но если вы пойдете по ее изви­листому берегу дальше от города, то увидите, как она превращается в реку такой ширины, которую трудно себе представить в столь маленькой стране, как Панама.

А сами джунгли... Буйная раститель­ность покрывает горы. Они кажутся невысокими по сравнению с Андами на юге. Хотя не такие уж они и низкие, особенно в 30 милях от города, где вершины поднимаются на высоту 5 тысяч футов. 

Продолжение СМ. http://www.donskogo.by/2-uncategorised/59-vozmite-s-soboj-dengi-prichem-mnogo

В начало

 ФГУ администрация морских портов – разделение функций.

 Говоря о том, что «капитан морс­кого порта обладал компетенцией от­личной от компетенции упраздненно­го Минтранса России» и, что «функ­ции капитана морского порта и Мин­транса России (являющегося факти­чески морской администрацией стра­ны) не пересекались, и регулирова­лись разными нормативными право­выми актами» нужно быть твердо убежденным, что слушатели не откро­ют КТМ РФ и не проанализируют: Главу V КТМ РФ и статью 5 Федераль­ного закона от 31 июля 1998 г. № 155-ФЗ «О внутренних морских во­дах...», но с учетом статей 2 и 6 КТМ РФ. которые дают определения торго­вого мореплавания, надзору за ним и «покрывают Главу V КТМ РФ, как бык овцу». И ещё, для «заталкива­ния» капитанов портов в Росморречфлот нужно очень не хотеть видеть роль капитана порта в международ­ных правовых отношениях, касающих­ся торгового мореплавания и конт­роля за судами с государственным флагом порта приписки других государств.

Некоторые юристы категорически не согласны с тем, чтобы на базе существующих служб капитанов пор­тов создать систему территориальных органов Ространснадзора, обосновы­вая это тем, что основным содержа­нием деятельности капитана порта является осуществление правоприме­нительных, а не надзорных функций. Далее продолжая логическую цепочку и разделив предварительно контроль и надзор на два разных понятия, они делают вывод, что контрольные функ­ции капитана порта представляют со­бой своего рода «технологический» контроль за производственной деятель­ностью в порту, не являются конт­рольной деятельностью в смысле Ука­за № 314, а капитана порта «можно статуировать в качестве главного менеджера порта, управляющего ос­новными производственными процес­сами и в первую очередь мореплава­нием в порту». А коли это так, то отдать Ространснадзору (вновь созда­ваемым территориальным органам по надзору) надзорные функции капита­на порта, а самому капитану порта оставить «контрольные» функции, под­чинив его деятельность Росморречфлоту, основой деятельности которого является оказание государственных услуг и, которому: Указом № 314, Постановлением Правительства от 19. 01. 2005 г. № 30 и ст. 7 Положения о нем просто запрещено заниматься контролем и надзором.

  1. Требования действующе­го законодательства к организации государ­ственного контроля (над­зора) на морском транс­порте и необходимость подчинения капитана порта, как руководителя органов государственно­го контроля, Ространс­надзору.
  2. 03. 2004 года в целях форми­рования эффективной системы и струк­туры федеральных органов исполни­тельной власти Президент РФ издал Указ № 314 и закрепил в установ­ленной сфере деятельности функции:
  • за Министерством — по выработ­ке государственной политики и нор­мативного правового регулирования;
  • за Службой — по контролю и над­зору;
  • за Агентством — по оказанию го­сударственных услуг, управлению го­симуществом (аренда офисов, аренда складских помещений и площадок) и правоприменительных, за исключением функций по контро­лю и   надзору.

Далее

Большинство скульптур парка букваль­но созданы для того, чтобы ими любовались на лоне природы.

ВАМ НЕ кажется, что прогулка в парке скульптур вдвойне приятнее и полезнее? Во-первых, вы на свежем воздухе, на ка­кое-то время оказываетесь ближе к природе. Во-вторых, произведения искусства привлекают ваше внимание - воодушевляют или вызывают яростную критику... На самом деле отношение к такому виду отдыха неоднозначно. Прошли те времена, когда скульптурные парки создавались просто ради ис­кусства. Сейчас владельцы пересматривают их роль, стараясь сделать многофункциональными га­лереями под открытым небом. Неподалеку от боль­шинства скульптурных парков есть небольшие помещения приспособленные под  офисы, склады, кафе и магазины, где можно удовлетворить потреб­ность в хлебе насущном, а заодно сделать другие, часто так необходимые вещи. Художники также приносят сюда свои работы, в надежде их продать.

Большинство скульптурных парков органи­зованы в усадьбах XVIII-XIX веков, украшенных статуями эпохи неоклассицизма. Теперь, спустя не­сколько веков, идеи мастеров прошлого — дорож­ки, прихотливый рисунок, по которому высажены кусты и деревья, — стали отличным обрамлением для представления современных трехмерных про­изведений искусства. В парках, организован­ных по строгим геометрическим принципам, скульптуры лучше всего просто расставить, как в обычной галерее - только без крыши. Гораздо больший простор для фантазии дают естественные ландшафтные парки, где природа может послужить занавесом, поднимающимся над каждой работой, ее естественным обрамлением.

Йоркширский скульптурный парк раскинул­ся на 500 акрах земли арендуемой усадьбы Бреттон-Холл на се­вере Англии. В парке работает несколько времен­ных выставок. Фигуры сидящих короля и королевы работы Генри Мура величественно взирают с вер­шины холма на раскинувшиеся внизу поля. Скульп­туры Энтони Каро настолько велики, что посетите­ли могут пройти сквозь них. Они разместились на полях вдоль реки, у подножия холма. В постоянную экспозицию входит и работа Барбары Херворф «Се­мейство человека» - когорта абстрактных бронзо­вых фигур, застывших в движении по склону холма.

Скульптурный парк Анны Печар выглядит более тихим, душевным местом. Вместе со своим мужем, ландшафтным дизайнером Энтони Паулом, 22 года назад она организовала скульптурный парк на десяти акрах земли в Окли (графство Суррей). Сама Печар называет его «загадочным местом».Парк служит декорацией для скульптур прославленных художников. Одни из них специально делают скульптуры для определенных мест в парке,другие оставляют выбор на усмотрение хозяйки,но в любом случае изваяние гармонирует с окружающей природой.Впрочем, нельзя сказать, чтобы Печар стре­милась только к прекрасному. В прошлом году она выставила по-настоящему провокационные рабо­ты немецкого скульптора Норберта Прангенберга. «Это очень грубые керамические изваяния, кото­рые как будто смотрят прямо вам в лицо, - пояс­нила она. - Они совсем не гармонируют с пейза­жем. Эти работы заставляют вас задуматься».

В Ньюбай-Холл, неподалеку от Рипона, что в северном Йоркшире, Люсинда Комптон организует ежегодную выставку скульптур, которые располагают­ся вдоль тропинок, во фруктовых садах, в лесу. Она ра­ботает с пейзажем, как с выставочным залом, разме­щая экспонаты в зарослях, под деревьями, в ручьях и прудах, в просветах между рядами фруктовых деревь­ев. Комптон не останавливается даже перед тем, чтобы отправить рабочих с бензопилами расчистить пло­щадку в лесу, если, с ее точки зрения, именно на этом месте скульптура будет смотреться лучше всего. Кроме того, хозяйка выстраивает экспозиции так, чтобы скульптуры гармонировали со временем года и соот­ветствующими изменениями в пейзаже. 

 Цели, задачи, функции государственного контроля

 В начало

Государственный портовый контроль.

В настоящее время морской транс­порт остается единственным видом транспорта, на котором отсутствуют территориальные органы государствен­ного контроля и надзора, а функции государственного контроля (надзора), осуществляются негосударственными служащими.

Государственный портовый конт­роль, основной задачей которого яв­ляется «выполнение круглосуточно­го надзора за безопасностью плава­ния и порядком на акватории порта» возглавляется капитанами морских портов, которые не являются государ­ственными служащими и входят в струк­туру портовых властей, различных по организационно-правовой форме уп­равления и осуществляющих хозяй­ственную деятельность. Это админис­трации морских торговых и рыбных портов (АМП и ГАРП), порты — госу­дарственные предприятия и даже акци­онерные общества, на которые в соот­ветствии с Указом Президента Рос­сийской Федерации от 09. 03. 2004 г. № 314 (далее Указ № 314) не могут возлагаться контрольные и надзорные функции.

Капитаны портов входят в струк­туру, которая оказывает государ­ственные услуги (по переработке грузов, обеспечивает аварийно-спа­сательную готовность сил, предназна­ченных для спасения терпящих бед­ствие людей, осуществляет финанси­рование строительства производствен­ных мощностей) и подчиняются ей. Хозяйствующая организация, которая сама является поднадзорным капита­ну порта объектом и имеет в своей деятельности хозяйственный приори­тет зачастую не заинтересована в качественном портовом контроле, в выявлении объективных причин не­удовлетворительного состояния ава­рийно-спасательной готовности, нави­гационной обстановки на каналах и фарватерах, обеспечении противопо­жарного состояния, надлежащего ис­пользования портовой гидротехники и т. д.

Во всех без исключения развитых морских государствах (США, Великоб­ритания, Франция, Германия, Бель­гия, Япония и др.) контрольные орга­ны на морском транспорте выведены в независимые структуры, которые за­нимаются исключительно контрольно-надзорной деятельностью. Выполняя взятые на себя международные обя­зательства в рамках Международной морской организации, региональных соглашениях по портовому контролю: Парижский меморандум (входит 20 го­сударств, в том числе и Россия; То­кийский меморандум (входит 18 госу­дарств, в том числе и Россия) и Чер­номорский меморандум (входит 6 го­сударств, в том числе и Россия), Рос­сия обязана создать аналогичные кон­трольно-надзорные структуры. Как показывает анализ, порты ведущих держав, благодаря независимому кон­тролю, развивались в соответствии с рыночными законами и стали более привлекательными для мировых пе­ревозчиков.

Глава 5 КТМ РФ называется «Го­сударственный портовый контроль» фактически посвящена капитану порта:

Его функциям, которые исчерпыва­юще перечислены в ст. 76 КТМ РФ и практически полностью соответствуют функциям контроля и надзора сфор­мулированным в подпункте «б» пунк­та 2 Указа № 314;

Его праву давать распоряжения (ст. 78 КТМ РФ), в соответствии с его полномочиями, обязательные для всех находящихся в порту судов, организа­ций, арендованных офисов, арендованных складов и граждан, то есть фактически его административно-властным полно­мочиям государственного органа;

Его праву давать разрешение (ст. 80 КТМ РФ), требовать обязательных действий (ст. 83 КТМ РФ) и привле­кать к ответственности (ст. 84 КТМ РФ);

Его непосредственному подчине­нию (ст.75 КТМ РФ) Ространснадзору, которому в соответствии с пунктом 13 Указа № 314 переданы функции по контролю и надзору за торговым мореплаванием от Минтранса России.

В соответствии с пунктами 1, 2 «Положения о капитане порта» (да­лее «Положение») капитан порта является особым должностным ли­цом, возглавляющим инспекцию го­сударственного портового контроля, на которое персонально возлагают­ся полномочия и функции по осу­ществлению государственного над­зора. В соответствии с «Положени­ем»:

П.З — Инспекция государственно­го портового контроля должна обес­печивать выполнение круглосуточно­го надзора за безопасностью плава­ния и порядка на акватории порта;

П.4 — по вопросам надзора за обеспечением безопасности мореп­лавания обязательны для всех;

П.13(6) — капитан порта осуще­ствляет круглосуточный надзор за бе­зопасностью плавания и соблюдени­ем порядка   на акватории порта;

13(h) — контроль за поддержани­ем надлежащих глубин;

13(о) — контроль за выполнением судами правил по предотвращению загрязнения;

13(п) — контроль за безопасной загрузкой судна;

13(р) — контроль за техническим состоянием причалов;

13     (э) — контроль за выполнением
планов орг-тех-мероприятий по обеспечению безопасности мореплавания в портах;

14  (в) — капитан порта имеет право инспектировать все суда, находящиеся в порту с целью установления их мореходного состояния.

Нужно очень не хотеть видеть, чтобы не увидеть, что все функции капитана порта как руководителя Ин­спекции государственного портового надзора в соответствии с «Положени­ем» относятся к контрольным функци­ям в неразрывном единстве с функ­цией надзора, как о них говорится в Указе № 314.

Поскольку вокруг вопроса о соот­ношении понятий «контроль» и «над­зор» строится множество спекуляций, вероятно, следует ещё раз вернуться к этому вопросу. В Концепции адми­нистративной реформы в Российс­кой Федерации в 2006-2008 г. одоб­ренной распоряжением Правительства от 25. 10. 05 г. № 1789-р - действи­тельно говорится, что, в общем виде, контрольные полномочия (исследова­ния, обследования, экспертиза, ана­лиз первичной информации) соедине­ны с надзорными полномочиями (про­ведение проверок, наложение взыс­каний, выдача разрешений, приоста­новление деятельности), а система требований избыточна, непрозрачна и противоречива. На этом основании авторы основного доклада Минтранса делают вывод, что контроль не будет связан с деятельностью федеральных органов исполнительной власти. И, стало быть, капитану порта с его кон­трольными функциями не место в Ространснадзоре. Так каковы всё же контрольные функции капитана пор­та: исследования, обследования, экс­пертиза, анализ первичной информа­ции, или: проведение проверок, выда­ча разрешений, наложение взыска­ний, то есть то, что в этой «концеп­ции» называется надзорными полно­мочиями и полностью соответствует Указу № 314, Главе 5 КТМ РФ и «Положению».

Далее

 

НЕСМОТРЯ на многолетнюю репутацию «столицы стиля», Милану отчаянно необходимо обновление. Если Рим подчерки­вает и свой исторический шарм, и современный дизайн, то бизнес-центр Италии получил репута­цию серого и довольно грязного города. Но скоро все изменится.

Ряд громких строительных проек­тов заинтересовал всемирно известных архитекто­ров, в том числе Нормана Фостера, Даниэля Либескинда и Цезаря Пелли.

На окраинах города работа уже началась. В марте 2005 года новая Миланская торговая яр­марка приняла первых восторженных посетите­лей. Огромный, футуристический комплекс, созданный римским архитектором Массимилиано Фуксасом, увенчан сделанной из изогнутого стекла и металла крышей (или «парусом») протяженно­стью 1,3 километра. «Парус Фуксаса уже стал куль­товым объектом, — замечает архитектор Сесилия Болоньези, куратор выставок, посвященных возро­ждению городской структуры Милана. - Конку­ренция за право строить отели в городе привлекла архитекторов очень высокого уровня».

Новая торговая ярмарка положила начало плановой реконструкции старого выставочного комплекса Милана (часть которого была построе­на еще в 1923 году) в центре города. Группа известных архитекторов разработала новый генеральный план, который предусматривает создание блестящих витых офисных башен, а так­же магазинов, складов,  жилых домов и музея дизайна - и все это вокруг большого центрального парка.

Парки предусмотрены и в ряде новых строительных проектов Милана. Город не отличается большим количеством зелени, и архитекторы это учли. В бывшем промышленном районе на юго-вос токе, недалеко от аэропорта Линате, сэр Норман Фостер превратил парк в центральный компонент огромного (уже строящегося) жилого комплекса Санта-Лючия. Помимо жилых домов на 9 тысяч человек в этом районе (размером 1,8 на 1 километр плюс боль­шой центральный бульвар) появятся школа, магазины, отели, конфренц-центр и церковь.

Biblioteca degli Alberi («Библиотека деревьев») - такое поэтическое название будет носить большой общественный парк, который играет центральную роль в одном из самых популярных городских проектов: постройке нового Citta della Moda («Города моды») к северу от истори­ческого центра.

Этот многоцелевой ком­плекс, спроектированный Пелли, будет включать в себя музей моды, школу, жи­лые квартиры, офисы и помещения под магазины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Важно, что Citta della Moda будет располо­жен недалеко от одного из самых модных мест го­рода — Corso Сото 10, универмага Карлы Соццани, бывшего редактора Vogue Italia. Здесь посетите­ли могут купить самые последние модели дизай­нерской одежды или посидеть в кафе внутреннего дворика, посмотреть книги по искусству и дизай­ну.. И поразмышлять о медленном, но неуклонном превращении Милана из гадкого утенка в яркий, современный город.

В начало

Виды контролирующих функций

Специальный контроль — объект контролируется по одному из призна­ков или группе признаков, и осуществ­ляются специально уполномоченным органом исполнительной власти или их структурными    подразделениями.

Предварительный контроль — представляет собой разрешительные процедуры, в результате которых раз­решается хозяйственная деятельность посредством удостоверения того, что все обязательные требования выпол­нены; носит профилактический харак­тер. Под предварительным контролем понимаются такие механизмы как аттестация, лицензирование, оценка соответствия и др. Под данный вид контроля подпадает и деятельность, связанная с арендой офисов и арендой складских помещений и территорий.

Текущий контроль — проводится в процессе хозяйственной деятельно­сти и реально показывает состояние обеспечения безопасности процесса производства. В рамках текущего кон­троля может применяться уголовная, административная и материальная ответственность.

Последующий контроль — это проверка выполнения предписаний, по­лученных в результате выявления нарушений при текущем контроле.

Внутренний контроль — осуществ­ляется субъектом, входящим в ту же систему что и контролируемый объект. Например, внедрение систем каче­ства на производстве.

Внешний контроль — проводится субъектом, не входящим в одну систе­му с подконтрольным объектом.

К основным формам государ­ственного контроля относится: инс­пектирование или проверка исполне­ния, ревизия и надзор.

Инспектирование — проверка ис­полнения подконтрольным объектом обязательных требований установлен­ных федеральными законами или нор­мативными правовыми актами при осуществлении деятельности. Исполь­зуется всеми контрольными органами и является наиболее распространен­ной формой контроля.

Ревизия — мероприятие по конт­ролю, направленное на установление документального или количественно­го соответствия заданных обязатель­ных требований реальному состоянию.

Надзор — мероприятие по конт­ролю, носящее постоянный характер.

Некоторые виртуозы правовых кон­струкций букву «и» в сочетании кон­троль и надзор меняют в рассужде­ниях на «или» и далее придают поня­тиям контроль и надзор разный смысл. Это не так. Из выше изложенного следует, что надзор является одной из основных форм государственного контроля, и в действующем законода­тельстве нет ни одного законодатель­ного акта, в котором прямо либо по контексту понятие надзора отделялась бы от единого целого, имя которому — «Государственный контроль».

В законе «О защите прав юриди­ческих лиц и индивидуальных пред­принимателей» при проведении госу­дарственного контроля (надзора) от 08. 08. 2001 года № 134-ФЗ термин контроль (надзор) употребляется толь-

 

ко как единое целое и означает про­ведение проверки выполнения юри­дическим лицом или индивидуальным предпринимателем при осуществлении их деятельности обязательных требо­ваний, установленных федеральными законами или нормативными право­выми актами.

Мероприятия по контролю — со­вокупность действий должностных лиц органов государственного контроля (надзора), связанных с проведением проверки выполнения обязательных требований.

В законе «О техническом регу­лировании» от 27.12.2002 года № 184-ФЗ так же употребляется термин «кон­троль (надзор)» в неразрывном един­стве и означает проверку выполне­ния обязательных для применения и исполнения требований и принятия мер по результатам проверки. Существующая система государ­ственного контроля в ряде случаев не отвечает таким основным принци­пам её организации как прозрачность, структурная адекватность контролиру­емым видам деятельности и четкость в определении правового положения контрольных органов. Отсутствие струк­туры контрольных органов адекватной контролируемым видам деятельности порождает нерациональное распреде­ление контрольных полномочий меж­ду федеральными органами исполни­тельной власти и, как результат, бес­контрольность и ущерб интересам го­сударственного управления, что мож­но видеть на примере государствен­ного портового контроля.

Далее

МЕХИКО - город, который много лет был одним из самых известных в мире пере­крестков культур.

В мексиканскую столицу стекались эмигранты, среди самых известных — Лев Троцкий. Проиграв Сталину в борьбе за место преемника Ленина, он нашел приют здесь, арендовал офис , жилые и административные помещения в доме принадлежавшем Диего Ривере, мексиканскому ху­дожнику-монументалисту. После того как Франко победил в гражданской войне в Испании, сюда же перебрались почти 60 тысяч испанских республи­канцев.

Сегодня экономические реалии глобализа­ции сменили политическую миграцию в качестве основной причины переселения в Мехико. Что привело, помимо прочего, к изменениям в мест­ной кухне - она стала богаче и разнообразнее. После начала экономического кризиса в Аргенти­не в конце 1990-х годов и вплоть до сегодняшнего дня лучшие аргентинские мясные рестораны рас­положены именно в мексиканской столице. Источ­ник другого, не менее сильного и более экзотичного направления в местной кухне расположен значительно дальше.

В 1905 году в порт Мехико прибыло судно, на борту которого находилось около 1000 корей­цев. Это была первая зарегистрированная крупно­масштабная миграция между двумя странами. С то­го момента корейская диаспора в Мехико выросла, по крайней мере, до 300 тысяч человек, причем многие корейские кварталы расположены в районе Зона Роза, недалеко от исторического центра горо­да. В ресторанах, таких, как U Rae Ok, посетители могут заказать корейские блюда — например, bul-gogi (мясо, жаренное на решетке) и kimchi (ким-чи - ферментированная, острая, по особому при­готовленная капуста с перцем и пряностями).

Японская диаспора города, хоть и меньшая по численности, также принесла свою националь­ную кухню в столицу Мексики и приспособила ее к местным вкусам. В ресторанчиках с суши, таких, как Shalala на Колония-Кондеса, ваш калифор­нийский ролл, скорее всего, будет приправлен сыром и острым перцем Jalapeno и будет пла­вать в миске с соевым соусом. На Микаса, япон­ском уличном рынке, барбекю делают из ломтей arrachera - куска мяса, приготовленного по мекси­канскому рецепту, но еще более сочного благодаря японскому соусу. Его используют для того, чтобы с помощью маринада teriyaki придать мясу уникаль­ный местный вкус. Азиатская кухня выглядит сов­сем по-новому в ресторане отеля Nikko, где утка по-пекински сервируется на плоских маисовых ле­пешках, называемых «тортилья».

Азиатское влияние на город не ограничива­ется кулинарией. Japanese-Mexican Association, соз­данная в 1956 году, предлагает уроки японской кал­лиграфии и икебаны. И хотя влияние азиатов на ко­ренное население в целом не слишком заметно, дея­тельность эмигрантов в Мехико доказывает: далеко не все дороги ведут в Соединенные Штаты и Европу.

Благоприятный деловой климат

Стратегией социально-экономичес­кого развития России до 2020 г., со­зданной на основе послания Прези­дента РФ предусмотрено, что важ­нейшим условием нормального дело­вого климата является развитие сво­боды экономической инициативы, от­каз от избыточного государственного регулирования предпринимательской деятельности. В первую очередь это касается повышения прозрачности и четкости положений законодательства и практики его применения, макси­мальной формализации при этом вза­имоотношений государства в лице его контрольных органов и субъектов пред­принимательской деятельности.

Структура государственных конт­рольных органов, в соответствии с за­дачей поставленной Президентом РФ. должна обеспечивать: четкое и одно­значное определение целей государ­ственного контроля и применения обязательных требований; ограниче­ние объема такого контроля миниму­мом необходимым для достижения целей государственного регулирова­ния: прозрачность деятельности орга­нов государственного контроля и еди­нообразие практики применения мер реагирования. В том числе в деятельности связанной с ареной офисов и арендой складских помещений и территорий.

Эффективное осуществление регу­лирующей функции государства пред­полагает наличие хорошо отлаженной, действенной системы государственно­го контроля за исполнением правовых норм. Возможности четко налаженно­го, профессионально осуществляемого государственного контроля очень ве­лики и могут быть надежным сред­ством реализации функции государства по обеспечению безопасности хозяй­ственной деятельности, защите окру­жающей среды жизнеобитания граж­дан, а также фактором постоянного совершенствования организационной структуры систем государственного уп­равления.

Государственный контроль, это де­ятельность государства в лице упол­номоченных органов по проверке соблюдения нормативных правовых актов, а также организации меропри­ятий по устранению их нарушений.

Основными задачами государствен­ного контроля являются:

  • установление фактов нарушений обязательных требований;
  • реагирование на установленные факты нарушений в зависимости от компетенции — от непосредственно­го применения ответственности до информирования соответствующих го­сударственных и судебных органов для привлечения к ответственности;
  • деятельность по профилактике на­рушений разных типов;
  • анализ состояния дел в подконт­рольной сфере и информирование высших органов государственной вла­сти и общества.

Как целостная организационная си­стема государственный контроль со­стоит из совокупности взаимосвязан­ных между собой элементов — субъек­тов, объектов, информационных пото­ков и средств контроля, отличающих­ся характером и глубиной контроля, содержанием контрольных функций, объемом контрольных полномочий, средствами воздействия на объекты контроля и их должностных лиц и т. д.

В соответствии с основными клас­сификационными признаками выделя­ются следующие виды государствен­ного контроля:

■    общий и специальный контроль;

■    предварительный, текущий и пос­ледующий контроль;

■    внутренний и внешний контроль. Общий контроль — объект конт­роля или его деятельность контроли­руется по всей совокупности призна­ков.

 

 Далее

 

ЙОХАННЕСБУРГ - первая точка на пути многих туристов, прибывающих в Южную Африку. Но большинство из них, напуган­ные кошмарным обликом быстрорастущего горо­да, наводненного преступниками, не задерживают­ся здесь надолго. А жаль. Этому космополиту, мо­жет быть, не хватает цельности Кейптауна, но по динамичности Йоханнесбургу нет равных в Юж­ной Африке.

Йоханнесбург - или «Йози», как некоторые его любовно называют - нелегко раскрывает свое очарование. Как и шахтерам, которые первыми в конце XIX века заселили эти места, современному путешественнику надо копнуть поглубже, чтобы найти золото. Те, кто не отважился уйти дальше холла своего 5-звездочного отеля в Сендтоне, уедут отсюда с ложным впечатлением о Йоханнес­бурге как о городе безликих торговых и административных  центров. Но всего в паре шагов находятся Melville, Greenside и Parkhurst, где царит веселое настроение, а пестрые толпы выплескиваются на тротуары из шумных ба­ров и прекрасных ресторанов.

Сердце африканского континента бьется в таких районах, как Йовиль и угловатый Хиллброу, где нигерийские и конголезские иммигранты живут плечом к плечу с выходцами из Камеруна, Эфиопии и Зимбабве, а местный рынок собирает запахи и звуки со всей Африки.

Недалеко отсюда расположены высокие зда­ния городского центра,вся недвижимость которого  пришла в упадок, а сейчас переживает реконструкцию. В конце 1980-х годов и на протяжении всех 1990-х растущий уровень преступности вынудил многие компании переехать в Сендтон. Теперь покинутые офисные здания превращают в шикарные апарта­менты. Цены на недвижимость быстро растут, а центр города обещает стать новым средоточием фешенебельной городской жизни.

И в культурном плане Йоханнесбургу есть чем удивить. Market Theatre в Newtown, очаг куль­турного протеста при апартеиде, остается самым передовым театром Южной Африки. Музей апарте­ида, Холм Конституции и Музей Гектора Петерсона в Соуэто, открытые за последние несколько лет, — это жемчужины мировой культуры, они не оставят равнодушными даже самых пресыщенных путеше­ственников.

Поклонники современного искусства найдут много интересного в Галерее Йоханнесбур­га, в Standard Bank Gallery, и в коммерческих гале­реях, таких, как Goodman, которые поддерживают местные таланты.

Ну а если городская жизнь надоест, то за эк­зотикой далеко ходить не надо: львы и носороги всего лишь в часе езды отсюда.

Ренэ Грюо.  Дамские угодники. Афиша.

 

Когда он поднимает голову и на миг прерывает работу, то видит море — он чаще живет теперь в Каннах. Мольберт и большой чертежный стол, кисти и тюбики с красками превратили часть гостиной в мастерскую. Все стены увешаны картинами и рисунками: знаменитая линия Грюо изумляет легкостью и изяществом. А радующая глаз чистота, здоровье его стиля — плод поисков и постоянной работы, хотя, по собственным словам художника, он пришел к нему «вдруг».

 Даже тогда, когда его талант и мастерство стали очевидными широкому кругу ценителей во всем мире, Грюо продолжал и продолжает очень строго и требовательно относиться к себе. «Обожаю свою профессию, признается Ренэ Грюо.— Я всю жизнь рисую, и мне кажется, что если я иногда перестаю рисовать, то опять-таки для того, чтобы снова рисовать, но уже для себя — для собственного удовольствия... Не могу отказать своим заказчикам, которые являются одновременно и моими друзьями, причем давними друзьями. Со многими из них я дружу более 25 лет. А что касается других клиентов, предлагающих мне сделать что-то и для них, то, честное слово, должен признаться, что их настойчивость мне льстит»....В начале своего пути Грюо, самый знаменитый в мире график моды, собирался стать архитектором, а для собственного удовольствия придумывал и делал эскизы моделей автомашин. Но судьба распорядилась по-иному. В 14 лет, поняв, что ему обязательно придется работать, чтобы жить, юноша показывает свои рисунки редактору крупного итальянского еженедельника и получает совет заняться графикой моды. Спустя год, в 1929 году, Грюо публикует свой первый эскиз. Сейчас трудно себе представить, что именно Господин Случай ввел в мир моды художника, чей рисунок впоследствии стал символом самого духа моды От Кутюр. Жизнь Грюо будет отныне нерасторжимо связана с жизнью и творчеством знаменитых кутюрье. И все они — кто в большей, кто в меньшей степени—станут его друзьями. Это и Баленсиага, обожаемый друг: «...Самый великий. Очаровательный, красивый и таинственный, как испанский собор». Это и Жи-ванши, с которым Грюо познакомился, когда тому было всего 17 лет, и чье творчество он так ценит. И, разумеется, Ив Сен Лоран. Художник дружил и с Кастилло, и с Бальменом. Но самыми близкими его друзьями стали Диор и Фат, причем задолго до того, как приобрели мировую славу. В послевоенные годы об этой троице — Грюо, Диоре и Фате — заговорили как о новой «золотой молодежи». Это были годы, полные всеобщего восторга и энтузиазма. Они стали вехой в истории моды, возродили и перестроили От Кутюр, открыли новые таланты и имена.

Все трое живут в это время в Париже, встречаются почти каждый день. И не случайно они поселяются в одном квартале, ходят в гости к одним и тем же людям, в одни и те же дома. Ветер удачи дует в их паруса, их группа быстро оказывается на виду. Уже в ту пору творческую жизнь Грюо в огромной мере питала светская жизнь: с одинаковым пылом и энтузиазмом он ходил в гости и работал. «Разве дело в развлечениях? Эти празднества были для меня постоянным источником вдохновения». Грюо посещал салоны самых элегантных женщин Парижа, а вскоре и Нью-Йорка, Голливуда. О некоторых из них он вспоминает, «выстреливая» короткими фразами: «...Шанель, такая блистательная, когда хотела этого и старалась», «Одри Хепберн», вот кто никогда не шутил с модой» (а это, с его стороны, очень большой комплимент). Еще он скажет, что Скиапарелли была сама фантазия. ...Прекрасные женщины. Всю жизнь они вдохновляют художника, являясь одновременно и его музами, и помощницами в работе... Подробнее смотрим: стр. сайта <a href="http://prim-moda.ru/">магазин модной женской одежды</a>. Во многом стиль Грюо сложился благодаря тем жестким требованиям, которые ставит перед художником рекламная графика. Он пришел в нее, приняв участие в «запуске» первых духов Диора. Это сотрудничество, ставшее дебютом Грюо в рекламе, продолжается вот уже более 40 лет! Как же работает Грюо? Во-первых, он делает эскиз, затем устраивает сеанс позирования и иногда дублирует его фотосъемкой при помощи «Полароида». Но все же предпочитает рисовать с натуры, и очень часто просит позировать своих приятельниц... Его рисунки рождают в нас чувства, подобные тем, что испытываешь в разгар зимы, когда видишь свежие цветы. Элегантность моды 50-х годов, увековеченная в его работах, настолько близка к совершенству, что просто обезоруживает. И трудно пытаться сегодня с нею сравняться. А юные поколения почти отказываются от этой попытки и ищут другие примеры для подражания — в фольклоре и далекой экзотике. Сам Грюо, городской до мозга костей человек, не любит фольклора. И природе нет места в его композициях. Можно даже сказать — и пусть нам простят эту стилистическую фигуру,— что природа поразительно и блестяще отсутствует в его работах: ни одного дерева, ни одного куста, ни даже ручейка. Цветы — да, и даже в большом количестве, но эти цветы «цветут» только на лацкане, на шляпах и в вырезе декольте.. В своих работах Грюо стремится к графической простоте: гибкость линии, раз и навсегда определенный выбор используемых цветов (белый, красный, черный, золотисто-желтый, иногда зеленый — и все!), потрясающая, дивная композиция...

И эта необычайная способность, искусство обходиться без интерьера (иногда все же присутствующего, почти «намеками» — полуоткрытая дверь, спинка кресла, подлокотник, блеск зеркала) и выдвигать на первый план человека, как бы из темноты старого, арендованного склада.  И только однажды Грюо, в порядке исключения, поставил на первый план маленький стул в стиле Людовика XVI (столь любимого Диором). На стул он бросил пару перчаток и длинную шаль из тюля. И обессмертил этот образ в рекламе духов «Диорама». Утверждая и развивая цельность как одну из отличительных черт его таланта, рекламная графика подарила Грюо свободу, в отличие от графики моды, не передавать формы и цвета, придуманные другими. Середина 60-х годов ознаменовалась движением «хиппи», охватившим все западные страны: молодежь выступила против авторитетов элегантной моды, отвергая чопорный, «буржуазный», на их взгляд, стиль старшего поколения. Грюо очень огорчен падением вкуса и нравов и тем, что «Прет-а-Порте» постепенно выдвигается на первый план. Он начинает осторожно и подозрительно относиться к новым веяниям моды. А после студенческих волнений, охвативших Париж в мае 1968 года, движимый «священным негодованием», художник уезжает из Парижа, много работает в Италии с модельером Валентине, ставшим к тому времени знаменитым. Недолго остается Грюо в Италии. Однако этого времени было достаточно, чтобы Париж заметил отсутствие «свидетеля эпохи», понял, как ему нужен Грюо. И он возвращается.. Сегодня художник продолжает много работать. У него исписана заказами вся записная книжка, и не так-то легко добиться его согласия на сотрудничество. Грюо недавно закончил два больших декоративных панно для салонов известного итальянского модельера Лауры Бьяджотти. Он очень активно сотрудничает и с американским издательством «Серкл оф файн Арт Корпорейшн» готовит новую серию литографий. В Нью-Йорке и Париже прошли две большие вь» ставки, посвященные творчеству Ренэ Грюа. И к тому же у него очень много «портретных» заказов, не говоря уже о постоянных партнерах, таких как «Диор», журналы «Вог и «Л'Оффисьель» (именно журнал «Л'Оффисьель» одним из первых открыл этого талантливого графика). На улице он ничего не может с собой по делать и не удерживается от замечания если видит кого-то безвкусно одетым: «Да что же вы в таком виде на улицу вышли?!». В сердце он хранит образ женщин 50-х годов, свой первый арендованный офис….которые и теперь продолжают вдохновлять его...

«МОЯ МАМА работала инженером, а сей­час она домохозяйка. Мне не нравится ее работа. Я хочу быть дизайнером. Мне нравится придумывать новые вещи». Эти нетипичные для британского или американского ребенка слова произносит девятилетняя китайская девочка из Шеньчженя, города в южном Китае. И Шуи Юшун - не вундеркинд. Она самый обычный ре­бенок, обучающийся в English First, одной из 68 арендованных школ шведской сети по обучению иностранному языку в континентальном Китае.

Юшун - представительница нового по­коления страны, где старшие граждане, лишен­ные образования во время Культурной револю­ции, почти совсем не говорят по-английски. Да­же молодежь испытывает с этим трудности, по­скольку прошла через архаичную школьную си­стему, построенную на тупом зазубривании слов и грамматических правил. Жань Инь, 24-летняя девушка из дальней провинции Гуиджоу, изучала английский с 12 лет и потом еще четы­ре года в университете Хуанан. Но у нее с тру­дом получается построить предложение.

Сегодня китайцы помешаны на англий­ском языке. Его изучает чуть ли не пятая часть населения. Как отметил во время прошлогодней поездки в Китай Гордон Браун, британский ми­нистр финансов, через два десятилетия количе­ство китайцев, говорящих на английском языке, превысит число его носителей в остальном ми­ре. Такая ситуация создает рынок, в который включает все - начиная от книг, методических материалов и тестов до подготовки учителей и языковых школ. Китай уже сейчас является са­мым крупным потребителем услуг, связанных с обучением английскому языку, полагает Мэри Перлман из ETS, американской группы, разра­ботавшей TOEFL, известный тест по английско­му для иностранцев.

Основная часть, говорит она, тратится на учебные пособия: словари, учебники и мето­дические материалы. Большинство из них по­ставляется отделами по образованию иностран­ных компаний в сотрудничестве с местными фирмами. Macmillan продала более 100 миллио­нов школьных учебников в Китае совместно со своим партнером FLTRP, контролирующим пя­тую часть рынка и являющимся ведущим китай­ским издателем книг на английском языке. Longman (принадлежащая Pearson, одному из совладельцев The Economist), Oxford University Press и HarperCollins также выпустили популяр­ные двуязычные словари, a Thomson Learning передала лицензии на свои обучающие матери­алы компании People's Education Press. Учиться никогда не рано. Спрос на учебники подстегнуло недав­нее решение правительства снизить с 12 до 9 лет возраст, в котором школьники начинают изучать английский язык, а во МНОГИХ восточ­ных городах обучение детей иностранному языку начинается и в шесть лет. По некоторым подсчетам тексты на английском языке состав­ляют сейчас чуть ли не пятую часть всех продаж книг по стране. Хотя иностранные издатели не спешат передавать лицензии на книги китайским коллегам, почти половина рынка пособий по английскому языку включает приобретение прав за рубежом.

Также растет спрос на обучение с использованием высоких технологий. Муниципалитет Пекина только что начал тестирование в детских садах интерактивных классных досок, изготовленных британской фирмой Promethean. Стоимостью 33 тысячи юаней (4125 долларов) за штуку, они позволяют учителям интегрировать традиционные материалы с видео, радиопередачами и прочим интернет-контентом. Николь де Лалувьер, директор по обучению Британского совета в Пекине, уверяет, что их сайт, управляемый ки­тайским партнером и предлагающий бесплатные тесты, упражнения по расширению словарного запаса и деловому английскому, стал «крупней­шим онлайн-университетом в мире» и насчитыва­ет 2 миллиона студентов. Рынок тестов тоже бы­стро растет, поскольку студенты, намеревающиеся учиться за рубежом, готовятся к экзаменам в зару­бежные колледжи, а китайские работодатели тре­буют доказательства владения английским язы­ком. Опять же иностранцы лидируют, хотя два главных поставщика, ETS и совместное предпри­ятие Британского совета и Cambridge Assessment, -бесприбыльные организации. Подготовка препо­давателей обещает создать еще один большой ры­нок — с учетом нехватки полумиллиона учителей английского языка в государственных школах и попыток Пекина улучшить свой английский к Олимпиаде 2008 года.

В конце концов, есть еще и частные школы - около 50 тысяч, по подсчетам г-жи Перлман, от се­мейных предприятий до сетей вроде English First, Wall Street English и New Oriental — китайского опе­ратора, который, по его утверждению, является са­мым крупным, с 2,5 миллиона студентов. Хотя такие школы созданы для взрослых, сейчас есть спрос со стороны родителей, готовых потратить до половины доходов семьи, лишь бы повысить шансы своих от­прысков на жизненный успех. 550 студентов в школе English First в Шеньчжене сначала были в основном взрослыми; сейчас более 70% — дети. И они стано­вятся все моложе. Сейчас в детских садах возникла мода на классы английского языка для четырехлеток.

Взрослые и студенты тем временем могут выбрать из большого числа курсов делового английского в иностранных колледжах, например в университетских офисах Иллинойса, Мэриленда и Ноттин­гема, которые организуют обучение по программе МВА и даже целые кампусы в Китае, чтобы не упу­стить большое число потенциальных студентов.

Однако все это не слишком-то доходно, по­скольку образование остается жестко регламентиру­емым. Неслучайно Министерство образования конт­ролируется департаментом государственной пропа­ганды, и оно только недавно разрешило включить учебники английского иностранных издателей (сильно отредактированные) в государственную си­стему образования. Иностранные издательства все еще не могут самостоятельно выпускать книги в Ки­тае, поэтому получают только отчисления. Их парт­неры (например, FLTRP) используют эти издания, чтобы зарабатывать огромные деньги на обучении учителей и проведении конференций. Хотя продажа книг частным языковым школам может быть более прибыльной, эти школы также несвободны в своих действиях. Иностранные сети нуждаются в китай­ских партнерах, и их материалы тоже должны быть одобрены. Сложности и расходы заставили English First передать лицензии на все свои 68 школ, кроме четырех: после десяти лет работы в Китае они так и не вернули свои вложения.

Китайское правительство не слишком удов­летворено западными методиками. Поэтому оно не поощряет приглашения на работу в китайские шко­лы носителей английского языка - в отличие от Японии, где Министерством образования уже 19 лет проводится программа JET, привлекающая ты­сячи иностранных учителей для работы в государ­ственных школах. В самом деле, всего несколько лет назад частные языковые школы в Китае могли привлечены к административной ответственности  за то, что нанимают иностран­ных учителей английского языка. Хотя страсть Ки­тая к английскому вполне ощутима, он станет до­ходным и открытым рынком, только если позволит Коммунистическая партия Китая. Она с этим не то­ропится, поскольку вместе с учебниками и учителя­ми английского придут западные методы обучения и мышления, которые однажды могут стать угро­зой для для страны.

 

Дамский марш

 СТИВ Рейнемунд был, возможно, наиме­нее публичным человеком среди гене­ральных директоров крупнейших миро­вых компаний. Он стал главой компании PepsiCo в 2001 году, когда мода на руководителей-«звезд» уже пошла на спад. Рейнемунд стал практически иде­альным директором для компании, производящей напитки и закуски, но общественной жизни он тщательно избегал. По слухам, генеральный согла­шался участвовать в конференциях только в том случае, если ему не нужно было выступать. Может быть это его заклятая привычка со времён когда он начинал в небольшой трейдинговой компании, в арендованном офисе.

О назначении Индры Нуйи генеральным директором PepsiCo стало известно в конце авгу­ста. Трудно было подыскать преемника, который бы сильнее контрастировал с Рейнеманом. И дело не только в том, что новый генеральный директор -женщина. Рожденная в Индии Индра Нуйи когда-то была солисткой школьной девичьей рок-группы. За свою карьеру она провела не одну конференцию. В прошлом году г-же Нуйи пришлось даже принес­ти публичные извинения за высказывание, в кото­ром она критиковала Америку за пренебрежение к остальному миру. Это показалось новым соотечест­венникам ужасно непатриотичным.

Смена руководства компании оказалась не­ожиданной - или по меньшей мере произошла раньше, чем предполагалось. Рейнемунд объяснил свою досрочную отставку желанием проводить больше времени с семьей. К такому объяснению нередко прибегают, чтобы скрыть неловкость и смущение от вынужденного ухода. Были слухи, что отставка генерального стала результатом разногла­сий с некоторыми членами совета директоров или, что звучит еще лучше, результатом угроз и намеков со стороны Индры Нуйи. Она намеревалась при­нять одно из многочисленных предложений о ра­боте, которые ей поступают, а совет директоров не хотел терять такого ценного сотрудника.

Люди, знающие Рейнемунда, отвергают та­кие слухи. Если он и уходит со своего поста раньше намеченного срока (полномочия гене­рального директора будут переданы в октябре, а полномочия председателя совета директоров в мае), то лишь на несколько месяцев. Рейнемунд прекрасно справился со своей работой. Операци­онная прибыль компании в прошлом году соста­вила 5,9 миллиарда долларов. Это в полтора раза больше, чем в 2001 году, когда он занял свой пост. Продажи составили 32,6 миллиарда долла­ров, что на 38% выше показателей 2001 года. И, что психологически гораздо важнее, впервые рыночная стоимость PepsiCo превысила рыноч­ную стоимость своего вечного «заклятого» конку­рента Coca-Cola.

Маргарет Виерсема, эксперт по управленче­ской преемственности университета Раиса, увере­на, что это назначение может стать прекрасным примером того, как правильно осуществлять смену.

Обычно новый генеральный директор с первых же шагов принимается решительно бороться с наследием своего предшест­веника  руководства компанией. Индру Нуйи (как и ее бли­жайшего конкурента Майкла Уайта, который воз­главляет международные операции компании) на­чали готовить к руководящей позиции сразу же после того, как она в 1994 году пришла в PepsiCo из инженерной компании ABB. Индра прекрасно знает рынки сбыта продукции, она была среди тех, кто принимал стратегические решения и сделала компанию Pepsi такой, какая она есть сейчас. Под ее руководством прошло слияние с производите­лем соков компанией Tropicana и фирмой Quaker, которая владела брендом Gatorade. Эта сделка ста­ла самой успешной в истории компании и позво­лила PepsiCo снизить свою зависимость от основ­ного продукта - колы. Не без ее участия Pepsi про­дала принадлежавшие ей сети ресторанов, избавилась от аренды складов,что поз­волило компании сосредоточиться на производст­ве напитков.

В наши дни такая преемственность поколе­ний в коммерческой компании - редкость, уверяет Виерсема. Под давлением со стороны инвесто­ров советы директоров неожиданно увольняют руководителей, на их место назначают либо кого-то со стороны, либо продвигают сотрудников внутри компании. Обычно новый генеральный ди­ректор с первых же шагов принимается решитель­но бороться с наследием своего предшественника. Так, в начале августа генеральным директором фармацевтической компании Pfizer стал советник Джеффри Киндлер. Это нарушило традицию, сог­ласно которой компанию возглавляли либо уче­ные, либо сотрудники отдела продаж.

Женщины на руководящих постах — редкость, поэтому немедленно «становятся примером для подражания, хотят они этого, или нет»

Еще более неожиданно то, что новый гене­ральный директор PepsiCo - женщина. В рейтинге крупнейших мировых компаний Fortune 500 Индра Нуйи - 11-я женщина-руководитель. Пока что это рекорд. Но еще в 1994 году в списке не было вообще ни одной женщины. Но все-таки 11 - это ничтожно малая цифра. «Ситуация развивается в верном направлении, но развивается очень мед­ленно», — утверждает Дебора Сун из организации Catalyst, которая содействует женщинам в достиже­нии карьерных высот. То же самое можно сказать и о менеджерах. По сведениям Catalyst, в руковод­стве компаний из рейтинга Fortune 500 лишь 16% рабочих мест принадлежит женщинам. И это при том, что женщины занимают примерно половину всех рабочих мест в США.

Новая Карли

Индра Нуйи станет самой заметной женщи­ной-руководителем в мире. В глазах общества она может занять место Карли Фиорины, которая возгла­вляла компанию Hewlett-Packard, но в 2005 году была отправлена в отставку. Оборот компании Archer Daniels Midland, которой управляет Патрисия Верц, и оборот компании Kraft, которой управляет Ирэн Розенфельд, превышает оборот компании PepsiCo. Зато среди компаний, которыми управляют женщины, у PepsiCo самая высокая рыночная стоимость.

Женщины на руководящих постах — ред­кость, поэтому они немедленно «становятся приме­ром для подражания, хотят они этого или нет», го­ворит Дебора Сун. Индра Нуйи станет также приме­ром для всех цветных женщин. Компания PepsiCo славится своими руководителями, как мужчинами, так и женщинами, которых нередко переманивают конкуренты. Бренда Варне, генеральный директор компании Sara Lee, и Ирэн Розенфельд, руководи­тель Kraft, сформировались как руководители имен­но в PepsiCo. Там хорошая работа не остается неза­меченной, а в обязанности руководителя входит со­брать вокруг себя талантливую команду.

Назначать женщин на руководящие посты любят компании, работающие в потребительской сфере. Основными покупателями их продукции яв­ляются женщины, этим объясняется и выбор руко­водителя. Еще в 1980-х годах в потребительских компаниях появились первые женщины-бренд-ме­неджеры. В компаниях Sears, Federated Department Stores и Kimberly-Clark, так же как и в PepsiCo, бо­лее четверти руководящих постов принадлежит женщинам. Исследование, проведенное Catalyst, показало, что в компаниях, где женщинам отведе­на значимая роль в управлении, финансовые пока­затели лучше, чем у их коллег по отрасли. Пока эти цифры никто не оспорил.

Индра Нуйи принимает компанию в хоро­шем состоянии, хотя есть и небольшие проблемы. В ее родной Индии активисты выявили слишком вы­сокое содержание пестицидов в напитке пепси-кола (и в кока-коле тоже). В будущем компании понадо­бятся новые источники роста. Это стало особенно очевидно после приобретения компании Quaker, благодаря которому PepsiCo вышла на перспектив­ный рынок продуктов здорового питания. Компании придется развиваться за счет новых приобретений, искать партнеров для оптимизации цепочки поста­вок и развития линейки продуктов. Совет директо­ров счел Индру Нуйи самым подходящим кандида­том для решения этой задачи. И то, что ей удалось получить такую должность, - хороший признак. 

 

 

 

«ЕСЛИ вы устали от достопримечательно­стей - посетите Осло», — гласил реклам­ный плакат местного управления по ту­ризму. Услу, как называют свою столицу сами нор­вежцы, по праву считается одним из самых скуч­ных мест Европы. Центр этого старого (1048 года основания) города, на котором расположены все главные национальные символы, можно пройти бодрым шагом минут за десять. Безопасный, чис­тый, унылый, да еще и самый дорогой для прожи­вания. Помимо всего прочего, 500-тысячный се­верный город неприятно удивляет чудовищно высокими ценами на практически любые товары, особенно на алкоголь, табак и общественный транспорт. Показательно, что многие жители Ос­ло регулярно выезжают на шопинг в другие сто­лицы, включая не самый дешевый Лондон. В хит­параде, составленном аналитиками Economist Intelligence Unit, столица Британской империи за нимает пятое место, пропустив вперед Токио, Рейкьявик и Париж. Позиции японский столицы практически в каждом исследовании - среди пер­вых. В Токио дорого жить, дорого приезжать в командировку, и туристу пребывание тоже обойдется недешево. Правда, самих японцев это не смущает, даже наоборот: культурная замк­нутость и отчужденность от иностранцев - важ­ная черта японского менталитета.

Москва, расположившаяся на 11-й позиции, смотрится вполне космополитично между австра­лийским Сиднеем и американским Нью-Йорком. Стоимость постоянного проживания в Большом Яблоке принимается за эталонные 100 единиц.

Аналитическая компания Economist Intelligence Unit, родственная структура The Economist, регулярно проводит исследования круп­нейших городов мира по нескольким категориям и номинациям. Среди них - самые дорогие города. Важно, что эксперты по-разному оценивают кате­гории дороговизны городов. Поэтому, когда рос­сийские журналы и газеты перепечатывают мате­риалы из британского The Economist, называя Мо­скву самой дорогой столицей мира, они забывают уточнить, какое именно исследование Economist Intelligence Unit было процитировано. Существует несколько хит-парадов самых дорогих городов, ко­торые учитывают различные аспекты ( аренда жилья, административных помещений и т.д.), и соответст­венно по-разному подсчитываются.

Аналитики различают самые дорогие горо­да для туристов, наиболее затратные при деловых поездках и командировках, а также самые дорогие для постоянного проживания. В одних исследова­ниях важное значение имеет цена гостиничных номеров, в других - стоимость коммунальных ус­луг и налог на недвижимость. Иногда принципи­альным становится «средний чек» в ресторане, в других - цены на продукты в супермаркете. При­веденный хит-парад рассматривает постоянное проживание и накладные расходы, связанные с ним. В первую очередь - цены на товары и услуги, которыми жители пользуются практически еже­дневно. В расчет принимаются так называемые «средние цены», а они в нашей столице пока еще не самые высокие. Людям, работающим в крупном бизнесе, бывает трудно смириться с нехитрой мыслью, что миллионы людей живут в Первопре­стольной очень небогато. С повышением благосо­стояния «среднего москвича» будет расти и цена проживания в столице. Поэтому в следующем году ожидается, что Москва врят - ли ворвется в пер­вую десятку самых дорогих городов мира для по­стоянного жительства. 

Двигатель АШ-82В

 

АШ-82 —авиационный поршневой двигатель внутреннего сгорания, созданный в 1941 г. под руководством главного конструктора А. Д. Швецова. Сконструирован по схеме звезды с воздушным охлаждением. Разрабатывался на базе двигателя М-62 с уменьшением числа цилиндров с 9 до 7 и уменьшением хода поршня, что обеспечило  уменьшение диаметра мотора, и  способствовало  снижению лобового сопротивления самолетов. Модифицированный вариант этого мотора стал базой для большого семейства двигателей. Всего было выпущено  более 70 000 двигателей данного семейства. АШ-82ФН (1942 г.) выпускался в ОАО “Пермский моторный завод” и ОАО “Мотор Сич” с 1943 по 1950 гг. Модификацию  двигателя  АШ-82В устанавливают на вертолетах. Двигатель четырнадцатицилиндровый. Внутри передней части картера, отлитой из легкого алюминий – магниевого сплава, скомпонованы приводы к агрегатам, установленным на ней, и опорно-упорный подшипник переходного вала муфты подключения винта. Внутри основного картера смонтированы КШМ , привод механизмов газораспределения, балансиры, уравновешивающие силы инерции второго порядка и их моменты. Штампованное стальное коромысло клапана качается на подшипнике качения. Впускной клапан — тюльпанного типа; выпускной имеет пустотелый стержень, внутри которого помещен металлический натрий для охлаждения клапана. Фаска головки клапана наплавлена твердым сплавом. Внутренняя и наружная  клапанные пружины навиты в одну сторону. Смазочная система — принудительная, с сухим картером. Масло подают два шестеренных насоса. Основной насос задний; он расположен в задней части корпуса компрессора и состоит из двух основных и двух дополнительных  откачивающих секций и одной нагнетающей.  Откачивающие секции подают масло из маслоотстойника картера в бак, а от нагнетающей секции масло под высоким давлением поступает в фильтр и далее во внутренние полости коленчатого вала. К особенностям данной смазочной системы относится наличие передней вспомогательной секции, которая наряду со снабжением маслом муфты включения подает его и в коленчатый вал для компенсации